近日，在“立足場景優勢推動科技創新與產業創新深度融合暨製造業單項冠軍企業經驗交流會”上，中國工業經濟聯合會（以下簡稱“中國工經聯”）黨委書記、副會長兼秘書長熊夢發表了題為《場景驅動：打通科技創新與產業創新深度融合的三個“一公裏”》的主旨演講，引發廣泛關注。會後
，本報記者就演講核心內容，圍繞場景驅動理念、三個“一公裏”的內涵以及中國工經聯發起的“場景共創行動”，對熊夢進行了深度專訪。

記者：您好！感謝您接受我們的采訪。在您的演講中
，您提出了一個非常新穎的觀點——打通科技創新與產業創新深度融合，不能隻盯著“最後一公裏”
，還要校準“最初一公裏”、鋪好“每一公裏”。請問您為什麼會有這樣的思考

？

熊夢：謝謝你的關注。這個思考其實源於我們在實際工作中的觀察和痛點。

長期以來
，大家談科技創新與產業創新“兩張皮”問題，往往聚焦在“最後一公裏”——高校成果轉化難、jishuzoubuchushiyanshi。zhedangrandui
，danwomenzaitiaoyanzhongfaxian，kejichuangxinyuchanyechuangxinzhelianggechuangxinrongheshibaidexiangmu，wentibingbujinjinchuzaizuihoudezhuanhuahuanjie。

我給你講三個真實的故事。

第一個故事
，長三角一家專精特新企業，海歸博士帶隊，花了三年

、投了兩個億，研發出一款精度極高的工業機器人。結果客戶說：你(ni)這(zhe)機(ji)器(qi)人(ren)確(que)實(shi)好(hao)，但(dan)我(wo)產(chan)線(xian)上(shang)最(zui)缺(que)的(de)不(bu)是(shi)這(zhe)個(ge)，而(er)是(shi)一(yi)種(zhong)能(neng)在(zai)狹(xia)小(xiao)空(kong)間(jian)做(zuo)異(yi)形(xing)件(jian)精(jing)密(mi)裝(zhuang)配(pei)的(de)協(xie)作(zuo)機(ji)器(qi)人(ren)，這(zhe)個(ge)需(xu)求(qiu)我(wo)三(san)年(nian)前(qian)就(jiu)提(ti)了(le)，到(dao)現(xian)在(zai)沒(mei)人(ren)做(zuo)出(chu)來(lai)。你(ni)看(kan)，技(ji)術(shu)很(hen)先(xian)進(jin)，但(dan)跟(gen)產(chan)業(ye)需(xu)求(qiu)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)錯(cuo)位(wei)了(le)。這(zhe)是(shi)“最初一公裏”的問題。

第二個故事
，一家央企承擔國家重大專項
，研發的高端裝備驗收時院士評價“國際先進”。可一上產線，故障頻發
、參數波動
、工人不會用。團隊又紮在產線18個月，改了十幾個版本才真正站穩腳跟。驗收通過隻是“能跑起來”，產線上的成功才是“能活下去”。這是“最後一公裏”的坎。

第di三san個ge故gu事shi，一yi個ge國guo家jia級ji高gao新xin區qu主zhu任ren告gao訴su我wo，他ta們men每mei年nian引yin進jin幾ji十shi個ge高gao科ke技ji項xiang目mu，三san年nian存cun活huo率lv不bu到dao三san成cheng。不bu是shi技ji術shu不bu行xing，也ye不bu是shi市shi場chang不bu行xing，而er是shi在zai研yan發fa和he市shi場chang之zhi間jian有you個ge“失聯地帶”——技術迭代跟不上市場變化，客戶需求變了，企業改不動，最後被淘汰。這是“每一公裏”的斷檔。

