◎科ke達da製zhi造zao旗qi下xia科ke達da液ye壓ya董dong事shi總zong經jing理li楊yang軍jun向xiang每mei經jing記ji者zhe表biao示shi，中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye要yao跳tiao出chu低di端duan，與yu國guo際ji一yi流liu企qi業ye進jin行xing競jing爭zheng，就jiu必bi須xu加jia快kuai新xin品pin研yan發fa速su度du，縮suo短duan交jiao期qi，用yong信xin息xi化hua手shou段duan提ti升sheng自zi身shen競jing爭zheng力li。“數字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做

，而且要盡快去做的。”

　　◎美雲智數CEO餘海峰表示，整體來看，中國的中小企業在擁抱工業互聯網的過程中還存在一些難點：一是部分企業管理者對工業互聯網或數字化轉型的認知模糊；二是企業缺少數字化相關的技術和管理人才；三是企業的數字化改造頂層規劃和係統落地能力欠缺
；四是資金不足。

　　◎辛格林總裁劉輝表示
，首先，數字化建設不是一蹴而就的事情，因此企業管理者需要清楚自己的訴求
，然後製定藍圖、規劃。“要變革，最重要是了解自己的訴求
，你的需求可能在客戶端
，也可能在生產製造現場
，也有可能在供應鏈上。”其次，在人員配備方麵也要跟上
，企業需要有信息化團隊。

　　近日，工信部、財政部聯合印發的《關於開展財政支持中小企業數字化轉型試點工作的通知》提出，2022年~2025年
，中央財政計劃分三批支持地方開展中小企業數字化轉型試點，打造4000家~6000家“小燈塔”企業作為數字化轉型樣本。

　　來自工信部的統計數據顯示，截至2021年末，全國企業數量達4842萬戶
，其中99%以上是中小企業。第四次經濟普查數據顯示，中小企業的從業人數占全部企業從業人數的比例達80%。作為我國數字化轉型主體
，中小企業是製造業轉型的重點
，也是難點。

　　近日，《每日經濟新聞》記者相繼走訪和調研了“製造業之都”廣東佛山的3家中小企業
，與企業人士共同探討中小型企業如何更好地擁抱工業互聯網。

　　記者調研了解到，通過數字化改造實現降本增效、提高成本競爭力，是中小企業推進數字化轉型的最核心目的。在轉型過程中
，企業也總結出了一套“經驗”。廣東萬昌印刷包裝股份有限公司（以下簡稱萬昌印刷）副總裁何梁廣表示，數字化的目的是要對一線的生產經營真正有助力
，“不要為了數字化而數字化。”辛格林電梯（中國）有限公司（以下簡稱辛格林）總裁劉輝提出，中小企業要進行數字化變革

，首先管理層要有明確的藍圖和規劃。

　　美的集團（SZ000333，股價52.28元
，市值3658.68億元）旗下美雲智數CEO餘海峰8月25日下午接受記者線上采訪時稱，整體來看，中國的中小企業在擁抱工業互聯網的過程中還存在一些難點：一是部分企業管理者對工業互聯網或數字化轉型的認知模糊
；二是企業缺少數字化相關的技術和管理人才；三是企業的數字化改造頂層規劃和係統落地能力欠缺；四是資金不足。

　　中小企業數字化轉型在提速

　　提到佛山市，外界對它的標簽是“中國製造大市”、“家電製造名城”。連片的工業廠區
、城市主幹道上貨車穿梭不息，是它留給人最為深刻的印象。外界或許不知道的是，早在2019年，佛山就先東莞一步，實現GDP超萬億元，是廣東省第3個
、全國第17個GDP破萬億的城市。同時，佛山還是全國唯一的製造業轉型升級綜合改革試點城市。截至2022年上半年，佛山規模以上工業企業9000多家，其中有超過3000家企業已經開啟數智化轉型之路。佛山市政府提出，未來5年，規模以上工業80%實現數字化智能化轉型發展目標。當前，佛山市正在出台係列扶持政策，吹響製造業轉型升級的號角。

