對於大部分中小企業來說
，數字化轉型這件事，可能並不是“不想轉”，而是“不會轉”。

　　一(yi)方(fang)麵(mian)，他(ta)們(men)希(xi)望(wang)能(neng)找(zhao)到(dao)一(yi)套(tao)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)迅(xun)速(su)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)
，但(dan)是(shi)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)通(tong)用(yong)工(gong)具(ju)，研(yan)發(fa)並(bing)不(bu)專(zhuan)門(men)麵(mian)向(xiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)
，而(er)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)基(ji)本(ben)無(wu)法(fa)承(cheng)擔(dan)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)成(cheng)本(ben)。

　　另一方麵，企業又希望數字化轉型產品可以洞察行業個性
，理解企業個性，最終形成豐富多元的標準化產品矩陣
，幫助他們實現“千人千麵”。

　　所以，對於中小企業來說，理想的數字化轉型過程是“既要、又要、還要”
，這個過程會有“捷徑”可循嗎

？

　　01 數字化轉型，難的是“孤軍奮戰”

　　其實
，為了滿足中小企業以上“既要

、又要、還要”的轉型訴求，工信部於去年8月就提出了“3+1+N”工作機製與“鏈式”轉型路徑。

　　具體而言
，“3+1+N”工作機製是指健全完善中小企業數字化轉型政策
、評價、服(fu)務(wu)三(san)大(da)體(ti)係(xi)，籌(chou)備(bei)辦(ban)好(hao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)大(da)會(hui)，培(pei)育(yu)推(tui)廣(guang)一(yi)批(pi)大(da)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)協(xie)同(tong)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)典(dian)型(xing)模(mo)式(shi)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。用(yong)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)更(geng)有(you)助(zhu)於(yu)打(da)造(zao)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)優(you)秀(xiu)案(an)例(li)。

　　“鏈式”轉型路徑是指中小企業在數字化轉型的過程中，普遍麵臨缺錢、缺人
、缺技術的困境，因此，在尋找更合適的數字化轉型路徑上，以大帶小的“鏈式”發展模式可以促進產業鏈上下遊企業更好地通力合作，這或許能開辟一條新的“捷徑”。

　　但是在這條“捷徑”中，核心企業的作用不可或缺。大企業在“鏈式發展”過程中可以通過政策引領
、機製建設、平台打造，推動形成協同、高效
、融合、順暢的大中小企業融通創新生態。

　　也就說，關鍵企業
、數字化服務商等可以通過數智賦能、融資服務、人才引培
、生態建設等途徑，向產業鏈供應鏈上下遊中小企業開放技術、資金、人才、服務等資源，助力鏈上中小企業數字化轉型。

　　而中小企業的作用則在於補鏈、固鏈、強qiang鏈lian，由you產chan業ye鏈lian關guan鍵jian企qi業ye或huo數shu字zi化hua服fu務wu商shang進jin行xing數shu字zi化hua創chuang新xin和he探tan索suo，形xing成cheng一yi批pi可ke複fu製zhi可ke推tui廣guang的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing經jing驗yan和he樣yang本ben，從cong而er反fan哺bu大da企qi業ye的de供gong應ying鏈lian和he生sheng態tai鏈lian，形xing成cheng創chuang新xin共gong同tong體ti，提ti升sheng整zheng個ge產chan業ye鏈lian的de數shu字zi化hua水shui平ping。

　　此外
，大中小企業的鏈式發展
，能夠解決數據作為生產要素在生產經營環節的斷點

、堵點問題
，充分發揮數據在各生產經營流程中充分利用的價值，解決供需匹配問題，節省社會資源。

　　可見，“鏈式發展”之zhi於yu中zhong小xiao企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing，一yi來lai能neng夠gou聚ju焦jiao於yu行xing業ye的de核he心xin企qi業ye，要yao求qiu關guan鍵jian企qi業ye利li用yong自zi身shen資zi源yuan能neng力li優you勢shi和he產chan業ye鏈lian影ying響xiang力li發fa揮hui引yin領ling作zuo用yong，關guan鍵jian企qi業ye引yin領ling帶dai動dong鏈lian上shang中zhong小xiao企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing；二來還能聚焦於數字化服務商，以“小快輕準”產品引導推動鏈上大中小企業協同數字化轉型。

