西門子攜手中國150周年的特別時刻
，《西門子中國領導力白皮書》已正式發布。一係列西家“領導力故事”，將作為《白皮書》的副刊，從四個戰略重點出發：

• 成就客戶(Customer Impact)
• 賦能於人(Empowered People)
• 科技有為(Technology with Purpose)
• 成長型思維(Growth Mindset)

　　講述西家領導者在不同業務
、不同崗位上發光發熱的動人故事。

　　這也是“領導力敘事”的進一步落地，助力打造西門子多元化、強適應性和韌性
，持續自我賦能的團隊。

　　人物介紹：宛兵
，現任西門子大中華區戰略發展部負責人，於2007年加入西門子，職業足跡遍布亞洲
、北美及歐洲，擁有20餘年戰略谘詢及管理經驗，曾任西門子艾聞達谘詢高級副總裁、西門子中國管理學院院長、西門子醫療銷售轉型全球負責人等。

　　宛兵在接受采訪時提到，“一直驅使我前進的，是一些有意義的事情。在西門子這個平台上，我一直可以看到很多可能性。”作為擁有15年工齡的西家“老將”，是什麼有意義的事情驅動著他不斷前行
？他又是如何在不同身份中踐行領導力呢
？接下來
，讓我們一同走進宛兵的故事。

　　01真誠開放

，像朋友一樣和團隊一起成長

　　“我wo做zuo的de事shi情qing不bu僅jin僅jin會hui影ying響xiang到dao團tuan隊dui的de職zhi業ye發fa展zhan
，更geng會hui真zhen實shi影ying響xiang每mei一yi個ge西xi家jia人ren，這zhe是shi我wo的de使shi命ming。也ye正zheng是shi這zhe種zhong使shi命ming，豐feng富fu了le我wo自zi己ji的de職zhi業ye和he人ren生sheng。”

　　在與宛兵的交談中，我們最大的感受是他對於人的重視。他認為，“我相信每個人都是平等的，隻是大家的能力和優勢不同罷了，需要常懷謙卑之心。”將每個人看作獨特個體
，篤信於人、賦能於人，這是西門子推崇的文化與人才觀
，在宛兵身上
，我們看到了真實生動的體現。

　　在領導團隊的過程中，宛兵願意花時間去了解每一位成員的背景、經jing曆li，去qu標biao簽qian化hua，了le解jie成cheng員yuan們men的de人ren生sheng軌gui跡ji，帶dai著zhe同tong理li心xin去qu理li解jie造zao就jiu每mei一yi位wei同tong事shi性xing格ge和he能neng力li差cha異yi的de原yuan因yin。這zhe也ye使shi宛wan兵bing在zai管guan理li團tuan隊dui時shi得de心xin應ying手shou：因為足夠了解，能幫助成員更好地成長；因為足夠信任，能夠讓所有人都發揮所長
；因為足夠平等
，團隊更開放包容且充滿激情。

　　宛兵的職業履曆中非常重要的一段是2017nianqijiurenximenzizhongguoguanlixueyuanyuanchang，zheyeshitazhiyeshengyadezhongdazhuanxinghetiaozhan。errangtayiwufanguzuochuxuanzede，shibangzhuguanlixueyuanjinxingzhuanxing
，congerfunenggengduoxijiarendeshiming。“這是一項有意義的變革，會影響到每一個西家人，需要我們卷子袖子加油幹，真正make the transformation happen！”宛兵說道。

　　除了對團隊成員的重視，宛兵對創造包容、kaifangdetuanduihudongyeshifenguanzhu。zaiaiwendazixunrenzhiqijian，wanbingchangdaobingqinshenshijianlexiangshangfankuidejizhi。bulunduomang，wanbingdouhuidingqixianghezijijinmihezuodetongshimenshoujifankui，zhudongxunwentongshimenduizijidefankuihejianyi。“和緊密合作的人保持坦誠的交流，才能讓自己不斷提升。”宛兵說道。

　　02敏銳洞察，做客戶誌同道合的夥伴並先於客戶思考

　　“麵對客戶，我們一直堅持的是對客戶需求的不斷反思和深入思考
，並快速響應
，腳踏實地地為客戶幹實事，幹大事。”

