去年9月，日本自動控製機器公司基恩士有限公司（Keyence，以下簡稱基恩士）創始人滝崎武光的財富超過優衣庫母公司迅銷集團的柳井正會長，登上了日本富豪排行榜的首位。

　　基恩士的股價比新冠肺炎疫情前的1999年上漲了96%。基恩士生產工廠自動化所需的傳感器和測量儀器。到2020年6月，其股票總市值超過11兆日元（約合7000億元人民幣）
，超過索尼集團和日本電信電話株式會社（NTT）等日本大企業
，在日本企業中的總市值排名第二。彭博新聞社評論說：“基恩士的快速增長表明，最近全球市場對機器人和零部件的需求很強勁。”

　　英國《經濟學人》zazhidebaodaorenwei
，zaixinguanfeiyanyiqingsinuedeliangnianduoshijianli，shijiegedidezhizaoshangbaoshougezhongshangpinduanquedekunrao。danduiyuyixiaopiyizhichigongchangyunzhuanhegongyinglianwanhaoweimubiaodegongsilaishuo
，zhexiekunraoquegeitamendailailegaoedelirun。zheqizhong，ribendegongyeshebeizhizaoshangdedingdanhuodelejudadezengchang——這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)起(qi)先(xian)企(qi)業(ye)由(you)於(yu)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)而(er)無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)開(kai)工(gong)，之(zhi)後(hou)又(you)因(yin)為(wei)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)緊(jin)缺(que)和(he)工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)升(sheng)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)成(cheng)本(ben)大(da)幅(fu)上(shang)漲(zhang)
，使(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)轉(zhuan)向(xiang)謀(mou)求(qiu)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)更(geng)高(gao)的(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)。

　　國際機器人聯合會稱
，全球每年新增的機器人中有45%產自日本，日本還生產從激光傳感器到成套檢測器材等許多其他自動化設備。

　　全球需求不斷增長

　　國際機器人聯合會（International Federation of Robotics）發布的《世界機器人2021工業機器人報告》顯示
，亞洲仍是全球最重要的工業機器人市場
，2020年全球71%的新部署機器人安裝在亞洲（2019年為67%）。2020年，該地區最大的采用者中國的設備出貨量為168400台，同比強勁增長了20%。這是有記錄以來單個國家的最高數值。2020年運營庫存達到943223套（上升21%），2021年突破了100萬台大關，如此高的增長率表明中國的機器人化速度極快。

　　日本仍然是僅次於中國的第二大工業機器人市場
，盡管日本經濟受到新冠肺炎疫情的嚴重打擊
，2020年機器人的銷量下降了23%，僅僅安裝了38653台。與中國相反，日本的電子產業和汽車產業需求疲軟。2020年，日本的運營庫存為37.4萬套（上升5%）。

　　歐洲的工業機器人安裝量在2020年下降了8%
，為67700台。這是繼2018年達到75560台的峰值後連續兩年下降。來自汽車行業的需求也下降了20%，而來自一般行業的需求則上升了14%。德國躋身世界五大機器人市場（中國
、日本
、美國、韓國、德國），占歐洲安裝總量的33%；緊隨其後的是意大利（13%）和法國（8%）。

　　而美國是美洲最大的工業機器人用戶，占該地區總安裝量的79%。其次是墨西哥，占9%；加拿大占7%。2020年，美國的新安裝速度減慢了8%
，其中汽車行業對機器人的需求大幅減少（10494台
，下降19%），而電氣、電子行業的安裝量則增長了7%，達到3710台。自2015年以來，美國的運營庫存以6%的複合年增長率增長。

　　報告預計，全球範圍內的“危機後的繁榮”將在2022年輕微消退。從2021年到2024年，平均年增長率預計在中等個位數範圍內。輕微的收縮可能會作為一種統計效應出現，“追趕”或發生在2022年或2023年。如果出現這種異常情況
，也不會打破整體的增長趨勢。預計到2024年
，全球將達到每年50萬台的顯著增長水平。

