1 品種規格不全，產品結構性“過剩”和“短缺”矛盾同時並存
；
　　
　　2 企業規模小，“小而全”和“大而全”的企業結構缺乏競爭力；
　　
　　3 產品質量不高
，零部件配套體係不完善，維修服務不及時。
　　
　　以上三大難題，成了製約我國工程機械行業發展的三隻“攔路虎”。
　　
　　中小型常規產品的過剩始於1994年下半年。
　　
　　1992~1993年(nian)前(qian)，全(quan)國(guo)各(ge)地(di)投(tou)資(zi)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)驟(zhou)然(ran)增(zeng)多(duo)，大(da)量(liang)工(gong)程(cheng)需(xu)要(yao)機(ji)械(xie)化(hua)施(shi)工(gong)
，不(bu)少(shao)通(tong)用(yong)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)成(cheng)了(le)熱(re)門(men)產(chan)品(pin)。利(li)之(zhi)所(suo)在(zai)
，趨(qu)之(zhi)若(ruo)鶩(wu)。一(yi)些(xie)地(di)方(fang)和(he)部(bu)門(men)企(qi)業(ye)和(he)個(ge)人(ren)紛(fen)紛(fen)進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)，新(xin)增(zeng)了(le)不(bu)少(shao)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，僅(jin)一(yi)個(ge)廈(sha)門(men)市(shi)就(jiu)有(you)近(jin)20家企業生產裝載機。1994年(nian)之(zhi)後(hou)，國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)進(jin)入(ru)了(le)結(jie)構(gou)性(xing)調(tiao)整(zheng)時(shi)期(qi)，國(guo)家(jia)加(jia)大(da)了(le)對(dui)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)的(de)管(guan)理(li)力(li)度(du)，施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)提(ti)高(gao)，用(yong)戶(hu)對(dui)大(da)中(zhong)型(xing)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)的(de)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)及(ji)可(ke)靠(kao)性(xing)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。
　　
　　一些技術性能落後的通用產品出現了供大於求
，國產挖掘機
、國產電梯所受衝擊最大
，每年的進口量和合資企業的生產量大幅上升。早在1999年，20餘家中外合資、獨資電梯生產企業的市場銷售收入就達99.3億元
，已基本占領國內市場
，同年中外合資、獨資的液壓挖掘機的市場占有率就已超過80％。
　　
　　1.5~3噸的輪式裝載機，基本上屬於20世紀70年代末的產品
，有30餘家企業在同時生產
，去年爆發的價格戰就是在這種產能過剩、競爭激烈的背景下展開的。
　　
　　有(you)明(ming)顯(xian)市(shi)場(chang)的(de)熱(re)門(men)產(chan)品(pin)一(yi)哄(hong)而(er)上(shang)，而(er)一(yi)些(xie)具(ju)備(bei)潛(qian)在(zai)市(shi)場(chang)的(de)產(chan)品(pin)因(yin)種(zhong)種(zhong)因(yin)素(su)製(zhi)約(yue)而(er)無(wu)人(ren)投(tou)入(ru)研(yan)發(fa)力(li)量(liang)
，隻(zhi)能(neng)眼(yan)睜(zheng)睜(zheng)地(di)看(kan)著(zhe)進(jin)口(kou)產(chan)品(pin)長(chang)驅(qu)直(zhi)入(ru)。如(ru)履(lv)帶(dai)推(tui)土(tu)機(ji)從(cong)120~160馬力之間有31個型號規格
；220~410馬力之間有12個型號規格，缺410馬力以上的規格。一家上市公司本想在420馬力推土機項目中投資4200wanyuan，qiangzhanxianji
，youyinshichangqianjingxiao
，erkaifazhouqichang，huishoutouziman，zhidezuoba。lumianjixiedechanpinxiliegengbuwanzheng，gaodengjilumianshangdedaxingshigongjixiejihudoushijinkouchanpindetianxia。
　　
　　說起企業規模的差距
，更是明顯。
　　
　　世界工程機械行業的龍頭老大----卡特彼勒公司
，一年的銷售收入為200多億美元


，而執我國工程機械行業牛耳的徐工集團，提出今年的營業收入達到60億元。全行業1000家企業，年銷售收入在1000萬元以上的有300家，年銷售額在5000萬元以上的有125家
，年銷售收入過億元的隻有65家。過10億元的
，除了徐工集團外，真不知道還有哪一家企業？
　　
　　行xing業ye內nei大da部bu分fen企qi業ye規gui模mo偏pian小xiao是shi不bu爭zheng的de事shi實shi。近jin年nian來lai，隨sui著zhe一yi些xie工gong程cheng機ji械xie集ji團tuan的de相xiang繼ji組zu建jian
，不bu排pai除chu一yi些xie企qi業ye集ji團tuan的de規gui模mo迅xun速su擴kuo大da。但dan有you的de企qi業ye隻zhi是shi進jin行xing低di效xiao益yi的de資zi本ben擴kuo張zhang
，無wu實shi質zhi性xing的de結jie構gou調tiao整zheng和he資zi產chan重zhong組zu，原yuan來lai“小而全”、“大而全”的企業結構沒有根本性的改變。有的企業集團是通過行政性的“捆綁”方式組建的，缺乏內在聯係和優勢互補的構架以及市場的運行機製
，因而聯合後未能取得預期經濟效益；有的企業集團組建後
，長期出現較大虧損，在市場競爭中且戰且退
，敗下陣來。
　　
　　令人欣慰的是
，通過重組乃至結成戰略聯盟
，不僅符合國家經貿委“以市場為導向
，以改革為動力，加大行業結構調整和重組力度，重點培育扶植幾個有較強競爭力的大型企業集團”的工程機械行業總體發展戰略思路，而且越來越成為行業業內人士的共識。
　　
　　“傻大黑粗，跑冒滴漏”，shixingrongguochanjixiechanpinquexiandeyizhongshuofa。yuguowaichanpinxiangbi，woguogongchengjixiechanpinguzhanglvgao，kekaoxingcha，yicizhuangpeihegelvdi，louyouhexiaoguzhangbuduan。jiashangqiyeweixiufuwubujishi，yonghufanyingqianglie。juduigoumaijinkouchanpindeyonghutiaozha

，dabufenyonghurenweiguochanchanpinkekaoxingcha
，yanwugongqi，zuoyexiaolvdi，budebumaijinkoushebei。
　　
　　中國石油西氣東輸管道公司副總經理吳宏透露
，在西氣東輸的施工中，可靠性差的產品將沒有售後服務的機會。
　　
　　一(yi)些(xie)專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)
，主(zhu)機(ji)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)是(shi)靠(kao)零(ling)部(bu)件(jian)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，但(dan)國(guo)內(nei)配(pei)套(tao)件(jian)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)係(xi)不(bu)完(wan)善(shan)，水(shui)平(ping)不(bu)高(gao)。近(jin)年(nian)來(lai)，國(guo)際(ji)化(hua)配(pei)套(tao)的(de)方(fang)式(shi)越(yue)來(lai)越(yue)被(bei)一(yi)些(xie)主(zhu)機(ji)廠(chang)所(suo)采(cai)用(yong)，國(guo)外(wai)一(yi)些(xie)知(zhi)名(ming)配(pei)套(tao)廠(chang)商(shang)都(dou)有(you)一(yi)兩(liang)手(shou)絕(jue)活(huo)，可(ke)謂(wei)“一招鮮，吃遍天”。這一點，值得我們深思。