　　科達製造（SH600499，股價19.32元，市值376.4億元）旗下廣東科達液壓技術有限公司（以下簡稱科達液壓）董事總經理楊軍近日接受《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)麵(mian)訪(fang)時(shi)表(biao)示(shi)，科(ke)達(da)液(ye)壓(ya)做(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)最(zui)直(zhi)接(jie)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)來(lai)自(zi)下(xia)遊(you)客(ke)戶(hu)的(de)驅(qu)動(dong)。他(ta)表(biao)示(shi)
，下(xia)遊(you)大(da)型(xing)主(zhu)機(ji)客(ke)戶(hu)對(dui)泵(beng)質(zhi)量(liang)提(ti)出(chu)很(hen)高(gao)要(yao)求(qiu)，包(bao)括(kuo)產(chan)品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)和(he)耐(nai)久(jiu)性(xing)等(deng)。這(zhe)“倒逼”了科達液壓必須做產線改造，提高產品一致性，做好全過程質量管控。另一方麵
，數字化改造能讓企業降本
、tizhizengxiao。zuihou
，tahaibiaoshi
，zhongguozhizaoqiyeyaotiaochudiduan，yuguojiyiliuqiyejinxingjingzheng，jiubixujiakuaixinpinyanfasudu
，suoduanjiaoqi，yongxinxihuashouduantishengzishenjingzhengli。“數字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

　　與(yu)楊(yang)軍(jun)觀(guan)點(dian)基(ji)本(ben)一(yi)致(zhi)的(de)還(hai)有(you)萬(wan)昌(chang)印(yin)刷(shua)副(fu)總(zong)裁(cai)何(he)梁(liang)廣(guang)。他(ta)也(ye)在(zai)接(jie)受(shou)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)提(ti)出(chu)，疫(yi)情(qing)給(gei)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)普(pu)遍(bian)性(xing)衝(chong)擊(ji)
，降(jiang)本(ben)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)重(zhong)要(yao)課(ke)題(ti)。“數字化是內部挖潛、控製成本的重要工具和抓手。”

　　萬昌印刷是亞洲大型的啤酒標簽和鋁箔供應商
，全國有5個生產基地，在國內單張啤酒類標簽紙市場
，占領約30%的市場份額。

萬昌印刷 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　“womenduiyushuzihuadetourushichixude，shuzihuaxiangmunenggoubangzhuwomenquxiulianneigong，rangwomendeguanligengjingxihua，weiqiyeneibuguanlitigongfangxiang。womendeshuzihuatouru（在）疫情期間也沒有減少。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的數字化膠印車間 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　8月25日下午
，餘海峰接受《每日經濟新聞》記ji者zhe線xian上shang采cai訪fang時shi也ye表biao示shi，近jin兩liang年nian在zai疫yi情qing影ying響xiang下xia
，有you資zi金jin實shi力li的de中zhong小xiao型xing企qi業ye更geng願yuan意yi加jia大da在zai數shu字zi化hua上shang的de投tou入ru。它ta們men或huo是shi很hen早zao就jiu啟qi動dong數shu字zi化hua轉zhuan型xing
，嚐chang到dao了le數shu字zi化hua帶dai來lai的de“甜頭”；或是想迎難而上，拉開與競爭對手的差距。另一方麵，政府補貼也在一定程度上助推它們的數字化轉型熱情。不過，一些已經青黃不接、在生存線上掙紮的中小企業會采取保守策略，減少或避免數字化支出。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，受益於政策推動，我國中小企業的數字化轉型明顯提速。中國電子技術標準化研究院編寫的《中小企業數字化轉型分析報告（2020）》顯示，2020年有89%的中小企業處於數字化轉型探索階段，8%的企業處於數字化轉型踐行階段
，僅有3%的中小企業處於數字化轉型深度應用階段。

　　今年5月，該研究院發布的《中小企業數字化轉型分析報告（2021）》指出，2021年79%的中小企業處於數字化轉型的初步探索階段
，12%的企業處於應用踐行階段
，達到深度應用階段的企業占9%。