　　在過去10年中
，全世界工業機器人的保有量增加了3倍bei。按an照zhao國guo際ji機ji器qi人ren聯lian盟meng的de分fen類lei，機ji器qi人ren可ke分fen為wei工gong業ye機ji器qi人ren和he服fu務wu機ji器qi人ren。工gong業ye機ji器qi人ren用yong於yu製zhi造zao業ye生sheng產chan，主zhu要yao包bao括kuo人ren機ji協xie作zuo機ji器qi人ren和he工gong業ye移yi動dong機ji器qi人ren；而服務機器人一般用於非製造業，主要包括個人/家用服務機器人和公共服務機器人。

　　機器人技術的研究肇始於20世紀中期，主要是基於計算機技術和自動化技術的快速發展。機器人產業鏈條上遊涵蓋芯片
、控製器
、伺服、感知等
，中遊包括機器人本體及配套係統
，其應用領域涵蓋製造業、國防軍工和民生服務，下遊包括智能製造和智能服務解決方案。國際機器人聯合會稱，全球每年新增的機器人中有45%產(chan)自(zi)日(ri)本(ben)。日(ri)本(ben)還(hai)生(sheng)產(chan)從(cong)激(ji)光(guang)傳(chuan)感(gan)器(qi)到(dao)成(cheng)套(tao)檢(jian)測(ce)器(qi)材(cai)等(deng)許(xu)多(duo)其(qi)他(ta)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)。即(ji)使(shi)是(shi)在(zai)最(zui)近(jin)出(chu)現(xian)的(de)科(ke)技(ji)股(gu)拋(pao)售(shou)潮(chao)之(zhi)後(hou)，日(ri)本(ben)最(zui)知(zhi)名(ming)的(de)四(si)家(jia)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)——基恩士有限公司
、發那科數控公司（Fanuc）、SMC（氣動和自動化元件研發製造商）和Lasertec（日本半導體測試設備廠商）的總市值仍是5年前的2.5倍。基恩士的創始人滝崎武光的財富已達到290億(yi)美(mei)元(yuan)。雖(sui)說(shuo)滝(滝)崎(qi)武(wu)光(guang)的(de)公(gong)司(si)和(he)日(ri)本(ben)其(qi)他(ta)同(tong)類(lei)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)一(yi)樣(yang)並(bing)不(bu)那(na)麼(me)家(jia)喻(yu)戶(hu)曉(xiao)
，但(dan)對(dui)於(yu)許(xu)多(duo)工(gong)業(ye)供(gong)應(ying)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，它(ta)們(men)生(sheng)產(chan)的(de)硬(ying)件(jian)正(zheng)變(bian)得(de)像(xiang)半(ban)導(dao)體(ti)一(yi)樣(yang)重(zhong)要(yao)。

　　日企加速占領全球市場

　　日本的工業機器人概念起源於1960年，1980年日本研發出了世界第一台SCARA機器人。曆經60年光陰
，日本依舊是世界機器人的製造和使用大國。

　　日本工業機器人的發展曆程可以分為六個階段，分別是導入階段、萌芽階段、成長階段、衰退與轉型階段、海hai外wai發fa展zhan與yu多duo元yuan化hua階jie段duan。從cong主zhu要yao下xia遊you市shi場chang來lai看kan，汽qi車che工gong業ye的de迅xun猛meng發fa展zhan與yu實shi際ji需xu求qiu的de匹pi配pei起qi到dao了le關guan鍵jian性xing孕yun育yu作zuo用yong
，政zheng府fu的de引yin導dao與yu扶fu持chi則ze進jin一yi步bu加jia快kuai了le日ri本ben工gong業ye機ji器qi人ren企qi業ye的de發fa展zhan。

