2023年7月3日是自1979年有記錄以來“全球平均氣溫最高”的一天。而就在破高溫紀錄後的一個月，“地球生態超載日”於8月2日來臨
，yiweizhedaozheyitianweizhi，renleihuodongyijingyongwanlediqiubenniandudekezaishengziranziyuanzongliang，jinrushengtaichizizhuangtai。eryanghuatandengwenshiqitidepaifangshizaochengquanqiuqihoubiannuandezhuyaoyuanyin
，chanyejiantankeburonghuan。

張開鵬

施耐德電氣高級副總裁

全球供應鏈中國區負責人

企業碳足跡不僅存在於自身，也存在於上下遊供應鏈。據全球環境信息研究中心（CDP）測算，平均而言，供應鏈的碳排放是企業直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個供應鏈中僅占10%，而90%的碳排放來自上下遊。因此，加速產業減碳，供應鏈協同是關鍵。

通過深度訪談多家行業領軍企業的供應鏈管理者，客觀全麵地呈現了中國企業供應鏈管理的現狀、挑戰和轉型方向。

上下遊企業轉型難

成供應鏈減碳最大挑戰

從單一企業擴展到供應鏈整體減碳
，最大的挑戰在於上下遊企業數量眾多
，且普遍正麵臨低碳轉型從理念到落地的各種困境。

減碳意識仍需提升

供應鏈上遊的供應商大多為中小企業，對於綠色低碳的認知度和行動意願普遍偏低。施耐德電氣商業價值研究院的調查顯示
，43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。

實踐經驗欠缺

不少企業第一次麵對減碳課題
，不知從何入手，無法製定出科學
、明確、可執行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃。

技術水平不足

沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業表示，急需提升工藝減碳和新能源技術。

內外部資源匱乏

減碳資金和人才投入有限
，65%的受訪者表示，經營壓力確實對企業的減碳工作造成了影響。

先行者賦能

激活供應鏈“協同效應”

企業低碳轉型的痛點往往自身難以解決
，亟需“先行者”的(de)賦(fu)能(neng)。先(xian)行(xing)者(zhe)，不(bu)僅(jin)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)建(jian)設(she)的(de)領(ling)頭(tou)羊(yang)
，也(ye)是(shi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)行(xing)業(ye)標(biao)杆(gan)。而(er)賦(fu)能(neng)者(zhe)，需(xu)要(yao)有(you)意(yi)願(yuan)承(cheng)擔(dan)起(qi)帶(dai)動(dong)上(shang)下(xia)遊(you)減(jian)碳(tan)的(de)重(zhong)任(ren)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能(neng)以(yi)成(cheng)熟(shu)的(de)減(jian)碳(tan)理(li)念(nian)和(he)先(xian)進(jin)的(de)減(jian)碳(tan)技(ji)術(shu)，豐(feng)富(fu)的(de)專(zhuan)家(jia)資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)全(quan)麵(mian)的(de)落(luo)地(di)經(jing)驗(yan)，賦(fu)能(neng)上(shang)下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)，激(ji)活(huo)供(gong)應(ying)鏈(lian)減(jian)碳(tan)“協同效應”。

施家正是這樣“有能力、有意願”的先行者和賦能者。我們不僅是供應鏈管理和可持續發展方麵的“雙料專家”，還積極帶動上下遊企業共同減碳
，攜手推進產業減碳進程。

• 憑借在供應鏈建設方麵的領先行動，施家連續8年登上Gartner“全球供應鏈25強” 榜單，2023年排名升至全球榜首。
• 施家在華的29家工廠和物流中心中，有18家是智能工廠和智能物流中心。
• 在可持續發展方麵，施家在全球擁有65家“零碳工廠”，在中國擁有17家“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠。
• 通過部署多樣的數字化運營係統
  ，使施家中國區供應鏈的整體能耗降低13%。

施耐德電氣北京亦莊工廠

施家還提出了針對氣候變化的長期承諾：

到2025年，實現自身運營層麵的碳中和；

到2030年
，自身運營層麵實現“零碳就緒”；

到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和

；

到2050年

，實現端到端價值鏈的淨零碳排放。

目前
，施家已打造了涵蓋綠色設計
、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。在2021年7月麵向全球供應商啟動的“零碳計劃”，正是推進端到端減碳目標的重要實踐。

施耐德電氣供應商“零碳計劃”旨在通過提供技術指導、谘詢服務等方式，幫助全球前1000位供應商2025年減碳50%，其中包括中國的230家核心供應商。兩年來，施家已幫助全球供應商平均減碳20%，值得一提的是，中國供應商的減碳成果尤為顯著
，平均減碳21%。

四大助力

全麵收獲“綠色價值”

協同和賦能230家供應商減碳，是一項極其複雜的係統工程。在“零碳計劃”中
，施家從頂層框架製定到具體執行細節，為供應商提供四大體係化、全方位的減碳助力。

理論支持

施家積極分享自身經驗
，並邀請行業政策
、綠電等領域的專家提供前瞻性的指導；借助綠色采購來鼓勵供應商
，提高其減碳意願。不少供應商因此建立了積極的減碳意識，甚至“舉一反三”，主動挖掘出更多的減碳潛力。

技術支持

shijiaweigongyingshangtigongtanzujifenxihetanguijidingyidengjishupeixunhejiantanjiejuefangan

，yijilingxiandeshuzihuajiejuefangan，bangzhuqijianlijiantannengli，zengxiaojianpai，shixianlvsezhuanxing。

資源支持

施家與供應商分享第三方資源和經驗

，例如綠電、綠證采購和CDP碳排放申報、谘詢認證等機會，並開設了10餘項在線課程，定期為供應商提供培訓。

現場支持

施家專家團隊深入供應商工廠調研、分析減碳潛力
，並邀請參觀自身工廠
、實地研討
，為供應商答疑解惑
、共同探索合作減碳的新模式。

在四大體係的助力下，天津津榮天宇精密機械股份有限公司（以下簡稱“津榮天宇”）全麵收獲了“綠色價值”，成為施家供應鏈上的減碳標杆之一。

自2021年參與 “零碳計劃”後，津榮天宇建立了自身可持續發展頂層規劃和遠期目標，計劃到2025年實現較基準年（2019年）減碳50%。

津榮天宇基於施家EcoStruxure架構融入多項節能減碳技術
，其中僅鋪設自有光伏這一項，預計每年就可減碳1100噸。

到2022年底，津榮天宇每億元銷售額的碳減排量降幅已達22.2%。

在自身減碳逐見成效的同時，津榮天宇也開始對外釋放可持續影響力。2022年
，施家發布“減碳大師”計劃，憑借優秀的減碳表現
，津榮天宇成為了首批加入“減碳大師”的夥伴，與施家攜手共建更為廣泛的可持續生態圈。

“減碳大師”第二季重磅發布“減碳大師課”，數十位業務專家傾力支持
，帶您洞悉企業低碳發展的從0到１！

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，才cai能neng真zhen正zheng促cu進jin整zheng個ge社she會hui加jia速su邁mai向xiang可ke持chi續xu。