作為中國製造業最具有典型性的代表企業富士康
，目前正大舉推出“機器人計劃”，以替代日益繁重的人工支出，但 “機器人計劃”背後
，是“中國製造”的成本優勢正悄然流失。

與此同時
，位於中國製造最繁榮區域——珠三角與長三角的企業們，正麵臨融資的窘境：一方麵是銀行信貸從緊的政策
，另一方麵是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前
，大多數製造業老板在談到企業困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲、人民幣升值、融(rong)資(zi)難(nan)和(he)融(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，過(guo)去(qu)以(yi)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)為(wei)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)正(zheng)麵(mian)臨(lin)階(jie)段(duan)性(xing)的(de)轉(zhuan)變(bian)，尋(xun)找(zhao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)正(zheng)成(cheng)為(wei)政(zheng)府(fu)推(tui)動(dong)與(yu)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)的(de)共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)。

raner
，zhengruzhongguojingjixuejiafangangsuozhichude，zhongguozhizaodezhuanxingshengjibingfeidanchundefangqiyuanyouchanye
，zhuanerquzuogaokeji，zaiqiyezhuanxingshengjibeihou
，bixuyaoyuqiguanliandeyaosushichangxiangpeihe。youci，zhongguozhizaoruhezhuanxing

、如何升級
，需要腳踏實地根據自身的特點及其環境進行縝密的戰略設計。

相應的，提供中國製造在多維度下的坐標狀態
，提出問題，並由變革大師、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO傑克·韋爾奇支招應對之策，也就成了《中國經營報》傑克·韋爾奇GMC中國行係列報道的開篇任務。

構建中國製造的星際“坐標”

毋wu庸yong置zhi疑yi，中zhong國guo製zhi造zao要yao轉zhuan型xing升sheng級ji，首shou先xian要yao看kan清qing自zi己ji當dang前qian所suo處chu的de位wei置zhi。確que切qie地di說shuo，這zhe一yi位wei置zhi甚shen至zhi不bu是shi簡jian單dan的de三san維wei或huo四si維wei的de
，而er是shi多duo維wei的de，就jiu像xiang人ren類lei星xing座zuo在zai九jiu大da行xing星xing中zhong的de圖tu譜pu一yi樣yang
，每mei一yi個ge行xing星xing(或者維度)的輻射力都將對中國製造的未來取向構成影響。

本報結合對多位經濟學家、企業家以及經濟決策部門的采訪，也試圖勾勒出中國製造所處的星座“坐標”。(見圖)

不可忽視的環境要素

值得注意的是
，除了中國製造發展30nianlaisuoxingchengdeweiduzuobiaozhiwai，zhongguozhizaohaimianlinzheqiansuoweiyoudehuanjingnanti，youqizaiguojihuayuquanqiuhuadebeijingxia，jinrongweijihouquanqiutongzhangjiguojiajianjingzhengdaozhidebuliyinsu，zhengchengweizhongguoqiyexiayibubiangezhongbukehuibideyaosu。

首先，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規劃綱要表示，未來五年，我國最低工資標準年均增長13%以上。 除此之外，如果通脹繼續創出新高，工人工資的繼續上調也會成為必然。

其(qi)次(ci)是(shi)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)。由(you)於(yu)中(zhong)國(guo)在(zai)出(chu)口(kou)以(yi)及(ji)在(zai)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)上(shang)的(de)雙(shuang)順(shun)差(cha)
，以(yi)美(mei)國(guo)為(wei)首(shou)的(de)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)一(yi)直(zhi)在(zai)倒(dao)逼(bi)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)。尤(you)其(qi)是(shi)近(jin)日(ri)美(mei)債(zhai)危(wei)機(ji)問(wen)題(ti)，國(guo)際(ji)評(ping)級(ji)機(ji)構(gou)將(jiang)原(yuan)本(ben)評(ping)級(ji)為(wei)AAAjidemeiguoguozhaixiatiaoweifumianguancha，zaiweiyuefengxianzhixia
，meiguofangmianbiaoshibupaichuyiyinchaofangshilaiyingduiweiji。erjiadajichuhuobigonggeideyinchaoxingwei，jiangzhijieyinfameiyuanbianzhi。zhejiangduizhongguoqiyedechukouzaochengjudayingxiang。