　　豐田
、本田、日(ri)產(chan)等(deng)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)需(xu)求(qiu)在(zai)早(zao)期(qi)階(jie)段(duan)助(zhu)力(li)行(xing)業(ye)起(qi)步(bu)，並(bing)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)進(jin)程(cheng)中(zhong)帶(dai)動(dong)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)海(hai)外(wai)布(bu)局(ju)。發(fa)展(zhan)成(cheng)熟(shu)後(hou)，多(duo)元(yuan)化(hua)下(xia)遊(you)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)產(chan)能(neng)布(bu)局(ju)進(jin)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shi)了(le)日(ri)本(ben)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)的(de)持(chi)續(xu)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　《經濟學人》renwei
，zairibenzheyangyigechulemingdezhongqingyujiqirendeguodu，peiyuchuyigeqiangdadezidonghuachanyebuzuweiqi。qichezhizaoshangfengtianhejiayongdianqizhizaoshangsongxiadengjiduzhuzhongxiaolvderibengongsilvxiantuichulezhunshizhishengchanfangshi（JIT）
，幾十年來這種生產方式一直在用機器替代人工。上世紀90年(nian)代(dai)日(ri)本(ben)邁(mai)入(ru)高(gao)齡(ling)化(hua)社(she)會(hui)後(hou)

，這(zhe)種(zhong)帶(dai)來(lai)了(le)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)更(geng)是(shi)成(cheng)為(wei)日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)生(sheng)存(cun)必(bi)需(xu)。如(ru)今(jin)，隨(sui)著(zhe)其(qi)他(ta)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)人(ren)口(kou)老(lao)齡(ling)化(hua)的(de)加(jia)劇(ju)，它(ta)們(men)的(de)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)也(ye)開(kai)始(shi)有(you)賴(lai)於(yu)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)。基(ji)恩(en)士(shi)和(he)SMC現在有超過一半的收入來自海外
；發那科和Lasertec的國際化程度更高，有80%以上的銷售額來自海外。

　　新增的需求一定程度上是由於全球對計算機芯片永無止境的渴求。SMC向芯片製造商銷售氣動元件，SMC公司董事太田昌宏表示，近期他們的業務很紅火，尤其是在歐美這些試圖將更多的半導體生產企業回遷到本土的地方
；Lasertec生產的最先進的半導體光掩膜（在矽片上刻出電路圖形的模板）用檢測工具享有近乎壟斷的地位，2020年以來Lasertec的股價已經飆升3倍，成為亞洲表現最佳的藍籌股；基恩士的精密傳感器對於檢測半導體表麵缺陷的作用同樣不可或缺。

　　受新冠肺炎疫情的影響，非麵對麵的交流成為趨勢，這讓日本企業加速了對世界市場的滲透。基恩士和SMC的銷售額的一半、發那科和Lasertec 80%的銷售額都來自海外。SMC最近向發達國家的半導體企業提供高壓控製裝置
，擴大了其產業覆蓋麵。

　　當dang然ran
，這zhe幾ji家jia公gong司si的de設she備bei在zai其qi他ta行xing業ye一yi樣yang大da有you用yong處chu。比bi如ru
，為wei工gong廠chang車che間jian生sheng產chan大da型xing機ji械xie臂bi的de發fa那na科ke，長chang期qi以yi來lai都dou是shi汽qi車che裝zhuang配pei線xian的de固gu定ding供gong應ying商shang。負fu責ze發fa那na科ke美mei國guo業ye務wu的de邁mai克ke·奇(qi)科(ke)表(biao)示(shi)，電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)的(de)發(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)商(shang)擁(yong)有(you)一(yi)係(xi)列(lie)新(xin)技(ji)能(neng)，同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)求(qiu)必(bi)須(xu)配(pei)備(bei)新(xin)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)。發(fa)那(na)科(ke)預(yu)計(ji)

，在(zai)福(fu)特(te)公(gong)司(si)位(wei)於(yu)德(de)國(guo)科(ke)隆(long)的(de)工(gong)廠(chang)今(jin)年(nian)轉(zhuan)型(xing)為(wei)福(fu)特(te)科(ke)隆(long)電(dian)氣(qi)化(hua)中(zhong)心(xin)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，將(jiang)會(hui)需(xu)要(yao)500台機器人。

