工業和信息化部、國家發展改革委、財政部等九部委近日聯合印發《原材料工業數字化轉型工作方案（2024—2026年）》（以下簡稱《工作方案》）。

其中提出：

到2026年
，我國原材料工業數字化轉型取得重要進展
，打造120個以上數字化轉型典型場景，培育60個以上數字化轉型標杆工廠，形成一批數字化轉型標杆企業。重點行業關鍵工序數控化率、數字化研發設計工具普及率等指標顯著提升，數字化轉型成熟度3級及以上企業提升至20%以上
，建設1個新材料大數據中心、4個重點行業數字化轉型推進中心、4個重點行業製造業創新中心、5個以上工業互聯網標識解析二級節點、6個以上行業級工業互聯網平台。

原材料工業是實體經濟的根基，是支撐國民經濟發展的基礎性產業。原材料工業數字化轉型是指利用人工智能

、5G
、工業互聯網等數字技術
，在材料研發設計、生產製造，企業經營管理、物流倉儲，行業運行調控
、耦合協調以及上下遊協同等各環節進行融合創新和改造提升，實現生產要素泛在感知、製造過程數字孿生、運營管理最優決策，以產業數字化驅動全產業鏈業務變革，加快推動行業提質升級

、降本增效、綠色安全發展。

四方麵推進原材料工業數字化轉型

作為典型的流程製造業
，原材料工業主要有以下三方麵特點。

資源能源密集。原材料工業主要以各類礦產、石油、天然氣、生物質等自然資源為原料
，對能源資源依賴度高，同時也是能耗和碳排放大戶。

過程機理複雜。材料在生產加工過程中，反應、分離

、冶煉、成型等典型工藝流程涉及大量複雜的物理化學變化，大多在高溫高壓條件下進行

，且難以實時動態監測調控，“黑箱”屬性顯著。

生產連續性強。工藝過程多為連續進行，各類原料
、能源以氣體、液體、固體等形態在各工序
、工藝單元間傳遞
，如大型化工裝置、高爐冶煉等，生產開始後，需要數月或更長周期連續運行。

原材料工業增加值占我國規模以上工業增加值的30%左(zuo)右(you)

，是(shi)推(tui)進(jin)製(zhi)造(zao)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)主(zhu)力(li)軍(jun)。近(jin)年(nian)來(lai)，我(wo)國(guo)原(yuan)材(cai)料(liao)工(gong)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)不(bu)斷(duan)走(zou)向(xiang)縱(zong)深(shen)
，部(bu)分(fen)行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)達(da)到(dao)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)
，但(dan)仍(reng)麵(mian)臨(lin)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)認(ren)識(shi)不(bu)夠(gou)、數字化轉型基礎差異大、建模仿真難度高、人工智能等數字技術融合應用不深入、複合型人才緊缺等問題。

為此，《工作方案》從4方麵部署了14項任務：

一是強化基礎能力。夯實數字化基礎
，提升數據采集、數據彙聚和數據質量管理等能力。完善網絡化基礎
，構建泛在感知網絡環境，開展內網改造、打造高質量外網，推進工業互聯網標識解析二級節點建設和應用。強化智能化基礎，加強重點行業智能裝備、算力設施、模型算法的建設部署和推廣普及。

ershishenhuafunengyingyong。zhuligaoduanhuashengji，jiakuaichanpingaoduanchuangxin
，tuidongshengchanguochenggaoduanshengji
，tishengfuwugaoduanhuashuiping。zhichenglvsehuafazhan
，jiyushuzijishukaizhanzhuangbeijigongyiliuchengyouhuashengjigaizao，kaizhantanpaifangjisuanyutanzujizhuisu，jiaqiangshuzihuanengyuanguankongdeng。baozhanganquanhuashengchan
，jiakuaitishengkuaisuganzhi、超前預警預防、應急處置、係統評估等能力。實現高效化運營
，打造全鏈條一體化管理模式，推進產業鏈上下遊企業間業務協同和資源優化。

