2011年12月8日至10日三天，國家大劇院最盛大的舞台-歌劇院迎來青春版《牡丹亭》第200場慶演。這是一次華麗的謝幕，此後將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年，總策劃


、製作人白先勇的身後
，是眾多海內外文化及商界最頂尖的華人中堅。

 

    不止一次看過這出戲的觀眾很快發現，舞台上的靜態景片升級成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉換更加迅速，3D紀錄片也同步攝製。白先勇說，這次收官借科技之 力將昆曲之美放大了，但又不至喧賓奪主，反而將當年排演青春版的起心動念-為傳統文化注入時代氧氣
，發揮到了極致。

 

    台灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年，拍攝了22萬張台前幕後的照片。從中挑選出的七百餘幅，此次也結合12米弧形投影
、波普拚貼等新視覺手法在場外展出。高畫 質

、高亮度的影像令舞台光影
，連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花，色澤更加飽滿
，紋理細密惹人讚歎。而攝影師本人的最愛-一幅自後台向外拍攝，兩位女角揮舞 水袖如翩飛蝴蝶的照片，則贈送給了此次演出及所有視訊設備的讚助人-台灣台達電子集團董事長、創始人鄭崇華。

 

 

    這不是台達電子第一次參與文化事業。今年6月

，台北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國國家博物館
、南京博物院等大陸文博機構首次大規模合 展
，令分隔三百六十餘年的"畫中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助台達電子以"融接技術"製作的超長型銀幕投影

，見證了這一曆史性 的時刻，並逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。

 

    叫台北人記憶深刻的還有
，台北國際花卉博覽會上排兩小時隊才能看到的360度環形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀念堂前全球天文年的開幕慶典。這些名動一時的視覺盛宴，均是由台達電子提供視訊整合服務。

 

    在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達電（HTC）等一批世界級企業的台灣IT界，台達和鄭崇華並非長踞聚光燈下的明星。

 

    雖然已穩坐全球交換式電源供應器市場頭把交椅長達十年
，無論你我使用的個人計算機、3C產品還是高端服務器、電信交換機，一半以上的電源由台達製造。自 1971年創立直至2009年，台達卻始終隱於產業和產品之後，外界很少了解其成長過程。鄭崇華則進一步站在公司身後，鮮為人知，低調得隻剩下一個名字。

 

    當別人忙於在財經論壇、電視節目間奔走、xuanjiang，zhengchonghuaquejishinianruyirizhizheyugongsiyewuheneibuguanli。xianlaizaijiazhongxiaoyangtaizhonghuanongcao，guangguangjianguohuashi，papayangmingshan。buaijiaoji，shenghuopusuruputongshimin，mingzicongweiyunvmingxingyouguojiaoji。

 

    這與時下明星企業家們愛作秀、說大話的風格形成了鮮明對比，台灣媒體因此送給他一個稱謂："台灣最被低估的企業家"。

 

    台灣著名出版人
、天下遠見文化事業群總裁高希均

，則形容台達畢四十年之功營收躋身台幣"千億俱樂部"為這個喧嘩年代"寧靜崛起"的孤本案例。認為這對希冀 有所成就，又麵臨急功近利誘惑的年輕人是最佳示範："憑借有原則與理想的奮鬥，終必有成。倚靠樸實的工作態度與專業成就收獲的事業成功，終將贏得世人的尊 重。"

 

 

    鄭崇華形容自己是標準的"工程師性格"，做得多、說得少
，不懂得宣傳，也不習慣宣揚自己。

 

    與他合作二十年的美國弗吉尼亞理工大學教授李澤元
，除了對他的高標準、要求完美印象深刻
，亦感佩他對事精明對人卻常抱赤子之心。"隻要別人盡了力
，就算犯 錯也能包容。""即使發布了措辭嚴厲的指示，也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛惜人才遠勝生意
，這決定了企業的凝聚 力。

 

    產品質量、道德品格的雙重"潔癖"，使得圍攏在鄭崇華身邊的骨幹亦大多低調
、耿直。這保證了台達一路走來步履穩健，卻難免會造成外界的不理解乃至誤讀
，和公司內部溝通的偶爾失靈。

 

    台灣《哈佛商業評論》總編輯張玉文說自己早年心中便存有謎團：為致敬台灣經濟起飛時期李國鼎、孫運璿兩位官員為穩定社會
、營造良好環境所做的努力，台達電 子曾獨立出資製作紀念光盤贈與島內教育機構，在台灣成功大學
、中央大學分別設立"孫運璿科技講座"、"李國鼎科技講座"，並捐資興建以此二人為名的"零碳 建築"研究大樓，完全不具台達與自己家族的名姓。而據她了解，在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識，也沒有獲得過任何特別
、個別的幫助。僅僅是出於對二人 清廉施政的感激，便奉上價值上億講座、大樓的命名尊榮，這也太感激了吧？！

 

    這些謎團直至她2009年(nian)受(shou)高(gao)希(xi)均(jun)之(zhi)邀(yao)協(xie)助(zhu)鄭(zheng)崇(chong)華(hua)口(kou)述(shu)整(zheng)理(li)回(hui)憶(yi)錄(lu)和(he)創(chuang)業(ye)故(gu)事(shi)
，了(le)解(jie)了(le)鄭(zheng)崇(chong)華(hua)的(de)成(cheng)長(chang)曆(li)程(cheng)和(he)受(shou)此(ci)影(ying)響(xiang)形(xing)成(cheng)的(de)行(xing)事(shi)邏(luo)輯(ji)，才(cai)一(yi)解(jie)開(kai)。公(gong)眾(zhong)才(cai)逐(zhu)漸(jian)了(le)解(jie)鄭(zheng)崇(chong)華(hua)其(qi)人(ren)，和(he)台(tai)達(da)電(dian)子(zi)這(zhe)間(jian)提(ti)出(chu)"環保、節能、愛地球"經營使命公司的淵源與理想。