　　國際化帶來新壓力

　　事實證明，產品變得不可或缺會給企業帶來更豐厚的利潤。日本這四家工業自動化明星公司都宣稱自己的利潤率超過了20%，其中利潤率最高的基恩士甚至超過了50%。zaiguoqudesangejidu

，jienshigongbudejinglirunbuduanchuangchuxingao。yuyingweidadengxinpiangongsiyiyang
，jienshibingbushengchanchanpin，ershishejichanpin。zhezhongqingzibendefangshiyouzhuyubaochilirunlvdezengchang。jienshizaiyanfashangdezhichujinzhanqijingxiaoshouede3%
，SMC的這一比例也隻有大約4%。發fa那na科ke倒dao是shi自zi主zhu生sheng產chan幾ji乎hu所suo有you的de產chan品pin，在zai產chan能neng的de研yan發fa方fang麵mian也ye投tou入ru不bu菲fei。但dan它ta對dui投tou資zi的de利li用yong率lv很hen高gao效xiao，尤you其qi是shi能neng為wei客ke戶hu製zhi造zao出chu各ge種zhong新xin型xing機ji器qi人ren。目mu前qian，發fa那na科ke最zui大da的de“熄燈”工廠（全(quan)稱(cheng)為(wei)柔(rou)性(xing)裝(zhuang)配(pei)作(zuo)業(ye)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)，以(yi)車(che)間(jian)熄(xi)燈(deng)作(zuo)業(ye)為(wei)特(te)征(zheng)，是(shi)指(zhi)全(quan)部(bu)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)由(you)電(dian)子(zi)計(ji)算(suan)機(ji)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)，生(sheng)產(chan)第(di)一(yi)線(xian)配(pei)有(you)機(ji)器(qi)人(ren)而(er)無(wu)需(xu)配(pei)備(bei)工(gong)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)）可以在現場沒有人工幹預的情況下運行一個多月。

　　《經濟學人》的文章認為，日本工業自動化明星公司的成功一部分也得益於其企業文化特色。SMC旗下的6000名銷售員同時也是非常了解客戶設備的係統工程師。基恩士的產品銷售沒有中間商
，完全依靠自己的銷售團隊。和SMC一yi樣yang，他ta們men中zhong的de很hen多duo人ren都dou是shi工gong程cheng師shi，把ba大da量liang時shi間jian都dou花hua在zai客ke戶hu的de車che間jian裏li
，找zhao出chu被bei忽hu略lve和he需xu要yao微wei調tiao的de地di方fang。他ta們men的de付fu出chu換huan來lai的de回hui報bao也ye相xiang當dang可ke觀guan


，據ju《日本經濟新聞》報道，上個財年
，基恩士員工的年平均工資超過了15萬美元。

　　與多數日本企業一樣，工業自動化明星公司對股東往往就沒有那麼慷慨了。他們大多攥著大把現金：基恩士在上個財年持有超過100億美元的流動資產。這些公司保守的文化和財務上的吝嗇已經根深蒂固。

　　投資者不得不霧裏看花般去解讀
，因為這些公司的內部情況並不總是那麼透明。正如英國資產管理公司柏基（Baillie Gifford）在2020年委婉表示的那樣，SMC采用了“日本傳統的公司治理方式”，隻與股東保持有限的接觸。

　　但隨著這些公司變得日益國際化，它們將麵臨諸多壓力，需要變得更加透明化
，在股東分紅和投資兩方麵也不能再那麼“摳門”。2015年，發那科迫於美國維權對衝基金Third Point的壓力
，大幅提高了股息。隨著日本變得不那麼抵觸“牛虻”投資者，其自動化產業應該會收到更多這樣的要求。

　　與此同時，為了保持自己的創新優勢
，這些公司可能需要大幅度提高研發投入。