隨(sui)著(zhe)世(shi)界(jie)逐(zhu)漸(jian)適(shi)應(ying)疫(yi)情(qing)之(zhi)後(hou)的(de)新(xin)常(chang)態(tai)，通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)來(lai)釋(shi)放(fang)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)成(cheng)為(wei)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)的(de)當(dang)務(wu)之(zhi)急(ji)，而(er)這(zhe)要(yao)求(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)與(yu)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)的(de)有(you)機(ji)協(xie)同(tong)。業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)是(shi)完(wan)成(cheng)特(te)定(ding)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)活(huo)動(dong)，遍(bian)布(bu)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的
，並以幾家化工企業為例

，闡述如何通過數字化轉型舉措，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性、靈ling活huo性xing和he盈ying利li能neng力li方fang麵mian的de目mu標biao。公gong司si的de流liu程cheng越yue完wan善shan
，業ye績ji就jiu越yue好hao。更geng重zhong要yao的de是shi
，如ru果guo能neng實shi現xian關guan鍵jian的de價jia值zhi鏈lian流liu程cheng和he生sheng產chan運yun營ying流liu程cheng的de高gao度du協xie同tong
，業ye務wu流liu程cheng將jiang成cheng為wei化hua工gong企qi業ye的de競jing爭zheng優you勢shi。這zhe在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de背bei景jing下xia至zhi關guan重zhong要yao。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

meigezhizaoqiye，wulunqiguimodaxiao，douhuizhidingmouzhongxingshidechangqiguihua。zhegecengmiandeguihuatongchangzheyanyuweilailiangdaoshiniandefazhan。changqiguihuatongchangyuzibenyusuanhuodongmiqiexiangguan，qiyetongguotalaiquedingqianzaitouzixiangmudejiazhi
，fenxiqianzaitouzixiangmu，yiyuceqiyunyinghecaiwuxiaoyi。changqiguihuayanjiudelizibaokuo：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究、製造布局研究等。

例如
，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏
，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsol希(xi)望(wang)利(li)用(yong)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)控(kong)製(zhi)塔(ta)，在(zai)整(zheng)個(ge)化(hua)工(gong)價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)時(shi)，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)性(xing)與(yu)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)的(de)權(quan)衡(heng)。該(gai)公(gong)司(si)表(biao)示(shi)
，新(xin)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)能(neng)夠(gou)支(zhi)持(chi)戰(zhan)略(lve)研(yan)究(jiu)，如(ru)分(fen)析(xi)購(gou)買(mai)
、出售或建造生產線、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力，在規劃時間範圍內
，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案，在提高盈利能力的同時
，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據
，並與供應商和物流供應商合作，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響
，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24個ge月yue的de整zheng個ge供gong應ying鏈lian
，通tong過guo平ping衡heng端duan到dao端duan的de供gong需xu關guan係xi以yi及ji最zui大da限xian度du地di提ti高gao盈ying利li能neng力li，確que保bao公gong司si朝chao著zhe戰zhan略lve盈ying虧kui目mu標biao有you序xu推tui進jin，實shi現xian利li潤run最zui大da化hua。

短期規劃和調度的目的

hezhongchangqiguihuayiyang，duanqiguihuatongyangbianjigongsiyewudefangfangmianmian。danyuzhongchangqiguihuabutongdeshi，duanqiguihuawangwangshiyigerichangdeguocheng，jixiaoshouheyunyingzhixing（S&OE）
，它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶，他們表示，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確、細致地了解庫存
、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案
，該公司可以計算和跟蹤實時SO2排(pai)放(fang)
，對(dui)照(zhao)限(xian)製(zhi)標(biao)準(zhun)
，評(ping)估(gu)計(ji)劃(hua)生(sheng)產(chan)。如(ru)果(guo)超(chao)出(chu)限(xian)製(zhi)
，調(tiao)度(du)員(yuan)會(hui)收(shou)到(dao)警(jing)報(bao)，進(jin)而(er)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，重(zhong)新(xin)定(ding)位(wei)某(mou)些(xie)產(chan)品(pin)，以(yi)減(jian)少(shao)排(pai)放(fang)，確(que)保(bao)合(he)規(gui)。

生產優化、監控和執行的目的

關鍵數據、模型
、yewuliuchengherenyuandexietongyouzhuyuquebaoyunyingzhixingtuanduidechengyuancaiquyizhidexingdong
，erxietongdeqidianzeshigenjuduanqijihuahetiaoduguocheng，zhidingwushidemeirihuomeizhoushengchanmubiao。xuduogongsi
，rukepaicuihuajijishugongsi (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)，正在通過數字製造協作中心，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同，釋放 “禁錮價值”

數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)首(shou)要(yao)目(mu)標(biao)是(shi)協(xie)調(tiao)所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)流(liu)程(cheng)
，以(yi)便(bian)在(zai)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)計(ji)劃(hua)中(zhong)做(zuo)出(chu)決(jue)策(ce)並(bing)逐(zhu)級(ji)向(xiang)下(xia)傳(chuan)達(da)，最(zui)終(zhong)落(luo)實(shi)到(dao)日(ri)常(chang)執(zhi)行(xing)。同(tong)樣(yang)重(zhong)要(yao)的(de)還(hai)有(you)確(que)保(bao)所(suo)有(you)在(zai)這(zhe)些(xie)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)中(zhong)使(shi)用(yong)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)運(yun)營(ying)數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)保(bao)持(chi)適(shi)當(dang)的(de)協(xie)同(tong)。化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)
，改(gai)善(shan)客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)、推動可持續發展
、提高靈活性和盈利能力
，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。