當下，“低碳轉型是新的發展機遇”已成為產業共識，企業正在重塑低碳經營模式，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。

10月17日
，在由世界綠色設計組織（WGDO）和新浪集團聯合主辦的“2025可持續全球領導者大會”上，由施耐德電氣商業價值研究院作為內容指導、《哈佛商業評論》中文版出品的《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察2025》正式發布。報告彙聚多位行業專家、企業高管的實踐洞察，聚焦企業在低碳轉型中的真實挑戰與創新突破，提供可落地的行動路徑。

《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》

2021年，施耐德電氣商業價值研究院開啟發布年度《碳中和及可持續發展高管洞察》係列報告，見證了企業綠色轉型的認知演進與實踐深化。《碳中和及可持續發展高管洞察 2021》開啟碳中和時代的認知啟蒙，幫助企業在迷茫中確立行動方向；《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察 2023》捕捉到行業減碳意識的整體躍升
，為轉型中的企業提供了方法論指引；《與商業價值共贏——碳中和及可持續發展高管洞察2024》進一步升級為戰略視角

，係統構建了碳中和的實施框架。此次發布的2025年度高管洞察報告則深入解析轉型先鋒的創新智慧和實踐經驗，為企業指明低碳轉型的增長路徑。

三大路徑協同發力 精準破解轉型挑戰

在產業低碳轉型中，企業正在從傳統的能源消耗者，轉變成“減碳主角”，發(fa)揮(hui)著(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)關(guan)鍵(jian)的(de)作(zuo)用(yong)。然(ran)而(er)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)研(yan)究(jiu)院(yuan)調(tiao)研(yan)發(fa)現(xian)，企(qi)業(ye)在(zai)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，仍(reng)麵(mian)臨(lin)戰(zhan)略(lve)製(zhi)定(ding)和(he)路(lu)徑(jing)選(xuan)擇(ze)等(deng)諸(zhu)多(duo)層(ceng)麵(mian)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，阻(zu)礙(ai)可(ke)持(chi)續(xu)進(jin)程(cheng)。

對於企業需要哪些關鍵能力來應對挑戰，上海交通大學 ESG 研究院執行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤在報告中指出：“企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)將(jiang)是(shi)一(yi)場(chang)更(geng)全(quan)麵(mian)的(de)較(jiao)量(liang)。從(cong)認(ren)知(zhi)不(bu)足(zu)到(dao)驅(qu)動(dong)投(tou)資(zi)意(yi)願(yuan)
，從(cong)技(ji)術(shu)瓶(ping)頸(jing)到(dao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)突(tu)破(po)
，從(cong)協(xie)同(tong)欠(qian)缺(que)到(dao)生(sheng)態(tai)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)，唯(wei)有(you)擁(yong)抱(bao)變(bian)革(ge)才(cai)能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)贏(ying)得(de)先(xian)機(ji)，實(shi)現(xian)低(di)碳(tan)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)。”同時，報告也提出了加速企業構建低碳經營模式的三大路徑：

首shou先xian，以yi戰zhan略lve驅qu動dong企qi業ye轉zhuan型xing的de意yi願yuan。可ke持chi續xu發fa展zhan絕jue非fei被bei動dong合he規gui

，企qi業ye須xu將jiang其qi上shang升sheng至zhi戰zhan略lve高gao度du
，納na入ru頂ding層ceng設she計ji
，並bing主zhu動dong挖wa掘jue其qi中zhong的de商shang業ye價jia值zhi。同tong時shi
，企qi業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan部bu門men應ying與yu業ye務wu部bu門men深shen度du協xie同tong，從cong行xing業ye趨qu勢shi和he實shi質zhi性xing議yi題ti出chu發fa，探tan索suo可ke持chi續xu發fa展zhan與yu主zhu營ying業ye務wu的de結jie合he點dian。

其(qi)次(ci)
，以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)破(po)解(jie)轉(zhuan)型(xing)難(nan)題(ti)。技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)是(shi)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)支(zhi)撐(cheng)。當(dang)前(qian)，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)已(yi)借(jie)助(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)等(deng)技(ji)術(shu)手(shou)段(duan)，在(zai)提(ti)高(gao)能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)效(xiao)率(lv)和(he)降(jiang)低(di)碳(tan)排(pai)放(fang)上(shang)取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)。而(er)AI 技術的落地正加速這一進程
，不僅幫助企業優化生產流程、提高能效
，並在一定程度上降低對傳統能源的依賴。

