美國《財富》雜誌曾報道
，中國中小民營企業平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命為7~8年
，而在美國，這兩組數字分別是7年和40年。如果從這個時間的維度看，成立於1993年的紅旗儀表已經超過了很多國內企業。作為“專精特新”企業
，紅旗儀表的技術實力同樣“能打”，近5億元年銷售中超過一半來自海外市場，其產品銷往中東、歐美等數十個國家和地區
，廣受客戶的青睞。

隨著數字化時代對行業的影響不斷湧現，過去憑借技術取得先發優勢的“專精特新”企業，未來必須要靠數字化重塑競爭力，迎來可持續發展。這也是西門子Xcelerator的出發點。

數字化時代的新挑戰

紅旗儀表的挑戰主要來自幾個方麵：

• 第一，新的經濟環境和競爭格局下
  ，企業需要嚴控成本。紅旗儀表一年的電費高達150萬(wan)
  ，是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)
  ，但(dan)是(shi)能(neng)耗(hao)出(chu)現(xian)在(zai)什(shen)麼(me)時(shi)間(jian)，哪(na)個(ge)環(huan)節(jie)，企(qi)業(ye)並(bing)不(bu)清(qing)楚(chu)。有(you)效(xiao)推(tui)進(jin)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)不(bu)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)需(xu)求(qiu)
  
  ，也(ye)是(shi)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)迫(po)切(qie)要(yao)求(qiu)。
• 第二，作為以產品出口為主的企業
  ，必須搶在“碳關稅”正式征收前布局“雙碳”管理，實現碳足跡的透明化，否則需補繳高額碳關稅，並影響出口業務的發展。
• 此外，作為行業龍頭企業
  ，紅旗儀表未來也希望建設自己的零碳綠色工廠。

“實現能耗可量化是解決紅旗儀表降本增效難題的關鍵。”新核雲聯合創始人&CEO陶濱江表示
，新核雲作為專注於提供以MES為(wei)核(he)心(xin)的(de)數(shu)字(zi)工(gong)廠(chang)全(quan)棧(zhan)式(shi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)服(fu)務(wu)商(shang)，能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)並(bing)不(bu)是(shi)其(qi)專(zhuan)長(chang)，因(yin)此(ci)其(qi)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)找(zhao)到(dao)一(yi)個(ge)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)來(lai)提(ti)供(gong)所(suo)需(xu)的(de)產(chan)品(pin)。而(er)這(zhe)款(kuan)產(chan)品(pin)要(yao)同(tong)時(shi)滿(man)足(zu)：價格不能高
，中小企業可接受;能和新核雲MES係統打通;高度靈活，可以支持客戶未來的進一步升級;有一定品牌知名度，三方能快速建立信任基礎，助於項目快速推進等。

Smart ECX向低碳而行

麵對項目難題新核雲第一時間就想到了西門子，經過溝通、調研發現西門子Xcelerator上的Smart ECX智慧能碳管理平台正是客戶所需要的。

從功能上
，Smart ECX可以與新核雲MES係統無縫打通，客戶隻需登錄係統就能對能耗情況一目了然，從而快速做出決策。西門子與新核雲共創的聯合方案通過核心數據服務、能源審計碳核查認證、集團總覽

、企業總覽、能源管理、運維管理、園區設置、係統設置八大模塊構建可實現完整碳足跡管理的先進生產運營體係。西門子Xcelerator基於SaaS的交付方式，不僅降低了企業預算壓力，也為未來的進一步升級帶來更大靈活性。

進入小程序
，進一步了解西門子智慧能碳管理平台Smart ECX。

西門子Xcelerator中國區總經理秦成表示：“西門子Xcelerator與新核雲的合作
，不僅僅是雙方攜手打造了一個數字化轉型的成功案例
，更是數字化領域裏一次新商業模式的探索。西門子Xcelerator集聚眾多產品、服務
、解決方案並形成業務組合，為服務商、製造企業的不同需求提供更多選擇
，從而快速開啟數字化轉型之旅。”

聚集生態促數字化轉型提速

西門子Xcelerator上的合作夥伴不同於傳統的代理商或集成商，而是ISV獨立解決方案供應商
，在這種創新模式下，最終用戶
、服務商
，開發者等長其所長、互惠互利，實現1+1>2的協同效能。

西門子Xcelerator可以真正賦能生態中不同合作夥伴。

例如

，“專精特新”中小企業通常是細分行業的“隱形冠軍”
，他們的強項在於細分領域的獨創技術優勢，而數字化轉型本身是一項係統

、複雜、持續的工程
，“專精特新”企業沒有充分的精力和資源儲備去投入新領域的具體研究。西門子Xcelerator基於豐富實踐可以為它們提供數字化轉型方略，解決不懂轉、不會轉
、不敢轉難題。

對於眾多數字化轉型服務商，品牌建設難
、獲客成本高是當前的普遍問題。此外，服務商往往一單一單做項目，這種“單點突破”的業務模式無疑會製約企業的長期增長。而依托西門子Xcelerator平台，數字化服務商們可以為其龐大的中小企業客戶資源帶來更多增值點，並突破業務發展的“天花板”。

上線至今，西門子Xcelerator平台已成功上線10餘款本地開發的創新解決方案
，發展近40家生態合作夥伴，並且仍在持續拓展“朋友圈”。秦成表示，西門子Xcelerator聚生態之力，助力數字化轉型從“單點突破”向“規模化落地”加速邁進。