9月26日，施耐德電氣攜手工業和信息化部國際經濟技術合作中心(以下簡稱國合中心)聯合發布《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能製造高管洞察2022》，該報告彙聚了來自10大門類125家企業高管的實踐心得，旨在探索製造業的轉型升級現狀
，為廣大製造企業破解難題提供新思路，進一步賦能其邁向高質量發展。

　　施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜，施耐德電氣高級副總裁
、工業自動化業務中國區負責人龐邢健，施耐德電氣副總裁、全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)部(bu)中(zhong)國(guo)區(qu)負(fu)責(ze)人(ren)古(gu)月(yue)，工(gong)業(ye)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)中(zhong)心(xin)副(fu)主(zhu)任(ren)羅(luo)發(fa)明(ming)
，廈(sha)門(men)盈(ying)趣(qu)科(ke)技(ji)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)陳(chen)建(jian)成(cheng)，英(ying)業(ye)達(da)集(ji)團(tuan)資(zi)深(shen)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)
、北京公司總經理邱全成，北京現代信息技術有限公司技術總監馮誌東等嘉賓出席並見證了本次報告的發布。

《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能製造高管洞察2022》發布現場

　　製造業麵臨重重挑戰，數字化是破局關鍵

　　當前，中國進入經濟社會全麵數字化時代
，製造業作為國民經濟的主體，正在經曆著新的趨勢和挑戰。數字化的未來勢不可擋，“十四五”規劃指出，到2025年，數字經濟的核心產業增加值占GDP比重將達到10%。同(tong)時(shi)
，製(zhi)造(zao)業(ye)占(zhan)據(ju)我(wo)國(guo)碳(tan)排(pai)放(fang)總(zong)量(liang)的(de)三(san)成(cheng)，低(di)碳(tan)可(ke)持(chi)續(xu)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)。而(er)疫(yi)情(qing)和(he)國(guo)際(ji)局(ju)勢(shi)等(deng)因(yin)素(su)帶(dai)來(lai)的(de)衝(chong)擊(ji)，使(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)韌(ren)性(xing)的(de)需(xu)求(qiu)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜

　　“麵對重重挑戰
，數字化轉型是破局的關鍵”，施耐德電氣高級副總裁
、戰略與業務發展中國區負責人
、商業價值研究院院長熊宜表示，數字化轉型將為製造業帶來效率持續攀升
、低碳可持續加速，以及供應鏈韌性提高等多重收益。

工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任 羅發明

　　工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任羅發明在出席發布儀式表示，數字化轉型作為改造提升傳統動能、培(pei)育(yu)發(fa)展(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)
，已(yi)成(cheng)為(wei)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)。數(shu)字(zi)化(hua)浪(lang)潮(chao)席(xi)卷(juan)之(zhi)下(xia)
，隻(zhi)有(you)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)駕(jia)馭(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)弄(nong)潮(chao)兒(er)，才(cai)能(neng)在(zai)大(da)浪(lang)淘(tao)沙(sha)中(zhong)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)。

　　數字化整體加速，但轉型依然受困

　　作為數字化轉型的堅定踐行者和長期賦能者，施耐德電氣商業價值研究院秉承“從實踐中來、到實踐中去”的理念，攜手工信部國合中心
，對百餘家大中型製造企業高管展開了深度調研。

　　本次調研結果顯示，製造業的數字化轉型呈現出總體轉型不斷加速、更關注可持續發展
，以及數據處理能力不斷提升的趨勢。受訪企業中達到先進數字化水平的占比從2021年的45%提升到了54%;並且越來越多的企業將可持續發展納入數字化轉型的重要戰略目標;近九成數字化轉型領軍企業已實現了數據的全麵采集。

《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能製造高管洞察2022》

　　盡管製造業數字化轉型進展提速，但調研發現
，企業若要實現全方位轉型仍需突破重重困局。一是製定戰略目標，92%的高管認為數字化轉型的核心前提是清晰
、定製化的戰略規劃，但目前已製定轉型戰略並展開行動的企業僅占50%。二是挖掘實施場景

，90%的高管認同數字化轉型要找準切入點，但由於場景眾多且經驗匱乏
，企業難以精準聚焦場景。三是平衡效率韌性，96%的企業供應鏈受到疫情衝擊
，亟需利用數字化轉型提升響應速度和抗風險能力。四是共創創新生態，83%的高管認為數字化時代，企業之間的競爭已擴展至生態圈，企業應進一步加強與生態係統的互動。

廈門盈趣科技股份有限公司總裁助理 陳建成

　　作為本次洞察報告的受訪企業，廈門盈趣科技股份有限公司總裁助理陳建成認為，對龍頭企業來說，數字化轉型、綠(lv)色(se)化(hua)是(shi)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)性(xing)和(he)社(she)會(hui)化(hua)平(ping)台(tai)
，最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)生(sheng)態(tai)鏈(lian)，保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)領(ling)袖(xiu)地(di)位(wei)的(de)關(guan)鍵(jian)。對(dui)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，是(shi)抵(di)禦(yu)風(feng)險(xian)，提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)的(de)要(yao)素(su)。

　　解鎖出路，四大價值主張賦能數字化轉型

　　基於調研所揭示的挑戰和痛點，《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能製造高管洞察2022》顯示，以“規劃先行”
、“場景聚焦”、“敏捷韌性”和“生態共贏”四大價值主張為綱領，賦能企業加速數字化轉型。

　　調研發現
，超過八成領軍企業高度認同頂層規劃的重要性;而在製造業常見場景中，精益生產仍是頭等大事，碳排放管理關注度不斷提升;麵對複雜環境，企業須打造主動型供應鏈，但僅有4%的被訪企業建立了主動型供應鏈;目前，強調聯合創新的開放式創新和生態創新正在成為備受推崇的生態圈合作模式。

　　施耐德電氣高級副總裁、工gong業ye自zi動dong化hua業ye務wu中zhong國guo區qu負fu責ze人ren龐pang邢xing健jian表biao示shi，數shu字zi化hua轉zhuan型xing要yao回hui歸gui業ye務wu價jia值zhi。隻zhi有you結jie合he具ju體ti工gong業ye應ying用yong場chang景jing，為wei客ke戶hu帶dai來lai可ke衡heng量liang價jia值zhi的de數shu字zi化hua技ji術shu，才cai能neng激ji發fa出chu工gong業ye場chang景jing生sheng產chan力li與yu效xiao率lv的de極ji大da潛qian力li。施shi耐nai德de電dian氣qi也ye將jiang持chi續xu強qiang化hua包bao括kuo軟ruan件jian在zai內nei的de數shu字zi化hua優you勢shi，依yi托tuo軟ruan硬ying件jian
、服務與生態的全麵協同創新，支撐工業高質量發展落至實處。