離散製造業企業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組(zu)裝(zhuang)成(cheng)為(wei)產(chan)品(pin)，使(shi)其(qi)增(zeng)值(zhi)。麵(mian)向(xiang)訂(ding)單(dan)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)特(te)點(dian)是(shi)多(duo)品(pin)種(zhong)和(he)小(xiao)批(pi)量(liang)，因(yin)此(ci)
，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)布(bu)置(zhi)不(bu)是(shi)按(an)產(chan)品(pin)而(er)是(shi)按(an)照(zhao)工(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)布(bu)置(zhi)的(de)，例(li)如(ru)
，按(an)車(che)、銑、刨、磨(mo)來(lai)安(an)排(pai)機(ji)床(chuang)的(de)位(wei)置(zhi)。每(mei)個(ge)產(chan)品(pin)的(de)工(gong)藝(yi)過(guo)程(cheng)都(dou)可(ke)能(neng)不(bu)一(yi)樣(yang)
，而(er)且(qie)，可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)同(tong)一(yi)種(zhong)加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)的(de)機(ji)床(chuang)有(you)多(duo)台(tai)。因(yin)此(ci)
，需(xu)要(yao)對(dui)所(suo)加(jia)工(gong)的(de)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)調(tiao)度(du)，並(bing)且(qie)中(zhong)間(jian)品(pin)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)搬(ban)運(yun)。由(you)於(yu)是(shi)離(li)散(san)加(jia)工(gong)
，產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)生(sheng)產(chan)率(lv)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)依(yi)賴(lai)於(yu)工(gong)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，自(zi)動(dong)化(hua)主(zhu)要(yao)在(zai)單(dan)元(yuan)級(ji)
，例(li)如(ru)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)、柔性製造係統等，因此，離散製造業也是一個人員密集型、自動化水平相對較低行業。

　　典型的離散製造業企業由於主要從事單件
、小xiao批pi量liang生sheng產chan，產chan品pin的de工gong藝yi過guo程cheng經jing常chang變bian更geng，因yin此ci，需xu要yao進jin行xing生sheng產chan計ji劃hua調tiao整zheng。離li散san行xing業ye適shi用yong於yu按an訂ding單dan組zu織zhi生sheng產chan，由you於yu很hen難nan預yu測ce訂ding單dan在zai什shen麼me時shi候hou到dao來lai，因yin此ci
，對dui采cai購gou和he生sheng產chan車che間jian的de計ji劃hua就jiu需xu要yao很hen好hao的de生sheng產chan計ji劃hua係xi統tong，隻zhi要yao計ji劃hua得de當dang
，計ji劃hua的de效xiao益yi在zai離li散san製zhi造zao業ye相xiang當dang高gao。離li散san製zhi造zao業ye企qi業ye的de特te點dian，決jue定ding了le離li散san製zhi造zao業ye企qi業ye對duiERP的需求不同與流程行業。

　　隨(sui)著(zhe)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)，離(li)散(san)製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)壓(ya)力(li)愈(yu)來(lai)愈(yu)大(da)。業(ye)務(wu)訂(ding)單(dan)的(de)不(bu)穩(wen)定(ding)性(xing)
，大(da)大(da)加(jia)強(qiang)了(le)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)程(cheng)的(de)難(nan)度(du)，為(wei)了(le)不(bu)丟(diu)失(shi)利(li)潤(run)微(wei)薄(bo)的(de)訂(ding)單(dan)，企(qi)業(ye)甚(shen)至(zhi)采(cai)取(qu)增(zeng)加(jia)庫(ku)存(cun)的(de)生(sheng)產(chan)對(dui)策(ce)
，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)物(wu)料(liao)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)
，占(zhan)用(yong)了(le)大(da)量(liang)的(de)資(zi)金(jin)

，既(ji)便(bian)如(ru)此(ci)，工(gong)廠(chang)的(de)準(zhun)時(shi)交(jiao)貨(huo)率(lv)還(hai)是(shi)不(bu)高(gao)
，因(yin)為(wei)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)的(de)效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)，產(chan)能(neng)難(nan)以(yi)提(ti)高(gao)。為(wei)了(le)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，減(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)物(wu)料(liao)積(ji)壓(ya)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)
，選(xuan)擇(ze)ERP係統

