西門子攜手中國150周年的特別時刻，《西門子中國領導力白皮書》已正式發布。一係列西家“領導力故事”，將作為《白皮書》的副刊
，從四個戰略重點出發：

• 成就客戶(Customer Impact)
• 賦能於人(Empowered People)
• 科技有為(Technology with Purpose)
• 成長型思維(Growth Mindset)

　　講述西家領導者在不同業務
、不同崗位上發光發熱的動人故事。

　　這也是“領導力敘事”的進一步落地，助力打造西門子多元化

、強適應性和韌性，持續自我賦能的團隊。

　　人物介紹：宛兵，現任西門子大中華區戰略發展部負責人
，於2007年加入西門子，職業足跡遍布亞洲、北美及歐洲，擁有20餘年戰略谘詢及管理經驗，曾任西門子艾聞達谘詢高級副總裁、西門子中國管理學院院長、西門子醫療銷售轉型全球負責人等。

　　宛兵在接受采訪時提到，“一直驅使我前進的，是一些有意義的事情。在西門子這個平台上，我一直可以看到很多可能性。”作為擁有15年工齡的西家“老將”，是什麼有意義的事情驅動著他不斷前行？他又是如何在不同身份中踐行領導力呢

？接下來，讓我們一同走進宛兵的故事。

　　01真誠開放，像朋友一樣和團隊一起成長

　　“wozuodeshiqingbujinjinhuiyingxiangdaotuanduidezhiyefazhan，genghuizhenshiyingxiangmeiyigexijiaren
，zheshiwodeshiming。yezhengshizhezhongshiming，fengfulewozijidezhiyeherensheng。”

　　在與宛兵的交談中，我們最大的感受是他對於人的重視。他認為
，“我相信每個人都是平等的，隻是大家的能力和優勢不同罷了，需要常懷謙卑之心。”將每個人看作獨特個體
，篤信於人、賦能於人
，這是西門子推崇的文化與人才觀，在宛兵身上
，我們看到了真實生動的體現。

　　在領導團隊的過程中，宛兵願意花時間去了解每一位成員的背景、jingli，qubiaoqianhua

，lejiechengyuanmenderenshengguiji，daizhetonglixinqulijiezaojiumeiyiweitongshixinggehenenglichayideyuanyin。zheyeshiwanbingzaiguanlituanduishidexinyingshou：因為足夠了解，能幫助成員更好地成長
；因為足夠信任
，能夠讓所有人都發揮所長；因為足夠平等
，團隊更開放包容且充滿激情。

　　宛兵的職業履曆中非常重要的一段是2017nianqijiurenximenzizhongguoguanlixueyuanyuanchang，zheyeshitazhiyeshengyadezhongdazhuanxinghetiaozhan。errangtayiwufanguzuochuxuanzede，shibangzhuguanlixueyuanjinxingzhuanxing，congerfunenggengduoxijiarendeshiming。“這是一項有意義的變革，會影響到每一個西家人

，需要我們卷子袖子加油幹，真正make the transformation happen！”宛兵說道。

　　除了對團隊成員的重視
，宛兵對創造包容、開(kai)放(fang)的(de)團(tuan)隊(dui)互(hu)動(dong)也(ye)十(shi)分(fen)關(guan)注(zhu)。在(zai)艾(ai)聞(wen)達(da)谘(zi)詢(xun)任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)，宛(wan)兵(bing)倡(chang)導(dao)並(bing)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)了(le)向(xiang)上(shang)反(fan)饋(kui)的(de)機(ji)製(zhi)。不(bu)論(lun)多(duo)忙(mang)，宛(wan)兵(bing)都(dou)會(hui)定(ding)期(qi)向(xiang)和(he)自(zi)己(ji)緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)的(de)同(tong)事(shi)們(men)收(shou)集(ji)反(fan)饋(kui)
，主(zhu)動(dong)詢(xun)問(wen)同(tong)事(shi)們(men)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)反(fan)饋(kui)和(he)建(jian)議(yi)。“和緊密合作的人保持坦誠的交流，才能讓自己不斷提升。”宛兵說道。

　　02敏銳洞察，做客戶誌同道合的夥伴並先於客戶思考

　　“麵對客戶
，我們一直堅持的是對客戶需求的不斷反思和深入思考，並快速響應，腳踏實地地為客戶幹實事，幹大事。”

　　在西門子艾聞達成立初期，在從零開始的挑戰下
，宛兵肩負著帶領管理谘詢團隊擴展外部業務的艱巨任務。

　　“做客戶誌同道合的夥伴”成為了宛兵拿下艾聞達谘詢第一個大單的關鍵因素。他在與一位客戶高層交流中，了解到客戶的願景是“讓全國人民吃上高質量的豬肉”。作為一家頭部農畜行業企業，企業文化竟如此腳踏實地、充滿情懷
，令宛兵十分動容。這與艾聞達所堅持的“為客戶提供可落地、有效果的解決方案”的觀念十分契合
，即撇去浮在空中的高談闊論，一步一個腳印
，為客戶創造價值。

　　youyushuangfangzaiguannianshangzhitongdaohe，wanbingdailingtuanduizhenduikehutongdiangongjian，zhiyongleyigeduoyuejiudachenglezhanlvezixunxiangmuhezuo，naxiaaiwendaguanlizixunzaizhongguodediyidan。zhihou，tuanduiyonggaoxiaodezhixingli、極度的專業性和腳踏實地的工作態度再一次打動了客戶
，成功續簽谘詢合作項目，客戶也給予了宛兵及其團隊極高的評價。

艾聞達谘詢團隊加班加點準備客戶講標。

　　“先於客戶思考”是宛兵麵對同行激烈競爭時的另一大利器。在爭奪某醫檢行業龍頭客戶的過程中，他敏銳洞察到客戶數字化轉型需求的背後是希望成為“行業開創者”這一遠大之誌。隨後，基於西門子引領工業4.0變革的經驗，西門子團隊開創性地提出“醫檢4.0”概念，協助客戶提出了“成為醫檢4.0開創者”zheyijijuxiongxindemubiao
，geikehudongshihuiliuxialeshenkeyinxiang。zuizhong，ximenzizaiheqitatoubuzixungongsidejingbiaozhongtuoyingerchu，chengweigaikehuzaishuzihuazhuanxinglvchengzhongdekexinlaihezuohuoban
，bingpeibankehuxianhouwanchengleshugebiaoganxingdexiangmu。

宛兵與團隊慶祝項目裏程碑。

　　zaiwanbingdegushizhong
，womenkandaoletaduimeigetuanduichengyuandezhongshiheguanzhu
，kandaoletaduizijidebuduanfansiyutisheng，kandaoletaduiyukehudezhenchengheyongxin。baochiduirende“敏感”，peibantuanduihekehuyiqichengchang
，zhebianshiwanbingduiximenzilingdaolidewanmeiquanshi，rangwomenyiqiqidaitazaigengduodejiaosezhongfaguangfare，jixushuxiexindelingdaoligushi。