在京東“超級供應鏈”的幫助下，徐工集團實現非生產物資的采購周期從20多天縮短到3—5天，采購成本明顯下降。徐工集團通過數實融合創新了一種新型的采購管理模式
，重新定義了非生產物資采購管理的價值。

通過京東工業股份有限公司(簡稱“京東工業”)打造的“AR+AI遠程質檢”係統，寧德時代的質檢人員可以隨時發起遠程抽檢
，相當於把質檢環節從“後置、結果導向、計劃性”的檢查，轉變為“前置
、過程與結果並重、隨機性”的動態管控
，不僅提升了質檢的水平與效率，更有效降低了成本。

德力西電氣基於與京東工業的合作，從采購
、生產到銷售進行全麵數字化升級，抓住了更多市場機遇
，2024年雙方累計服務大型企業數量同比增長61%，覆蓋能源

、製造
、房地產等眾多行業
，其中新客戶占比達66%。

京東工業以工業供應鏈技術和服務提供商為定位
，正積極助力工業企業從數智創新中受益
，取得實實在在的降本增效成果。

發揮自身優勢
，開拓工業供應鏈“萬億降本”空間

bansuizhexinxinggongyehuadechixutuijin，tigaochanyelianxiezuoxiaolvhegongyinglianyitihuaxietongshuiping，weiraogongyingliangenggaoxiaodikaizhanjiangbengongzuo，yichengweizhenggegongyechanyefazhandezhongyaolujing。

京東工業聯合國研大數據研究院發布《數智供應鏈助力新型工業化研究報告》
，對中國供應鏈總成本和數智降本模式進行係統測算。報告從供應鏈數智化升級對製造業轉型、工gong業ye經jing濟ji降jiang本ben增zeng效xiao的de價jia值zhi入ru手shou，從cong工gong業ye營ying業ye成cheng本ben估gu算suan和he社she會hui物wu流liu總zong費fei用yong估gu算suan等deng維wei度du，實shi現xian對dui中zhong國guo工gong業ye供gong應ying鏈lian總zong成cheng本ben數shu智zhi化hua成cheng效xiao的de量liang化hua評ping估gu。測ce算suan顯xian示shi，2024年中國工業供應鏈總成本約115.2萬億元，通過供應鏈創新優化和數智化轉型，可為中國工業企業降低供應鏈成本6.8萬億元。

京東工業認為，“萬億降本”空間帶來的首先是產業競爭力持續提升，當降本紅利作為利潤回到生產企業，將推動研發
、設備升級及產品迭代
；其次，可助力企業生命力和行業韌性持續提升
，促進市場競爭轉變為體驗
、人才和效率的競爭；再次，可助力產業影響力持續提升，通過產業資本和金融資本融合、消費互聯網與產業互聯網融合，資源協同、產品品質和服務體驗得以不斷強化。

為wei助zhu力li工gong業ye產chan業ye更geng好hao地di贏ying得de這zhe個ge成cheng長chang空kong間jian

，京jing東dong工gong業ye積ji極ji響xiang應ying數shu智zhi供gong應ying鏈lian發fa展zhan部bu署shu，依yi托tuo自zi身shen在zai供gong應ying鏈lian基ji礎chu設she施shi與yu數shu智zhi技ji術shu方fang麵mian的de雙shuang重zhong優you勢shi，攜xie手shou合he作zuo夥huo伴ban發fa起qi“智賦千行 萬億降本”產業行動，並提出明確目標：以專業打造的“數實一體”降本模式貫通供應鏈各個環節，通過構建數字“高速公路”重構供應鏈流程
、提升全要素生產率
，帶動工業產業盈利能力持續提升，為工業產業釋放萬億元級利潤空間。截至目前，“智賦千行 萬億降本”行動已在上海、江蘇昆山、廣東深圳等20多個城市落地
，鏈接超5000家企業，覆蓋10餘個重點行業。

強化產業合作
，成為工業企業的供應鏈升級戰略夥伴

jingdonggongyerenwei
，qiyetuidongcaigougongyingliantebieshifeishengchanwuzicaigougongyinglianshuzhihuashengjishi，tongdianwangwangbuzaiyuqueshaogongyingshanghuozhexinxixitong
，erzaiyuqueshaozhanlvejihezuohuoban。xugongjituanhejingdonggongyedachenghezuo，jiushixiwangxingchengyizhengtaofangan，bujinjiejuexitongwenti，haiyaojiejueshujuhutongwenti，jinertuidonggongyinglianshengjicongliniandaoluodi
，zuizhongdachengyunxingmubiao。

京東工業致力於成為企業切實需要的供應鏈升級戰略夥伴
，以強大的數實結合能力
，包括數據係統建設和商品標準化能力、倉儲物流和運營能力、適配海外基地拓展能力，切實為工業企業提供幫助。

京東工業將成為合作夥伴數字化轉型的共建者
、供應鏈能力的賦能者。作為一家定位為工業供應鏈技術與服務提供商的企業，京東工業依托以供應鏈設施為基礎、深度融合數智技術的京東“超級供應鏈”，打造太璞數實一體化供應鏈解決方案，適配目前中國大型工業企業升級轉型的內在需求。

