一、電力集團及信息化現狀

        電力集團是指一些電力企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產

、產品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產經營協作等多種方式,同眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體，如五大發電集團及地方性電力投資集團等。

        近jin些xie年nian來lai，各ge電dian力li集ji團tuan不bu是shi忙mang改gai革ge就jiu是shi忙mang擴kuo張zhang
，企qi業ye老lao總zong們men在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong還hai得de完wan成cheng自zi身shen從cong企qi業ye家jia向xiang戰zhan略lve家jia的de轉zhuan型xing或huo者zhe來lai自zi管guan理li等deng等deng方fang麵mian的de各ge種zhong考kao驗yan，集ji團tuan自zi身shen以yi及ji與yu各ge下xia屬shu單dan位wei的de關guan係xi正zheng在zai理li順shun的de過guo程cheng中zhong
，如ru何he借jie助zhu信xin息xi化hua手shou段duan進jin行xing戰zhan略lve規gui劃hua與yu管guan理li這zhe一yi點dian上shang的de認ren識shi還hai存cun在zai一yi定ding的de盲mang點dian
，尤you其qi電dian力li集ji團tuan管guan理li對dui信xin息xi化hua的de需xu求qiu還hai不bu十shi分fen明ming顯xian，之zhi前qian的de信xin息xi化hua建jian設she因yin為wei存cun在zai這zhe樣yang那na樣yang的de問wen題ti，給gei予yu老lao總zong的de信xin心xin也ye有you問wen題ti，那na麼me老lao總zong們men對dui於yu信xin息xi化hua建jian設she沒mei有you給gei予yu足zu夠gou的de重zhong視shi或huo者zhe沒mei有you給gei予yu有you效xiao的de支zhi持chi
，似si乎hu也ye就jiu情qing有you可ke原yuan了le。

        隨著國內CPI的持續居高不下，以及銀行貨幣政策的收緊
，國內實體經濟的發展空心化令人擔憂；在發電方麵，前七月份五大發電集團虧損額高達74.6億元，資產負債率也超出預警值，“煤電倒掛”xianxiangyiranyanzhong，zhezhongqingkuangxiadianlijituanhefadianqiyederizihuifeichangjiannan
，chulezaijingyingcelveshangdejinyibutiaozheng，jituanguankongmoshiyexuyaoyixiechuangxin，tebiejiezhuxinxihuashouduanjinxingjituanzhanlveguihuaheguanlijiuxiandeyufazhongyao。

二、從“墨菲定理”到“魚缸理論”

        If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。）

        愛德華・墨菲（Edward A. Murphy）是一名工程師，他曾參加美國空軍於1949年進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方
，當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16gejiasudujiquanbuzhuangzaicuowudeweizhi。yushimofeizuochulezheyizhumingdelunduan，bingbeinageshoushizhezaijitianhoudejizhezhaodaihuishangyinyong。mofeidingligaosuwomen，rongyifancuowushirenleiyushengjulaideruodian
，bulunkejiduofada
，shigudouhuifasheng。erqiewomenjiejuewentideshouduanyuegaoming，mianlindemafanjiuyueyanzhong。suoyi
，womenzaishiqianyinggaishijinkenengxiangdezhoudao、全麵一些，做好預防控製。

        “要知道魚想要什麼，最好的方法就是跳進魚缸，和魚一起遊泳。” （魚缸理論）

        日本全麵質量管理（TQM）專家司馬正次提出魚缸理論：發現客戶最本質的需求 。魚yu缸gang就jiu象xiang征zheng著zhe企qi業ye所suo麵mian對dui的de經jing營ying環huan境jing，而er魚yu就jiu是shi目mu標biao客ke戶hu。經jing營ying者zhe要yao做zuo的de就jiu是shi先xian跳tiao進jin魚yu缸gang

，實shi際ji深shen入ru到dao用yong戶hu所suo處chu的de環huan境jing
，接jie觸chu那na些xie用yong戶hu
，學xue著zhe和he魚yu兒er一yi起qi遊you泳yong，了le解jie他ta們men所suo處chu的de環huan境jing和he他ta們men真zhen正zheng體ti驗yan作zuo為wei一yi個ge客ke戶hu對dui產chan品pin的de需xu求qiu。然ran後hou，跳tiao出chu魚yu缸gang
，站zhan到dao一yi個ge相xiang對dui更geng高gao更geng廣guang的de環huan境jing中zhong

，重zhong新xin審shen視shi分fen析xi客ke戶hu狀zhuang況kuang，以yi發fa現xian他ta們men最zui本ben質zhi的de需xu求qiu。

