在波譎雲詭的大環境中

，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力
、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang
，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian，xingchenglecuozongfuza、高度協同的供應鏈。

然ran而er，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji
，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi，這zhe種zhong長chang距ju離li
、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng
，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan
，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai，guanshuidengmaoyibileizengjia
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi
，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian
，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng
，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu？為wei此ci
，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing
，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深

，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang
，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi
，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如(ru)果(guo)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)並(bing)非(fei)完(wan)全(quan)不(bu)可(ke)攻(gong)破(po)，可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)打(da)破(po)觀(guan)念(nian)壁(bi)壘(lei)
，針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)打(da)造(zao)新(xin)的(de)業(ye)務(wu)或(huo)品(pin)牌(pai)
，與(yu)區(qu)域(yu)內(nei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。既(ji)往(wang)經(jing)驗(yan)證(zheng)明(ming)

，區(qu)域(yu)化(hua)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)監(jian)管(guan)挑(tiao)戰(zhan)，為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)顯(xian)著(zhu)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的de單dan選xuan題ti。企qi業ye可ke根gen據ju上shang述shu五wu項xiang標biao準zhun，評ping估gu選xuan擇ze生sheng產chan基ji地di，但dan選xuan址zhi也ye需xu綜zong合he考kao慮lv整zheng體ti生sheng產chan戰zhan略lve，統tong籌chou協xie調tiao自zi身shen的de供gong應ying鏈lian網wang絡luo布bu局ju。為wei此ci，企qi業ye需xu進jin行xing多duo維wei度du權quan衡heng分fen析xi，梳shu理li各ge項xiang成cheng本ben及ji風feng險xian，並bing評ping估gu目mu的de選xuan址zhi與yu企qi業yeESG（環境
、社會
、治理）目標的一致性
，從而找到最佳方案。