最近阿根廷新任總統米萊一上任就搞了一場廢除比索貨幣，全麵轉向“美元化”的經濟改革，引發了人們對國家“經濟獨立”的擔憂。進口PLC品牌盤踞中國市場四十多年，伴隨中國製造業從“中國製造”走向了“中國智造”。從我國經濟安全考量，為突破
、防範關鍵工業領域被“掐脖子”、“扼咽喉”問(wen)題(ti)，國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)一(yi)直(zhi)以(yi)一(yi)場(chang)持(chi)久(jiu)的(de)拔(ba)河(he)比(bi)賽(sai)，在(zai)技(ji)術(shu)和(he)市(shi)場(chang)上(shang)頑(wan)強(qiang)拚(pin)搏(bo)。那(na)麼(me)
，什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)國(guo)內(nei)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)才(cai)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)選(xuan)手(shou)，參(can)與(yu)這(zhe)場(chang)持(chi)久(jiu)的(de)拔(ba)河(he)比(bi)賽(sai)？

2023已經結束
，我們看到的數字或許是那些PLC國際品牌商獲得了兩位數的增長，國產品牌的市場占有率仍然數字微弱……透過數字的表象
，我們會發現那些兩位數的增長多來自於存量合同的執行，國產品牌在2023年經濟下行壓力較大的情況下仍然獲得增長，至少還在穩健運行……種種跡象表明：無論在OEM製造，還是在大型的過程控製應用方麵，國產PLC品(pin)牌(pai)已(yi)經(jing)具(ju)有(you)了(le)硬(ying)核(he)技(ji)術(shu)與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)。在(zai)國(guo)產(chan)化(hua)替(ti)代(dai)趨(qu)勢(shi)下(xia)
，國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)正(zheng)在(zai)迅(xun)速(su)崛(jue)起(qi)。如(ru)何(he)讓(rang)已(yi)頗(po)具(ju)國(guo)產(chan)化(hua)替(ti)代(dai)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)的(de)國(guo)產(chan)品(pin)牌(pai)占(zhan)有(you)重(zhong)要(yao)市(shi)場(chang)？正(zheng)如(ru)一(yi)場(chang)拔(ba)河(he)比(bi)賽(sai)，強(qiang)大(da)的(de)個(ge)體(ti)不(bu)能(neng)挽(wan)救(jiu)集(ji)體(ti)的(de)疲(pi)弱(ruo)
，隻(zhi)有(you)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)
，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)才(cai)可(ke)以(yi)贏(ying)得(de)比(bi)賽(sai)。

王陽明先生在《示弟立誌說》中提到：“fuxue，moxianyulizhi。zhizhibuli
，youbuzhongqigenertushipeiyongguangai
，laokuwuchengyi。shizhisuoyiyinxungouqie，suisuxifei

，erzuguiyuwuxiazhe
，fanyizhizhifuliye。”這裏所提到的“立誌”，就是周總理“為中華崛起而讀書”的聖賢之誌，同樣是我們國產PLC品牌產業興國之誌。

縱觀PLC技術發展50多年，國產PLC品牌發展近30年nian
，有you一yi些xie國guo產chan品pin牌pai始shi於yu期qi待dai落luo於yu泯min然ran，有you一yi些xie則ze始shi於yu微wei末mo而er發fa於yu華hua枝zhi。大da浪lang淘tao沙sha，商shang海hai沉chen浮fu，如ru今jin活huo躍yue在zai賽sai道dao上shang的de品pin牌pai
，多duo數shu是shi那na些xie先xian立li於yu“誌”而後致於“學”的企業。這樣的企業有很多——專注於國產高端PLC研發與產業化的北京藍普鋒

，其創業團隊走出“舒適圈”，聚焦國產PLC，以國產化替代為己任，確立“夯實智能製造基礎
，助力中國產業升級”的目標和誌向。自2013年公司成立以來
，藍普鋒正是憑著紮實的產業技術積累，鎖定國產化替代市場，先後推出RPC2000中小型PLC和RPC3000大型PLC兩款主打通用產品，同時深挖細分行業應用需求，定製研發多款行業專用PLC。在十年多的發展中，藍普鋒產品應用於市政、煤炭、冶金、新能源等多種場景，聚焦問題不斷改進產品性能
，一直在為擔當PLC國產化替代積蓄能量。

藍普鋒總經理徐昌榮博士經常自謙地說：“可做的事情很多，但我們團隊及我本人能力有限
，藍普鋒必須專注於PLC研發及產業化。若通過持續奮進
，一生能把‘國產PLC’這一件事做好
，我就覺得非常滿足了。”

或許，在今天看來
，藍普鋒還是一個正在穩健成長中的小品牌，但是我們從中看到的是一個為“振興國產工控“而戰的有誌企業。要想贏得這場PLC市場拔河比賽，我們需要的正是如藍普鋒這樣一群同向而行的PLC品牌企業，還需要更多的國內PLC應用企業的支持。

gongyeyingyongbushihejiuchifan，xuyaokedandangshijiyingyongdejishushililaiyanzheng。tongshi，guoneiyizhiyilaicaiyongjinkoupinpaideqiyezexuyaofangkaixinxiong，geiyuguochanpinpaitidai、試用的機會，雙向奔赴


，以市場應用實質性推動國產PLC技術進步和市場拓展。我想，國產手機在今天成為國人的第一選擇
，不僅僅是華為更耐用、性能更好
，更是融入了國人支持國產的愛國情懷。國產PLC品牌之間不應該是競爭對手，而應該是一個不斷謀求技術和品質進步的集體，是一個致力於振興國產PLC品牌的華夏軍團，取長補短，打造國產品牌競爭力，真正成為”中國智造“的堅實後盾
，讓每一個品牌都成為這場PLC市場拔河比賽中強有力的國產戰隊成員。