如ru果guo谘zi詢xun一yi百bai家jia公gong司si有you關guan數shu字zi化hua轉zhuan型xing戰zhan略lve的de定ding義yi和he規gui劃hua，很hen大da可ke能neng會hui得de到dao一yi百bai種zhong不bu同tong的de答da案an。然ran而er，企qi業ye對dui於yu數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de重zhong要yao性xing已yi達da成cheng一yi種zhong共gong識shi。不bu過guo
，在zai實shi際ji情qing況kuang中zhong，很hen多duo企qi業ye在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de執zhi行xing上shang舉ju步bu維wei艱jian。根據麥肯錫的研究，隻有16%的組織機構表示他們正在成功實現數字化轉型目標。現在
，通過將人員、流程以及低代碼平台相結合，企業可以有效避開在數字化轉型落地過程中麵臨的大多數障礙。

　　數字化轉型的3個層麵

　　一項成功的數字化轉型戰略由戰略

、方案和應用這三個層麵組成。每一個層麵的成功執行都有助於企業實現總目標。

　　1.    戰略層麵

　　戰略層麵主要是建立一個願景，包括：

• 評估並證明數字化轉型項目對企業產生的總體影響
• 評估這項工作所產生的風險
• 找出能夠降低這些風險、確保成功的資源

　　2.    方案層麵

　　在(zai)有(you)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)計(ji)劃(hua)的(de)願(yuan)景(jing)之(zhi)後(hou)

，就(jiu)該(gai)思(si)考(kao)如(ru)何(he)執(zhi)行(xing)，方(fang)案(an)層(ceng)麵(mian)的(de)重(zhong)點(dian)在(zai)於(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)。從(cong)實(shi)現(xian)和(he)證(zheng)明(ming)這(zhe)項(xiang)大(da)工(gong)程(cheng)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)，到(dao)了(le)解(jie)如(ru)何(he)在(zai)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)中(zhong)實(shi)現(xian)和(he)傳(chuan)播(bo)效(xiao)益(yi)。

　　3.    應用層麵

　　在得到高層的認可並製定準則和規劃預算後
，就該“擼起袖子幹活了”。應用層麵是具體執行階段，負責應用開發的團隊需要交出滿足企業需求並能助力企業持續成功的最終產品。

　　影響數字化轉型戰略的9個因素

　　在不同層麵的階段中，究竟促成成功數字化轉型戰略的因素有哪些
，這些因素又為何能對企業數字化轉型的執行帶來幫助。

　　戰略層麵

　　戰略層麵的影響因素包括：

• 企業願景
• 企業足跡
• 以用例為中心的豐富應用組合

　　1.    企業願景

　　zhegeyingxiangyinsubushiguanyuqiyezaichenggongzhixingshuzihuazhuanxinghoudeyewuyuanjing，ershiguanyuqiyeyuanjingdelingdaozhe。zhiyouzaiheshidegaoguancenghuolingdaozhedailingxiazhixingzhengquedeyuanjing，cainengbaozhengqiyechaozhezhengquedefangxiangfazhan，lingdaozheshishuzihuazhuanxingdeqidian。

　　2.    企業足跡

　　西門子低代碼認為隻有通過業務與IT部門之間的緊密合作，企業才能在變革中達成目標。該影響因素包括剛提到的願景、了解它如何影響整個企業、以及企業如何通過使用低代碼實現這些戰略目標。

　　3.    以用例為中心的豐富應用組合

　　豐富、多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)應(ying)用(yong)組(zu)合(he)對(dui)於(yu)數(shu)字(zi)化(hua)執(zhi)行(xing)的(de)成(cheng)功(gong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。企(qi)業(ye)如(ru)果(guo)隻(zhi)專(zhuan)注(zhu)於(yu)構(gou)建(jian)創(chuang)新(xin)的(de)應(ying)用(yong)或(huo)者(zhe)隻(zhi)更(geng)新(xin)和(he)維(wei)護(hu)老(lao)舊(jiu)係(xi)統(tong)，這(zhe)便(bian)會(hui)偏(pian)離(li)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)軌(gui)道(dao)。通(tong)過(guo)滿(man)足(zu)各(ge)種(zhong)不(bu)同(tong)用(yong)例(li)的(de)需(xu)求(qiu)，企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)保(bao)證(zheng)經(jing)營(ying)效(xiao)率(lv)、提升客戶體驗並推出新業務，同時保持敏捷性和穩定性。

　　方案層麵

　　方案層麵的影響因素包括：

• 方案負責人
• 架構師
• 可衡量的投資回報

　　4.    方案負責人

　　高管負責提出並維持願景，此後由方案負責人驅動願景。方案負責人需要有理解願景的能力並且擁有執行變革所需要的權限和經驗。

　　5.    架構師

　　架構師負責通過圍繞IT基礎設施、安全、數據和部署的框架與準則連接IT與業務部門，專注於跨部門設計技術功能並確保這些功能的高效實現。

　　6.    可衡量的投資回報率

　　投資回報率是很多工作的成功衡量標準。如果企業能夠證明數字化轉型戰略的投資回報率
，將更具有說服力地獲取所需要的時間
、預算和資源

，有效地改變內部的工作方式。

　　項目層麵

　　最後，項目層麵的影響因素包括：

• 產品負責人
• 團隊
• 應用交付

　　7.    產品負責人

　　產品負責人不同於方案負責人，他們了解產品的屬性和作用
，也深知產品是IT和業務部門之間的橋梁，所以確保團隊工作方向正確並且能在期限內完成產品開發工作是他們的工作重心。

　　8.    團隊

　　團(tuan)隊(dui)由(you)構(gou)建(jian)應(ying)用(yong)組(zu)合(he)的(de)人(ren)員(yuan)組(zu)成(cheng)。團(tuan)隊(dui)中(zhong)不(bu)能(neng)隻(zhi)有(you)來(lai)自(zi)研(yan)發(fa)部(bu)門(men)的(de)人(ren)員(yuan)，而(er)是(shi)應(ying)該(gai)包(bao)括(kuo)來(lai)自(zi)企(qi)業(ye)各(ge)個(ge)職(zhi)能(neng)的(de)人(ren)員(yuan)。當(dang)然(ran)
，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)應(ying)當(dang)具(ju)備(bei)發(fa)自(zi)內(nei)心(xin)地(di)願(yuan)意(yi)解(jie)決(jue)業(ye)務(wu)問(wen)題(ti)的(de)意(yi)誌(zhi)和(he)追(zhui)求(qiu)。另(ling)外(wai)，以(yi)小(xiao)規(gui)模(mo)的(de)團(tuan)隊(dui)模(mo)式(shi)開(kai)展(zhan)每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)
，可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，實(shi)現(xian)敏(min)捷(jie)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)。

　　9.    應用交付

　　團隊必須遵循架構師製定的準則開展工作，構建真正對整體業務產生顯著影響的應用
，以確保滿足技術和商業價值方麵的要求。

　　上述所有的因素都沒有針對技術，這是由於數字化轉型始於員工，他們對協作方式的認知、對於不同流程的采用與適應
，以及對工作優先級的處理。

　　技術平台不應該成為變革的驅動力

，而應當作為企業落實數字化轉型的催化劑
，賦能人員與優化流程。敬請參閱西門子低代碼的《數字化執行手冊》，以便具體了解如何與西門子低代碼一起通過動員企業內部員工，來加快開發生命周期並實現交付正確的應用。