2021年9月2日-7日

，中國國際服務貿易交易會在北京舉行，作為會議重要話題的“碳中和”相xiang關guan技ji術shu與yu產chan業ye服fu務wu等deng內nei容rong首shou次ci設she置zhi在zai首shou鋼gang園yuan。而er十shi幾ji年nian前qian，百bai年nian首shou鋼gang正zheng是shi在zai城cheng市shi的de低di碳tan環huan保bao和he產chan業ye轉zhuan型xing升sheng級ji雙shuang重zhong使shi命ming之zhi下xia，才cai開kai啟qi了le史shi無wu前qian例li的de大da搬ban遷qian。如ru今jin時shi光guang流liu轉zhuan，當dang傳chuan統tong工gong業ye遺yi存cun風feng貌mao與yu現xian代dai數shu字zi技ji術shu在zai這zhe裏li交jiao彙hui
，再zai次ci為wei這zhe場chang全quan民min參can與yu的de綠lv色se行xing動dong畫hua上shang了le一yi個ge特te別bie的de注zhu腳jiao。

碳中和是產業鏈的全麵考量

碳達峰，碳中和目標是2020年中國對世界做出的莊嚴承諾，其實在新世紀的第一個“五年計劃”中節能減排就作為一個重要指標被提了出來，並且20多年來中國一直在積極踐行這個目標。施耐德電氣發布的《碳中和及可持續發展高管洞察》中指出：節jie能neng的de目mu的de是shi減jian少shao能neng源yuan消xiao耗hao，提ti高gao能neng源yuan使shi用yong效xiao率lv，碳tan中zhong和he與yu節jie能neng減jian排pai雖sui然ran都dou圍wei繞rao著zhe可ke持chi續xu發fa展zhan這zhe個ge共gong同tong目mu標biao，但dan是shi碳tan中zhong和he作zuo為wei一yi種zhong升sheng級ji的de


，高gao質zhi量liang的de經jing濟ji社she會hui發fa展zhan方fang式shi

，其qi內nei涵han和he外wai延yan比bi節jie能neng減jian排pai的de範fan圍wei更geng為wei廣guang泛fan，幾ji乎hu影ying響xiang到dao經jing濟ji
，產chan業ye和he社she會hui領ling域yu的de方fang方fang麵mian麵mian。

正因為如此
，碳排放打破了傳統的係統或組織邊界。施耐德電氣副總裁、服務業務中國區負責人陳蔚蔚認為：“無論碳中和還是氣候溫度控製
，已經不是某個企業能夠解決的議題

，它需要上下遊產業鏈的聯動、協同，需要全行業共同推進。” 換言之
，減碳是需要對企業自身的生產運營及產業鏈上下遊進行全麵考量。

zuoweiquanqiunengyuanguanlihezidonghuazhuanjia
，jiezhushuzihuajishushixiannengyuanheziyuanliyongxiaolvdezuidahua

，bangzhuqiyejinxinglvseshijianshishinaidedianqishanchangde。mianduijiantanmubiao，shinaidedianqizhenduiqiyezishenjigongyingliantichulemingquedeshijianxian：計劃到2025年，將自身工廠的能源效率再提升15%
，並建立150個“零碳工廠”
，2030年，公司運營層麵實現淨零碳排放;在供應商層麵，通過綠色采購和培訓賦能，到2025年將使前1000名核心供應商在運營過程中產生的二氧化碳排放減少50%，2040年端到端供應鏈實現碳中和。

“四步走”邁向碳中和之路

施耐德電氣商業價值研究院對21個行業的110多家領軍企業開展調研發現，雖然近9成企業對減碳充滿信心，但是60%的企業並沒有製定明確的減排計劃和碳中和時間表。頂層規劃能力弱

、缺乏有效技術手段、績效成果難披露是企業在碳減排過程中麵臨的三大主要難題。對於實現碳中和目標，企業亟需可執行的係統性方法論指導。

聚焦企業減碳痛點，施耐德電氣為企業提出了“四步走”建議：

戰略規劃：立足企業願景及行業趨勢，構建可持續發展整體戰略規劃;