，建立企業的信息化平台是明智的辦法。

　　ERP係統集中了先進的管理思想和技術手段
，已經贏得了廣大管理者的認可，但ERP失敗的風險使有些人望而止步。這些年來，ERP係統在國內的實施
，成功率一直不高，隻有20%左右，嚴重製約了ERP係統在國內的發展。當然
，失敗的原因是多方麵的，歸根到底還是ERP係統在企業裏實施的問題。在ERP項目實施過程中，實施團隊又起著決定性作用，這是業界人士共同的觀點。建立一支高效的ERP實施團隊，是整個ERP項目管理中的重點和難點，因為ERPxiangmuzaizhenggeshishiguochengzhong
，shejidaojiaoduodexiangguanrenyuanhexiangguanbumen，shejidaochanpinkaifaheshengchangongyidemeigexijie，shiyigexitongxingdegongcheng，zhiyaoyizhebushen
，zekenengmanpanjieshu。

　　congqiyedeyuanjinghezhanlvemubiaochufa，tiaozhaqiyechangongxiaorencaiwudengxianxinghexinyewuliuchengdexianzhuang，zhaochuxianxinghexinyewuliuchengcunzaiwenti
，shejichuxianjindeguanlimoshi，youhuayewuliucheng。genjuxindeguanlimoshiheyewuliucheng
，youhuazuzhijigou，youhuajixiaoguanli，lishunxinchoutixi
，jinxingqiyezhiduhewenhuajianshe，congerquedinglequanbuguanlixuqiu。genjuxindeguanlixuqiu，zhidingqiyexinxihuadeguihua，shikexuedehehuluojidesiweifangfa。xinxihuashishixianzhexieguanlixuqiudegongjuheshouduan。shixiangyixia，dangnigenbenjiubuzhidaoniyaoguanlishenme
，zenmeguancainengfuwuyuqiyedezhanlvemubiaoshi，nishiwufaxuanzeyongshenmeERP軟件
，用什麼計算機網絡係統是合適的。

　　企業要建立一個科學合理的信息化平台，為管理者提供決策支持
，做到“有所為，有所不為”jiuxiandefeichangzhongyao。zheshiyigegaotouru，gaofengxian，gaoshouyidexiangmu，shaozebaiwan
，duozeshangqianwanyuandetouzi。qiyeyoulezheyangyifenxinxihuadezhanlveguihua，qiyelingdaocaiyoukenengzuochuzhengquedejuece。yinciyigeyouxiudeERP項目團隊應該從一開始的企業需求分析著手，企業目前的管理現狀
，存在問題
，應對措施等因素，都會對ERPruanjianhegongyingshangdexuanzechanshengyingxiang。yincishouxianbixujinxingqiyexinxihuadezhanlveguihua。zhegegongzuoduiyuyoutiaojiandeqiyelaishuo
，keyizijizuzhiyigexiaozulaiwancheng，congqiyemeigebumendeshijiqingkuangchufa
，quanmianfanyingchuqiyemeigecengcicunzaideguanlinanti，zheyeshiwomenchangshuodexiangmuzhunbeijieduan