　　從上述連續兩個年度的數據可以看出，疫情並沒有阻止中小企業的數字化投入。

　　企業的數字化路徑與挑戰

　　《每日經濟新聞》記者走進科達液壓的數字化生產車間時看到，在智能數控可追溯柔性裝配線上，3minggongrenzhengyoutiaobuwendizhuangpeizhegaoyazhusaibeng。gaoyazhusaibengdezuzhuangshejishangbaigelingjian，danbuyongdanxingongrenzhuangcuo
，yinweitamenmianqiandelingbujianheziyijingshixianzhinenghua
，meigeheziqianmiandouyouxiangyingdexinhaodenghechuanganqi，zhuangpeidaonayibu，xiangyinghezidexinhaodengbianhuiliangqi。gongrencongliangdengdehezizhongquchuxiangyingdelingbujian，anzhaoxianshipingxianshiliuchengjinxinganzhuang，heziweiliangdengzewufaqujian。zidonghuashejidujuelerenweiyinsudailaide“漏裝和錯裝”失誤。

科達液壓的智能數控可追溯柔性裝配線上
，3名工人正在裝配高壓柱塞泵

　　圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　據了解，科達液壓專注於高端高壓柱塞泵和馬達的自主研製，產品被廣泛應用於冶金、盾構、海工船舶、工程機械等行業。高壓柱塞泵正是我國製造業領域的35項“卡脖子”技術之一。楊軍告訴記者
，以前公司的高壓柱塞泵智能裝配線需要7位員工駐守
，現在所需工人人數減少了一半以上，3名工人便能完成繁雜的裝配工作。

工人正在裝配高壓柱塞泵 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　據楊軍介紹，數字化賦能自動化產線後，公司新產品推出速度從12個-24個月縮短至9個月內；零部件加工合格率提升至98%。同時，公司一線工人占比降至32%
，泵產能同比從355台/月提高到1000台/月。“轉型升級數字工廠讓企業登上新的高度。”

　　在(zai)萬(wan)昌(chang)印(yin)刷(shua)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)膠(jiao)印(yin)車(che)間(jian)，記(ji)者(zhe)看(kan)到(dao)
，生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)大(da)型(xing)衝(chong)印(yin)設(she)備(bei)已(yi)經(jing)高(gao)度(du)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)。對(dui)於(yu)萬(wan)昌(chang)印(yin)刷(shua)而(er)言(yan)，數(shu)字(zi)化(hua)改(gai)造(zao)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)目(mu)的(de)是(shi)打(da)通(tong)各(ge)工(gong)序(xu)各(ge)模(mo)塊(kuai)係(xi)統(tong)間(jian)的(de)數(shu)據(ju)鏈(lian)路(lu)。“作為一家35年(nian)的(de)企(qi)業(ye)
，我(wo)們(men)長(chang)時(shi)間(jian)積(ji)累(lei)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)營(ying)數(shu)據(ju)很(hen)多(duo)。在(zai)過(guo)去(qu)，這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)沒(mei)有(you)被(bei)很(hen)好(hao)地(di)挖(wa)掘(jue)。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)對(dui)這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)的(de)潛(qian)力(li)進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)，使(shi)其(qi)更(geng)好(hao)地(di)支(zhi)撐(cheng)我(wo)們(men)集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)和(he)落(luo)地(di)。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的柔版印刷生產線 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

　　電梯企業辛格林近兩年的工廠變革重心也是解決內部係統孤島問題。劉輝日前接受《每日經濟新聞》記者采訪稱，以往電梯工程圖紙出圖周期是7天左右，現在標梯出圖最快隻需30秒。嚐到數字化變革“甜頭”的辛格林接下來會持續推進數字化變革，目標是做整個行業的數字化改造推動者。

　　談(tan)及(ji)數(shu)字(zi)化(hua)改(gai)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)經(jing)驗(yan)及(ji)遇(yu)到(dao)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，楊(yang)軍(jun)表(biao)示(shi)，上(shang)下(xia)遊(you)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)程(cheng)度(du)對(dui)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)也(ye)有(you)影(ying)響(xiang)。在(zai)打(da)通(tong)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)鏈(lian)路(lu)中(zhong)，“這其實反過來要求我們供應商也要具備（數字化）能力。如果他們不具備這樣的能力，我們的（數字化）工作推進也會受到影響。”

