法國施耐德電氣公司與中國德力西電氣公司的合資，被稱為“狼”和“羊”之間的相愛。稱施耐德為狼是因為它是世界500強
，稱德力西為羊是因為它是中國500強。

　　狼為什麼會愛上羊
？這是一個比較容易理解的問題。但是，羊為什麼會愛上狼呢？

　　狼(lang)與(yu)羊(yang)是(shi)兩(liang)個(ge)不(bu)同(tong)的(de)物(wu)種(zhong)，具(ju)有(you)不(bu)同(tong)的(de)基(ji)因(yin)，尤(you)其(qi)是(shi)羊(yang)一(yi)直(zhi)就(jiu)是(shi)狼(lang)垂(chui)涎(xian)的(de)對(dui)象(xiang)

，所(suo)以(yi)如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)特(te)別(bie)的(de)原(yuan)因(yin)，羊(yang)是(shi)無(wu)論(lun)如(ru)何(he)也(ye)不(bu)會(hui)也(ye)不(bu)敢(gan)愛(ai)上(shang)狼(lang)的(de)。

　　實際上，合資公司總裁到任後的三把火，給出了明確的答案：

　　第一把火，內部人事的清理整頓

，凡是與公司領導與關係的人員
、凡(fan)是(shi)涉(she)及(ji)公(gong)司(si)利(li)益(yi)的(de)重(zhong)要(yao)部(bu)門(men)均(jun)進(jin)行(xing)了(le)清(qing)理(li)
，它(ta)的(de)核(he)心(xin)是(shi)割(ge)掉(diao)內(nei)部(bu)不(bu)健(jian)康(kang)的(de)東(dong)西(xi)
，存(cun)在(zai)隱(yin)患(huan)的(de)東(dong)西(xi)，還(hai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)一(yi)個(ge)清(qing)潔(jie)的(de)環(huan)境(jing)。實(shi)際(ji)上(shang)
，這(zhe)也(ye)是(shi)德(de)力(li)西(xi)希(xi)望(wang)的(de)，但(dan)這(zhe)些(xie)人(ren)、這些部門曾經在公司發展的初期為公司立了功
，所以如果不依靠合資公司這把刀，是非常艱難的一件事。

　　第二把火，是清理供應商。中國的國情以及溫州特色，決定了供應商與企業之間微妙的關係，合資公司在二年內清理掉200家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)
，而(er)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)也(ye)均(jun)是(shi)與(yu)企(qi)業(ye)有(you)裙(qun)帶(dai)關(guan)係(xi)的(de)。所(suo)以(yi)清(qing)理(li)供(gong)應(ying)商(shang)，實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)從(cong)外(wai)部(bu)燒(shao)掉(diao)了(le)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)健(jian)康(kang)的(de)東(dong)西(xi)。它(ta)不(bu)僅(jin)對(dui)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)次(ci)革(ge)新(xin)
，對(dui)行(xing)業(ye)也(ye)是(shi)一(yi)次(ci)革(ge)新(xin)。

　　第三把火，是建立ERP體係。清理完內部環境
、又清理完外部環境後，合資公司的第三把火讓很多人難以接受，也是讓供應商
、代理商
、內nei部bu人ren員yuan感gan到dao難nan受shou，甚shen至zhi讓rang公gong司si董dong事shi長chang感gan到dao不bu可ke思si議yi。但dan正zheng是shi這zhe種zhong不bu可ke思si議yi，才cai是shi羊yang愛ai上shang狼lang的de最zui有you價jia值zhi的de理li由you。因yin為wei它ta直zhi接jie讓rang中zhong國guo民min營ying企qi業ye，尤you其qi是shi溫wen州zhou民min營ying企qi業ye人ren情qing化hua、鬆散型、自由靈活的管理環境發起了挑戰。

　　所以
，“羊愛上狼”實際上是“狼同化了羊”。這種同化的關鍵詞是——升級！

　　中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)帶(dai)有(you)國(guo)情(qing)的(de)影(ying)子(zi)，所(suo)以(yi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)都(dou)會(hui)遇(yu)到(dao)瓶(ping)徑(jing)。德(de)力(li)西(xi)通(tong)過(guo)牽(qian)手(shou)施(shi)耐(nai)德(de)
，使(shi)公(gong)司(si)輕(qing)鬆(song)得(de)到(dao)了(le)升(sheng)級(ji)，由(you)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)鬆(song)散(san)的(de)管(guan)理(li)過(guo)渡(du)到(dao)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)流(liu)程(cheng)化(hua)、製度化管理。

　　如果沒有施耐德呢？我相信胡成中也會跨過這一道坎，但我想可能不會這麼徹底，因為胡董自己說，下麵的執行力不行！其實不是執行力不行
，而是長期形成的文化在發揮作用！

　　羊愛上狼
，是因為羊變成了狼！

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