前 言

　　“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”，代表當今全球製造業領域智能製造和數字化最高水平。

　　它由世界經濟論壇與麥肯錫合作開展，旨在遴選出在第四次工業革命尖端技術應用整合工作方麵卓有成效，堪為全球表率的領先企業。

　　自2018年“全球燈塔網絡”倡議推出後
，燈塔企業在技術的驅動下，走過了五年變革之路。一路上，他們為追隨者留下了熠熠“航標”，引導他們在“風暴”中把握正確航向。每年，世界經濟論壇都與麥肯錫共同協作，將這些“航標”梳理歸納為白皮書，供全球製造企業參考。

　　2023年的最新白皮書《全球燈塔網絡：續寫工業4.0新篇章》基於對全球多家製造企業的最新調研，深度提煉總結了全球132家燈塔成員的轉型故事，展示了規模化轉型的核心抓手，並詳細分享了領先燈塔的成功案例。

　　1
、全球燈塔網絡：影響力與日俱增

　　第四次工業革命開始後，世界經曆了天翻地覆的變化。2018年，隨著首批燈塔的甄選
，工業4.0轉型的成果展拉開序幕。

　　每mei年nian，麥mai肯ken錫xi都dou會hui深shen入ru分fen析xi燈deng塔ta企qi業ye的de成cheng功gong故gu事shi，識shi別bie領ling先xian企qi業ye脫tuo穎ying而er出chu的de秘mi訣jue。燈deng塔ta企qi業ye的de轉zhuan型xing經jing驗yan告gao訴su我wo們men
，加jia速su規gui模mo化hua轉zhuan型xing是shi不bu變bian的de製zhi勝sheng關guan鍵jian。當dang然ran，麵mian對dui日ri新xin月yue異yi的de外wai部bu挑tiao戰zhan，製zhi造zao企qi業ye也ye需xu靈ling活huo調tiao整zheng方fang式shi方fang法fa，以yi保bao持chi強qiang勁jin的de增zeng長chang勢shi頭tou。

　　眾所周知，若想在催生價值的同時堅持可持續發展，製造企業需要著眼本地、放眼全球。全球燈塔網絡的成員用親身經曆告訴我們，4IR技術及相關工作模式能助力製造企業製勝內外
，以強大的韌性麵對生產網絡的變化與重構。

　　2
、燈塔新篇章

　　zichengliyilai，dengtawangluobuduanzhuangda
，qizhizaoyechengyuanrujinyibianbushijiegedi。quanqiudengtawangluokeshouchuxin，yongxingdongzhengming

，shijiandecuilizuyirangyuanjingchengweixianshi。rujin，quanqiudengtachengyuanzongshuyishengzhi132家
，他們所啟用的139項用例覆蓋各地各業的工廠和價值鏈上下遊。

　　毋wu庸yong置zhi疑yi
，全quan球qiu燈deng塔ta網wang絡luo的de第di一yi章zhang書shu寫xie得de遒qiu勁jin有you力li。在zai燈deng塔ta先xian例li的de指zhi引yin下xia
，成cheng員yuan又you將jiang如ru何he續xu寫xie新xin篇pian章zhang？為wei了le進jin一yi步bu探tan索suo

，我wo們men對dui全quan球qiu多duo家jia製zhi造zao企qi業ye（包括燈塔及其他企業）展開了調研，深度洞悉其發展要務和經驗方法。調研結果及後續數據分析為我們提供了寶貴洞見。

　　3、規模化的領先燈塔

　　第四次工業革命的第一章已經畫下完美句點。新篇章的基調與挑戰十分明確：製zhi造zao企qi業ye若ruo想xiang書shu寫xie新xin的de轉zhuan型xing奇qi跡ji，引yin領ling下xia一yi波bo變bian革ge，在zai單dan一yi工gong廠chang或huo部bu分fen生sheng產chan網wang絡luo中zhong實shi現xian規gui模mo化hua轉zhuan型xing已yi然ran不bu足zu，而er是shi要yao在zai全quan組zu織zhi上shang下xia實shi現xian規gui模mo化hua部bu署shu。

　　為了實現這一目標，製造企業需加大投資力度，攜責任同行，用魄力、創造力和動力大規模推動第四次工業革命轉型。製造企業要對前方的挑戰著有清醒客觀的認識，在核心動能的助力下，牢記“以人為本”的原則，爭取在實現生態效益的同時，大幅提升組織運營效率，並斬獲豐厚經濟效益。

　　達能：以人為本

　　達能擁有數以百計的供應商
，要想識別最佳解決方案十分費時。因此，達能需要鎖定成功的MVP，在(zai)各(ge)個(ge)工(gong)廠(chang)之(zhi)間(jian)推(tui)廣(guang)，並(bing)選(xuan)擇(ze)一(yi)套(tao)合(he)適(shi)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)實(shi)現(xian)整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)層(ceng)麵(mian)的(de)部(bu)署(shu)。此(ci)外(wai)
，達(da)能(neng)還(hai)需(xu)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)
，在(zai)全(quan)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)定(ding)製(zhi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，並(bing)加(jia)快(kuai)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)開(kai)發(fa)、測ce試shi和he確que認ren，以yi便bian將jiang部bu署shu時shi間jian從cong幾ji個ge月yue縮suo短duan到dao幾ji周zhou。達da能neng深shen知zhi，自zi身shen需xu要yao清qing晰xi明ming確que的de戰zhan略lve和he強qiang有you力li的de治zhi理li，這zhe樣yang才cai能neng成cheng功gong實shi施shi大da規gui模mo的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing。

　　西普拉：七大核心動能

　　xipuladechenggongkeguigongyuqizaigedagongchangbushudeminjietuandui。zaizuzhicengmiandetongyifunengxia，tamenkekuaisushixianyonglideguimohuabushu。zaicijichushang，xipulahaidazaolewulianwangxueyuan，tongguozhaomuxinrencai
、提升現有人才的技能水平來豐富其數字化能力。

　　美的：數字化轉型治理機製

　　企業若想加速轉型進程，大規模推廣數字化技術
，便可積極投資員工，戰略化部署4IR解決方案和工作模式。對中國家電製造企業美的而言，其領導層在著手推動生產網絡的工業4.0轉zhuan型xing之zhi前qian，就jiu對dui資zi源yuan投tou入ru有you著zhe清qing醒xing認ren識shi和he規gui劃hua。我wo們men的de調tiao查zha表biao明ming，燈deng塔ta企qi業ye在zai規gui模mo化hua轉zhuan型xing上shang
，有you著zhe充chong分fen的de投tou資zi和he領ling導dao層ceng支zhi持chi，而er美mei的de的de故gu事shi更geng有you力li地di證zheng明ming：組織投入和領導層支持可極大推動數字化的戰略部署。