，cijieduan，zhuyaoshiyouruanjiantigongshangdeshishiguwenyuERP項目經理或者企業的“一把手”進行溝通
，了解企業的經營管理情況和業務需求層次等，並同時著手組建ERP項目組，挑選每個部門的業務骨幹加入到這個團隊，製定詳細明確的項目實施目標
，並起草項目責任書，將項目實施的責任人、負責的內容、項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)等(deng)形(xing)成(cheng)書(shu)麵(mian)的(de)文(wen)件(jian)，要(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)目(mu)標(biao)和(he)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)。項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)確(que)定(ding)後(hou)，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)要(yao)相(xiang)互(hu)了(le)解(jie)和(he)適(shi)應(ying)，增(zeng)進(jin)團(tuan)隊(dui)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)。實(shi)施(shi)顧(gu)問(wen)要(yao)對(dui)自(zi)身(shen)有(you)準(zhun)確(que)的(de)定(ding)位(wei)，定(ding)位(wei)自(zi)身(shen)在(zai)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)中(zhong)所(suo)承(cheng)擔(dan)的(de)角(jiao)色(se)，並(bing)投(tou)入(ru)大(da)部(bu)分(fen)精(jing)力(li)來(lai)解(jie)決(jue)具(ju)體(ti)的(de)問(wen)題(ti)，一(yi)些(xie)細(xi)節(jie)具(ju)體(ti)的(de)東(dong)西(xi)必(bi)須(xu)由(you)項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)來(lai)完(wan)成(cheng)
，而(er)項(xiang)目(mu)的(de)推(tui)進(jin)必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)或(huo)者(zhe)“一把手”的(de)力(li)量(liang)
，包(bao)括(kuo)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)改(gai)造(zao)，培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)的(de)考(kao)核(he)，實(shi)施(shi)環(huan)境(jing)的(de)改(gai)善(shan)等(deng)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)中(zhong)沒(mei)有(you)人(ren)能(neng)夠(gou)非(fei)常(chang)強(qiang)勢(shi)的(de)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)推(tui)進(jin)，將(jiang)是(shi)一(yi)件(jian)非(fei)常(chang)糟(zao)糕(gao)的(de)事(shi)情(qing)，那(na)麼(me)實(shi)施(shi)顧(gu)問(wen)以(yi)後(hou)的(de)很(hen)多(duo)精(jing)力(li)必(bi)然(ran)將(jiang)放(fang)在(zai)與(yu)企(qi)業(ye)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)和(he)企(qi)業(ye)部(bu)門(men)經(jing)理(li)的(de)良(liang)好(hao)溝(gou)通(tong)上(shang)，以(yi)保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)能(neng)順(shun)利(li)的(de)開(kai)展(zhan)和(he)逐(zhu)步(bu)推(tui)進(jin)。同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)與(yu)企(qi)業(ye)部(bu)門(men)經(jing)理(li)保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)關(guan)係(xi)。隻(zhi)有(you)將(jiang)這(zhe)一(yi)些(xie)具(ju)體(ti)的(de)細(xi)節(jie)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)到(dao)並(bing)準(zhun)備(bei)好(hao)了(le)，才(cai)能(neng)為(wei)後(hou)期(qi)的(de)實(shi)施(shi)打(da)下(xia)良(liang)好(hao)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　但dan對dui於yu大da多duo數shu企qi業ye來lai說shuo，請qing專zhuan業ye谘zi詢xun公gong司si是shi明ming智zhi的de選xuan擇ze。專zhuan業ye谘zi詢xun公gong司si可ke以yi在zai更geng高gao的de層ceng麵mian，從cong企qi業ye管guan理li的de全quan局ju進jin行xing管guan理li谘zi詢xun
，製zhi定ding出chu行xing之zhi有you效xiao的de信xin息xi化hua規gui劃hua。

　　ERP項目的實施過程包括項目選型、項目培訓、業務流程重組、基礎數據整理
、模擬試點、正式切換等幾個階段，每個階段都有不同的實施方法。在ERP選xuan型xing上shang
，一yi定ding要yao慎shen重zhong，揚yang長chang避bi短duan，企qi業ye如ru何he在zai這zhe紛fen繁fan的de產chan品pin中zhong，在zai沒mei有you公gong認ren的de技ji術shu標biao準zhun和he技ji術shu指zhi標biao的de前qian提ti下xia
，要yao找zhao到dao適shi合he各ge自zi身shen企qi業ye的de產chan品pin仍reng然ran是shi一yi件jian難nan事shi。ERP項目招標小組對參與投標的不同公司的ERP軟件要進行全麵的分析和評估，對軟件的類型及功能特點、實施谘詢公司的實力及業績
、項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)等(deng)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)分(fen)，並(bing)要(yao)求(qiu)參(can)與(yu)競(jing)標(biao)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)同(tong)行(xing)業(ye)實(shi)施(shi)成(cheng)功(gong)的(de)詳(xiang)細(xi)案(an)例(li)
，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)在(zai)選(xuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，針(zhen)對(dui)自(zi)己(ji)所(suo)在(zai)部(bu)門(men)的(de)特(te)點(dian)以(yi)及(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)難(nan)點(dian)要(yao)和(he)顧(gu)問(wen)一(yi)一(yi)溝(gou)通(tong)
，尋(xun)求(qiu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，通(tong)過(guo)選(xuan)型(xing)

，把(ba)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的(de)需(xu)求(qiu)展(zhan)現(xian)給(gei)軟(ruan)件(jian)提(ti)供(gong)商(shang)
， 其過程要注意對ERP的定位

，非製造業的管理軟件不能稱為ERP。既然是ERP，那麼產供銷人財物一定要是個信息集成
，數據資源共享的係統。企業管理是非常複雜的，ERP軟件必須滿足80%企業的需求
，有豐富的功能和彈性。還會有許多標準：如軟件成熟度、可擴展性、易用性，穩定性、安全性等。做到有備而來，千萬不能讓那些軟件供應商忽悠而過
，最終解決不了任何問題。