再次
，全球性通脹導致的原材料成本上升、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下，中國本土的通脹也不斷創出新高
，這將直接影響企業的成本利潤構成。

此外，融資難正成為困擾中國企業擴大發展的瓶頸
，一方麵是來自國家為抑製通脹而實施的緊縮貨幣政策，另一方麵是民間高達40%
、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時，伴隨網絡的發展，中國消費者的質量意識正迅速提升

，質量問題也是當前中國製造企業不容回避的問題。

尋找轉型升級之路

盡管麵臨重重問題，但恰當地應對問題背後的挑戰
，往往會給企業帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調的，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭
，才使通用電氣像今天這樣重要
，有活力
，與眾不同。”

其qi實shi，中zhong國guo製zhi造zao轉zhuan型xing升sheng級ji的de過guo程cheng
，不bu是shi一yi個ge放fang棄qi現xian有you產chan品pin生sheng產chan，轉zhuan而er去qu生sheng產chan高gao科ke技ji產chan品pin的de簡jian單dan過guo程cheng
，它ta需xu要yao企qi業ye在zai夯hang實shi基ji礎chu的de前qian提ti下xia一yi步bu步bu前qian進jin。而er在zai當dang前qian條tiao件jian下xia，這zhe個ge基ji礎chu：一是提升產品質量;二是塑造國際品牌，尤其是中國企業的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對於上述兩點，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經典論述及實踐經驗：他的 “六西格瑪”質量提升管理模式，他培養人才的熱情及策略，他在電子商務改變商業模式方麵的洞見，對中國企業都是對症良藥。

關鍵是，中國企業應該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者
，在韋爾奇來華進行係統講演與對話之前，可以先聽聽他對於多元化路徑進行轉型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經營報》記者，“在(zai)整(zheng)個(ge)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)
，對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)配(pei)置(zhi)其(qi)資(zi)產(chan)和(he)資(zi)源(yuan)。比(bi)方(fang)說(shuo)從(cong)第(di)一(yi)到(dao)第(di)二(er)再(zai)到(dao)第(di)五(wu)種(zhong)業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)不(bu)同(tong)的(de)配(pei)置(zhi)，如(ru)果(guo)各(ge)自(zi)為(wei)戰(zhan)，那(na)麼(me)公(gong)司(si)就(jiu)不(bu)會(hui)分(fen)享(xiang)定(ding)單(dan)，而(er)是(shi)分(fen)享(xiang)各(ge)自(zi)的(de)智(zhi)力(li)和(he)人(ren)才(cai)。”

對於中國製造目前頻頻出現的質量問題
，韋爾奇表示
，中國現在製造業僅有20年的曆史，已經有很多產品包括蘋果產品是在中國生產的，這些產品都有非常優良的質量。

韋爾奇對中國製造的未來充滿信心
，但他同時指出
，“為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)更(geng)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)
，需(xu)要(yao)從(cong)公(gong)司(si)的(de)最(zui)高(gao)領(ling)導(dao)層(ceng)做(zuo)起(qi)，進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)投(tou)入(ru)，用(yong)全(quan)方(fang)位(wei)防(fang)錯(cuo)的(de)機(ji)製(zhi)，來(lai)糾(jiu)正(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)起(qi)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)
，使(shi)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)支(zhi)持(chi)這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)，並(bing)且(qie)各(ge)自(zi)發(fa)揮(hui)其(qi)作(zuo)用(yong)。”

“要有這樣一種信仰，就是我們會給客戶最好的質量
，從這一角度出發，有了深入人心的價值觀
，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”