2005年9月4日，利德華福邀請台灣注冊會計師
、培訓師尤登弘老師做了關於“透過成本與預算規劃提升管理力度”的培訓。
   通tong過guo此ci次ci培pei訓xun，利li德de華hua福fu員yuan工gong深shen刻ke體ti會hui到dao隻zhi有you通tong過guo數shu字zi化hua管guan理li
，加jia強qiang企qi業ye成cheng本ben控kong製zhi和he預yu算suan規gui劃hua
，提ti升sheng管guan理li力li度du，才cai能neng提ti高gao公gong司si綜zong合he競jing爭zheng力li，最zui終zhong實shi現xian股gu東dong價jia值zhi最zui大da化hua的de經jing營ying目mu標biao。
同(tong)時(shi)，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)，加(jia)快(kuai)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)
，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)
，也(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)和(he)預(yu)算(suan)規(gui)劃(hua)來(lai)優(you)化(hua)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，加(jia)快(kuai)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)，增(zeng)加(jia)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)和(he)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)，進(jin)而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

成本控製
一、成本控製概念與意義
   傳(chuan)統(tong)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)是(shi)以(yi)企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)節(jie)約(yue)為(wei)依(yi)據(ju)
，片(pian)麵(mian)地(di)從(cong)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)乃(nai)至(zhi)力(li)求(qiu)避(bi)免(mian)某(mou)些(xie)費(fei)用(yong)的(de)發(fa)生(sheng)入(ru)手(shou)，強(qiang)調(tiao)節(jie)約(yue)和(he)節(jie)省(sheng)。傳(chuan)統(tong)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)可(ke)簡(jian)單(dan)地(di)歸(gui)納(na)為(wei)減(jian)少(shao)支(zhi)出(chu)、降低成本。現代的成本管理則需樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約

、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功(gong)能(neng)盡(jin)可(ke)能(neng)完(wan)善(shan)的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)，力(li)求(qiu)使(shi)企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)盡(jin)可(ke)能(neng)多(duo)的(de)利(li)潤(run)。與(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)這(zhe)一(yi)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)相(xiang)適(shi)應(ying)，企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)也(ye)就(jiu)應(ying)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)直(zhi)接(jie)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)，以(yi)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)認(ren)識(shi)觀(guan)——成cheng本ben效xiao益yi觀guan念nian看kan待dai成cheng本ben及ji其qi控kong製zhi問wen題ti。即ji努nu力li以yi盡jin可ke能neng少shao的de成cheng本ben付fu出chu，創chuang造zao盡jin可ke能neng多duo的de使shi用yong價jia值zhi，為wei企qi業ye獲huo取qu更geng多duo的de經jing濟ji效xiao益yi。同tong時shi，成cheng本ben控kong製zhi意yi識shi是shi企qi業ye文wen化hua的de一yi部bu分fen。應ying消xiao除chu認ren為wei成cheng本ben無wu法fa再zai降jiang低di的de錯cuo誤wu思si想xiang，全quan體ti員yuan工gong充chong分fen認ren識shi到dao企qi業ye成cheng本ben降jiang低di的de潛qian力li是shi無wu究jiu無wu盡jin的de

，人ren人ren應ying對dui成cheng本ben管guan理li和he控kong製zhi有you足zu夠gou的de重zhong視shi。

二
、推行精益成本管理方式
   現(xian)代(dai)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)，賦(fu)予(yu)了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)全(quan)新(xin)的(de)含(han)義(yi)，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標(biao)不(bu)再(zai)由(you)利(li)潤(run)最(zui)大(da)化(hua)這(zhe)一(yi)短(duan)期(qi)性(xing)的(de)直(zhi)接(jie)動(dong)因(yin)決(jue)定(ding)
，而(er)是(shi)定(ding)位(wei)在(zai)更(geng)具(ju)廣(guang)度(du)和(he)深(shen)度(du)的(de)戰(zhan)略(lve)層(ceng)麵(mian)上(shang)。從(cong)廣(guang)度(du)上(shang)看(kan)，已(yi)從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)
，發(fa)展(zhan)到(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。
   現代企業麵對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此
，成本管理目標必須定位在 “ 客戶滿意 ” 這一基點上，立足於為 “ 客戶創造價值 ” 的目標觀，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標，它服務於確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。
   jingyichengbenguanlisixiangdejingsuijiuzaiyuzhuiqiuzuixiaogongyinglianchengben。zaigongyingliandegegehuanjiezhongbuduandixiaochubuweikehuzengzhidezuoye，dujuelangfei，congerdadaojiangdigongyinglianchengben
，tigaogongyinglianxiaolvdemude，zuidaxiandudimanzukehuteshuhuaduoyanghuadexuqiu

，shiqiyedejingzhenglibuduanzengqiang。
精益成本管理以客戶價值增值為導向
，融合精益采購、精益設計
、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合
，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控製企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
1. 精益采購成本管理
    精益采購成本管理正是以采購為切入點
，通過規範企業的采購行動，實施科學決策和有效控製，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
   精益采購成本管理依托於精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業采購體係，使采購工作規範化、製度化，建立決策透明機製
，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作


，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低
；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式
，即對每一種所需的物料
，按質量、技術、服務和價格幾方麵的競爭能力，來選擇供應商
，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係
，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節

