羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)最(zui)近(jin)發(fa)布(bu)的(de)白(bai)皮(pi)書(shu)為(wei)製(zhi)造(zao)商(shang)描(miao)繪(hui)了(le)在(zai)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)與(yu)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)之(zhi)間(jian)搭(da)建(jian)橋(qiao)梁(liang)的(de)藍(lan)圖(tu)。該(gai)白(bai)皮(pi)書(shu)源(yuan)自(zi)對(dui)各(ge)個(ge)行(xing)業(ye)製(zhi)造(zao)商(shang)代(dai)表(biao)的(de)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)
，分(fen)析(xi)了(le)在(zai)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)與(yu)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)可(ke)能(neng)遇(yu)到(dao)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，並(bing)重(zhong)點(dian)強(qiang)調(tiao)了(le)這(zhe)種(zhong)整(zheng)合(he)將(jiang)為(wei)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)潛(qian)在(zai)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)。

   白皮書由羅克韋爾自動化委托專業分析公司Industry Directions與谘詢公司Systems Innovation Managementbianxie。baipishujieshaoleyijingkaishishishidezhizaoshangzaizhengheguochengzhongdejindu，bingtigongtamenzhengzaiweijiasuzhenghejinchengerxuexidezuijiaanli。bianxiexiaozucaifanglelaiziduogexingye
、18家公司的22名代表，這些公司從知名的大型跨國製造商到小型的專業公司，含蓋範圍十分廣泛。采訪分析的核心內容在白皮書題目中就有所體現 “走到一起來： IT係統與控製係統的整合加速製造商的成功”。

   “信息和商業智能化戰略重要性的提升，主要表現在IT係統在當今製造業成功案例中扮演的角色越來越重要。”羅克韋爾自動化軟件行業副總裁Kevin Roach先生認為，“執行管理層需要更加流暢的信息渠道，獲得來自車間以及IT和控製係統方麵更加有效的信息。這樣一來，對信息的有組織傳輸，可以減少大量時間和工作量，獲得長期的豐厚回報。”

   白皮書中重點描述了將 IT 係統與控製係統成功整合的案例。這些最優案例由讀者評委以及聯合作者之一Ray Zimmermann先生選出，Ray Zimmermann先生在全美最大的釀造公司負責管理IT 與控製係統的整合工作。技術上的集成隻是整合過程遇到的問題之一，最大的障礙來自思維的轉換、有效的溝通和教育培訓。事實上，據白皮書所說，大多數公司現在欠缺的環節是企業文化的更新
，而不是技術方麵的問題。

   “許多整合項目的參加者都抱有觀望對方，以及對對方工作不滿意的想法”， Industry Directions公司首席行業分析師Julie Fraser先生評價道
，“因此，將生產、控製和IT部門緊密團結一起，進行更加有效地溝通，加強相互理解，傾聽不同的聲音將變得尤為重要。”    

   據白皮書所說，來自管理層的壓力是促使IT和控製係統整合的最重要驅動力。研究表明

，高級管理人員在決策團隊整合這樣的戰略事件中扮演著重要角色。

   為了幫助公司合理規劃整合進程，白皮書中涵蓋了IT與控製係統整合過程的成熟模塊， 模塊中包括組織結構、商業過程
、技術開發和商業結果這幾個主要議題的三個核心路徑和五個階段。

   每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都(dou)在(zai)每(mei)個(ge)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)不(bu)同(tong)級(ji)別(bie)上(shang)，在(zai)一(yi)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)

，即(ji)使(shi)多(duo)種(zhong)因(yin)素(su)在(zai)一(yi)個(ge)單(dan)一(yi)的(de)範(fan)圍(wei)內(nei)。公(gong)司(si)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)沿(yan)著(zhe)整(zheng)合(he)的(de)道(dao)路(lu)推(tui)進(jin)，以(yi)期(qi)獲(huo)得(de)更(geng)高(gao)的(de)效(xiao)率(lv)
、更好的商業連續性
、更短的項目工期、更好的可靠性和改良的故障恢複性。

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