5月30日，2024第十四屆中國國際機器人高峰論壇在蕪湖隆重召開

，機器人及智能製造領域頂尖專家、企業高管
、行業精英等600餘人齊聚蕪湖，萬字幹貨熱聊機器人時代。

在上午的院士報告環節中，新鬆機器人創始人曲道奎圍繞「中國機器人產業發展10年考，如何跨越機器人“低利潤”陷阱
？」這一主題
，展開了精彩報告。

以下是本次報告實錄，「中國機器人網」整理刪改：

中國機器人產業發展10年考

國(guo)際(ji)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)十(shi)年(nian)發(fa)展(zhan)總(zong)體(ti)呈(cheng)上(shang)升(sheng)的(de)現(xian)象(xiang)。在(zai)這(zhe)個(ge)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)，中(zhong)國(guo)的(de)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)數(shu)據(ju)更(geng)是(shi)亮(liang)麗(li)，產(chan)業(ye)市(shi)場(chang)容(rong)量(liang)在(zai)過(guo)去(qu)的(de)十(shi)年(nian)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)，並(bing)且(qie)已(yi)連(lian)續(xu)10年成為全球最大的工業機器人市場。2022年占據全球40%左右的份額。

機器人市場密度是製造強國的重要標誌。從15年開始51台到22年接近400台，這也是一個巨大的變化，標誌著中國智能製造的高質量發展。

總結：中國機器人的十年是黃金十年，市場、應用
、品牌（競爭力）均實現大跨越，交出了一份完美的答卷。

中國機器人行業發展現狀

目前，中國機器人上市公司主導企業有50餘家，相關企業百餘家，分布在長三角、大灣區、京津魯、東北

、成渝等區域
，也有一些國評中心、國創中心及研發創新平台的支撐。

企查查數據顯示，我國現存工業機器人相關企業15.59萬家。近10年來
，我國工業機器人相關企業注冊量不斷增加。2022年上半年，我國新增工業機器人相關企業2.64萬家
，同比增長21.95%。

從區域分布來看，整個中國機器人行業相對來說已經比較均衡。其中
，山東機器人公司的總量排到第三，但是獨缺上市公司。

總結：整體研判

1.體係：基本建立了機器人產業體係（技術、零部件、整機、應用
、檢測）。

2.技術：OS、控製軟件、控製係統有一定進步，應用技術初步具備。

3.產品：有無已解決，缺失競爭力產品。

4.應用：智能應用軟件亟待解決，高端應用缺乏，低端應用廣泛。

5.四低：低技術、低品質、低價格

、低應用（沒有得到根本改變）。

中國機器人上市公司數據分析

總結：工業、服務及特種機器人
、零部件、集成整體表現不佳，呈現係統性、普遍性問題，麵臨全麵變革。

思考與對策

中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)十(shi)年(nian)的(de)黃(huang)金(jin)發(fa)展(zhan)期(qi)時(shi)期(qi)發(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)變(bian)化(hua)
，中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)連(lian)續(xu)十(shi)年(nian)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)
，現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)占(zhan)據(ju)整(zheng)個(ge)世(shi)界(jie)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)一(yi)半(ban)的(de)比(bi)例(li)，完(wan)成(cheng)了(le)了(le)從(cong)0到1
，甚至從1到10的階段。

那(na)麼(me)
，機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)能(neng)否(fou)通(tong)過(guo)內(nei)卷(juan)實(shi)現(xian)淨(jing)化(hua)，通(tong)過(guo)內(nei)卷(juan)實(shi)現(xian)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)

，回(hui)歸(gui)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)？靠(kao)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)自(zi)身(shen)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)的(de)，因(yin)為(wei)要(yao)實(shi)現(xian)內(nei)卷(juan)淨(jing)化(hua)，首(shou)先(xian)得(de)是(shi)個(ge)封(feng)閉(bi)係(xi)統(tong)。現(xian)在(zai)整(zheng)個(ge)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)行(xing)業(ye)是(shi)個(ge)開(kai)放(fang)係(xi)統(tong)，因(yin)此(ci)不(bu)可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)淨(jing)化(hua)。

weishenme
？shouxianshisixiangguannianwenti，zheyeshigenben。zuoweiyigeqiyelaijiang，tadezongzhishichuangzaocaifu。buyinglideqiyeshiyizhongzuie，zhanyongshehuiziyuan，duiqiyejialaijiangshiyizhongfanzui，yinweinimeiyouchanchu，meiyouzengliang，zheshizuoweiyigeqiyeheqiyejiazuijibendedixian。

企業的價值是解決就業
、盈利和賦能社會的發展。競爭觀念存量“零和”vs.增量發展。

siweiwuqu。womenyizhizaikaolvwumeijialian，wumeijialianshigexiaofeilinian
，bushizhizaolinian，xiaofeizhedejiaoduxiwangdongxiyuehaoyuebianyi，congzhizaolinianlaijiang，dongxiyaohao
，jiagejiuyaogao，jiuyaoyou，dongxihaojiuyaomaigehaodejiage
，fanguolaijiang，wocaiyougenggaodelirunquchuangxin。womenzongshibadichengbenhedijiagegaohun，yizhishuodichengben，dichengbenduiyingdeshidiliededongxi，erbushijiagedi。guimohuahedilirunyebushiyigeguandian
，guimodalebuyidinglirunjiugao，yinweixianzaishichannengguoshengshidai。

政策上：

招標法：源頭改變（最低價中標）
；合同法：公平

、保護弱者；支付方式：嚴肅、保證公平
；付款賬期：法規保障（相關機構）。

自我革命：

創新引領：創建新賽道，跨越紅海

模式再造：優化商業模式
，更換競爭要素

產品差異化：尋找新的利潤附加值

企業架構重塑：擁抱數字化、智能化

改變盈利方式：由一次性交易變為永久服務

無論是從自身還是從大的政策、環境、行xing業ye規gui則ze，可ke能neng都dou需xu要yao大da的de改gai變bian

，有you些xie需xu要yao行xing業ye協xie會hui



，有you些xie需xu要yao政zheng府fu，有you些xie需xu要yao企qi業ye
，也ye有you些xie需xu要yao我wo們men自zi身shen，如ru果guo這zhe個ge不bu改gai變bian，中zhong國guo機ji器qi人ren“低利潤”陷井不可能得到改觀，如果改變了

，中國機器人跨越“低利潤”陷阱希望很大。