　　ERP係(xi)統(tong)的(de)實(shi)施(shi)是(shi)一(yi)項(xiang)複(fu)雜(za)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。它(ta)需(xu)要(yao)非(fei)常(chang)專(zhuan)業(ye)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)或(huo)軟(ruan)件(jian)提(ti)供(gong)商(shang)對(dui)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)售(shou)前(qian)谘(zi)詢(xun)，售(shou)後(hou)培(pei)訓(xun)
，管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)
，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)，係(xi)統(tong)安(an)裝(zhuang)，實(shi)施(shi)指(zhi)導(dao)
，用(yong)戶(hu)化(hua)修(xiu)改(gai)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)的(de)服(fu)務(wu)。

　　重視ERP培訓的效果，項目組成員是每個部門的關鍵員工，他們還肩負著培訓本部門操作人員的重任
，也為下一步工作的開展奠定了基礎，ERP培訓分為理論培訓與技術操作培訓
，無論是理論培訓與技術操作培訓，都需要有硬件的支持
，期間可以通過知識競賽、模擬測試、上機操作等形式，來激發員工學習ERP的(de)熱(re)情(qing)。基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的(de)整(zheng)理(li)是(shi)整(zheng)個(ge)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)環(huan)節(jie)，也(ye)是(shi)最(zui)細(xi)致(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)
，正(zheng)如(ru)大(da)家(jia)所(suo)說(shuo)的(de)，進(jin)去(qu)的(de)是(shi)垃(la)圾(ji)，出(chu)來(lai)的(de)也(ye)是(shi)垃(la)圾(ji)
，可(ke)見(jian)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。此(ci)時(shi)
，成(cheng)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)一(yi)般(ban)非(fei)常(chang)高(gao)，但(dan)考(kao)慮(lv)問(wen)題(ti)還(hai)不(bu)能(neng)從(cong)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)的(de)角(jiao)度(du)
，對(dui)ERP實施的期望值也變得越來越高，有的時候甚至是越來越難以達到或不切實際，這時候需要實施顧問與企業“一把手”或企業實施項目經理保持密切的聯係
，確定切實可行的實施方案

，促進企業“一把手”或(huo)者(zhe)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)投(tou)入(ru)盡(jin)量(liang)大(da)，保(bao)證(zheng)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)積(ji)極(ji)的(de)參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)，同(tong)時(shi)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)部(bu)門(men)經(jing)理(li)進(jin)行(xing)合(he)理(li)的(de)控(kong)製(zhi)。而(er)對(dui)於(yu)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)要(yao)加(jia)強(qiang)激(ji)勵(li)、jiaqiangpeixun，cushitamenduituanduizongtimubiaoyizhimingquehequeren，congerbaozhengjichushujuyoujiaogaodezhiliang。xijiejuedingchengbai，zhiyaoqiyezaimeigexiangmusuochujieduanbagaizuodeshiqingdouzuohao
，namexiangmuguochengdefengxianziranyejiuchuyuqiyedezhangkongzhizhong。

　　ERPshishideguochengshizhonglibukaituanduideliliang，yinweizhenggexiangmudejinzhanbuhuishiyifanfengshunde，zaixiangmushishideguochengzhonghuichuxianhenduokunnan，shouxianshiyuangongdedizhiqingxu，yinweishejidaogerendeliyiwenti，youxierendanxinshishiERP係統後，有些崗位要裁員，有些員工不懂計算機，擔心被淘汰，ERP係統代替手工
，導致某些流程、習慣、做法將被改變，某些部門的權力將被削弱。這些習慣
、利(li)益(yi)觸(chu)動(dong)變(bian)成(cheng)了(le)各(ge)種(zhong)幹(gan)擾(rao)和(he)阻(zu)力(li)，如(ru)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)領(ling)導(dao)希(xi)望(wang)投(tou)入(ru)後(hou)很(hen)快(kuai)就(jiu)能(neng)見(jian)到(dao)效(xiao)益(yi)，但(dan)不(bu)願(yuan)牽(qian)涉(she)過(guo)多(duo)的(de)精(jing)力(li)，更(geng)不(bu)希(xi)望(wang)進(jin)行(xing)體(ti)製(zhi)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)，對(dui)實(shi)施(shi)的(de)複(fu)雜(za)性(xing)未(wei)能(neng)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv);管理人員希望能減輕自己的工作，但又不損害自己既得的利益，否則就想方設法進行阻撓;IT技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)希(xi)望(wang)借(jie)此(ci)能(neng)提(ti)高(gao)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)地(di)位(wei)等(deng)等(deng)
，在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)頂(ding)住(zhu)壓(ya)力(li)
，做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)所(suo)在(zai)部(bu)門(men)的(de)說(shuo)服(fu)教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)，給(gei)他(ta)們(men)擺(bai)事(shi)實(shi)