體係設計：設立減排目標，明確減排路徑，確定各項行動的優先級;

執行優化：不斷優化能源采購
、效率提升

、環境抵消、協同供應鏈等維度的表現;

績效展現：借助數字化技術持續追蹤減排效果
，並進行績效披露。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人、施耐德電氣商業價值研究院院長熊宜認為，“碳中和是一個自上而下的係統工程，行動之前先理清低碳化進程的目標和思路，會讓企業少走很多彎路，取得事半功倍的收效。” “四步走”路線以頂層戰略設計為先導
，從企業各個維度為企業邁向碳中和之路提供切實的支持。

五大服務成果，讓碳中和從谘詢到落地

服貿會期間施耐德電氣以“服務”為契機
，麵向中國市場發布了從頂層規劃到落地執行的全麵解決方案。該方案含碳中和戰略及頂層設計谘詢服務、電氣資產健康服務
、電氣係統優化服務、能源效率提升服務、綜合能源服務等五大服務解決方案。 這種形如“一梁四柱”的架構，支撐起每個企業踐行碳中和的綠色構想。

碳中和戰略及頂層設計谘詢服務在企業戰略規劃、管理提升、執行優化
、yunyingyujixiaodesidajieduan，bangzhuqiyejianlijituanjikechixufazhanguanlitixi
，bingliangshenzhidingjituanjiheqiyejitanzhongheluxiantu。suirantuijianyizixunkaiqitanzhonghezhilu，danruguozixungongsizhinenggeikehutigongshejiluxianhefangfa，quemeiyoujutidegongjuhejishuzhidao，xianshizhongjiejuefanganwangwanghennanzhenzhengshishi、落地。

在熊宜看來，“企業自身長期的管理實踐和能夠落地的數字化解決方案，則是施耐德電氣和傳統谘詢公司的最大區別。”施耐德電氣具有可持續發展領域的長期實踐
，從設計階段到工廠生產積累了豐富的經驗和體會，這種經過實踐和驗證的經驗為製造業、樓宇、園區等領域的客戶提供可以借鑒的參考。

例如，施耐德電氣在服貿會現場發布的新一代數字化能效管理平台EMS+，采用模塊化設計、基於實際應用場景的定製化開發和分析功能
，靈活的拖拽化操作和高效的數據處理，可以協助客戶在建立減碳目標、製定雙碳規劃、落實項目舉措方麵，實現碳效數據的追蹤核算。

目前施耐德電氣已在全球40多個國家完成的230個項目，幫助企業的碳足跡實現了最高50%、平均20%的優化;節能降耗方麵，實現了最高85%
、平均24%的優化
，綠色改造投資回報時間最快僅0.75年nian。世shi界jie汽qi車che零ling部bu件jian行xing業ye巨ju頭tou佛fo吉ji亞ya，意yi法fa半ban導dao體ti，日ri用yong消xiao費fei品pin公gong司si高gao露lu潔jie公gong司si
，美mei的de集ji團tuan等deng不bu同tong領ling域yu的de頭tou部bu企qi業ye均jun基ji於yu碳tan中zhong和he谘zi詢xun服fu務wu與yu施shi耐nai德de電dian氣qi開kai展zhan戰zhan略lve合he作zuo。

雖然目前國企
、央(yang)企(qi)等(deng)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)仍(reng)是(shi)減(jian)碳(tan)的(de)主(zhu)力(li)軍(jun)，但(dan)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)中(zhong)涵(han)蓋(gai)了(le)很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)。熊(xiong)宜(yi)表(biao)示(shi)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)希(xi)望(wang)以(yi)自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)賦(fu)能(neng)各(ge)種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)減(jian)碳(tan)參(can)與(yu)者(zhe)們(men)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)，共(gong)同(tong)邁(mai)向(xiang)碳(tan)中(zhong)和(he)。”