        通tong過guo上shang麵mian這zhe兩liang則ze經jing典dian的de管guan理li理li論lun故gu事shi
，我wo們men深shen入ru到dao本ben文wen的de主zhu題ti，重zhong新xin審shen視shi電dian力li集ji團tuan信xin息xi化hua的de思si路lu，考kao慮lv集ji團tuan整zheng體ti如ru何he開kai展zhan信xin息xi化hua建jian設she，經jing過guo不bu斷duan探tan索suo和he總zong結jie教jiao訓xun

，集ji團tuan信xin息xi化hua必bi須xu朝chao集ji中zhong管guan控kong的de道dao路lu上shang邁mai進jin
，把ba資zi源yuan進jin行xing最zui大da限xian度du的de整zheng合he和he共gong享xiang，將jiang集ji團tuan下xia屬shu的de不bu同tong電dian廠chang相xiang同tong業ye務wu單dan元yuan和he服fu務wu進jin行xing集ji約yue管guan理li
，如ru物wu資zi供gong應ying、燃料供應、物流管理
、生產管理等都是有共性的
，深層次的整合需要靠信息化平台來管控。

三、集約管控
，創新協同--電力集團信息化的核心價值

        科遠公司通過借鑒國內外最佳實踐，滿足電力集團 “做大做強”需要
，集團信息化產品緊緊圍繞“集約管控，創新協同”八字方針來滿足電力集團企業管控模式的發展和變革。

        集約化管理是電力集團提高效率與效益的基本取向。可以理解為通過集中人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置
，並以節儉、約束
、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量
，獲得可持續競爭的優勢。

        電力集團集約管控的範圍主要包括集團調度部門進行統一的計劃與調度、燃料公司進行統一的燃料采購與供應、物資公司進行統一的物資采購、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)統(tong)一(yi)的(de)資(zi)金(jin)計(ji)劃(hua)預(yu)算(suan)等(deng)等(deng)。下(xia)麵(mian)以(yi)集(ji)團(tuan)物(wu)資(zi)管(guan)理(li)為(wei)例(li)闡(chan)述(shu)集(ji)約(yue)管(guan)理(li)的(de)方(fang)法(fa)
，主(zhu)要(yao)是(shi)實(shi)施(shi)戰(zhan)略(lve)性(xing)物(wu)資(zi)的(de)集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)，改(gai)革(ge)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)
，以(yi)優(you)化(hua)集(ji)團(tuan)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)

，提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)：

        1、物料管理納入集團資源統一管理：物料業務體係架構以集團
、分廠為整體，在保證整體性的同時
，也能通過係統設置來支持某些下屬企業的個性化需求；通過對集團範圍內物料品種的共享
，從而將地理上分散的各種倉庫統一為邏輯上的“大倉庫”
，以集團為整體定義物料品種的屬性和編碼，建立統一的“物料字典”； 在同一倉庫中

，為了進行更加精細的物料存放管理
，可以設置“庫位”； 同時構建統一、透明的業務規範
，不但能進一步規範物料管理的工作
，更重要的是，能夠為與物料相關的成本考核等提供規範的管理基礎，可構建統一
、透明的業務管理體係。

        2、實現集團集中采購，降低采購成本：支持物料公司和虛擬采購組織的集中采購模式，發揮集中采購的優勢

，降低采購成本；支持對企業采購權、質檢權及支付權做必要的分離
，自動計算並歸集采購的價款和稅款，自動將采購運雜費分攤到每種明細物料；支持對自定義的采購資金來源的統計與采購物料使用方向的統計。

        3
、自定義一級庫、二級庫管理模式
，全程監控物料來龍去脈：對於從一級庫（也稱大庫）領到二級庫（也稱小庫，或現場庫）的(de)物(wu)料(liao)，物(wu)料(liao)品(pin)種(zhong)也(ye)可(ke)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，對(dui)於(yu)計(ji)劃(hua)內(nei)領(ling)料(liao)，以(yi)需(xu)求(qiu)嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)或(huo)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)從(cong)一(yi)級(ji)庫(ku)領(ling)料(liao)的(de)品(pin)種(zhong)和(he)數(shu)量(liang)，並(bing)進(jin)一(yi)步(bu)關(guan)聯(lian)控(kong)製(zhi)二(er)級(ji)庫(ku)的(de)入(ru)庫(ku)品(pin)種(zhong)和(he)數(shu)量(liang)。集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)查(zha)詢(xun)到(dao)二(er)級(ji)庫(ku)從(cong)一(yi)級(ji)庫(ku)領(ling)走(zou)的(de)物(wu)料(liao)

