6月8日，西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律做客中國企業家俱樂部直播間，就“企業數字化轉型升級係列線上課”《一號位如何製定企業數字化規劃》進行主題分享。

　　鍾律認為：工業化
、xinxihuaheshuzihuashichanyezirandiedaideguocheng，dangxiadeshuzihuachaoliuzhengzaiyinlingzhexinyilunchanyebiange。qiyeyaorongrudaoshuzihuazhuanxingdequshizhong，zhidinghaoshuzihuazhuanxingzhanlve，tongshianzhaoshuzihuanenglipinggu
、業務場景痛點梳理、KPI目標製定三個步驟將戰略落地。

　　戰略製定的第一步是自身數字化能力評估。數字化能力需要從3個維度來評估
，分別是業務履約、chanpinguanliheshebeizichan。zhesantiaojiazhilianjibenshangshihuxiangdulide，tamenbenshendouyouyitiaowanzhengdeduandaoduanjiazhilian。dangrantamenyouyigejiehedianshizaishengchanzhizaolingyu。

　　從數字化運營角度，企業需要圍繞價值鏈去做痛點梳理，基於痛點去定義一些場景，這樣比較容易定義KPI。在zai數shu字zi化hua加jia持chi下xia
，企qi業ye需xu要yao有you一yi個ge明ming確que的de路lu線xian圖tu。端duan到dao端duan的de打da通tong是shi一yi件jian比bi較jiao費fei時shi間jian的de事shi。因yin為wei，價jia值zhi鏈lian上shang會hui涉she及ji很hen多duo痛tong點dian，沒mei有you辦ban法fa一yi蹴cu而er就jiu，這zhe個ge時shi候hou就jiu需xu要yao有you一yi個ge時shi間jian表biao。這zhe個ge時shi間jian表biao既ji可ke以yi幫bang助zhu理li清qing思si路lu，又you可ke以yi時shi時shi刻ke刻ke來lai起qi到dao提ti醒xing的de作zuo用yong，尤you其qi是shi提ti醒xing一yi號hao位wei們men數shu字zi化hua的de推tui進jin進jin度du。

　　guihuawanchenghoushiyingyongluodi。yibanlaijiang


，lisanzhizaoyefeichangdianxingdesantiaojiazhilianjibenshangnenggouhangaiqiyeyunyingzhuyaojiazhideguanjianjiedian。qiyetongguojiazhilianqujiangqiyedezhengtiyunyingchouxianghua
，ranhoubatongdianyingshedaoyigegejiazhiliantiaoliqu
，jiezhejiunengzhidingchuyixiemingquejutideKPI。對於離散製造業來說，運營層麵不管多複雜，其實歸根結底就是這幾大價值——成本
、質量
、交期和安全。其中涉及到不少對企業的根本性改變，包括企業的組織架構還有、技術架構，還有以及整體的人才梯隊培養。

　　△ 西門子艾聞達谘詢副總裁鍾律