6月8日，西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律做客中國企業家俱樂部直播間
，就“企業數字化轉型升級係列線上課”《一號位如何製定企業數字化規劃》進行主題分享。

　　鍾律認為：工業化

、信xin息xi化hua和he數shu字zi化hua是shi產chan業ye自zi然ran迭die代dai的de過guo程cheng，當dang下xia的de數shu字zi化hua潮chao流liu正zheng在zai引yin領ling著zhe新xin一yi輪lun產chan業ye變bian革ge。企qi業ye要yao融rong入ru到dao數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de趨qu勢shi中zhong，製zhi定ding好hao數shu字zi化hua轉zhuan型xing戰zhan略lve
，同tong時shi按an照zhao數shu字zi化hua能neng力li評ping估gu、業務場景痛點梳理、KPI目標製定三個步驟將戰略落地。

　　戰略製定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估，分別是業務履約
、產(chan)品(pin)管(guan)理(li)和(he)設(she)備(bei)資(zi)產(chan)。這(zhe)三(san)條(tiao)價(jia)值(zhi)鏈(lian)基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)互(hu)相(xiang)獨(du)立(li)的(de)
，它(ta)們(men)本(ben)身(shen)都(dou)有(you)一(yi)條(tiao)完(wan)整(zheng)的(de)端(duan)到(dao)端(duan)價(jia)值(zhi)鏈(lian)。當(dang)然(ran)它(ta)們(men)有(you)一(yi)個(ge)結(jie)合(he)點(dian)是(shi)在(zai)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)。

　　從數字化運營角度，企業需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基於痛點去定義一些場景
，這樣比較容易定義KPI。zaishuzihuajiachixia
，qiyexuyaoyouyigemingquedeluxiantu。duandaoduandedatongshiyijianbijiaofeishijiandeshi。yinwei

，jiazhilianshanghuishejihenduotongdian，meiyoubanfayicuerjiu，zhegeshihoujiuxuyaoyouyigeshijianbiao。zhegeshijianbiaojikeyibangzhuliqingsilu，youkeyishishikekelaiqidaotixingdezuoyong，youqishitixingyihaoweimenshuzihuadetuijinjindu。

　　規(gui)劃(hua)完(wan)成(cheng)後(hou)是(shi)應(ying)用(yong)落(luo)地(di)。一(yi)般(ban)來(lai)講(jiang)

，離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)非(fei)常(chang)典(dian)型(xing)的(de)三(san)條(tiao)價(jia)值(zhi)鏈(lian)基(ji)本(ben)上(shang)能(neng)夠(gou)涵(han)蓋(gai)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)主(zhu)要(yao)價(jia)值(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)節(jie)點(dian)。企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)價(jia)值(zhi)鏈(lian)去(qu)將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)抽(chou)象(xiang)化(hua)，然(ran)後(hou)把(ba)痛(tong)點(dian)映(ying)射(she)到(dao)一(yi)個(ge)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)裏(li)去(qu)
，接(jie)著(zhe)就(jiu)能(neng)製(zhi)定(ding)出(chu)一(yi)些(xie)明(ming)確(que)具(ju)體(ti)的(de)KPI。對於離散製造業來說，運營層麵不管多複雜

，其實歸根結底就是這幾大價值——成本、質量、交期和安全。其中涉及到不少對企業的根本性改變，包括企業的組織架構還有、技術架構
，還有以及整體的人才梯隊培養。

　　△ 西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律