，多(duo)少(shao)在(zai)往(wang)二(er)級(ji)庫(ku)的(de)途(tu)中(zhong)，多(duo)少(shao)已(yi)經(jing)入(ru)二(er)級(ji)庫(ku)，多(duo)少(shao)已(yi)經(jing)從(cong)二(er)級(ji)庫(ku)用(yong)到(dao)了(le)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)上(shang)或(huo)被(bei)二(er)級(ji)庫(ku)的(de)相(xiang)關(guan)領(ling)用(yong)單(dan)位(wei)領(ling)走(zou)。防(fang)止(zhi)物(wu)料(liao)領(ling)到(dao)二(er)級(ji)庫(ku)後(hou)便(bian)失(shi)控(kong)的(de)現(xian)象(xiang)，全(quan)程(cheng)監(jian)控(kong)
，一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，這(zhe)一(yi)切(qie)都(dou)無(wu)需(xu)改(gai)變(bian)倉(cang)庫(ku)的(de)物(wu)理(li)存(cun)放(fang)位(wei)置(zhi)。

        4
、物料管理業務全程預算控製：duiyujihuaneidewuliao，caigoujihuakeguanliankongzhicaigoudanzhongdepinzhongheshuliang，caigoudepinzhongheshuliangyoukeguanliankongzhirukudanzhongdepinzhongheshuliang，xuqiujihuakekongzhixuqiubumendechukupinzhongheshuliang。duiyujihuawaidewuliao，kegenjuguanlixuyao，yijugengyanmideshenpiliuchengchuli，erwuxutichuxuqiujihua、製定采購計劃，以靈活適應物料管理的需要。

        5
、物料管理與工程管理、財務稽核無縫集成：工程立項時
，根據工程概算提出物料需求計劃
；在zai物wu料liao需xu求qiu單dan輸shu入ru時shi可ke將jiang工gong程cheng的de物wu料liao計ji劃hua導dao入ru到dao需xu求qiu單dan中zhong，形xing成cheng物wu料liao需xu求qiu單dan的de明ming細xi記ji錄lu。工gong程cheng領ling料liao時shi，所suo提ti的de物wu料liao計ji劃hua就jiu會hui控kong製zhi工gong程cheng領ling料liao的de品pin種zhong和he數shu量liang。

        所謂“創新協同”是指將協同平台與電力集團企業辦公係統、業務係統、經營係統等形成整合的應用模式，不僅是能夠滿足行政辦公，並且跟MIS係統、shangwuzhinengxitongdoujinxingguanlian，zaijituanlingdaozhuomiankeyikandaozhenggeqiyedeyunyingqingkuang。tongguoxietongpingtaiqudongnenggouyouxiaotishengzhixinglihechuangxinli



，tishengyunyingnengli

，tuidongqiyezhuanxing。

         “協同管理是電力集團管理思想落地的平台，是企業形成閉環管理的驅動！”包含如下幾層含義：

        1
、shouxianshishixianwuzhihuabangong，jiqiyejibenzhidudeluodi。dianliqiyeyouqishijituanqiyedezhidufeichangduo

，jibuzhu，yongshiyouzhaobudao
，meigerendelijieyebuyizhi
，yudaowentizongshizhaolingdaoshenqinglvsetongdao，rukaoqinzhidu、打印製度
、出差補貼製度……
，解決這一問題的最好辦法就是將各種規章製度解構，然後進行平台建模，通過協同平台把製度轉化為模板，並固化使用。

        2
、通過協同平台改進授權和監督方式。在企業管理中，口頭授權，內容龐雜，重點不突出，授權對象歪曲理解，多級授權層層衰減變形
；過程缺乏記錄，缺少考核和驗收的參照
；授權人事情多
，遺忘跟蹤事項等等……，那麼可以通過協同進行有效授權，如以電子任務單形式書麵授權
，降低目標的傳遞衰減和變形；直接分配任務對象和路徑
；通過流程圖建立可視的責任關係；即時感知任務執行狀態、結果和變動情況。

        3、通過協同解決“集團組織學習”的落地難點。建立“知識庫”管理，通過信息的分類、收集和整理形成有效知識，並授權給不同的對象進行學習和分享。建立全麵
、可控、共享的組織級學習體係。