，講(jiang)道(dao)理(li)，加(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)等(deng)，隻(zhi)有(you)消(xiao)除(chu)顧(gu)慮(lv)，把(ba)大(da)家(jia)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)給(gei)調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)，使(shi)全(quan)企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)參(can)與(yu)到(dao)ERP項目實施中來。ERPxitongzhongdexiangguanmokuaifeichangduo
，tashejidaoqiyerichangyunzuozhongzhuyaoyewudecaozuo，pingzhengzhaxun，danjuchuandideng。baokuoxiaoshouyuce，xiaoshoudingdan，shengchanjihua，caigou，kucun，shengchan，xiaoshou
，shoukuandeng。zhexiehuanjiejichushujudezhenglihejibenliuchengdedingyi，ruguokaomouyigerenquwancheng，gongzuoliangfeichangda，xiaohaodeshijianjiaochang，zheyebufuheshijiqingkuang，yinweitayaoqiuduiqiyemeigebumendeyewufeichangdeshulian，zhexianranshixingbutongde，tabixuyikaoyigeyouxiugaoxiaodetuandui
，youzhemingquedefengong，youzhemingquedemubiao
，bingjianzuozhan。zaiERP項xiang目mu不bu同tong的de實shi施shi階jie段duan
，項xiang目mu團tuan隊dui的de成cheng員yuan就jiu擔dan當dang不bu同tong的de角jiao色se，因yin此ci，在zai企qi業ye的de每mei個ge角jiao落luo都dou能neng見jian到dao他ta們men的de身shen影ying，在zai項xiang目mu需xu求qiu調tiao研yan階jie段duan，項xiang目mu組zu成cheng員yuan負fu責ze著zhe收shou集ji本ben部bu門men的de關guan鍵jian信xin息xi，並bing負fu責ze向xiang實shi施shi顧gu問wen傳chuan遞di所suo負fu責ze領ling域yu的de關guan鍵jian需xu求qiu，在zai係xi統tong培pei訓xun階jie段duan，項xiang目mu組zu成cheng員yuan又you肩jian負fu著zhe本ben部bu門men員yuan工gong培pei訓xun的de重zhong任ren，在zai流liu程cheng設she計ji階jie段duan

，他ta們men又you成cheng為wei業ye務wu流liu程cheng設she計ji者zhe;到上線前則轉變為係統測試者和對最終用戶的培訓教師;shangxianhoujiuchenglexitongyewuweihurenyuanhepeixunzhichirenyuan。kejian，congxiangmudexuanxingdaoxiangmushangxianhouderichangweihu，xiangmuzuchengyuanbupapilao，xietongzuozhandejingshen，caishituijinxiangmubuduanxiangchenggongmaijindefabao。ERP係統上線運行順暢了

，將為企業的信息化建設起到推波助瀾的作用，ERP失敗了，會使企業的信息化建設陷入泥潭

，最終影響企業的管理水平。ERP軟件實施的效果是一步一步體現出來的，ERP係xi統tong深shen層ceng次ci的de功gong能neng和he流liu程cheng的de規gui範fan也ye是shi在zai實shi際ji工gong作zuo中zhong逐zhu漸jian挖wa掘jue出chu來lai的de，這zhe一yi切qie都dou離li不bu開kai一yi個ge優you秀xiu高gao效xiao的de實shi施shi團tuan隊dui，企qi業ye也ye隻zhi有you打da造zao出chu自zi己ji高gao效xiao的deERP項目實施團隊，才能保障項目長期持久的成功。

　　大量實踐證明，係統實施好壞與服務提供商的關係很大。在經費開支上，實施服務費是購買軟件費的1.5-10倍。所以選擇合格的服務提供商是非常重要的。 建議首先製定企業信息化規劃
，在充分了解現在和未來需求
，正確的選擇ERP軟件產品，選擇合格的供應商，保證企業用合理的投資，做合適的項目，達到預期的目的。