當第四次工業革命加速而來，產業變革的方向之舵該轉向何方
？回答這一問題，我們可以從各行業先行者身上找出一致答案：數字化變革。

全quan球qiu經jing濟ji正zheng從cong工gong業ye經jing濟ji向xiang數shu字zi經jing濟ji加jia速su轉zhuan型xing，在zai這zhe一yi大da背bei景jing下xia
，企qi業ye以yi數shu字zi化hua技ji術shu為wei引yin領ling打da造zao數shu字zi新xin能neng力li，推tui動dong傳chuan統tong業ye務wu創chuang新xin變bian革ge，構gou建jian新xin商shang業ye模mo式shi，成cheng為wei時shi代dai選xuan擇ze。

國有企業數字化變革，因何而轉
？

尤其在中國
，作為經濟發展的主力軍
，國有企業是國民經濟的重要支柱，根據財政部發布的2020年中國經濟年報數據顯示
，國有經濟占全國經濟總量的比例達到62.3%。顯然
，國有企業進行數字化轉型更顯其關鍵和必要。

今年2月，國務院國資委印發《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》
，明確國有企業數字化轉型的基礎、方向

、zhongdianhejucuo。guoyouqiyeyaofahuizaixinyilunkejigeminghechanyebiangelangchaozhongdeyinlingzuoyong，congzhengcecengmiankeyikanchu
，guoqishuzihuazhuanxingdingcengshejishoudaogaoduzhongshi。

再從市場層麵來看，埃森哲發布的一組全球調研數據報告顯示

，2018到2021年期間
，全球8300家標杆企業中，全麵擁抱數字化的前10%企業，比後25%企業
，營收增速快了5倍。這從側麵可以印證，數字化轉型是提升企業競爭力的關鍵手段，反之
，將從愈加激烈的市場競爭中掉隊。

進jin一yi步bu從cong企qi業ye自zi身shen發fa展zhan來lai看kan
，正zheng所suo謂wei雞ji蛋dan從cong內nei部bu打da破po才cai叫jiao重zhong生sheng，數shu字zi化hua轉zhuan型xing之zhi於yu企qi業ye，其qi意yi義yi就jiu是shi內nei生sheng發fa展zhan動dong力li的de轉zhuan變bian，它ta解jie決jue了le企qi業ye的de兩liang大da“主要矛盾”：成本和效率
，為企業降本增效、驅動創新發揮重要作用。

如果說政策、shichanghuozheqiyeneishengdengyuanyinyijinggaosuwomen，mianduishuzihuabiange，weishenmeyaozhuanxing？name，yongbaoshuzihuazhuanxingdachao
，yougaizhuanshenme
？zenmezhuan
？zairiqianzhaokaide2021中關村數字經濟產業聯盟代表大會暨華為北京城市峰會上
，華為公司高級副總裁、中國區總裁魯勇結合華為自身與合作夥伴的共同實踐
，詮釋相關產業見解
，給出了他的答案。

是風口還是漩渦
，數字化轉型轉什麼
？

大象轉身從來都不是一件容易的事情，尤其是國企需要肩負更多責任與使命，更需要麵向未來，堅持常態長效。

《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》指出國企數字化轉型要有三個基本認識，一是深化對數字化轉型艱巨性、長期性和係統性的認識，二是強化數據驅動、集成創新、合作共贏等數字化轉型理念，三是營造勇於、樂於、善於數字化轉型的文化氛圍。

數字化轉型絕非實現業務本身的數字化這麼簡單，而是企業的一次巨大變革
，涉及商業模式
、運營模式等方方麵麵的變化。魯勇以華為自身實踐指出落地數字化轉型戰略的5個轉變，包括意識的轉變、組織的轉變、文化的轉變、以及方法的轉變和模式的轉變。

所(suo)以(yi)
，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)要(yao)以(yi)價(jia)值(zhi)為(wei)導(dao)向(xiang)
，通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)重(zhong)構(gou)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)
，滿(man)足(zu)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)要(yao)求(qiu)。知(zhi)道(dao)了(le)轉(zhuan)什(shen)麼(me)

，那(na)麼(me)，如(ru)何(he)轉(zhuan)
？路(lu)徑(jing)變(bian)得(de)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。