三是加強主體培育。培育數字化轉型標杆，打造一批數字化轉型典型場景、標杆工廠、智能礦山、標杆企業。推動大中小企業融通發展
，支持龍頭企業和“鏈主”企業向中小企業開放市場
、平ping台tai等deng資zi源yuan，強qiang化hua中zhong小xiao企qi業ye與yu大da型xing企qi業ye的de專zhuan業ye化hua協xie作zuo，開kai展zhan中zhong小xiao企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing城cheng市shi試shi點dian。推tui進jin產chan業ye園yuan區qu智zhi慧hui化hua建jian設she
，加jia強qiang重zhong點dian行xing業ye園yuan區qu數shu字zi化hua基ji礎chu能neng力li升sheng級ji和he公gong共gong服fu務wu平ping台tai建jian設she。

四(si)是(shi)完(wan)善(shan)支(zhi)撐(cheng)服(fu)務(wu)。加(jia)強(qiang)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)供(gong)給(gei)
，麵(mian)向(xiang)重(zhong)點(dian)行(xing)業(ye)培(pei)育(yu)一(yi)批(pi)產(chan)品(pin)和(he)係(xi)統(tong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，分(fen)行(xing)業(ye)建(jian)設(she)原(yuan)材(cai)料(liao)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)業(ye)創(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)。強(qiang)化(hua)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)驅(qu)動(dong)，催(cui)化(hua)一(yi)批(pi)低(di)成(cheng)本(ben)高(gao)價(jia)值(zhi)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)品(pin)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，構(gou)建(jian)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)通(tong)用(yong)大(da)模(mo)型(xing)。增(zeng)強(qiang)公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)支(zhi)撐(cheng)
，打(da)造(zao)涵(han)蓋(gai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)轉(zhuan)化(hua)
、產業生態建設和數據要素賦能的公共服務支撐體係。加強網絡與數據安全治理。

開展原材料工業數字化轉型標杆選樹行動

為(wei)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)標(biao)杆(gan)對(dui)行(xing)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)引(yin)領(ling)帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)，工(gong)業(ye)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)原(yuan)材(cai)料(liao)工(gong)業(ye)司(si)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)，將(jiang)立(li)足(zu)原(yuan)材(cai)料(liao)工(gong)業(ye)特(te)點(dian)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)需(xu)求(qiu)
，依(yi)托(tuo)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)典(dian)型(xing)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)和(he)示(shi)範(fan)工(gong)廠(chang)、工業互聯網、新一代信息技術與製造業融合發展等現有試點示範工作基礎，在石化化工、鋼鐵、有色金屬

、建材等領域開展原材料工業數字化轉型標杆選樹行動，打造一批更高水平
、更高集成、更高標準的數字化轉型典型場景、標杆工廠
、標杆企業。具體圍繞三個方麵：

麵向研發設計
、製造執行、質量控製、設備運維、倉儲物流、能源環保、安全管理等領域
，打造一批數字化轉型典型場景。

圍繞數字技術在提升產品合格率、資源綜合利用效率、全員勞動生產率和節能減排水平等方麵的融合應用

，打造一批“5G+工業互聯網”融合應用成效顯著、實現製造過程數字孿生的數字化轉型標杆工廠。

圍繞技術能力提升
、業務流程再造、經營管理決策優化、提質降本增效，打造一批製造
、管理
、服務全流程自感知
、自學習
、自決策、自執行、自適應的數字化轉型標杆企業。

“許多企業在數字化轉型初期試點非常成功，但在全麵推廣時卻麵臨重重挑戰，如何跨越試點階段、全麵鋪開

、突破瓶頸，是原材料工業企業數字生態轉型的關鍵之一。”在蘭格鋼鐵研究中心主任王國清看來，《工作方案》的發布，對原材料工業數字化轉型提供了指引和方向，有助於行業數字化轉型標準建設，為原材料工業擁抱數字化、智能化提供更多助力，加快轉型和落地。