        4、通(tong)過(guo)協(xie)同(tong)提(ti)高(gao)集(ji)團(tuan)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)和(he)分(fen)工(gong)通(tong)過(guo)協(xie)同(tong)平(ping)台(tai)定(ding)義(yi)明(ming)確(que)之(zhi)後(hou)，並(bing)不(bu)是(shi)每(mei)件(jian)事(shi)情(qing)都(dou)需(xu)要(yao)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)進(jin)行(xing)參(can)與(yu)和(he)審(shen)批(pi)，而(er)是(shi)呈(cheng)現(xian)給(gei)領(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)其(qi)相(xiang)關(guan)比(bi)較(jiao)緊(jin)密(mi)重(zhong)要(yao)性(xing)高(gao)的(de)事(shi)務(wu)，可(ke)以(yi)大(da)大(da)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)決(jue)策(ce)及(ji)時(shi)性(xing)。如(ru)設(she)備(bei)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)中(zhong)，高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)主(zhu)要(yao)關(guan)注(zhu)一(yi)些(xie)大(da)型(xing)檢(jian)修(xiu)項(xiang)目(mu)的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)和(he)進(jin)度(du)，並(bing)不(bu)需(xu)要(yao)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)參(can)與(yu)審(shen)批(pi)和(he)決(jue)策(ce)等(deng)。

四、集團信息化的總體架構及建設步驟

        為提升電力集團的競爭力
，集團層信息化建設以集團管控和業務、資源整合為主
，優化集團的業務模式和內部資源配置。圍繞“集約管控，創新協同”的管理思想，規範集團、各分公司（可擴展）與各發電企業相關業務的管理流程
，實現業務信息

、實物信息和管理控製信息的整合，消除企業的信息孤島


，並對集團下屬發電企業相關管理業務的深層次
、多角度統計分析，為集團提供決策依據。集團信息化的總體架構圖如下圖所示：

        按照“整體規劃
，分步實施，持續投入，快速回報”的設計和投資原則
，電力集團信息係統建議分如下五個階段進行：

        第一階段：電力集團側成熟功能先上線
，對於一些集團管理公用的、成熟的係統
，如財務管理係統
、人力資源係統
、資金管理係統、物資管理係統、燃ran料liao管guan理li係xi統tong等deng，可ke以yi通tong過guo招zhao標biao的de方fang式shi，選xuan擇ze業ye界jie知zhi名ming的de廠chang商shang，利li用yong他ta們men豐feng富fu的de經jing驗yan提ti供gong適shi合he企qi業ye實shi際ji的de整zheng體ti解jie決jue方fang案an

，並bing通tong過guo項xiang目mu試shi點dian，按an照zhao統tong一yi的de信xin息xi化hua建jian設she原yuan則ze，在zai成cheng功gong試shi點dian的de基ji礎chu上shang在zai全quan集ji團tuan進jin行xing推tui廣guang使shi用yong。

        第二階段：建立集團側核心指標實時監控係統：把ba各ge分fen廠chang作zuo為wei數shu據ju采cai集ji點dian，實shi時shi把ba核he心xin指zhi標biao自zi動dong上shang傳chuan到dao集ji團tuan公gong司si
，自zi動dong生sheng成cheng相xiang關guan統tong計ji分fen析xi圖tu表biao，率lv先xian建jian立li集ji團tuan核he心xin數shu據ju實shi時shi管guan理li係xi統tong
，尤you其qi是shi對dui核he心xin的de安an全quan和he經jing濟ji指zhi標biao的de管guan理li。

        第三階段：建立試點分廠SIS
、MIS係統，並總結經驗、進行功能提煉。選一個管理基礎較好的電廠作為試點，建立全套SIS、MIS係統功能
，在實施過程中總結經驗、進行功能提煉，形成示範。

        第四階段：xitongzuijiashijianfuzhijieduan，xingchengjituanyewuguanlizhongxin。zaiqiansangejieduanqudechenggongzhihou，fenchangxinxihuacongshidiankaishijinxingkuaisufuzhi
，zhujianfugaiyitouyundianchang；同時在集團側建立財務人資、物資燃料、設備生產及實時數據業務管理中心
，供業務管理層及時全麵了解業務運作情況
，發現業務執行過程中存在的問題並及時解決。

五、“十二五”電力集團信息化展望

        “十二五”電力信息化建設應以實現電力集團發展戰略為指導，以支持企業各板塊業務協同發展為重點（引自中電聯“電力信息化十二五展望”），可(ke)以(yi)理(li)解(jie)為(wei)電(dian)力(li)信(xin)息(xi)化(hua)必(bi)須(xu)緊(jin)扣(kou)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)，成(cheng)為(wei)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸(jing)方(fang)法(fa)的(de)平(ping)台(tai)，通(tong)過(guo)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)環(huan)節(jie)的(de)協(xie)同(tong)形(xing)成(cheng)閉(bi)環(huan)，通(tong)過(guo)集(ji)約(yue)化(hua)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)出(chu)效(xiao)益(yi)
，最(zui)終(zhong)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)可(ke)觀(guan)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)。“十二五”期間電力信息化發展可能會出現以下幾個特點：