這三個故事讓我意識到：兩個創新融合是一個全鏈條的過程，起點偏了、終點卡了、中間斷了，都前功盡棄。所以我說
，必須把三個“一公裏”貫通起來
，讓場景驅動貫穿始終。

記者：您反複強調“場景驅動”
，它和傳統的“技術推動”有什麼區別？為什麼場景能解決這三個“一公裏”的問題？

熊夢：區別很大。傳統模式是“技術推動型”——科研人員先研發技術，再拿著它找市場。這就像“拿著錘子找釘子”，錘子再精美，如果市場需要的是螺絲刀，也白費功夫。

而“場景驅動”是反過來：從真實的產業痛點
、具體的應用場景出發

，去定義需要什麼技術、攻克什麼難題。場景扮演的是“融合翻譯”的角色，把產業需求“翻譯”成科技攻關課題。

具體到三個“一公裏”：

在最初一公裏，場景是需求原點。比如為什麼“AI+醫療”火
？因為手術室裏醫生眼睛會累、手會抖，這個真實痛點催生了AI輔助診斷、手術機器人。不是先有AI再找醫生，而是醫生的場景需求指引了研發方向。場景前置，能讓科研在起跑線上就對準產業靶心。

在最後一公裏
，場景是價值跳板。實驗室環境理想化，真實產線複雜、成本敏感
、可靠性要求高。一項技術能不能從樣品變成商品，必須在真實場景中檢驗。像C919，首飛成功隻是第一步，在商業航線上日複一日起降、麵對各種天氣考驗，才是真正的試金石。場景給技術提供了證明自己的舞台。

在(zai)每(mei)一(yi)公(gong)裏(li)
，場(chang)景(jing)是(shi)動(dong)態(tai)紐(niu)帶(dai)。融(rong)合(he)不(bu)是(shi)一(yi)站(zhan)直(zhi)達(da)，而(er)是(shi)馬(ma)拉(la)鬆(song)。以(yi)智(zhi)能(neng)駕(jia)駛(shi)為(wei)例(li)

，算(suan)法(fa)從(cong)封(feng)閉(bi)道(dao)路(lu)到(dao)開(kai)放(fang)道(dao)路(lu)，從(cong)晴(qing)天(tian)到(dao)雨(yu)霧(wu)，從(cong)識(shi)別(bie)紅(hong)綠(lv)燈(deng)到(dao)識(shi)別(bie)交(jiao)警(jing)手(shou)勢(shi)——每一個新場景都是一次考試，暴露的問題反饋給研發，驅動迭代。正是這“每一公裏”的積累，讓技術越跑越聰明，也讓產業越融越深。

所以說，場景不是某個節點的工具，而是貫穿融合全過程的“操作係統”。

記者：您提到的“場景共創行動”非常引人關注。能否具體介紹一下這個行動？它和中國工經聯的獨特優勢有什麼關係
？

熊夢：當然。“場景共創行動”是我們下一步的核心工作，全稱是“場景培育和開放推動新場景大規模應用行動”。它的目標就是把我們剛才講的三個“一公裏”理念，轉化為實實在在的實踐。

為什麼要由中國工經聯來牽頭？中國工經聯是公益性、樞紐型聯合組織
，擁有223家全國性工業行業協會會員、26家省級工經聯會員和眾多各類企業會員，具有跨行業
、跨領域、跨區域

、跨國際彙聚各類資源的獨特優勢
，基於長期開展“中國工業大獎”“製造業單項冠軍”企業的遴選培育工作
，積累了豐富的優質企業資源
，並探索建立了“圍繞產業鏈供應鏈部署創新鏈
，圍繞創新鏈建設產業鏈供應鏈；強化資金鏈和人才鏈
；推進固鏈強鏈補鏈塑鏈行動
，提升價值鏈”的業務體係
，致力於打造產業鏈融通發展的“產業超級路由器”。這些積累，讓我們有能力聯合“鏈主”“鏈核”企業以及產業生態各方
，共同發起“場景共創行動”。

