北京環球度假區、上海世博會德國館、青島世界博覽城、雄安市民服務中心……你知道這些地標建築背後的隱藏交集嗎？

鄭州奧林匹克體育中心的屋麵和施工由山東萬事達建築鋼品股份有限公司提供。

　　若深究這些建築的結構體係
，你會發現它們都與一家企業息息相關
，這就是——山東萬事達建築鋼品股份有限公司（萬事達）。

　　作為主要從事建築鋼品業務的國家高新技術企業

，萬事達為數以千計的工程項目提供各類建築圍護產品超過1.5億平方米，為多家新冠疫苗研發企業提供的潔淨室圍護材料超過20萬平方米，並於2021年被工信部評為專精特新“小巨人企業”！

　　過去三年間，正是這樣一家“小巨人”在西門子的賦能下邁出了跨區域建廠的重要一步，投資10億元在江蘇鎮江打造起業內首座數字化、智能化標杆工廠。

萬事達鎮江數字化工廠

　　因“務實”結緣

　　數shu年nian前qian，麵mian臨lin席xi卷juan各ge行xing各ge業ye的de數shu字zi化hua浪lang潮chao
，萬wan事shi達da也ye難nan以yi避bi免mian地di遇yu到dao了le成cheng長chang的de煩fan惱nao。若ruo談tan眼yan下xia

，該gai如ru何he打da破po經jing驗yan桎zhi梏gu
，引yin入ru先xian進jin的de數shu字zi化hua工gong廠chang技ji術shu和he精jing益yi管guan理li理li念nian，減jian少shao對dui人ren工gong的de依yi賴lai
？若ruo觀guan未wei來lai，又you該gai如ru何he乘cheng著zhe數shu字zi化hua東dong風feng在zai產chan業ye升sheng級ji和he行xing業ye變bian革ge中zhong搶qiang占zhan先xian機ji？

　　一座從智能設計到智能交付的數字化工廠將使這些問題迎刃而解。2019年
，萬事達選址鎮江，開始籌建輻射長三角地區的智造基地。

　　“我們從上到下都知道要建一座數字化工廠。但工廠是什麼樣？我們要從哪兒開始？什麼程度算建成？大家當時還都在探索中。”萬事達數字化服務部經理盧誌貞回憶道。

　　帶(dai)著(zhe)思(si)考(kao)與(yu)疑(yi)問(wen)，萬(wan)事(shi)達(da)董(dong)事(shi)長(chang)魏(wei)龍(long)柱(zhu)在(zai)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)市(shi)場(chang)後(hou)，通(tong)過(guo)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)找(zhao)到(dao)了(le)懂(dong)製(zhi)造(zao)更(geng)懂(dong)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)西(xi)門(men)子(zi)，並(bing)確(que)定(ding)了(le)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。西(xi)門(men)子(zi)與(yu)萬(wan)事(shi)達(da)曆(li)時(shi)三(san)年(nian)
，從(cong)數(shu)字(zi)化(hua)谘(zi)詢(xun)到(dao)落(luo)地(di)實(shi)施(shi)的(de)一(yi)站(zhan)式(shi)數(shu)字(zi)化(hua)之(zhi)旅(lv)也(ye)由(you)此(ci)拉(la)開(kai)序(xu)幕(mu)。

　　山東萬事達建築鋼品股份有限公司總經理許書恒表示：“數字化、智能化的生產方式助推了建築材料生產模式的跨越轉型。我們期望在這次浪潮中力爭上遊
，迎來數字化發展的全新裏程碑。

　　西(xi)門(men)子(zi)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)讓(rang)我(wo)們(men)對(dui)鎮(zhen)江(jiang)智(zhi)造(zao)基(ji)地(di)未(wei)來(lai)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，同(tong)時(shi)了(le)解(jie)到(dao)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)將(jiang)切(qie)實(shi)幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)解(jie)決(jue)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)和(he)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)與(yu)訴(su)求(qiu)，這(zhe)種(zhong)‘務實’精神與萬事達一拍即合。”

　　剖玄析微， 精益布局

　　正如世界上沒有兩片完全相同的葉子，每座數字化工廠也都是獨一無二的，整體布局時需要將工廠自身的業務目標、規模

、運營和工藝流程等諸多因素囊括其中。西門子的數字化谘詢服務正是以量體裁衣的方式幫助企業找到數字化轉型的最優路徑。

　　“西門子有一種工程師思維
，給出的數字化方案非常落地
，這和我們接觸的許多谘詢公司不大一樣。” 談到合作之初
，盧誌貞如是說，“從計劃到執行
，再到人才培養，我們需要的就是這樣可以一步一個腳印帶著我們往前走的合作夥伴。”