作為一套針對供應鏈升級的整體解決方案
，“太璞”包括4個環節：對客戶供應鏈進行診斷與戰略規劃；對接企業內部各係統，建立統一數據標準
；導入標準化商品與供應鏈服務能力，完成商品采購和履約
；進行持續運營跟蹤與迭代優化。

其中
，前兩個環節依托京東工業“數”的能力

，包括商品數智化、采購數智化、履約數智化

、運營數智化
，可以為不同行業不同客戶定製數智供應鏈解決方案；後兩個環節則側重於“實”的部分，包括覆蓋全國的京東物流網絡、京東工業搭建的工業產業專屬基礎設施以及8110萬SKU(最小庫存單位)的實物商品履約交付能力。數實一體化的供應鏈能力，構成京東工業的核心競爭力。

深耕細分場景
，滿足工業領域數智化升級需求

基ji於yu從cong整zheng體ti架jia構gou設she計ji到dao商shang品pin履lv約yue實shi施shi的de完wan整zheng供gong應ying鏈lian數shu智zhi化hua升sheng級ji方fang案an，京jing東dong工gong業ye深shen入ru打da磨mo細xi節jie服fu務wu能neng力li，以yi更geng好hao滿man足zu工gong業ye領ling域yu數shu智zhi化hua升sheng級ji需xu求qiu。

以製造業為代表的工業領域具有“一米寬
、百米深”的特點：“一米寬”即行業是由若幹業務邊界清晰的場景組成，“百米深”即每個場景背後都蘊含了大量的工業知識和機理，每個場景的數字化都涉及不同的工具、軟件、技能、方法，具有很強的專業性和複雜度。

zheyezaojiulechanyehulianwanghexiaofeihulianwangdejudachayi。jingdonggongyerenwei，xiaofeihulianwangmoshixia
，yitaozhongxinhuadefuwutixijiqichixudiedaichuangxin，nenghenhaomanzuxiaofeizhedesuqiu；但在產業互聯網的工業企業服務場景中，麵對“千企千麵”，必須深入每個行業、每個細分場景，完成從深度洞察、方案設計到運營實踐的全流程。

細(xi)分(fen)場(chang)景(jing)已(yi)成(cheng)為(wei)產(chan)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)節(jie)點(dian)。依(yi)托(tuo)自(zi)身(shen)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)與(yu)數(shu)智(zhi)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)雙(shuang)重(zhong)優(you)勢(shi)，京(jing)東(dong)工(gong)業(ye)陸(lu)續(xu)發(fa)布(bu)具(ju)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)工(gong)業(ye)行(xing)業(ye)場(chang)景(jing)專(zhuan)屬(shu)方(fang)案(an)
，聚(ju)焦(jiao)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)、鋼鐵冶金、能源電池
、白酒製造、光伏發電
、物業管理、石油化工、軌道交通及機器人等行業的大量細分場景，通過需求洞察

、方案梳理
、趨勢研判，展現了案例分析、領先應用模式等供應鏈數智化升級的有效路徑
，幫助產業夥伴鎖定供應鏈數智化降本的有效路徑，助力各行業全鏈路降本增效。

例如
，京東工業的汽車製造場景方案針對衝壓
、焊裝、塗裝等細分場景開展供應鏈需求分析，並展示了通過數智供應鏈升級的路徑。麵向汽車製造的四大工藝，京東工業將非生產物資采購的“碎片化”流程連接起來，用統一的標準和數據底座承載不同場景的差異化訴求。在焊裝車間這一自動化程度高的場景中，進口設備備件周期長、成本高的難題由來已久。京東工業從現場工況摸底
、產品實物掃描測繪入手，在30天內完成樣品與試樣，滿足要求後實現設備國產化，使設備供應與成本同時優化。在總裝環節，零部件品牌、型號
、規格極為複雜，容易形成“渠道冗餘”和“標準失真”。京東工業品類專家在現場把不同輸送形式對應的商品信息梳理清楚，整合方案與渠道，在保障質量與合規的前提下降低綜合成本。

對細分場景的深度洞察和專屬方案可以創造明確的價值：焊裝場景中的國產化替代可大幅縮短設備從尋源到上機的周期，減少企業對單一進口渠道的依賴；總裝場景中的標準化與渠道優化則讓采購流程更加透明與合規。這些實踐使得貫穿尋源、采購、履約到入庫的全鏈路數據得以沉澱，形成可複用的數字資產，為下一輪優化提供堅實的量化基礎。

截至2025年6月30日，京東工業在12個月內已服務超過1.1萬家重點企業客戶和數百萬家中小企業客戶；聚焦MRO(非生產物資)、BOM(生產原材料)、備品備件三大場景，聚集超15.8萬家製造商、分銷商及代理商，提供80個品類
、約8110萬SKU的工業產品，形成廣泛優質的供給端覆蓋。

麵向未來
，京東工業將以“既懂行業又懂數字化”為目標
，依托京東“超級供應鏈”，以(yi)專(zhuan)業(ye)可(ke)信(xin)賴(lai)的(de)數(shu)智(zhi)供(gong)應(ying)鏈(lian)技(ji)術(shu)和(he)服(fu)務(wu)，精(jing)準(zhun)鏈(lian)接(jie)供(gong)需(xu)兩(liang)端(duan)，助(zhu)力(li)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)和(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)
，為(wei)加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)現(xian)代(dai)化(hua)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)力(li)量(liang)。