西門子公司在2006財年保持業務的持續穩步增長。2006財年（截止到2006年9月30日）西門子公司業務訂單增長15%達到962.59億歐元，銷售額增長16%達到873.25億歐元。公司同樣獲得穩固收益，其中淨收入增長38%達到31.06億歐元，集團運營利潤率攀登了12個百分點達到52.56億歐元。西門子公司2006財年收購額達到近66億歐元，進一步穩固了公司未來在醫療


，能源以及工業自動化領域的業務。放眼新財年，西門子已經贏得了一個喜悅的開篇。

  “在過去繁忙的一年中
，特別是在實現公司利潤增長方麵，我們取得了優異的成績”， 西門子股份公司總裁兼首席執行官柯菲德博士說。2006財年，西門子對旗下信息與通信集團以及之前的物流與裝配係統集團采取了重大戰略重組。 同時，公司在能源，工業自動化以及醫療等領域將繼續進行有針對性的收購，以增強業務實力。“2007財年, 我們希望能夠以兩倍於全球生產總值的速度在業務增長上力拔頭籌 。” 柯菲德博士補充道。他對各業務集團圓滿完成新財年業務目標充滿信心。

   全球業務強勁增長
   2006財年訂單增長至962.59億歐元
，比去年的837.91億歐元增長了15%，銷售額則從去年的754.45億歐元增長了16% 達到 873.25億歐元。除去彙率因素以及收購和剝離帶來的收入影響，訂單和銷售分別增長了6%和8%。業務增長的驅動力來自全球市場的眾多大訂單以及訂單的合理分布。海外訂單比上一財年攀升了18%，達到了797.36億歐元，海外銷售達到了710.8億歐元
，增長了19%。在德國，訂單增長了1%達到了165.23億歐元，銷售則增長了4%達到了162.45億歐元，增長主要來自於2006財年的業務收購。

    從全球來看
，業務增長最快的是中東/非洲/獨聯體地區，這些地區的訂單增幅為35%達到了109.1億歐元，銷售額增幅33%達81.91億歐元。從公司機構內部的增長來看，去除收購、撤資和彙率影響，西門子在該些地區的訂單增長達到了26%，銷售則增長了22%。亞太地區訂單增幅為26%達到了150.58億歐元，銷售增幅為28%達到了128.71億歐元。公司同樣在該地區取得了強勁的機構內部增長。印度成為了亞太地區經濟大幅增長的領頭羊
，訂單飆升67%達到了19.62億歐元

，銷售額攀升47%達到12.02億歐元。中國亦保持著更為迅猛的大幅增長態勢，訂單比上一財年增長了23%達到50.89億歐元，銷售增幅高於上一財年39%
，銷售額增至44.38億歐元。在美洲地區，得益於強大的業務組合以及彙率因素
，訂單和銷售的增幅分別達到了16%和20%。在美國，西門子的訂單和銷售額為185.09億歐元和173.88億歐元，增幅分別是17%和18%。在除德國以外的歐洲其他地區， 基於良性的 收購
，訂單和銷售均增長了11%
，分別達到了291.17億歐元和271.05億歐元。

   第四季度銷售額達239.23億歐元, 同比增長8%。 第四季度訂單總達226.16億歐元，較去年下降了4個百分點， 這主要是因為去年同期有來自發電集團和交通技術集團的一些大訂單。排除業務組合以及彙率的影響，第四季度銷售額增長10%，而訂單則下降了2%。

   出色的業績
   在2006財年，西門子淨收入達到31.06億歐元，比去年同期的22.48億歐元增長了38%。 由於大多數集團與去年同期相比收入有所增長
，集團的運營利潤上升了12%
，達到52.56億歐元。 主要收入增長來自於自動化與驅動集團

、醫療係統集團、發電集團
、西門子威迪歐汽車電子集團、歐司朗和輸配電集團。通信集團的重組費用為3.93億歐元，比去年同期的1.13億歐元有所增長。其中的部分增長與出售Juniper網絡公司的股份所得的收益相抵消，該收益在2006財年為3.56億歐元
，比去年同期的2.08億歐元有所增長。西門子行業應用服務集團的重組費用也有所增長，從去年同期的2.28億歐元上升至3.93億歐元。2006年
，西門子行業應用服務集團也因為商譽受損造成了2.62億歐元的損失。西門子在研發方麵的支出也從去年同期的51.55億歐元增加到56.85億歐元。從占銷售的百分比來看，研發方麵的支出也從去年同期的6.8%下降到6.5%。展望2007財年，柯菲德博士說道：“2007年對於西門子來說是形勢大好的一年” 。西門子管理委員會和監事會預計2006年財年的每股分紅將會從去年同期的每股1.35歐元增加到每股1.45歐元。

