隨sui著zhe世shi界jie逐zhu漸jian適shi應ying疫yi情qing之zhi後hou的de新xin常chang態tai

，通tong過guo數shu字zi化hua轉zhuan型xing來lai釋shi放fang潛qian在zai價jia值zhi成cheng為wei化hua工gong行xing業ye的de當dang務wu之zhi急ji
，而er這zhe要yao求qiu價jia值zhi鏈lian與yu生sheng產chan運yun營ying流liu程cheng的de有you機ji協xie同tong。業ye務wu流liu程cheng是shi完wan成cheng特te定ding企qi業ye目mu標biao的de一yi係xi列lie活huo動dong，遍bian布bu整zheng個ge企qi業ye。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的，並以幾家化工企業為例，闡述如何通過數字化轉型舉措，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程
，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性、linghuoxingheyinglinenglifangmiandemubiao。gongsideliuchengyuewanshan

，yejijiuyuehao。gengzhongyaodeshi，ruguonengshixianguanjiandejiazhilianliuchengheshengchanyunyingliuchengdegaoduxietong
，yewuliuchengjiangchengweihuagongqiyedejingzhengyoushi。zhezaishuzihuazhuanxingdebeijingxiazhiguanzhongyao。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

每(mei)個(ge)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，無(wu)論(lun)其(qi)規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)

，都(dou)會(hui)製(zhi)定(ding)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)的(de)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)著(zhe)眼(yan)於(yu)未(wei)來(lai)兩(liang)到(dao)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)與(yu)資(zi)本(ben)預(yu)算(suan)活(huo)動(dong)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)，企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)它(ta)來(lai)確(que)定(ding)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)價(jia)值(zhi)
，分(fen)析(xi)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)，以(yi)預(yu)測(ce)其(qi)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)效(xiao)益(yi)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)研(yan)究(jiu)的(de)例(li)子(zi)包(bao)括(kuo)：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究
、製造布局研究等。

例如，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsol希(xi)望(wang)利(li)用(yong)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)控(kong)製(zhi)塔(ta)
，在(zai)整(zheng)個(ge)化(hua)工(gong)價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)時(shi)，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)性(xing)與(yu)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)的(de)權(quan)衡(heng)。該(gai)公(gong)司(si)表(biao)示(shi)
，新(xin)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)能(neng)夠(gou)支(zhi)持(chi)戰(zhan)略(lve)研(yan)究(jiu)，如(ru)分(fen)析(xi)購(gou)買(mai)、出售或建造生產線、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力，在規劃時間範圍內，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案，在提高盈利能力的同時，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案
，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據，並與供應商和物流供應商合作，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目
，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24個ge月yue的de整zheng個ge供gong應ying鏈lian，通tong過guo平ping衡heng端duan到dao端duan的de供gong需xu關guan係xi以yi及ji最zui大da限xian度du地di提ti高gao盈ying利li能neng力li，確que保bao公gong司si朝chao著zhe戰zhan略lve盈ying虧kui目mu標biao有you序xu推tui進jin
，實shi現xian利li潤run最zui大da化hua。

短期規劃和調度的目的

hezhongchangqiguihuayiyang，duanqiguihuatongyangbianjigongsiyewudefangfangmianmian。danyuzhongchangqiguihuabutongdeshi，duanqiguihuawangwangshiyigerichangdeguocheng
，jixiaoshouheyunyingzhixing（S&OE），它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶
，他們表示，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確、細致地了解庫存、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案，該公司可以計算和跟蹤實時SO2排(pai)放(fang)，對(dui)照(zhao)限(xian)製(zhi)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)計(ji)劃(hua)生(sheng)產(chan)。如(ru)果(guo)超(chao)出(chu)限(xian)製(zhi)，調(tiao)度(du)員(yuan)會(hui)收(shou)到(dao)警(jing)報(bao)，進(jin)而(er)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，重(zhong)新(xin)定(ding)位(wei)某(mou)些(xie)產(chan)品(pin)，以(yi)減(jian)少(shao)排(pai)放(fang)，確(que)保(bao)合(he)規(gui)。

生產優化、監控和執行的目的

關鍵數據、模型、yewuliuchengherenyuandexietongyouzhuyuquebaoyunyingzhixingtuanduidechengyuancaiquyizhidexingdong，erxietongdeqidianzeshigenjuduanqijihuahetiaoduguocheng，zhidingwushidemeirihuomeizhoushengchanmubiao。xuduogongsi
，rukepaicuihuajijishugongsi (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)
，正在通過數字製造協作中心

，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同
，釋放 “禁錮價值”

shuzihuazhuanxingshouyaomubiaoshixietiaosuoyouzhexieliucheng

，yibianzaigenggaocengcidejihuazhongzuochujuecebingzhujixiangxiachuanda，zuizhongluoshidaorichangzhixing。tongyangzhongyaodehaiyouquebaosuoyouzaizhexieyewuliuchengzhongshiyongdegongyinglianhezhizaoyunyingshuzihuajiejuefanganbaochishidangdexietong。huagongqiyeyaoshixianshuzihuazhuanxing，gaishankehudaoxiang
、推動可持續發展、提高靈活性和盈利能力
，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。