        1
、集團信息化標準形成
，前期規劃工作更加重視：隨著各個電力集團信息化建設經驗的積累，信息標準化機構提煉出集團信息化建設的標準能夠形成框架並發布；特(te)別(bie)是(shi)汲(ji)取(qu)前(qian)期(qi)失(shi)敗(bai)的(de)教(jiao)訓(xun)，對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)前(qian)期(qi)規(gui)劃(hua)會(hui)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)，通(tong)過(guo)立(li)項(xiang)和(he)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)介(jie)入(ru)，前(qian)期(qi)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)會(hui)變(bian)長(chang)，整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)愈(yu)發(fa)細(xi)致(zhi)

，如(ru)設(she)備(bei)編(bian)碼(ma)、物資編碼、組織機構編碼、數據規劃、業務流程規劃等工作會在規劃期完成，同時考慮各個下屬電廠的差異化，進行全盤考慮。

        2
、電力集團會成立信息化機構，提高信息化的地位：在(zai)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)中(zhong)，除(chu)了(le)精(jing)通(tong)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)專(zhuan)家(jia)，還(hai)會(hui)有(you)業(ye)務(wu)專(zhuan)家(jia)，甚(shen)至(zhi)有(you)兩(liang)方(fang)麵(mian)都(dou)貫(guan)通(tong)的(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)人(ren)才(cai)，這(zhe)樣(yang)信(xin)息(xi)部(bu)門(men)在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)中(zhong)更(geng)加(jia)主(zhu)動(dong)
，信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)的(de)時(shi)效(xiao)性(xing)也(ye)愈(yu)加(jia)突(tu)出(chu)
，業(ye)務(wu)的(de)穿(chuan)透(tou)性(xing)也(ye)更(geng)加(jia)明(ming)顯(xian)。

        3、集團信息化架構清晰，分工明確：隨著電力集團信息管理能力的提高
，電力集團將逐漸主導信息係統的平台建設
、數據規劃和業務建模等核心工作
，供應商主要分為數據庫、平台架構
、業務應用功能等多個方麵，換句話講，供應商的專業化分工越來越細，業務特點越來越明確。

六、典型案例簡介

        南京科遠是國內較早從事電力集團信息化開發和應用的專業單位之一
，2008年簽約的山東某大型民營企業是中國企業500強和山東省特大型企業
，包含電力集團總部和7個分廠，裝機容量大，管理模式複雜，在雙方的共同努力下，一期項目已經全部竣工
，包括冗餘光環網建設
、硬件設備搭建、集團和電廠側SIS係統和MIS係統。

        網絡係統方麵：主要包括各分廠以太網、SDH光環網
、PCM語音設備三個部分。以太網部分：總部與各分廠通過路由器、防火牆、交換機等網絡設備組建廠內以太網
，通過製定相關訪問策略進行控製辦公與生產的數據訪問。SDH部分：各分廠及總部在主幹上組建兩套光環路
，通訊接口為STM-4,比特率為622Mbit/s的光環網係統
，總部一套、分廠各一套。實現數據傳輸從一個方向至另一個方向的切換
，實現網絡穩定
、安全運行。PCM及音頻部分：采用點對點通訊，各分廠一套，每個分廠可接30門電話，總部提供270路信號，對應與9個分廠連接
，利用總部程控交換機實現對整個語音係統的控製。

        SIS方麵實現了各個電廠的DCS以及脫硫、水、煤、灰輔控
、綜自係統的生產控製係統實時數據
，通過數據接口，統一集成到實時數據庫平台之上，以直觀的、與現場畫麵一致的實時畫麵和完整、zhunquedeshengchanzonghebaobiao。xianggongsishengchanguanlibumenjishizhanshijizudeshengchanxinxi
，bingtongguoxingnengjisuanhenenghaofenxiyijiyunxingzaixiankaohedengganyuheyouhuashengchan。

        同時通過對設備資產、安全管理、生產管理
、培訓管理的集成和數據挖掘
，形成全公司績效考核的KPI指標
，為公司決策層提供可靠的數據來源；並通過績效考核平台進行考核和打分，成為集團公司加強管理的有力手段。

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