在工程技術飛速發展的今天，自動化設備的快速複製和應用已成為常態，整個行業從“全人工”向“全自動化”的轉變可能隻需短短幾年。但問題是
，然後呢？

羅蘭貝格昨天在滬發布《預見2025：中國行業趨勢報告》，羅(luo)蘭(lan)貝(bei)格(ge)全(quan)球(qiu)合(he)夥(huo)人(ren)施(shi)國(guo)鍵(jian)以(yi)常(chang)見(jian)的(de)企(qi)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)為(wei)例(li)，拋(pao)出(chu)了(le)以(yi)上(shang)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)。在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)，即(ji)使(shi)在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)替(ti)代(dai)人(ren)工(gong)之(zhi)後(hou)
，員(yuan)工(gong)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)技(ji)能(neng)依(yi)然(ran)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。因(yin)此(ci)
，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)利(li)用(yong)新(xin)技(ji)術(shu)

，並(bing)且(qie)將(jiang)新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)方(fang)法(fa)與(yu)傳(chuan)統(tong)經(jing)驗(yan)相(xiang)結(jie)合(he)，讓(rang)員(yuan)工(gong)廣(guang)泛(fan)接(jie)受(shou)新(xin)技(ji)術(shu)，並(bing)主(zhu)動(dong)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)技(ji)能(neng)
，在(zai)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)中(zhong)應(ying)用(yong)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)的(de)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

近年來
，以人工智能、工業互聯網
、大數據等為代表的新技術呈現井噴之勢
，隨之而來的信息化、自動化、智能化技術也廣泛應用於各行各業。但部分企業僅僅認識到新技術替代傳統人工勞動帶來的經濟價值，而忽視了新技術如何幫助人、賦能人
，從而創造更大的價值。

不難發現

，如何打造新質生產力，並圍繞這個主題建立企業的獨特競爭優勢，將是中國企業的一道“必選題”。

報(bao)告(gao)認(ren)為(wei)，技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)和(he)人(ren)力(li)之(zhi)間(jian)絕(jue)非(fei)簡(jian)單(dan)的(de)替(ti)代(dai)關(guan)係(xi)，兩(liang)者(zhe)的(de)協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)將(jiang)是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)的(de)主(zhu)題(ti)。企(qi)業(ye)需(xu)在(zai)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)準(zhun)確(que)識(shi)別(bie)技(ji)術(shu)和(he)人(ren)力(li)各(ge)自(zi)適(shi)合(he)的(de)領(ling)域(yu)，並(bing)構(gou)建(jian)與(yu)之(zhi)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，這(zhe)才(cai)是(shi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)之(zhi)道(dao)。

此外
，創新性配置是為了提升生產要素的組合效率，推動更高水平的生產要素協同匹配
，進而提高全要素生產率。因此，僅僅追求“齊頭並進”式的發展隻能增加體量，而無法提升效率。企業應該識別當前的主要瓶頸和關鍵突破點，才能有效地補齊短板，實現整體效率的提升。

施國鍵以中國企業的“出海”風潮為例
，談到眾多中國企業都麵臨著海外市場拓展的機遇和挑戰。然而，各個區域的市場環境、法律法規
、生產關係等因素都存在著顯著差異。隻有將企業手頭有限的資源配置到最適合自身發展的領域，綜合考慮區域、產品
、業態、供應鏈布局等因素集中力量重點突破
，才能更有效地實現企業發展。

在日常業務層麵，同樣存在著生產要素配置優化的需求。施國鍵表示，很多製造型企業往往存在著產量、成本、質量等多方麵因素的平衡問題。“全麵發展”雖然是一個常見的目標，但執行過程之中往往發生各項指標相互衝突
，部門之間相互牽製等情況

，最終導致“什麼都要，結果什麼都沒有”。“而解決這個問題的關鍵

，在於科學合理地分析企業的‘全價值’要素，找到各種因素之間的最優組合，並落實到工作目標和績效體係之中
，這樣才能讓整個組織形成共同的目標，一起‘算大賬’，從而實現企業整體的發展。”

根(gen)據(ju)羅(luo)蘭(lan)貝(bei)格(ge)的(de)觀(guan)察(cha)，去(qu)年(nian)年(nian)初(chu)，設(she)備(bei)工(gong)器(qi)具(ju)購(gou)置(zhi)投(tou)資(zi)呈(cheng)現(xian)兩(liang)位(wei)數(shu)以(yi)上(shang)增(zeng)長(chang)，顯(xian)著(zhu)高(gao)於(yu)全(quan)部(bu)投(tou)資(zi)增(zeng)速(su)，足(zu)以(yi)印(yin)證(zheng)了(le)製(zhi)造(zao)業(ye)技(ji)改(gai)的(de)如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)。

但是
，報告提出，很多企業往往缺乏前期深入的調研與規劃，未能綜合考慮市場和競爭對手變化，沒有充分發揮自身的地域、資源等優勢。由此帶來的盲目轉型，很快會把一個藍海“攪和”成下一個紅海。

施(shi)國(guo)鍵(jian)表(biao)示(shi)

，產(chan)品(pin)和(he)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)內(nei)核(he)是(shi)適(shi)應(ying)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)要(yao)求(qiu)，以(yi)一(yi)定(ding)的(de)前(qian)瞻(zhan)性(xing)，滿(man)足(zu)下(xia)遊(you)客(ke)戶(hu)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)。需(xu)要(yao)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)、品類吸引力、細分產品選擇、目標市場、份額規劃及投資測算等一係列問題
，並同步準備好研、產
、供、銷配套能力。

報(bao)告(gao)也(ye)認(ren)為(wei)，隻(zhi)要(yao)找(zhao)對(dui)適(shi)合(he)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)
，所(suo)謂(wei)的(de)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)也(ye)可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)知(zhi)識(shi)技(ji)術(shu)密(mi)集(ji)
，資(zi)源(yuan)消(xiao)耗(hao)少(shao)
，成(cheng)長(chang)潛(qian)力(li)大(da)，綜(zong)合(he)效(xiao)益(yi)好(hao)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)。