 

    這一年，配備了台達電子全世界裝置容量最大、單一建築百萬瓦太陽能電力係統的高雄世運會主場館落成啟用。這套係統包含8844塊太陽能電池板
，能源轉換率 高達98/1%
，可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機進行的個人
、公司首度係統盤點中，鄭崇華發現，很少有人，甚至台達海外分公司的同仁也 不知道這項擊敗了若幹國際大廠才爭取到的項目是台達所做。

 

    與大型項目如影隨形，是擴大品牌辨識度的重要途徑。台達並非全無基礎。今年9月，在國際知名品牌顧問公司Interbrand認證的"2011台灣國際 20大品牌"中，台達是康師傅、旺旺
、捷安特、ASUS們之中唯一以B2B業務為主的大型工業品牌。這憑借的是基於業務的市場溝通頻率和專業領域的紮實基 礎
，營銷投入才剛剛起步。

 

 

    與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會物質享受不同，鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活，認為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。這也並非姿態漂亮的 空談，台達電子的每一次產業轉型可說都得益於能源來源與效率的變革。台灣媒體推崇鄭崇華為台灣第一位企業環保長（CEO，Chief Environmental Officer），不僅是誇讚他不遺餘力推廣、宣傳環保
，更因為台達切實把環保做成了一門生意。

 

    這與鄭崇華的成長經曆有很大關係：幼時隨父母住在閩北鄉間，青山綠水
、鳥獸魚蟲環繞身邊。至今清晰記得放學後與小朋友一起釣青蛙、抓魚
，看大人放牛耕田
、 把黃豆蒸熟發酵做成醬油、自製醃臘肉準備過年。因母親堅持不能中斷學業
，13歲時他隨舅舅離家赴福州讀書，爾後輾轉台灣

，從此至親分離
，獨自一人靠著遠方 親戚接濟長大成人、完成學業、工作自立。再見雙親
，已過三十五載。漫長而孤獨的少年時期
，他的最大慰藉便是坐在學校操場上看星星，遐想遠方的親人是否也正 對著同一幅天幕掛念著他。

 

    幼年快樂的鄉村生活成了他的鄉愁
，浩瀚的宇宙則讓他意識到人類的渺小。他很尊重歐洲和中國傳統中愛物惜物的鄭重態度
，認為製造、使用流傳久遠的精致物品， 並且隻取所需、juebupuzhang，daibiaozhewenming。chuanglichuqi，taidadediyitongjinkaodeshixiangbentuchangshanggongyingdianshijilingzujian
，manmanchengweiwaizipinpaidegonghuoshang，waixiaoxiangquanshijie。

 

    待(dai)其(qi)站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟(gen)
，正(zheng)是(shi)台(tai)灣(wan)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)最(zui)迅(xun)猛(meng)的(de)上(shang)世(shi)紀(ji)八(ba)十(shi)年(nian)代(dai)。很(hen)多(duo)外(wai)商(shang)來(lai)台(tai)灣(wan)設(she)廠(chang)，本(ben)土(tu)製(zhi)造(zao)業(ye)也(ye)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上(shang)。工(gong)廠(chang)用(yong)電(dian)量(liang)大(da)增(zeng)，導(dao)致(zhi)電(dian)力(li)供(gong)應(ying)吃(chi)緊(jin)，用(yong)電(dian)高(gao)峰(feng)期(qi)時(shi)常(chang) 麵臨停電。當時，有一種觀點認為要盡快興建電廠，鄭崇華卻聽到了另一種聲音
，提高能源輸配
、使用效率，比興建電廠更快
、更經濟。

 

    在此理念指引下

，台達電子下決心開發交換式電源供應器
，輕薄短小、效率更高。幸運的是，此舉踩準了電源產品全麵向交換式電源升級的鼓點，成就了台達日後發 展成為世界第一交換式電源製造商
，和由此衍生開的
，"天宮1號"等大型工程監控中心
、高速鐵路信號基站、電信運營商通訊基站
，油電混合汽車、太陽能屋頂、 零碳綠色建築的綜合電源解決方案供貨商。

 

    2008年，台達電子入選歐洲商業雜誌《CNBC》牽頭評比的"全球百大低碳企業"。這是華人企業第一次經受住歐洲的挑剔眼光上榜，驗證了台達一直以來的 環保國際標準。在台灣
，此類獎項更是不勝枚舉：《天下》雜誌"企業公民獎"、"電子業標竿企業獎"，《遠見》雜誌的"企業社會責任獎"甚至委婉要求連續多 年獲得首獎的台達暫停三年申請，將機會留給他人。

 

    如今
，76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理，仍在為未來市場新潮流
、開發新產品思考、奔ben走zou。他ta說shuo在zai不bu久jiu的de將jiang來lai會hui徹che底di退tui休xiu，建jian功gong立li業ye的de機ji會hui留liu給gei年nian輕qing人ren
，自zi己ji則ze專zhuan心xin推tui廣guang綠lv建jian築zhu
，對dui環huan保bao做zuo一yi些xie諫jian言yan，甚shen至zhi建jian造zao一yi批pi環huan保bao小xiao區qu來lai做zuo示shi範fan。

 

    因為想念小時候家中庭院裏的臘梅的清香，他向台北住家附近的公園申請栽種了幾株梅樹
，一有時間就起早去澆水、鬆土、施肥。待到花開
，路人欣喜張望，便感到一種單純的快樂。