五年前，一陣“非經典”旋風席卷管理學界，形成了一套完全脫離“經典管理”而存在的創新管理理念，這就是研祥集團根據自己的管理實踐經驗總結出的新的管理理論——非經典管理。這種管理理論
，不同於“經典管理”的普遍性，但卻對於中國企業而言具有針對性，可以稱之為中國本土企業管理的“法典”。

　　今年，研祥將“非經典管理”再次創新升級，創作了另一部管理學著作《研祥-再造非經典》。這本書在延續原有管理理論的基礎上
，將近幾年發展的新思想、新經驗融入其中，並將管理學與國學很好的結合起來，再一次為中國的成長型企業指出了明確的發展道路。

　　品牌戰略：挺進全球市場

　　研祥，作為產業非常細分的特種計算機行業的典型代表，在16年努力打造強勢的差異化品牌形象，將品牌戰略作為企業總體發展戰略的核心和重點。已經占據國內市場三分之一以上份額的“EVOC”品(pin)牌(pai)，決(jue)定(ding)改(gai)變(bian)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)，進(jin)軍(jun)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)。基(ji)於(yu)此(ci)
，研(yan)祥(xiang)專(zhuan)門(men)針(zhen)對(dui)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)
，采(cai)用(yong)最(zui)前(qian)沿(yan)的(de)技(ji)術(shu)，製(zhi)作(zuo)最(zui)符(fu)合(he)國(guo)際(ji)通(tong)行(xing)標(biao)準(zhun)的(de)設(she)計(ji)方(fang)案(an)，並(bing)且(qie)始(shi)終(zhong)致(zhi)力(li)於(yu)完(wan)善(shan)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)訓(xun)、研發實力的增強及內部機製的建立。為了在國際市場確定品牌的忠誠度，研祥逐步打造自己的個性化
，從用戶的規模、性質和特性方麵來分類客戶，對不同的客戶使用不同的產品推銷

、售後服務
、從而做到定製化的服務
，使不同的客戶在需求範圍內，達到最大的滿意度。

　　創新：尋找企業成長的“綠洲”

　　創新是企業保持品牌成長、產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)優(you)勢(shi)的(de)內(nei)在(zai)元(yuan)素(su)，隻(zhi)有(you)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)才(cai)能(neng)保(bao)持(chi)產(chan)品(pin)相(xiang)對(dui)高(gao)的(de)利(li)潤(run)
，歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)，創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)贏(ying)利(li)及(ji)保(bao)持(chi)長(chang)久(jiu)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)手(shou)段(duan)。於(yu)是(shi)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)行(xing)業(ye)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)研(yan)祥(xiang)集(ji)團(tuan)把(ba)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)動(dong)力(li)。針(zhen)對(dui)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)行(xing)業(ye)科(ke)技(ji)含(han)量(liang)高(gao)、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢充分發揮的最新發展趨勢，在產品研發上集成數據采集功能，以滿足大量低成本的嵌入式應用需求；開發高環境適應性、高可靠性的專用特種計算機平台，以滿足特殊行業的要求；借助自身優勢
，通過並購等方式介入自動化儀器、設備等應用領域
，拓展業務範圍

，真正實現智能化、網絡化

、集成化。

　　金融危機下逆風飛“祥”

　　08nianniandixijuanerlaideguojijinrongweijiduiyuzhusanjiaozhouyanhaijingjidebojiyichangyanzhong，tebieduijiagongzhizaoyechanshenglejuliechongji，danshiyanxiangbujinhaofawusun

，erqiejixukuodashengchan
、增加投入、建設行業領先的光明新區研發基地，如此的繁榮景象一方麵由於多年來研祥積極苦練內功、韜光養晦
，根據市場變化調整戰略
；另一方麵，研祥大膽走出國門
，並且避免進入歐美等國的經濟雷區
，而把海外市場的目標對準了俄羅斯
、印度
、以色列、中東等國家和地區。這些國家不受美元帶來的直接影響
，並且對於自動化設備的要求很高，為研祥2008年的海外市場賺取第一桶金。

　　研祥發展的16年(nian)間(jian)，積(ji)累(lei)總(zong)結(jie)出(chu)了(le)成(cheng)型(xing)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)


，並(bing)且(qie)不(bu)再(zai)單(dan)純(chun)停(ting)留(liu)在(zai)理(li)論(lun)階(jie)段(duan)

，而(er)是(shi)已(yi)經(jing)經(jing)過(guo)實(shi)踐(jian)證(zheng)實(shi)了(le)這(zhe)些(xie)理(li)論(lun)的(de)正(zheng)確(que)性(xing)和(he)適(shi)用(yong)性(xing)。同(tong)時(shi)，由(you)於(yu)研(yan)祥(xiang)是(shi)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)，因(yin)此(ci)“非經典”可以成為“放之中國皆準”的經典管理理論。