、每一過程的成本實現了精益化控製的目標，精益成本管理思想得到了充分體現。
2. 精益設計成本管理
   精益成本管理的重點應放在產品開發階段，並將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上
， 80 ％的產品是在產品設計階段形成的
，因此
，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程。
3. 精益生產成本管理
   成(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)是(shi)在(zai)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)進(jin)行(xing)的(de)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)活(huo)動(dong)，也(ye)是(shi)通(tong)過(guo)徹(che)底(di)排(pai)除(chu)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)的(de)各(ge)種(zhong)浪(lang)費(fei)達(da)到(dao)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)活(huo)動(dong)
，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)改(gai)善(shan)有(you)下(xia)列(lie)幾(ji)種(zhong)方(fang)法(fa)：
（ 1 ）改善製造技術降低成本；
（ 2 ）開展價值工程和價值分析
，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下
，求得最低成本；
（ 3 ）依賴精益生產

，消除一切浪費，實現精益生產成本管理；
（ 4 ）采用作業成本管理。
4. 精益物流成本管理
   物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重

，在製造業或零售業中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況下
，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。
5. 精益服務成本管理
   精jing益yi服fu務wu成cheng本ben是shi指zhi在zai滿man足zu客ke戶hu一yi定ding價jia值zhi需xu求qiu情qing況kuang下xia的de最zui小xiao服fu務wu成cheng本ben。服fu務wu成cheng本ben是shi企qi業ye的de支zhi出chu，旨zhi在zai通tong過guo服fu務wu從cong而er增zeng加jia客ke戶hu價jia值zhi
，在zai價jia格ge相xiang同tong的de情qing況kuang下xia，吸xi引yin更geng多duo的de客ke戶hu。服fu務wu成cheng本ben與yu消xiao費fei者zhe購gou買mai成cheng正zheng比bi

，企qi業ye支zhi出chu的de服fu務wu成cheng本ben越yue大da，為wei客ke戶hu提ti供gong的de各ge種zhong服fu務wu項xiang目mu就jiu越yue多duo，方fang便bian和he滿man足zu客ke戶hu程cheng度du就jiu越yue大da。為wei了le增zeng強qiang競jing爭zheng力li

，現xian代dai企qi業ye越yue來lai越yue重zhong視shi對dui客ke戶hu的de服fu務wu
，服fu務wu成cheng本ben已yi成cheng為wei企qi業ye供gong應ying鏈lian成cheng本ben的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。

   精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)是(shi)在(zai)對(dui)企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，以(yi)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)增(zeng)加(jia)為(wei)導(dao)向(xiang)，實(shi)現(xian)整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)最(zui)小(xiao)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)新(xin)理(li)念(nian)，它(ta)突(tu)破(po)了(le)傳(chuan)統(tong)的(de)以(yi)利(li)潤(run)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，為(wei)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)開(kai)創(chuang)了(le)嶄(zhan)新(xin)的(de)思(si)維(wei)空(kong)間(jian)。

三
、成本控製的實施方案
   落實成本控製責任人和控製目標，明確責權利。完善激勵機製和考核機製
，保證控製目標的落實。
   建立采購認證體係，加強供應商管理。
   成本中心逐步向利潤中心轉換
，通過對利潤中心的評價體係實現企業利潤最大化。
預算規劃
一
、全麵預算管理
   全麵預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一
，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）。通過實施全麵預算管理，可以明確並量化公司的經營目標
、規範企業的管理控製、落實各責任中心的責任、明確各級責權
、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。
二、預算規劃主要內容
1.明確全麵預算管理的組織機構
   預算管理的組織機構是全麵預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

   2.設置全麵預算管理的程序和流程
   在對企業的管理、業務
、財務情況充分了解的基礎上
，設計全麵預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括：
明確責任中心的權責
界定預算目標
編製預算、彙總、複核與審批
預算執行與管理
業績報告及差異分析
預算指標考核
3．實施全麵預算管理
   依據預算管理的原則
、方法、流程和程序編製企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。
    通tong過guo實shi施shi全quan麵mian預yu算suan管guan理li，落luo實shi了le企qi業ye各ge級ji管guan理li人ren員yuan的de責ze任ren和he目mu標biao

，簡jian化hua了le各ge項xiang支zhi出chu的de審shen批pi程cheng序xu，增zeng加jia了le決jue策ce的de效xiao率lv，使shi企qi業ye具ju有you更geng強qiang的de適shi應ying市shi場chang的de能neng力li
；
    完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)。企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)不(bu)僅(jin)強(qiang)調(tiao)流(liu)程(cheng)的(de)管(guan)理(li)，更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)量(liang)化(hua)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)
，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)影(ying)響(xiang)重(zhong)大(da)的(de)指(zhi)標(biao)
，在(zai)執(zhi)行(xing)預(yu)算(suan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)這(zhe)項(xiang)要(yao)求(qiu)；
    成本、費fei用yong與yu相xiang應ying的de成cheng本ben動dong因yin相xiang匹pi配pei，使shi成cheng本ben與yu費fei用yong的de支zhi出chu更geng加jia合he理li，財cai務wu部bu門men監jian督du與yu信xin息xi稽ji核he更geng加jia有you依yi據ju，同tong時shi也ye減jian少shao了le財cai務wu部bu門men與yu業ye務wu部bu門men之zhi間jian的de矛mao盾dun；
預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體係。