最後，以生態協同整合係統資源。減碳不是一家企業的“單點突破”，ershishengtaiketi。qiyexuyaogoujianwanzhengdechanyeshengtai，xitongzhenghesuoxudequanfangweiziyuan，yiguojihuashiyejinxingshengtaihuafazhanhezengqiangquanqiujingzhengli。lvxiantupodeqiyehaikeyijiangleijideditanzhuanxingfangfalunfanbuzhenggechanyelian，tuidonggongyinglianshangxiayoudeditanzhuanxing。

四大先鋒企業案例 勾勒可持續行動範本

報告選取舜宇光學科技、水木明拓、沈陽微控、科興電器四家來自不同行業的代表企業作為研究範本，這些優秀企業正在從“學習者”成長為“創新者”，其創新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢
，更為整個產業轉型提供了可借鑒的路徑參考。

企業推動可持續發展須戰略先行。舜宇光學科技製定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續發展目標
，並通過“共同創造”價值觀
、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰略引領對低碳轉型的深遠影響。此外
，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化
、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數字配電解決方案，以確保生產電力的穩定供應與電能質量的提升。

創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)是(shi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)強(qiang)勁(jin)推(tui)動(dong)力(li)。水(shui)木(mu)明(ming)拓(tuo)依(yi)托(tuo)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)攻(gong)堅(jian)綠(lv)氫(qing)經(jing)濟(ji)性(xing)難(nan)題(ti)
，在(zai)內(nei)蒙(meng)古(gu)包(bao)頭(tou)電(dian)氫(qing)氨(an)一(yi)體(ti)化(hua)項(xiang)目(mu)中(zhong)，通(tong)過(guo)與(yu)全(quan)球(qiu)技(ji)術(shu)領(ling)先(xian)公(gong)司(si)的(de)合(he)作(zuo)以(yi)及(ji)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)全(quan)流(liu)程(cheng)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)係(xi)統(tong)
，斬(zhan)獲(huo)全(quan)球(qiu)首(shou)張(zhang)符(fu)合(he)歐(ou)盟(meng)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)指(zhi)令(ling)（REDIII）的(de)綠(lv)氨(an)認(ren)證(zheng)
，體(ti)現(xian)了(le)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)對(dui)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)。放(fang)眼(yan)未(wei)來(lai)

，全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)的(de)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)為(wei)氫(qing)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)曆(li)史(shi)性(xing)機(ji)遇(yu)，雙(shuang)方(fang)的(de)合(he)作(zuo)也(ye)將(jiang)以(yi)此(ci)為(wei)起(qi)點(dian)，攜(xie)手(shou)打(da)造(zao)綠(lv)氫(qing)產(chan)業(ye)的(de)“中國範式”。

沈(shen)陽(yang)微(wei)控(kong)作(zuo)為(wei)飛(fei)輪(lun)儲(chu)能(neng)領(ling)域(yu)的(de)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，不(bu)僅(jin)其(qi)產(chan)品(pin)助(zhu)力(li)電(dian)網(wang)穩(wen)定(ding)與(yu)新(xin)能(neng)源(yuan)消(xiao)納(na)，同(tong)時(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)賦(fu)能(neng)下(xia)，通(tong)過(guo)精(jing)益(yi)智(zhi)造(zao)升(sheng)級(ji)，實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)率(lv)提(ti)升(sheng)47.4%與安全風險下降99%
，展示了技術內化對企業自身運營優化的雙重價值。未來
，沈陽微控還將打造磁懸浮產業平台，圍繞著投資
、品牌建設等生態
，為打造“儲能之都”提供支撐。

從單家企業到產業協同，可持續發展需要整個生態圈協同發力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型
，實現人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網與儲能係統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業機會，印證了生態協同在推動產業鏈整體減碳中的杠杆效應。

施耐德電氣高級副總裁，戰略與業務發展中國區負責人
，商業價值研究院院長熊宜表示：“作(zuo)為(wei)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)踐(jian)行(xing)者(zhe)和(he)賦(fu)能(neng)者(zhe)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)繼(ji)續(xu)依(yi)托(tuo)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)與(yu)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)，提(ti)供(gong)從(cong)頂(ding)層(ceng)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)到(dao)落(luo)地(di)執(zhi)行(xing)的(de)全(quan)方(fang)位(wei)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，並(bing)持(chi)續(xu)分(fen)享(xiang)創(chuang)新(xin)經(jing)驗(yan)和(he)前(qian)沿(yan)洞(dong)察(cha)，以(yi)此(ci)助(zhu)力(li)更(geng)多(duo)企(qi)業(ye)同(tong)步(bu)實(shi)現(xian)減(jian)碳(tan)目(mu)標(biao)與(yu)業(ye)務(wu)增(zeng)長(chang)
，穩(wen)步(bu)駛(shi)入(ru)可(ke)持(chi)續(xu)、高質量發展的‘快車道’。”