http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-09 00:20:52 來源:中國工業報
閱讀提要:涉外知識產權糾紛數量、規(gui)模(mo)之(zhi)大(da),範(fan)圍(wei)之(zhi)廣(guang),手(shou)段(duan)隱(yin)蔽(bi),對(dui)我(wo)國(guo)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)造(zao)成(cheng)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)的(de)影(ying)響(xiang),甚(shen)至(zhi)對(dui)某(mou)些(xie)產(chan)業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)安(an)全(quan)構(gou)成(cheng)威(wei)脅(xie),中(zhong)國(guo)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)糾(jiu)紛(fen)的(de)高(gao)發(fa)期(qi)已(yi)然(ran)提(ti)前(qian)到(dao)來(lai)。
huidongzhishichanquandabang,yijingchengweikuaguogongsiduifuzhongguozuijushilitiaozhanzhedechangguiwuqi。zaizhuduozhuanlizhizhengzhong,kuaguogongsiyongqinquandezhikongdayazhongguojingzhengduishou,mouqiugengdadeshichanglirun,tuozhuwoguoqiyeqianjindebufashiqizhenzhengmude。
加入WTO以後,名義上我們每一個企業都有資格參加國際競爭,可事實並非如此。目前國內外企業的競爭不僅包括核心技術、製造能力,還包括標準、知識產權等,國內企業麵對的是一個製造權力的爭奪時代。
在20shijimozhiqiandeyierbainianzhong,fadaguojiayiqichuantongminshifalvzhongwuquanfaweizhongdianwuqi。jinershiyilai,weiyuzhishijingjidefazhanxiangshiying,zhexieguojiazhubuzhuanbianweiyizhishichanquanfaweizhongdianwuqi。woguozhiyouqianzhuzizhuzhishichanquanzhege“牛鼻子”,使中國經濟這頭“牛”跑起來,中國才有可能在更高的層次上再現民族複興。
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忍無可忍 正泰起訴施耐德侵權
2006年7月30日,正泰集團股份有限公司以施耐德電氣低壓(天津)有(you)限(xian)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)小(xiao)型(xing)斷(duan)路(lu)器(qi)侵(qin)犯(fan)正(zheng)泰(tai)專(zhuan)利(li)權(quan)為(wei)由(you),向(xiang)溫(wen)州(zhou)市(shi)中(zhong)級(ji)人(ren)民(min)法(fa)院(yuan)提(ti)起(qi)訴(su)訟(song)。請(qing)求(qiu)法(fa)院(yuan)在(zai)查(zha)清(qing)事(shi)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)依(yi)法(fa)作(zuo)出(chu)公(gong)正(zheng)的(de)裁(cai)決(jue),以(yi)維(wei)護(hu)原(yuan)告(gao)的(de)合(he)法(fa)權(quan)益(yi)。
2007年2月5日,正泰變更訴訟請求,要求被告施耐德低壓(天津)有限公司賠償因侵權行為給原告造成的損失,計人民幣334869872元。理由是施耐德的五個產品已落入正泰的專利保護範圍,其行為已構成侵權。“經審計,被告在2004年8月20日到2006年7月31日期間共生產銷售上述侵權產品達883670662元。按利潤率計,獲利334869872元。”
世界500強之一的法國施耐德電氣工業集團,2006年銷售總額137億歐元,是世界低壓電氣行業的第一大巨頭。中國正泰集團股份有限公司2006年銷售總額約為180億元人民幣,已連續多年名列國內低壓電器行業第一。近來,施耐德先後在國外起訴正泰專利侵權的案件18起;在國內起訴正泰的專利侵權案6起。而正泰於2006年7月首次起訴施耐德。兩方爭鬥日趨白熱化,個中細節,值得玩味。
並購之爭施耐德意在控製本土企業
進入中國19年來,施耐德已控製和收購了上海機床電器廠等15家國內著名的電器龍頭企業。施耐德電氣(中國)投資有限公司2006年銷售額為96億元,在中國低壓電器的高端市場優勢明顯。施耐德采取的一貫策略是合資控股後,進行文化移植,“雪藏”內資品牌和“冷凍”內資企業新產品。
從1994年起,施耐德首次提出以現金方式收購正泰80%的股權,第二次又提出收購正泰51%的股權,隨後談談打打、打打談談過了十多年;2004年,施耐德與正泰第三次走到談判桌前,施耐德提出收購正泰50%的股權。正泰當時建議將雙方在中國的所有資產合在一起,施耐德同意保留正泰品牌,但是出口渠道必須由施耐德掌握;結果雙方還是沒有達成一致。
施(shi)耐(nai)德(de)並(bing)購(gou)正(zheng)泰(tai),合(he)資(zi)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)使(shi)用(yong)正(zheng)泰(tai)品(pin)牌(pai),但(dan)定(ding)位(wei)國(guo)內(nei)低(di)端(duan)市(shi)場(chang),不(bu)許(xu)出(chu)口(kou),正(zheng)泰(tai)原(yuan)有(you)的(de)國(guo)際(ji)營(ying)銷(xiao)網(wang)點(dian)取(qu)消(xiao),國(guo)外(wai)銷(xiao)售(shou)由(you)施(shi)耐(nai)德(de)負(fu)責(ze),其(qi)實(shi)質(zhi)是(shi)讓(rang)正(zheng)泰(tai)做(zuo)施(shi)耐(nai)德(de)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)貼(tie)牌(pai)加(jia)工(gong)廠(chang)。而(er)正(zheng)泰(tai)提(ti)出(chu)品(pin)牌(pai)自(zi)主(zhu),國(guo)內(nei)外(wai)、中高端市場銷售不受限,雙方各自擁有的技術、專利等知識產權均作無償投入等。