• 多家增材製造企業共同推出AM I Navigator計劃
• 該計劃為增材製造用戶提供個性化指導
  ，助力其應對3D打印行業的複雜變化
• 發布成熟度模型
  ，定義增材製造產業化的五個階段，總結增材製造應用的整體情況

zengcaizhizaochanyehuashidaiyidaolai。yaoshixianzheyimubiao
，youxiudelinghangyuanzhiguanzhongyao。qiyexuyaogenjuzishenshijiqingkuangweibutongdeyewuhuojutiyingyongchangjingshipeibutongshuipingdezidonghuajishu。tongguozengcaizhizaogaijinshengchanshiyigemanchangerfuzadeguocheng，xuyaojubeizidonghua
、互聯互通
、規模化
、質量標準、工藝技術及材料等領域的知識和經驗。3D打印工藝鏈持續發展，提升了增材製造從材料到產品生產各環節的可重複性
、產量和生產率。然而，隻有技術應用與企業實際需求一致時
，這些技術才能夠充分發揮效力。

麵對工業3D打印應用的複雜局麵，麵向增材製造的AM I Navigator計劃應需而生，為增材製造領域處在不同產業化水平和具有個性化應用需求的企業指明方向。

如何理解AM I Navigator計劃

在今年的Formnext展會上

，西門子、DyeMansion、巴斯夫Forward AM、EOS和惠普等企業聯合發起AM I Navigator計劃，並發布增材製造產業化成熟度模型，以提升增材製造的互操作性。該模型定義了工業3Ddayinquanliuchengdegegejieduan，congcailiaodaoshebei，zaidaozidonghuashengchanjunbaohanqizhong。mingqueruhedingyichanyehuadegejieduan，nenggoubangzhuzengcaizhizaoyonghukuodazengcaizhizaodeguimo，bingjiangqijichengzhichuantongshengchanliuchengzhong。

定義各階段的因素綜合考慮了各個方麵，除生產製造外，還包括：

• 由增材製造戰略、應用和商業案例構成的發展戰略
• 組織結構和企業文化
• 貫穿從設計
  
  、生產到質量、維護和服務的整個價值鏈的自動化和互聯性程度
  ，及相關專業知識

基於AM I Navigator計劃製定增材製造戰略

基於AM I Navigatorjihuadekuangjiajiegouduigeqiyejinxingchengshudujianzha，biankeshixianduizengcaizhizaoxianzhuangdefenxi。zheshiyizhongjiegouhuafenxifangfa，kexianshixiangguanqiyedangqiandezengcaizhizaochengshuduheyouhuaqianli。gaifangfajiyuximenzishuzihuazhizaodejingyan

，genjubutongdeyingyonganliheyewumoshi，qiyexuyaobutong“成熟度”dezengcaizhizao。liyonggaikuangjia，zengcaizhizaoyonghukejiangqixianzhuangheweilaimubiaoxihuaweiwugedengji
，congjibendeshougongshengchandaowanquanzizhudezengcaizhizaojunbaohanzainei。

基於這種結構化分析方法
，AM I Navigator計劃就各企業如何進一步優化生產提出了詳細的行動建議。工藝鏈中的各個步驟必須相互協同
，這一點尤為重要：隻有開放且可互操作的增材製造技術才能為整個生產過程增值。評估結果不僅能夠作為企業製定未來行動策略的參考
，還能夠作為分析3D打印行業發展的依據。

向更遠的未來前進

歡迎全球更多的增材製造技術供應商加入創始成員的行列，共同完善AM I Navigator 計劃。該計劃向所有行業開放，各行各業均能夠在其基礎上打造相關產品。