　　在為期4geyuedeshuzihuazixunfuwuzhong

，ximenzicongwanshidadexianzhuangzongjiehetongdianfenxikaishi

，yiqiweiyushandongbinzhoudezongbugongchangweimoban
，genjuguanjiankongzhicelve，zhenduizhongdianyewuchangjingjinxingleshujushouji、計算和定量分析。

　　西門子數字化谘詢顧問羅文解釋：“數據采集是走好千裏之行的第一步
，讓西門子得以對萬事達數字化工廠的成本、建設和運營進行精確的模擬和預測，剖玄析微，讓這趟數字化之旅處處有‘據’可依。”

　　基於數據建模
，西門子對萬事達的製造策略、流程等業務體係進行了重構
，交付了數字化係統整體設計、分係統應用設計以及從訂單到交付再到服務的數據體係設計。可以說
，西門子製定了一張從宏觀到微觀
、從cong靜jing態tai布bu局ju到dao物wu流liu動dong線xian

，囊nang括kuo貫guan通tong工gong藝yi流liu程cheng和he決jue策ce係xi統tong的de數shu字zi化hua工gong廠chang路lu線xian圖tu，從cong建jian廠chang步bu驟zhou到dao最zui終zhong呈cheng現xian一yi覽lan無wu餘yu。至zhi此ci，萬wan事shi達da鎮zhen江jiang數shu字zi化hua工gong廠chang的de“拚圖”逐漸清晰完整。

　　這份谘詢報告的出爐並不是雙方數字之旅的結束，而意味著新的啟程。隨後數月間，西門子根據長期積累的“實戰”經驗不斷向萬事達團隊拋出“任務卡”，比如為具體的場景模塊設定參數和采集數據。這些任務需要萬事達團隊根據自身業務和發展需求獨立完成，在一次次“闖關”中夯實數字化建廠的基石。

　　心中有“數”
，化繁為簡

　　基於日積月累的默契和信任，2020年8月，西門子與萬事達合作升級
，簽訂鎮江數字化工廠實施協議。作為萬事達跨省建設的首座工廠
，該項目總占地150畝，擁有5大生產車間，致力於在行業發揮“燈塔效應”。

萬事達鎮江數字化工廠

　　建jian築zhu鋼gang品pin製zhi造zao相xiang較jiao其qi他ta行xing業ye具ju有you更geng複fu雜za的de業ye務wu場chang景jing。首shou先xian
，建jian築zhu鋼gang品pin存cun在zai大da量liang的de定ding製zhi化hua需xu求qiu和he非fei標biao式shi生sheng產chan
，且qie成cheng品pin之zhi間jian存cun在zai複fu雜za的de齊qi套tao關guan係xi
，進jin而er影ying響xiang發fa貨huo時shi間jian
；其次，氣候、地質等自然因素以及材料、勞動力和施工政策等社會因素均可能影響工期計劃，需要及時與供應商、客戶調整生產和交付日期。

　　鎮江數字化工廠著力於通過數字化技術有效提升工廠的綜合服務能力，實現生產敏捷性
、可靠性、規劃性和靈活性的高度契合
，例如：根據訂單的交付要求對物料
、原件和配件進行生產規劃和庫存追蹤，並對生產進行實時規劃
；在保證產能和質量的前提下，令生產和庫存具有更強的彈性和韌性。

　　針對萬事達的痛點與訴求，西門子首先運用多係統“點兵派將”，以輕量化製造執行係統（MES）解決方案TIS實現計劃管理

、生產管理
、報工管理、質量管理等功能；通過倉儲管理係統（WMS）進行出入庫管理

、在庫管理；由設備管理係統（MMS）負責設備編碼建設、設備保養、點檢、維修管理、TPM管理；借助數據采集與監視控製係統（SCADA）進行現場設備聯網、工藝參數下發，設備實時監控。這些係統互相集成並最終與企業ERP係統和底層數據係統打通，在實現全廠數據融會貫通的基礎上全麵滿足生產需求。

