公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

quanqiuzhizaoshangyuelaiyueduodizhuanxiangquyuhuabuju，yitigaogongyinglianheshengchandanxingbingjiakuaishangshishijian。tongshi，zhizaoshangmentongguojiangbufenyewuqianzhigengkaojinqifuwudeshichang，laihuodeqitaxinyewuhehuanjingshouyi。zuijindeyigelizi，shiweichuanglidekehuenfeisinengyuangongsi（Enphase Energy），gaigongsizuijinxuanbuqishoupiyongyutaiyangnengxitongdeweixingnibianqiyicongweichuanglizailuomaniyadimishenwaladegongchangfahuo。zheyizhanlvejueceshienfeisinengyuangongsinenggousuoduanxiangouzhoukehudejiaohuoshijian。

這不是個例
，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高於前一年的25%。

然而，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

shouxian，gongsibixupingguzishenshifouzaigaiquyuyongyougongchang，yijizishenmuqianshifouyounenglizhichijiangbufenyewuqianzhimoudi。liru，yijiagongsikenengyijingzaibeimeizhouyongyouyijiagongchang，zhuanmenshengchanmouyitedingdechanpinxian。chulezengjiagongchangshengchanxiandekongjiankaolvzhiwai，lingdaocenghaibixuquedinggongchangshifoupeibeilejiqiheziyuanlaizhichitamenjihuahuiqiandechanpinxian。

如(ru)果(guo)現(xian)有(you)的(de)空(kong)間(jian)不(bu)夠(gou)用(yong)
，或(huo)者(zhe)公(gong)司(si)在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)內(nei)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)工(gong)廠(chang)，它(ta)就(jiu)必(bi)須(xu)在(zai)增(zeng)建(jian)設(she)施(shi)帶(dai)來(lai)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)區(qu)域(yu)化(hua)布(bu)局(ju)產(chan)生(sheng)的(de)收(shou)益(yi)之(zhi)間(jian)進(jin)行(xing)權(quan)衡(heng)。在(zai)某(mou)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)，在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)內(nei)尋(xun)找(zhao)一(yi)家(jia)有(you)能(neng)力(li)支(zhi)持(chi)轉(zhuan)包(bao)生(sheng)產(chan)線(xian)運(yun)營(ying)的(de)生(sheng)產(chan)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)可(ke)能(neng)會(hui)更(geng)加(jia)劃(hua)算(suan)。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/效xiao益yi分fen析xi的de一yi部bu分fen還hai在zai於yu了le解jie回hui遷qian的de製zhi造zao基ji地di將jiang如ru何he與yu價jia值zhi鏈lian的de其qi他ta部bu分fen相xiang互hu作zuo用yong。獲huo取qu原yuan材cai料liao會hui更geng容rong易yi還hai是shi更geng困kun難nan
？一yi旦dan產chan品pin生sheng產chan出chu來lai後hou
，履lv行xing訂ding單dan並bing將jiang其qi交jiao到dao客ke戶hu手shou中zhong是shi否fou會hui更geng快kuai
、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術，如自動化、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/產(chan)能(neng)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)
，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)還(hai)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)空(kong)間(jian)和(he)材(cai)料(liao)。例(li)如(ru)，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)投(tou)資(zi)一(yi)台(tai)多(duo)功(gong)能(neng)的(de)設(she)備(bei)
，或(huo)者(zhe)依(yi)靠(kao)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)和(he)模(mo)擬(ni)，而(er)不(bu)需(xu)要(yao)建(jian)造(zao)物(wu)理(li)原(yuan)型(xing)。

• 人才

dangran，gongsihennanzaimeiyourenyuanpeizhijihuadeqingkuangxiajiujiandandizaidangdijianchangbingtianzhishebei。ruguomeiyouzhuanmendeyuangonglaiyunying，zhenggejihuajiuhuitubengwajie。yinci
，gongsizaizhaopinrenyuanshibunengzhikanrenshu，haixuyaokaolvgaidiqukeyongdezhuanyezhishiherencai。

如(ru)果(guo)公(gong)司(si)在(zai)區(qu)域(yu)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)配(pei)備(bei)了(le)先(xian)進(jin)的(de)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)，他(ta)們(men)將(jiang)需(xu)要(yao)一(yi)支(zhi)具(ju)備(bei)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)來(lai)保(bao)持(chi)運(yun)營(ying)平(ping)穩(wen)運(yun)行(xing)。偉(wei)創(chuang)力(li)實(shi)施(shi)了(le)能(neng)力(li)加(jia)速(su)計(ji)劃(hua)
，對(dui)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)廣(guang)泛(fan)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，包(bao)括(kuo)自(zi)動(dong)化(hua)、未來階段建模模擬
、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”，並與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略
，有望提高企業的應變能力、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。