企業庫存變化是判斷經濟周期所處階段的重要依據，是影響短期經濟波動的重要因素。國家統計局數據顯示
，2023年6月
，工業企業產成品存貨同比下降1個百分點至2.2%，已yi處chu於yu曆li史shi較jiao低di水shui平ping。國guo務wu院yuan發fa展zhan研yan究jiu中zhong心xin宏hong觀guan經jing濟ji研yan究jiu部bu認ren為wei，本ben輪lun工gong業ye企qi業ye去qu庫ku存cun周zhou期qi已yi接jie近jin尾wei聲sheng。隨sui著zhe穩wen經jing濟ji政zheng策ce落luo地di生sheng效xiao，需xu求qiu持chi續xu改gai善shan
，企qi業ye營ying收shou有you望wang不bu斷duan增zeng加jia
，逐zhu步bu進jin入ru生sheng產chan擴kuo大da的de補bu庫ku存cun階jie段duan。

但不同於以往，本輪補庫存周期工業企業也麵臨著一係列全新的挑戰。1-6 月，規模以上工業企業利潤同比降幅仍有16.8%，6 月當月同比降幅為 8.3%
，其(qi)中(zhong)上(shang)遊(you)原(yuan)材(cai)料(liao)製(zhi)造(zao)業(ye)利(li)潤(run)普(pu)遍(bian)負(fu)增(zeng)長(chang)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)，企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)盈(ying)利(li)壓(ya)力(li)持(chi)續(xu)增(zeng)大(da)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)開(kai)展(zhan)本(ben)輪(lun)補(bu)庫(ku)存(cun)。如(ru)何(he)在(zai)補(bu)庫(ku)存(cun)的(de)同(tong)時(shi)兼(jian)顧(gu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，成(cheng)為(wei)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)亟(ji)待(dai)解(jie)決(jue)的(de)課(ke)題(ti)。

作(zuo)為(wei)京(jing)東(dong)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)從(cong)事(shi)工(gong)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)技(ji)術(shu)與(yu)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)的(de)子(zi)集(ji)團(tuan)，京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)以(yi)供(gong)應(ying)鏈(lian)全(quan)鏈(lian)路(lu)數(shu)字(zi)化(hua)服(fu)務(wu)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)圍(wei)繞(rao)供(gong)應(ying)鏈(lian)全(quan)鏈(lian)路(lu)數(shu)字(zi)化(hua)打(da)造(zao)了(le)一(yi)整(zheng)套(tao)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)產(chan)品(pin)體(ti)係(xi)——IPNP（工業履約神經科學項目集）
，幫助工業企業在庫存管理方麵，通過商品優化、履約優化和尋源優化，實現庫存與成本的平衡。

以商品標準化合並SKU、減少供應商數量 實現“少備少儲”

過(guo)去(qu)，工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)采(cai)購(gou)主(zhu)要(yao)以(yi)線(xian)下(xia)模(mo)式(shi)為(wei)主(zhu)，由(you)各(ge)廠(chang)區(qu)在(zai)當(dang)地(di)招(zhao)投(tou)標(biao)。然(ran)而(er)不(bu)同(tong)地(di)區(qu)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)物(wu)料(liao)編(bian)碼(ma)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)
，商(shang)品(pin)描(miao)述(shu)也(ye)不(bu)統(tong)一(yi)，使(shi)得(de)“一品多商”現象極為普遍

，容易存在重複備貨。例如
，A產品和Bchanpinkenengzhishicaizhishangcunzaixiweichabie
，shijishiyongxiaoguoxiangchawuji，zaijuedaduoshuchangjingkeyixianghutidai，danyouyugongyingshangbutonghuobianmabutong，qiyezaibeikucunshiquehuifenbiejinxingbeihuo
，wuxingzhongjiuxingchenglezhongfukucun。

為wei此ci，京jing東dong工gong業ye給gei出chu的de方fang案an是shi將jiang商shang品pin標biao準zhun化hua。通tong過guo京jing東dong工gong業ye打da造zao的de墨mo卡ka托tuo標biao準zhun商shang品pin庫ku，企qi業ye能neng夠gou明ming確que每mei一yi件jian工gong業ye品pin的de規gui格ge參can數shu，從cong而er將jiang過guo去qu同tong類lei型xing、同功效的SKU合並，減少總體的SKU數和供應商數。這樣不僅能夠實現少備少儲，還能夠進一步發揮規模效應

，降低采購成本。

先領用後付款、用多少采多少 實現“零庫存”