　　02 典型的“鏈式”轉型模式都有哪些？

　　目前
，在實踐中，已經提煉出技術賦能
、供應鏈賦能
、平台賦能和生態賦能等典型“鏈式”轉型模式。

　　第一，技術賦能模式：以輸出麵向細分行業的關鍵環節的共性數字化解決方案為主要特征
，解決的是"點"上的問題；

　　第二，供應鏈賦能模式：以輸出提升產業鏈供應鏈上下遊企業協同效率的數字化轉型整體方案為主要特征

，解決的是"線"上的問題；

　　第三，平台賦能模式：以輸出高效服務產業鏈上大中小企業數字化轉型的平台為主要特征，解決的是"麵"上的問題；

　　第四
，生態賦能模式：以建立為產業鏈上下遊企業提供資金
、人才、服務等多層次支持的數字化轉型生態為特征
，解決的是“體係”的問題。

　　未來，隨著數字化和智能化賦能解決方案不斷豐富
，基礎設施、融資服務
、人才引培等持續完善，“鏈式”模式將帶動越來越多中小企業完成數字化轉型
，促進產業鏈生態良性運轉。

　　“一個人走得更快，一群人走得更遠。”國內有哪些核心企業已經開始行動起來了？

　　03聯想百應一站式平台助力“鏈式轉型”

　　在Gartner公布的2022年全球供應鏈25強最新排名，聯想集團第8次入選，位居第九位，是國內企業龍頭。為了響應工信部的號召，改善產業鏈中小企業基礎弱造成的自身發展受限、產業鏈銜接不暢等問題，聯想作為核心企業希望在產業鏈中發揮關鍵帶動作用。

　　目前
，聯想實現全球化運營
，擁有30多家製造工廠
，在全球180個國家和地區開展業務。 不僅如此，聯想還擁有2000多家上下遊核心供應商, 具備強大的供應鏈整合和管理能力，可發揮“鏈主”作用，以平台形式集成，帶動鏈上的中小企業加速成長。

　　在推進自身供應鏈智能化建設基礎上，聯想也重視上下遊生態構建，通過輸出自身經驗
，帶動更多中小企業進行智能製造轉型。

　　以(yi)智(zhi)能(neng)排(pai)產(chan)場(chang)景(jing)為(wei)例(li)，過(guo)去(qu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)人(ren)工(gong)排(pai)產(chan)的(de)方(fang)式(shi)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)，依(yi)靠(kao)紙(zhi)質(zhi)單(dan)據(ju)和(he)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)排(pai)產(chan)模(mo)式(shi)使(shi)得(de)客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)和(he)生(sheng)產(chan)資(zi)源(yuan)缺(que)乏(fa)有(you)效(xiao)匹(pi)配(pei)，設(she)備(bei)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)未(wei)能(neng)充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)，難(nan)以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)並(bing)實(shi)現(xian)柔(rou)性(xing)化(hua)生(sheng)產(chan)
，導(dao)致(zhi)產(chan)品(pin)按(an)期(qi)交(jiao)付(fu)的(de)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)。

　　現在，通過聯想的智能排產係統，可基於AI算法實現科學高效 的(de)智(zhi)能(neng)計(ji)劃(hua)排(pai)產(chan)，將(jiang)自(zi)動(dong)質(zhi)量(liang)設(she)計(ji)與(yu)生(sheng)產(chan)設(she)計(ji)指(zhi)令(ling)下(xia)發(fa)至(zhi)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)，車(che)間(jian)根(gen)據(ju)計(ji)劃(hua)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)後(hou)將(jiang)按(an)生(sheng)產(chan)實(shi)績(ji)反(fan)饋(kui)至(zhi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，進(jin)而(er)動(dong)態(tai)靈(ling)活(huo)調(tiao)整(zheng)，節(jie)省(sheng)大(da)量(liang)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)的(de)呆(dai)滯(zhi)時(shi)間(jian)
，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，同(tong)時(shi)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)。

　　如今
，聯想已經為400多家核心供應商建立了數字化平台，提升其供應鏈運營能力；並助力60+“專精特新”企業(其中包括20+小巨人企業)利用全鏈智能化技術和方案實現智能製造轉型升級。

　　為了解決中小企業成本受限、轉型能力不足
、轉型路徑不清晰等問題
，聯想百應還提供“軟件+硬件+平台+服務”為一體的一站式整合交付數字化服務，進一步助力中小企業數字化轉型。

　　中小企業是中國經濟的“毛細血管”，是產業數字化轉型中的“輕騎兵”。通過“鏈式”shuzihuazhuanxingmoshi，nengrangchanyelianhechanyejiqunzhongdeguanjianqiyefahuiyinlingzuoyong
，bingdaidongchanyeliangongyinglianshangxiayouhechanyejiqunneizhongxiaoqiyexietongshuzihuazhuanxing
，zhejiangchengweituidongzhongxiaoqiyeshuzihuazhuanxingdeyouxiaotujing。