在工程技術飛速發展的今天，自動化設備的快速複製和應用已成為常態
，整個行業從“全人工”向“全自動化”的轉變可能隻需短短幾年。但問題是
，然後呢

？

羅蘭貝格昨天在滬發布《預見2025：中國行業趨勢報告》

，羅luo蘭lan貝bei格ge全quan球qiu合he夥huo人ren施shi國guo鍵jian以yi常chang見jian的de企qi業ye自zi動dong化hua改gai造zao為wei例li，拋pao出chu了le以yi上shang這zhe個ge問wen題ti。在zai他ta看kan來lai，即ji使shi在zai自zi動dong化hua設she備bei替ti代dai人ren工gong之zhi後hou，員yuan工gong的de經jing驗yan和he技ji能neng依yi然ran至zhi關guan重zhong要yao。因yin此ci，企qi業ye需xu要yao利li用yong新xin技ji術shu，並bing且qie將jiang新xin技ji術shu
、新(xin)方(fang)法(fa)與(yu)傳(chuan)統(tong)經(jing)驗(yan)相(xiang)結(jie)合(he)，讓(rang)員(yuan)工(gong)廣(guang)泛(fan)接(jie)受(shou)新(xin)技(ji)術(shu)，並(bing)主(zhu)動(dong)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)技(ji)能(neng)

，在(zai)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)中(zhong)應(ying)用(yong)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)
，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)的(de)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

近年來，以人工智能、工業互聯網、大數據等為代表的新技術呈現井噴之勢，隨之而來的信息化、自動化、智能化技術也廣泛應用於各行各業。但部分企業僅僅認識到新技術替代傳統人工勞動帶來的經濟價值
，而忽視了新技術如何幫助人、賦能人，從而創造更大的價值。

不難發現，如何打造新質生產力，並圍繞這個主題建立企業的獨特競爭優勢，將是中國企業的一道“必選題”。

報bao告gao認ren為wei
，技ji術shu應ying用yong和he人ren力li之zhi間jian絕jue非fei簡jian單dan的de替ti代dai關guan係xi，兩liang者zhe的de協xie同tong發fa展zhan將jiang是shi一yi個ge長chang期qi持chi續xu的de主zhu題ti。企qi業ye需xu在zai價jia值zhi創chuang造zao過guo程cheng中zhong準zhun確que識shi別bie技ji術shu和he人ren力li各ge自zi適shi合he的de領ling域yu，並bing構gou建jian與yu之zhi相xiang匹pi配pei的de工gong作zuo方fang式shi，這zhe才cai是shi可ke持chi續xu發fa展zhan之zhi道dao。

此外，創新性配置是為了提升生產要素的組合效率，推動更高水平的生產要素協同匹配
，進而提高全要素生產率。因此，僅僅追求“齊頭並進”式的發展隻能增加體量，而無法提升效率。企業應該識別當前的主要瓶頸和關鍵突破點

，才能有效地補齊短板

，實現整體效率的提升。

施國鍵以中國企業的“出海”風潮為例

，談到眾多中國企業都麵臨著海外市場拓展的機遇和挑戰。然而
，各個區域的市場環境、法律法規、生產關係等因素都存在著顯著差異。隻有將企業手頭有限的資源配置到最適合自身發展的領域
，綜合考慮區域、產品
、業態、供應鏈布局等因素集中力量重點突破，才能更有效地實現企業發展。

在日常業務層麵，同樣存在著生產要素配置優化的需求。施國鍵表示
，很多製造型企業往往存在著產量、成本、質量等多方麵因素的平衡問題。“全麵發展”雖然是一個常見的目標，但執行過程之中往往發生各項指標相互衝突，部門之間相互牽製等情況，最終導致“什麼都要，結果什麼都沒有”。“而解決這個問題的關鍵，在於科學合理地分析企業的‘全價值’要素，找到各種因素之間的最優組合，並落實到工作目標和績效體係之中，這樣才能讓整個組織形成共同的目標
，一起‘算大賬’，從而實現企業整體的發展。”

根gen據ju羅luo蘭lan貝bei格ge的de觀guan察cha，去qu年nian年nian初chu，設she備bei工gong器qi具ju購gou置zhi投tou資zi呈cheng現xian兩liang位wei數shu以yi上shang增zeng長chang，顯xian著zhu高gao於yu全quan部bu投tou資zi增zeng速su
，足zu以yi印yin證zheng了le製zhi造zao業ye技ji改gai的de如ru火huo如ru荼tu。

但是，報告提出，很多企業往往缺乏前期深入的調研與規劃
，未能綜合考慮市場和競爭對手變化，沒有充分發揮自身的地域、資源等優勢。由此帶來的盲目轉型
，很快會把一個藍海“攪和”成下一個紅海。

施(shi)國(guo)鍵(jian)表(biao)示(shi)，產(chan)品(pin)和(he)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)內(nei)核(he)是(shi)適(shi)應(ying)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)要(yao)求(qiu)，以(yi)一(yi)定(ding)的(de)前(qian)瞻(zhan)性(xing)，滿(man)足(zu)下(xia)遊(you)客(ke)戶(hu)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)。需(xu)要(yao)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)、品類吸引力
、細分產品選擇、目標市場、份額規劃及投資測算等一係列問題
，並同步準備好研、產、供、銷配套能力。

baogaoyerenwei，zhiyaozhaoduishihezishendefazhanlujing，suoweidechuantongxingyeyekeyichengweizhishijishumiji
，ziyuanxiaohaoshao
，chengchangqianlida

，zonghexiaoyihaodezhanlvexingxinxingchanye。