短短半年
，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo
、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺
，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物
，59款App在印度被下架，微信的語音
、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5nianqianbeigongsiwaipaiyindujianchang，shengchanshoujilingpeijian。tameixiangdaogongchangzaiyewushangshengqi，shunjiandierugudi


，rujinxiaobannianwudadingdan，meiyuehaidaotieshangbaiwanyuan。

公司給他的待遇沒變
，工資照發
、福利照給，但各種不確定性和不安全感
，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015nianbeigongsiwaipaidaoyindujianchang
，zhuyaoshengchanshoujilingpeijian，ciqianzuoerji
，xianzaizhuyaoshengchanshoujiqianrushishexiangtou。womenlaiyindujianchang，yishikandaoyindushichangda

，ershizuoweishoujidelingpeijianchangshang，kehuzainaliwomenjiuyaozainali。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件
、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音

、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡，航班、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查
，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關
，像聯創電子
、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，suiranduiwogerenshenghuoyingxiangbuda，danhaishinengganshoudaozhezhongjinzhangqingxu，jiexialaikenenghuibojidaoyingjianxingye。worenweizheshiyinduyuzhongguozhengfutanpanerzhunbeidechouma。

一個更嚴峻
、也更核心的問題是，受疫情影響
，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo

、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長
，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日
，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠
、yijizhunbeizaiyindutouzishengchandegongsi，douzaizhongxinpingguzaiyindudekechixuxingfazhan。bupaichuyixieqiyehuizantingzaiyindudegongchang，dengjushiqingxihouzaijixuyunzhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工
；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶
，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號
，但我們直接按照國內製造業的標準，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異
，於是拖到12號，才晚了5天
，工人們就開始鬧事。

dangshiquangongsidabanyinduyuangongdoucanyubagong，youbaibashihaoren，tamenrenshouyigenganggun，hainazheganggunpaishoushuahen。wodiyiciyudaozhezhongqingkuang
，xinlihaishibijiaohaipa。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知
，三是參與罷工的人不能被開除。

我wo最zui開kai始shi采cai取qu的de手shou段duan比bi較jiao激ji進jin，大da概gai意yi思si是shi，條tiao件jian好hao說shuo，但dan你ni們men要yao先xian保bao證zheng複fu工gong，還hai在zai現xian場chang說shuo狠hen話hua，願yuan意yi複fu工gong的de站zhan左zuo邊bian，不bu願yuan意yi複fu工gong的de站zhan右you邊bian，今jin天tian就jiu能neng領ling工gong資zi走zou人ren。

我wo以yi為wei能neng嚇xia住zhu他ta們men，沒mei想xiang到dao都dou站zhan在zai右you邊bian
，我wo看kan形xing勢shi不bu對dui，就jiu不bu再zai和he工gong人ren們men直zhi接jie溝gou通tong，而er是shi找zhao人ren事shi經jing理li和he生sheng產chan經jing理li。我wo跟gen他ta們men說shuo，工gong資zi馬ma上shang發fa沒mei問wen題ti
，但dan另ling外wai兩liang個ge條tiao件jian不bu行xing，如ru果guo有you參can與yu罷ba工gong的de員yuan工gong今jin後hou違wei反fan了le公gong司si管guan理li製zhi度du，還hai是shi會hui被bei開kai除chu。

我wo還hai跟gen印yin度du人ren事shi經jing理li說shuo，搞gao定ding了le你ni就jiu升sheng職zhi，搞gao不bu定ding

，大da不bu了le我wo跟gen中zhong國guo總zong部bu申shen請qing關guan掉diao工gong廠chang。結jie果guo不bu到dao半ban小xiao時shi，人ren事shi經jing理li就jiu搞gao定ding了le，幾ji個ge帶dai頭tou罷ba工gong的de員yuan工gong還hai主zhu動dong離li職zhi
，說shuo是shi不bu想xiang連lian累lei大da家jia，隻zhi多duo要yao了le7天的工資。

yinduyuangongqishipiqihenhao
，tamendouyouzijidexinyang
，buhuiyiyoumaodunjiubaofa。houlaiwomenyefansheng，haishigenguanlifangshiyouguan，pingshiwomenxiguanlezhongguoshiguanli
，xingjiushang、不行就走人
，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場

，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

yinduyuangongdeguanliluojibijiaopianxiangoumei
，xihuandedaozunzhonghexinren
，buxiwangshangjidongbudongjiumaohuo。zhongguodelingdaokandaoxiashuhuoermeiganhao，zongshihuipipingliangju
，zhezaiyindubuxing，nimatamen，tamenjiuhuilizhi，haihuifanwen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們？

zaiguoneijiubijiaoxianshi，nimawoyewusuowei
，danzaiyindubuxing，guanlicengyaoyoulimao。zaigongchang
，putongyuangongjiandaowodouhuidazhaohu。zhishiyinduyuangongxiaolvbugao
，suikoutoushangshuohao

、沒問題
，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低
，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大

，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天
、看看新聞

，或者看看書、追追劇
，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現在大家都比較淡定
，可能是工資全額發、福fu利li照zhao樣yang給gei
，所suo以yi個ge人ren怨yuan念nian比bi較jiao少shao。隻zhi是shi有you些xie來lai印yin度du不bu久jiu的de員yuan工gong，看kan到dao疫yi情qing擴kuo散san嚴yan重zhong，形xing勢shi緊jin張zhang，家jia裏li人ren也ye擔dan心xin，就jiu會hui想xiang回hui家jia。這zhe是shi大da家jia在zai印yin度du的de普pu遍bian情qing緒xu。

我wo也ye經jing常chang跟gen家jia裏li人ren開kai玩wan笑xiao，每mei天tian醒xing來lai，不bu是shi被bei印yin度du人ren民min給gei嚇xia到dao，而er是shi被bei國guo內nei人ren民min的de關guan懷huai給gei嚇xia到dao，一yi有you什shen麼me壞huai消xiao息xi
，都dou是shi國guo內nei的de人ren第di一yi時shi間jian來lai問wen我wo
，感gan覺jiao我wo在zai印yin度du吃chi不bu好hao、睡不好，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機
、翻譯、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上
，我也看到一些關於反對使用中國手機

、App的言論
，看起來很可怕
，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高
，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

zaijiashangyindurenbenshenbuhaodou，youdianxihuanchengkoutouzhiqiang，shijishangyudaoshiqingbuganyingzhelai
，zhehezhongguorendexinggebuyiyang，biaomianruanxialaile
，quezaisixiajiaojin。

印度人也看重人情世故
，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗

，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24日(ri)就(jiu)全(quan)麵(mian)封(feng)國(guo)，但(dan)整(zheng)體(ti)防(fang)疫(yi)能(neng)力(li)還(hai)是(shi)不(bu)如(ru)國(guo)內(nei)，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)上(shang)萬(wan)的(de)新(xin)增(zeng)病(bing)例(li)。工(gong)廠(chang)開(kai)工(gong)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)

，比(bi)如(ru)上(shang)千(qian)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)
，一(yi)旦(dan)有(you)工(gong)人(ren)感(gan)染(ran)
，整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)又(you)得(de)停(ting)工(gong)。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製
，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人，樂觀估計
，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。