西門子運用多種係統相互集成，為萬事達鎮江數字化工廠實現全廠數據融會貫通。

　　在整體方案的部署下
，萬事達數字化工廠每一筆新訂單的產生都會觸發貫通生產全生命周期的數據交流和分析。

　　什麼時候開始備料，備多大量，何時啟動生產
，怎麼做倉儲管理，什麼時間發貨，設計發生改變時怎麼辦，貨期推遲了怎麼辦——生產過程中的每個環節都得到了管理和優化；某一環節發生改變時
，其他環節也能迅速進行調整。這使萬事達產線的自動化程度、精益度、靈活性

、韌性和產能都得到了脫胎換骨的提升，生產流程對人力的依賴大大減少

，設備故障率也顯著降低。

　　“womenweiwanshidatigonglecongshejizixundaoluodishishideyitihuajiejuefangan。yiliangticaiyidefangshibangzhuwanshidazhidingleyizhangconghongguandaoweiguandeshuzihuagongchangjiansheluxiantu，congjianchangbujudaozuizhongxianchangzhixing，rangmeigejieduandou‘所見即所得’。"

　　顧欣

　　數字化企業總監

　　數字化企業服務部總經理

　　數字化工業集團客戶服務部

　　西門子（中國）有限公司

西門子參與打造的萬事達鎮江數字化工廠自2020年7月開工
，2021年8月投產
，相較濱州工廠

• 單位麵積產出從924件增長至1745件
• 鋼卷庫存天數從32天減少至20天
• 數據錄入時間降低70%
• 平均增值比從1.28%提升至4.24%
• 設備綜合利用率（OEE）提升10%以上

　　循循善誘，授人以漁

　　萬事達數字化工廠項目背後是雙方團隊大量的溝通
、磨合與協同。高溫高濕的梅雨天氣，停電的臨時集裝箱工作站
，工作現場的外賣餐盒……都是萬事達和西門子團隊同袍並肩的見證。

　　在(zai)萬(wan)事(shi)達(da)極(ji)為(wei)關(guan)注(zhu)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)上(shang)，西(xi)門(men)子(zi)曾(zeng)三(san)次(ci)組(zu)織(zhi)其(qi)核(he)心(xin)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)參(can)觀(guan)西(xi)門(men)子(zi)位(wei)於(yu)成(cheng)都(dou)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)，並(bing)麵(mian)向(xiang)核(he)心(xin)骨(gu)幹(gan)開(kai)展(zhan)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)，將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)經(jing)驗(yan)傾(qing)囊(nang)相(xiang)授(shou)。

西門子為萬事達鎮江數字化工廠分享數字化工廠經驗。

　　西門子數字化谘詢團隊工程師鄭少渠表示：“萬事達管理團隊熟知業務和行業
，如同經驗豐富的領航員，但在數字化的旅途中，管理者不僅要熟悉‘路況’
，還需要有‘路網規劃’的能力。我們做的就是通過全麵的培訓和經驗共享，提升企業的數字思維
，助力企業順利抵達數字化的彼岸。”

　　培訓之外，西門子還針對萬事達的人才發展、數字化政策研究等領域積極出謀劃策。如今，西門子的銷售激勵方案、技能比武大賽
，這些在內部實踐多年、曆久彌新的“明星”項目已在萬事達的人才體係中扮演著重要角色。

　　西xi門men子zi的de數shu字zi化hua推tui廣guang理li念nian也ye為wei萬wan事shi達da帶dai來lai了le潛qian移yi默mo化hua的de影ying響xiang。如ru今jin，萬wan事shi達da數shu字zi化hua團tuan隊dui已yi熟shu練lian運yun用yong數shu字zi化hua技ji術shu向xiang客ke戶hu展zhan示shi產chan品pin的de數shu字zi孿luan生sheng，演yan示shi何he為wei“所見即所得”。同時，在“用戶直連製造”模式下，萬事達的客戶可隨時利用數字工具查詢自己的訂單狀態，進行實時跟蹤。

　　山東萬事達建築鋼品股份有限公司董事長魏龍柱說：“技術的進步和突破是我們以客戶為中心發展的有力保障，隻有提升我們的數字化能力，自己先做到

，才能真正的賦能上下遊夥伴、貢獻產業生態。這才是我們社會價值的體現！”

　　未來，

　　萬事達&西門子

　　將繼續深化合作，

　　共同為“建築恒久美麗”的萬事達
，

　　增添更多智慧的數字化色彩。