　　劉輝也提出，供應鏈上下遊的數字化節奏不一致
，是中小企業在數字化轉型過程中的“痛點”。“所以再往後發展

，一定是要有行業性的工業互聯網（出來）。”此外，當製造業企業真正做數字化轉型，一線工人能否習慣新的工作方式也是企業要麵對的問題。“對於我們來說
，隻能是多做技能的培訓
、思想的培訓。”

　　7月底，2022年佛山市工業互聯網標杆示範項目評審結果公布
，辛格林的“基於智能電梯全流程追溯與主動安全管控平台項目”及科達液壓的“FMS柔性製造數智化工業互聯網示範項目”均入選。

　　擁抱工業互聯網存在什麼難點？

　　劉輝向《每日經濟新聞》jizhebiaoshi，xingelindeshuzihuahaizailushang，qiyezaitansuoguochengzhongyezongjieleyixiejingyan。tabiaoshi，shouxian，shuzihuajianshebushiyicuerjiudeshiqing，yinciqiyeguanlizhexuyaoqingchuzijidesuqiu
，ranhouzhidinglantu、規劃。“要變革，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端
，也可能在生產製造現場，也有可能在供應鏈上。”

　　其次，在人員配備方麵也要跟上，企業需要有信息化團隊。“沒有數字化（人才）團隊的話，會走很多彎路。這也是我們總結出來的經驗。”

　　何he梁liang廣guang也ye告gao訴su記ji者zhe，中zhong小xiao企qi業ye在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong
，切qie勿wu為wei了le數shu字zi化hua而er數shu字zi化hua，數shu字zi化hua要yao對dui生sheng產chan一yi線xian真zhen正zheng起qi到dao助zhu力li作zuo用yong。萬wan昌chang印yin刷shua在zai推tui進jin數shu字zi化hua工gong廠chang過guo程cheng中zhong
，項xiang目mu組zu針zhen對dui一yi線xian需xu求qiu進jin行xing了le深shen入ru了le解jie和he多duo次ci思si維wei碰peng撞zhuang，最zui終zhong才cai確que定ding了le實shi施shi方fang案an。

　　工信部副部長徐曉蘭曾對外表示
，“中小企業好，中國經濟才會好。”最近一年來，工信部牽頭出台了多份文件，明確要加快中小企業數字化轉型。包括去年年底工信部聯合國家發展改革委等19個部門印發的《“十四五”促進中小企業發展規劃》，以及今年6月初印發的《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》等。

　　8月25日下午，餘海峰在接受記者采訪時稱
，中國中小企業在擁抱工業互聯網過程中還存在不少難點，其中包括：一、企業管理層對工業互聯網的認知不足
，“聽了很多概念
，但對於‘怎麼做’是模糊的。”
；二
、缺乏數字化轉型的管理人才
，“數字化轉型更多是管理人才的事情……很多時候中小企業很難吸引到這方麵的人才”；三、缺乏數字化轉型的頂層規劃和係統落地能力

；四
、企業自身資金不足。

美雲智數 圖片來源：企業供圖

　　他告訴記者，美雲智數針對中小型企業也推出了係列SaaS產品及標準化軟件產品，包括星謀雲、工業仿真雲、MES生產管理係統、APS排產係統等。“我wo們men賣mai的de是shi全quan價jia值zhi鏈lian產chan品pin，通tong過guo一yi平ping台tai多duo應ying用yong，拉la通tong價jia值zhi鏈lian
，做zuo到dao數shu據ju閉bi環huan和he係xi統tong集ji成cheng，從cong而er實shi現xian幫bang助zhu企qi業ye做zuo智zhi能neng決jue策ce，應ying對dui外wai部bu環huan境jing的de不bu確que定ding性xing。”

　　截至目前，美雲智數已經對外賦能汽車汽配、家居建材
、電子半導體
、家電行業等領域。“現在看到的趨勢是，以前（中小企業）買方案
，後來買產品，現在開始買雲服務。”