記者：這個行動具體包含哪些內容？將如何圍繞三個“一公裏”來設計？

熊夢：我們圍繞三個“一公裏”設計了四大板塊：

第一，在“最初一公裏”
，做場景的“發掘者”。我們將聯合各行業協會和相關企業
，繪製重點產業鏈的場景圖譜，梳理關鍵痛點和場景機會。按年度發布《中國場景機會清單》，分為技術攻關類、產品應用類、模式創新類，向社會公開征集解決方案。同時建立線上線下的場景需求對接平台，讓科技供給在起點就精準匹配產業需求。

第二
，在“每一公裏”，做場景的“護航者”。我們將以“鏈主”企業為牽引，聯合上下遊、專精特新企業、高校院所、金融機構


，組建“場景聯合攻關體”。推動“鏈主”企業開放真實的生產經營場景作為“試驗場”，建立“發布—攻關—反饋—迭代”的閉環機製。還要聯合地方政府和園區建設一批“場景加速器”，提供技術
、資金、空間等配套服務。

第三，在“最後一公裏”，做場景的“撮合者”。每年遴選一批標杆場景，通過現場會、案例彙編等形式向全行業推廣。推動場景應用與國家“首台套、首批次、首版次”政策銜接，成功應用的新技術新產品優先納入目錄。聯合龍頭企業製定場景標準，聯合金融機構開發“場景貸”“場景基金”等創新產品。

第四，強化資金鏈和人才鏈支撐。聯合產業資本設立“場景共創專項基金”，聯合高校定向培養複合型人才，組建“場景驅動創新專家智庫”，依托“中國工業數據治理領跑者企業”建設場景數據資源庫。

我們的三年目標是：培育100個標杆場景，開放1000個以上場景機會
，帶動相關產業鏈新增產值1萬億元以上，並形成一批可複製的融合機製。

記者：聽起來非常係統。在您看來
，場景驅動對於當前國家推動的新型工業化有什麼重大意義？

熊夢：意義重大，可以從四個層麵來看。

從國家戰略層麵
，中國擁有全球門類最齊全、需求最複雜的產業場景
，這是任何國家都不具備的稀缺資源。把場景作為兩個創新融合的操作係統
，就能把“場景紅利”轉化為“創新紅利”，構築先發優勢。國務院辦公廳去年專門印發了《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》，場景創新已上升為國家戰略。

從產業發展層麵，場景是傳統產業升級與新興產業爆發的雙向通道。傳統產業開放智能製造
、綠色製造新場景，自身獲得新動能
；新興產業在真實場景中落地
，從概念走向產業。場景像一座橋，讓新舊動能交彙轉化。

從企業主體層麵，場景是大中小企業融通創新的粘合劑。央企開放重大場景，專精特新企業就有機會在“聚光燈”下打磨技術；中小企業以場景為舞台，為大企業注入創新活力。形成你中有我、我中有你的融合生態。

從治理能力層麵
，政府從“給地給錢給政策”轉向“給機會給場景”
，角色從資源分配者變為生態搭建者。企業不用找關係，隻要有真本事
，就能在各種各類場景中拿訂單
、驗技術。這是更公平、更透明的資源配置方式。

記者：最後
，您對企業和行業同仁有什麼倡議或期望？

熊夢：我想講三句話：

第一，做場景的“發掘者”——深入一線，把產業痛點轉化為場景清單，讓融合從起點開始。

第二，做場景的“護航者”——開放重大設施和關鍵場景，讓創新力量在實戰中磨礪，讓融合在過程中持續。

第三，做場景的“撮合者”——完善首台套
、首批次等政策，讓新技術在最後一公裏找到舞台
，讓創新真正轉化為生產力。

讓我們共同走好“最初一公裏”的敏銳、“每一公裏”的耐心
、“最後一公裏”的勇氣，把中國的超大規模市場優勢轉化為場景驅動的沃土，為新型工業化和中國式現代化貢獻力量！

記者：感謝您精彩的分享！我們期待“場景共創行動”結出豐碩成果。

熊夢：謝謝！我們也歡迎更多企業
、機構加入行動，共同探索場景驅動的無限可能。