裝zhuang備bei製zhi造zao行xing業ye貫guan穿chuan產chan業ye鏈lian的de上shang中zhong下xia遊you
，是shi國guo之zhi重zhong器qi，是shi實shi體ti經jing濟ji的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen
，具ju有you不bu可ke代dai替ti的de地di位wei。我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye工gong業ye規gui模mo已yi居ju全quan球qiu第di一yi，但dan存cun在zai大da而er不bu強qiang、自主創新能力薄弱
、核心技術與關鍵零部件對外依存度高、服務型製造發展滯後等問題，數字化轉型升級已成必然。2022年12月28日，美雲智數聯合國內谘詢企業AMT企源科技、西北工業大學共同撰寫的 《裝備製造企業數字化轉型白皮書》（以下簡稱 《白皮書》）發布。《白皮書》基於裝備製造行業競爭格局、行業特點、驅動因素和數字化轉型的現狀與挑戰，結合美的 “燈塔工廠”的實踐經驗，共同探討數字化轉型的價值路徑、應用場景和未來發展趨勢。

　　取得曆史性成就

　　作為 “大國重器”的裝備製造行業

，挺起了中國製造的脊梁。十年來，裝備製造業取得了曆史性成就
、發生了曆史性變革。

　　一是產業規模持續擴張。2012-2021年，裝備工業增加值年均增長8.2%，始終保持中高速，特別是今年以來克服疫情影響率先回升，拉動製造業較快恢複。

　　二是產業結構持續優化。2021年
，裝備工業中戰略性新興產業相關行業實現營業收入20萬億元，同比增長18.58%。造船三大指標保持領先
，國際市場份額連續12年居世界第一。汽車保有量從2012年的1.2億輛增長到3.1億輛，新能源汽車產銷量連續7年穩居世界第一。

　　三是 “大國重器”亮點紛呈。C919試飛、“蛟龍”潛海、雙龍探極，百萬千瓦水輪發電機組白鶴灘水電站順利投產，“華龍一號”三代核電機組全麵建成投運並實現 “走出去”，國產首製大型郵輪實現主發電機動車。

　　近年來，我國製造業綜合實力和國際影響力大幅提升，裝備製造業占規模以上工業增加值比重從2012年的28%提高到2021年的32.4%。自zi主zhu創chuang新xin的de裝zhuang備bei製zhi造zao業ye已yi經jing成cheng為wei我wo國guo實shi現xian經jing濟ji強qiang國guo的de重zhong要yao方fang式shi，是shi國guo民min經jing濟ji和he國guo家jia安an全quan的de重zhong要yao保bao障zhang。裝zhuang備bei製zhi造zao業ye處chu在zai向xiang中zhong高gao端duan邁mai進jin的de關guan鍵jian時shi期qi，對dui經jing濟ji社she會hui的de支zhi撐cheng作zuo用yong更geng加jia突tu出chu。

　　數字化轉型已成大勢所趨

　　近年來，國家出台了一係列政策來推動裝備製造企業與新技術深度融合。裝備製造企業通過數字化轉型，重塑業務流程、優化價值鏈、創新商業模式，從而增強核心競爭力。

　　近年來
，工業和信息化部深入貫徹高質量發展和製造強國建設部署要求
，先後發布中長期規劃6項、“十三五”“十四五”產業發展規劃7項、重點領域產業政策60餘項
，實現有效市場和有為政府的更好結合，切實引導產業方向和發展預期。

　　西xi北bei工gong業ye大da學xue智zhi能neng工gong業ye和he信xin息xi化hua研yan究jiu所suo所suo長chang何he軍jun紅hong表biao示shi，裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye要yao通tong過guo管guan理li的de模mo式shi加jia技ji術shu手shou段duan的de融rong合he變bian革ge，來lai形xing成cheng麵mian向xiang產chan品pin快kuai速su變bian化hua的de供gong應ying能neng力li，以yi便bian於yu滿man足zu企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de需xu求qiu
，同tong時shi要yao培pei育yu企qi業ye新xin型xing供gong應ying能neng力li的de構gou建jian。

　　當前
，5G、大數據、雲計算

、區塊鏈、人工智能、數字孿生等新技術的應用將成為裝備製造業進行數字化轉型的重要助力。《白皮書》指出，在全球產業格局麵臨重大調整的情況下，我國裝備製造業麵臨發達國家 “再工業化”和其他發展中國家快速進取的雙重壓力。當世界的製造業正穩步向工業4.0邁進之際，我國裝備製造企業急需借助工業互聯網等數字化技術達成根本性的變革。

　　“燈塔”經驗引領企業數字化轉型

　　針對裝備製造業產品定製化程度高
、生產過程協同困難
、數字化應用基礎差等轉型難題，AMT企源科技合夥人馬文傑表示，《白皮書》指出，裝備製造企業數字化轉型可以參考 “1個戰略中心、2個轉型目標
、3個平台能力
、5類業務場景”的 “1235框架”來實現，為裝備製造企業數字化轉型和數據驅動的智能化運營管理指明了方向。

　　《白皮書》也汲取了國內 “燈塔工廠”建設的先驅者——美的集團的燈塔工廠建設經驗：以5家全球燈塔工廠的建設經驗和美雲智數基於燈塔工廠業務實踐總結出的 “裝備製造行業燈塔工廠”建設方法論為依托
，建立明確的轉型路線圖，涵蓋頂層設計
、路徑規劃

、評價標準
、人才培養等

，為裝備製造企業數字化轉型提供專業的實踐指導。

　　裝備製造領域細分行業眾多，不同行業數字化應用場景和痛難點各不相同，本次 《白皮書》以航空機載裝備子行業、船舶裝備子行業、煤炭機械裝備子行業、風電裝備子行業等幾個細分行業為例進行了深入解讀。

　　對於裝備製造業數字化轉型的發展與展望

，《白皮書》指出，我國的裝備製造企業亟需迎難而上
，借助數字化轉型所賦之能的大 “增量”
、盤活 “存量”，走智能化
、服務化的可持續發展道路。