充分利用技術驅動力，數字化轉型如何轉？

瞄準體驗提升，瞄準效率提升，瞄準模式創新

，在華為的3大數字化轉型目標落地實踐中，技術的最佳利用充當了“排頭兵”。

從基礎信息化，到實現全麵信息化和關鍵業務流程可視化
，再到具備全局可視化及分析能力的全麵係統化
，最終通過AIdengjishuyingyong
，shixianyewuguanlixiangquanmianzhinenghuafazhan，shixianzhihuishengtaihua。zaijishuluodifangmian，luyongtichugenghaodiguihuashejiyijiyingyongxinjishudeyanjinbuzhou。

首先，聯接是基礎，通過5G
、光技術等建立廣泛的聯接與交互，將各種設備、傳感器
、控製器連接起來，構建起數據上傳下達的聯接大通道，智能感知與智能聯接打通了物理世界與數字世界的實時交互，激發創新潛力。

在朝陽區壩河
，華為就幫助朝陽水務局打造了5G無人船巡檢解決方案，整體采用雲、網
、邊、端的一體化方案，5G無人船自動巡河，實現高清視頻實時回傳，移動水質自動監測，650米河道巡檢僅需7-8分鍾完成
，效率提升近10倍
；在三一重工，通過建設5G全連接工廠，華為幫助其實現製造業數字化、網絡化、智能化的轉型升級，整體產能提升66%，人力需求減少60%，場地壓縮30%。

其次，向下彙集數據、使能數據，向上支撐能力平台、場景應用的智能中樞是核心支撐，通過雲基礎設施，以及應用使能、AI使能、數據使能，進行類似大腦的數據分析和智能計算，智能中樞發揮了關鍵決策作用。

在北汽福田
，華為助力福田汽車以一雲、四互聯
、五智能的理念構建運營操作係統，北汽福田采用“公有雲+私有雲”的統一雲平台部署模式，以雲原生技術改造傳統應用，實現基礎設施利用率提升30%；在中關村壹號，華為助力其建設了智能運營中心IOC
，這一平台實現對園區現有/未來建設的獨立子係統的統一接入和集成，打造了可以“自進化”的園區大腦

，提升了園區運營管理效率。

disan，bajishuchanshengdejiazhijiaofugeishiyongzhe，zhihuiyingyongshidakaishuzihuazhuanxingmianxiangqianxingbaiyederukou
，tongguolianhehuobandazaogezhongzhihuiyingyong
，baihuaqifang，tajiangbangzhuqiyezhonggoutiyan、優化流程、使能創新。

在民生銀行，通過與華為建立聯合創新實驗室，民生銀行構建了“文案生成PICK”係統
，使得信用卡業務營銷方案的平均點擊率提升25%，有效地提高了營銷活動的曝光率和營銷轉化率；在北京天壇醫院

，通過與華為合作開展AI醫學影像創新和實踐，幫助醫生提高了閱片效率
，實現更精準的定性診斷和更高效的治療決策
，以及治療後預後評估等全疾病預防、診斷、治療和恢複。

熱度與理性，數字化轉型穩中求進

整體而言
，華為持續用創新技術賦能產業，深度參與了北京各行各業大型企業的數字化轉型，在製造、金融、醫療等領域與包括國有企業在內的眾多行業企業共同打造了多個業界領先實踐。

在此背後，華為基於自身實踐


，以及幫助客戶解決轉型中問題的經驗，提出了“智能體”這(zhe)一(yi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)技(ji)術(shu)參(can)考(kao)架(jia)構(gou)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)架(jia)構(gou)牽(qian)引(yin)下(xia)

，通(tong)過(guo)場(chang)景(jing)驅(qu)動(dong)，小(xiao)口(kou)切(qie)入(ru)，快(kuai)速(su)迭(die)代(dai)
，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)從(cong)低(di)階(jie)到(dao)高(gao)階(jie)的(de)跨(kua)越(yue)。

當然，企業深化數字化轉型，要明確轉型方向、目標和重點，勾畫商業模式、經營模式和產業生態藍圖願景。尤其對國企數字化轉型而言
，“不僅要熱度
，更重要的是保持理性，從邊緣走向核心，一步一個腳印紮實前進。”魯勇說道。縱觀華為數字化轉型實踐，數字化轉型需要轉意識、轉組織、轉文化
、轉方法
、轉模式，對準用戶體驗、對準業務作業
、打造數字平台共同促進體驗提升、效率提升與模式創新。

無論政策還是市場環境
，數字化轉型的藍圖已描繪好，企業把穩航行之舵

，現在是時候遠航，且到了關鍵時期
，勇敢、紮實地邁出去。