10月13日
，賽迪顧問與IBM商業價值研究院聯合發布《中國製造業走向2025》
，通過對“中國製造2025”戰略的深刻解讀，以及企業所麵對市場環境的深入分析，提出“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”創新發展新模式，並展開分析新價值網絡各個環節的戰略重點及核心能力，為企業明確自身定位、製定未來發展方向、選擇轉型升級發展路徑提供指導，在協助公司決策層和管理層製定公司發展戰略方麵具有極大的參考價值。

以數據洞察為驅動的新價值網絡，即通過大數據、雲計算、移動互聯網、物聯網等新技術的共同作用，充分把握新工業時代下信息資源帶來的機遇，以數據洞察為核心驅動力
，貫穿參與者、產chan品pin與yu生sheng產chan，實shi現xian跨kua界jie和he全quan球qiu化hua互hu聯lian互hu通tong的de協xie同tong
，形xing成cheng集ji製zhi造zao和he服fu務wu為wei一yi體ti的de全quan球qiu化hua價jia值zhi網wang絡luo。數shu據ju洞dong察cha作zuo為wei核he心xin驅qu動dong力li
，始shi終zhong貫guan穿chuan整zheng個ge新xin價jia值zhi網wang絡luo。大da數shu據ju的de獲huo取qu方fang式shi包bao括kuo以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian：一是通過智能終端和智能產品直接采集數據，並通過物聯網傳輸到大數據平台;二是通過端到端的全渠道營銷
，實時收集和監測消費者數據和產品數據;三是通過整合企業內外各種數據資源，建立大數據體係。

在新價值網絡下，企業能夠實現精準實時響應需求
、持續優化產品研發創新
、實時指導生產資源配置和決策、以及全球範圍內產業鏈的互聯互通。而要構建新價值網絡，建議可以分為以下三個階段。

第一步：通過智能產品和端到端的全渠道營銷，獲取精準的消費者洞察和產品洞察;並從橫向打通產業鏈各端口(研發，供應鏈，生產等)
，縱向整合企業管理體係。

第二步：整合企業內外其他數據資源
，按照以消費者為中心、個性化、柔性化、大規模定製等智能製造原則重新構建自己的研發、客服、生產、供應鏈和物流體係。

第三步：基於智能產品平台
、全渠道平台、大數據體係，在地域邊界和產業邊界上實現擴張，整合全球資源
，打造集製造和服務為一體的全球整合企業及其生態網絡。

中國製造業正在變革與轉型的十字路口。製造業企業必須高瞻遠矚，主動求變。積極順應“中國製造2025”戰略方向
，適應市場環境的具體要求，充分把握新工業時代下信息資源帶來的機遇，實現跨越式發展