　　在西門子艾聞達成立初期
，在從零開始的挑戰下，宛兵肩負著帶領管理谘詢團隊擴展外部業務的艱巨任務。

　　“做客戶誌同道合的夥伴”成為了宛兵拿下艾聞達谘詢第一個大單的關鍵因素。他在與一位客戶高層交流中，了解到客戶的願景是“讓全國人民吃上高質量的豬肉”。作為一家頭部農畜行業企業，企業文化竟如此腳踏實地
、充滿情懷
，令宛兵十分動容。這與艾聞達所堅持的“為客戶提供可落地
、有效果的解決方案”的觀念十分契合，即撇去浮在空中的高談闊論，一步一個腳印，為客戶創造價值。

　　由(you)於(yu)雙(shuang)方(fang)在(zai)觀(guan)念(nian)上(shang)誌(zhi)同(tong)道(dao)合(he)，宛(wan)兵(bing)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)針(zhen)對(dui)客(ke)戶(hu)痛(tong)點(dian)攻(gong)堅(jian)，隻(zhi)用(yong)了(le)一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)就(jiu)達(da)成(cheng)了(le)戰(zhan)略(lve)谘(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)合(he)作(zuo)
，拿(na)下(xia)艾(ai)聞(wen)達(da)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)第(di)一(yi)單(dan)。之(zhi)後(hou)

，團(tuan)隊(dui)用(yong)高(gao)效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)、極度的專業性和腳踏實地的工作態度再一次打動了客戶，成功續簽谘詢合作項目，客戶也給予了宛兵及其團隊極高的評價。

艾聞達谘詢團隊加班加點準備客戶講標。

　　“先於客戶思考”是宛兵麵對同行激烈競爭時的另一大利器。在爭奪某醫檢行業龍頭客戶的過程中，他敏銳洞察到客戶數字化轉型需求的背後是希望成為“行業開創者”這一遠大之誌。隨後
，基於西門子引領工業4.0變革的經驗，西門子團隊開創性地提出“醫檢4.0”概念，協助客戶提出了“成為醫檢4.0開創者”這(zhe)一(yi)極(ji)具(ju)雄(xiong)心(xin)的(de)目(mu)標(biao)
，給(gei)客(ke)戶(hu)董(dong)事(shi)會(hui)留(liu)下(xia)了(le)深(shen)刻(ke)印(yin)象(xiang)。最(zui)終(zhong)

，西(xi)門(men)子(zi)在(zai)和(he)其(qi)他(ta)頭(tou)部(bu)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)競(jing)標(biao)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，成(cheng)為(wei)該(gai)客(ke)戶(hu)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)旅(lv)程(cheng)中(zhong)的(de)可(ke)信(xin)賴(lai)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，並(bing)陪(pei)伴(ban)客(ke)戶(hu)先(xian)後(hou)完(wan)成(cheng)了(le)數(shu)個(ge)標(biao)杆(gan)性(xing)的(de)項(xiang)目(mu)。

宛兵與團隊慶祝項目裏程碑。

　　zaiwanbingdegushizhong
，womenkandaoletaduimeigetuanduichengyuandezhongshiheguanzhu，kandaoletaduizijidebuduanfansiyutisheng
，kandaoletaduiyukehudezhenchengheyongxin。baochiduirende“敏感”，陪(pei)伴(ban)團(tuan)隊(dui)和(he)客(ke)戶(hu)一(yi)起(qi)成(cheng)長(chang)，這(zhe)便(bian)是(shi)宛(wan)兵(bing)對(dui)西(xi)門(men)子(zi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)完(wan)美(mei)詮(quan)釋(shi)，讓(rang)我(wo)們(men)一(yi)起(qi)期(qi)待(dai)他(ta)在(zai)更(geng)多(duo)的(de)角(jiao)色(se)中(zhong)發(fa)光(guang)發(fa)熱(re)
，繼(ji)續(xu)書(shu)寫(xie)新(xin)的(de)領(ling)導(dao)力(li)故(gu)事(shi)。