“工業4.0”概念已風靡世界十年
，“數字化轉型”逐(zhu)漸(jian)演(yan)變(bian)為(wei)企(qi)業(ye)能(neng)否(fou)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)浪(lang)潮(chao)中(zhong)站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟(gen)的(de)關(guan)鍵(jian)。從(cong)被(bei)數(shu)字(zi)化(hua)浪(lang)潮(chao)裹(guo)挾(xie)著(zhe)向(xiang)前(qian)再(zai)到(dao)積(ji)極(ji)擁(yong)抱(bao)數(shu)字(zi)化(hua)浪(lang)潮(chao)，我(wo)們(men)開(kai)始(shi)探(tan)究(jiu)思(si)考(kao)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)心(xin)是(shi)什(shen)麼(me)？需(xu)要(yao)把(ba)握(wo)住(zhu)哪(na)些(xie)方(fang)向(xiang)才(cai)能(neng)更(geng)快(kuai)地(di)打(da)通(tong)企(qi)業(ye)的(de)“任督二脈”，利用數字化來贏得市場先機？

來看看西門子中國有限公司數字化企業總監顧欣的答案：

數字化轉型的核心在於利用數字化和數據的能力去打通互聯互通的業務流程、推動商業模式與數字化商業生態的重構。

踐行數字化轉型，企業需要聚焦四個方向

第一個方向，充分運用人工智能、工業大數據


、工業雲

、邊緣計算和數字孿生等先進技術
，推動數字化技術在製造場景的落地。

第二個方向，基於互聯互通的業務流程，形成相應的數字主線來支持整個企業的數字化轉型。

第(di)三(san)個(ge)方(fang)向(xiang)，全(quan)麵(mian)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)與(yu)新(xin)興(xing)需(xu)求(qiu)的(de)完(wan)美(mei)融(rong)合(he)。這(zhe)也(ye)正(zheng)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)所(suo)長(chang)，西(xi)門(men)子(zi)能(neng)夠(gou)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)整(zheng)個(ge)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)進(jin)行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)管(guan)理(li)，適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)模(mo)式(shi)下(xia)不(bu)同(tong)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)
，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)探(tan)索(suo)適(shi)配(pei)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。

最後一個方向，發揮長板效應
，推動行業性生態變革

，以生態的力量創造更多的想象空間，構建互惠共創的新業態
、新模式。

對於中小企業而言，踐行數字化需要更加“審慎篤行”

，需要在明晰企業現狀的基礎上，找準方向，讓數字化轉型能夠充分發揮價值。為幫助占據中國企業數量90%以上的中小企業加速數字化轉型
，西門子選取了工信部智能製造典型場景中的15個核心環節
，針對每個環節分別進行業務運營和數字化技術應用兩個維度的評估和診斷，並和機械工業信息研究院共同建立“星火中小企業數字化轉型能力能力評測平台”。中小企業可以選擇與自身業務關聯度高、優先關注的環節，通過這一平台自主完成對數字化轉型基礎能力和現狀的判斷，合理規劃自身數字化轉型路線。