   在第四季度
，淨收入從去年同期的7700萬歐元增長至6.14億歐元
， 這已包含了中止手機業務所帶來的明顯的負麵影響
，由於大多數集團都獲得了利潤增長
，集團的運營利潤比去年同期增長了35%。

   嚴格實施“加速企業發展四項計劃”(Fit4More)
   西門子繼續嚴格實施“加速企業發展四項計劃”(Fit4More），為達到2007財年的利潤目標鋪平道路。西門子行業應用服務集團與先前的物流與裝配係統集團的戰略重組已經完成， 西門子通信集團的未來發展道路也已確定。諾基亞西門子網絡通信合資公司在得到反壟斷機構的批準後，將於2007年1月成立。下一步計劃主要針對西門子行業應用服務集團。通過建立一個新的IT服務集團


，即西門子IT解決方案與服務集團
，在同一個平台上整合其在世界範圍內的軟件及IT服務的競爭優勢。這個新的集團有望在2007年1月成立，預計約43,000名員工，營業總額超過50億歐元。

   公司實力明顯增強
   通過收購美國免疫診斷試劑供應商DPC(診斷試劑公司) 和德國拜耳醫藥保健集團診斷部, 公司已成為體外試劑領域領先的供應商，同時，也是業界第一家綜合性診斷公司。 另外，在日益增長的環保能源領域，收購了美國的Wheelabrator公司和瑞士Sustec-Group （索斯泰克集團）煤氣化業務， 西門子發電集團的市場地位得到強有力的鞏固。自動化與驅動集團完成了與Flender(弗蘭德) 和 Robicon(羅賓康) 的整合，進一步擴展了在全球市場的領導地位。

   西門子在中國
   西門子是中國深受喜愛並廣受尊敬的企業公民
，與中國的合作可以追溯到1872年(nian)，當(dang)時(shi)西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)向(xiang)中(zhong)國(guo)提(ti)供(gong)了(le)第(di)一(yi)台(tai)指(zhi)針(zhen)式(shi)電(dian)報(bao)機(ji)。公(gong)司(si)見(jian)證(zheng)了(le)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)帶(dai)來(lai)的(de)巨(ju)大(da)變(bian)化(hua)，並(bing)且(qie)非(fei)常(chang)自(zi)豪(hao)地(di)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)中(zhong)忠(zhong)實(shi)並(bing)值(zhi)得(de)信(xin)賴(lai)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)。西(xi)門(men)子(zi)旗(qi)下(xia)所(suo)有(you)業(ye)務(wu)都(dou)已(yi)活(huo)躍(yue)在(zai)中(zhong)國(guo)，包(bao)括(kuo)自(zi)動(dong)化(hua)與(yu)控(kong)製(zhi)、電力、交通、醫療
、信息與通訊
、照明以及家用電器等
，其中核心領域為基礎設施建設和工業解決方案。迄今為止，西門子在中國已經建立了70多家運營企業，在58個(ge)城(cheng)市(shi)建(jian)立(li)了(le)地(di)區(qu)辦(ban)事(shi)處(chu)。這(zhe)種(zhong)區(qu)域(yu)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)讓(rang)公(gong)司(si)更(geng)好(hao)地(di)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)脈(mai)搏(bo)，了(le)解(jie)本(ben)地(di)信(xin)息(xi)
，更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)的(de)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。西(xi)門(men)子(zi)擁(yong)有(you)超(chao)過(guo)36,000名ming高gao素su質zhi的de員yuan工gong
，是shi在zai華hua擁yong有you員yuan工gong數shu最zui多duo的de外wai商shang投tou資zi企qi業ye之zhi一yi。公gong司si長chang期qi致zhi力li於yu成cheng為wei中zhong國guo經jing濟ji不bu可ke分fen割ge的de組zu成cheng部bu分fen
，通tong過guo繼ji續xu擴kuo大da投tou資zi，增zeng強qiang本ben地di研yan發fa和he軟ruan件jian開kai發fa
，拓tuo展zhan本ben地di采cai購gou活huo動dong
，來lai保bao證zheng其qi在zai華hua業ye務wu的de長chang足zu發fa展zhan。

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