事shi實shi上shang，工gong業ye企qi業ye的de庫ku存cun成cheng本ben不bu僅jin是shi商shang品pin本ben身shen，更geng多duo源yuan自zi對dui於yu倉cang儲chu和he資zi金jin資zi源yuan的de占zhan用yong。一yi個ge典dian型xing的de代dai表biao就jiu是shi備bei品pin備bei件jian
，企qi業ye的de備bei件jian采cai購gou主zhu要yao采cai用yong“采購前置”模(mo)式(shi)，即(ji)提(ti)前(qian)預(yu)支(zhi)資(zi)金(jin)大(da)批(pi)量(liang)采(cai)購(gou)後(hou)放(fang)在(zai)備(bei)件(jian)倉(cang)內(nei)，員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)時(shi)再(zai)分(fen)批(pi)領(ling)用(yong)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)會(hui)占(zhan)用(yong)大(da)量(liang)的(de)資(zi)源(yuan)。以(yi)鋼(gang)廠(chang)為(wei)例(li)，備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)庫(ku)存(cun)通(tong)常(chang)都(dou)數(shu)以(yi)億(yi)計(ji)。

京東工業打造的前置倉
、京工櫃等新一代末端履約基礎設施則能夠打破這一固有模式。通過部署在工業企業的周邊或廠內，前置倉和京工櫃能夠成為企業的“外置備件倉”
，shengchanxianyouxuqiushikesuishiyouzhuanrenzhuanchesonghuohuoyuangongsaomalingqu。gengweiguanjiandeshi，lingyongwanchengshizhihuizhenduilingyongshuliangdewuzichufacaigouhejiesuanliucheng，lingyongqianbuhuizhanyongrenhecangchuhezijinziyuan
，shizhenzhengyiyishangde“按需采購”和“零庫存占用”。

目前，該模式已經在四川省內最大規模的民營鋼鐵企業——德勝鋼鐵得到應用，帶動德勝鋼鐵的輔助備件和次要備件這兩類規模最大、占比最高的備件管理效率顯著改善,預計備品備件庫存成本降低20%。

全國範圍智能匹配現貨 臨時需求也能“秒尋源”

庫存的本質是建立采購與消耗之間的“緩衝帶”
，ruguocaigouzhouqiyuechang，weiquebaoshengchananquansuoxudekucunliangjiuyueda。chuantongdexianxiacaigouzhouqidongzheshuzhou
，xunyuanxiaolvdiwangwangshichezhoucaigousududezuidayinsu。yinweixianxiacaigoudegongyingshangziyuanjiaoweidanyi，yidanzishenmeiyouxianhuokucunjiuzhinenghuisuzhishangyougongchangzhongxintiaohuo。

而京東打造的“萬倉合一”供應鏈網絡從源頭上改變這一點。通過數字化供貨商協同係統，京東工業連接了全國約3萬名製造商、分(fen)銷(xiao)商(shang)及(ji)代(dai)理(li)商(shang)的(de)庫(ku)存(cun)信(xin)息(xi)，即(ji)便(bian)是(shi)麵(mian)對(dui)臨(lin)時(shi)采(cai)購(gou)需(xu)求(qiu)，也(ye)能(neng)夠(gou)以(yi)智(zhi)能(neng)匹(pi)配(pei)的(de)方(fang)式(shi)在(zai)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)快(kuai)速(su)鎖(suo)定(ding)現(xian)貨(huo)庫(ku)存(cun)，並(bing)借(jie)助(zhu)智(zhi)能(neng)決(jue)策(ce)係(xi)統(tong)“K2”用先進的數據分析及算法實現最優價值交付，大大縮短采購周期。

今年7月，北京某地鐵正是通過這樣的方式完成了超1萬件防汛物資的快速補庫存。7月31日晚,北京市迎來了今年入汛以來最強降雨,房山等地區甚至發生了山洪災害,嚴重影響了當地居民正常生活。該地鐵公司緊急向京東工業追加了一批吸水膨脹袋、防汛沙袋、苫布、防fang洪hong擋dang水shui板ban訂ding單dan。依yi靠kao強qiang大da的de數shu字zi化hua尋xun源yuan能neng力li，京jing東dong工gong業ye接jie到dao采cai購gou需xu求qiu後hou連lian夜ye調tiao集ji齊qi了le物wu資zi和he運yun力li，成cheng功gong按an時shi完wan成cheng了le全quan部bu物wu資zi的de履lv約yue交jiao付fu。

京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)
，庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)隻(zhi)是(shi)京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)服(fu)務(wu)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影(ying)。麵(mian)對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)壓(ya)力(li)，未(wei)來(lai)京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)將(jiang)繼(ji)續(xu)以(yi)供(gong)應(ying)鏈(lian)為(wei)切(qie)入(ru)點(dian)，通(tong)過(guo)全(quan)鏈(lian)路(lu)數(shu)智(zhi)化(hua)服(fu)務(wu)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、陽光合規，助力企業實現可持續的高質量發展。