新頒布的《勞動合同法》，猶如一塊投入水麵的巨石
，激起了層層波浪，而這些波浪所形成的漩渦焦點，最後必定彙流在企業身上。

　　因為企業是逐利的，因為收入—成本=利潤，因為經濟人的利己本性，所以華為要求所有工作滿8年的員工主動辦理辭職手續，競聘後再簽訂不多於3年的勞動合同
；所以沃爾瑪發出裁員通知，全球超過200名員工被無原則解雇，而其中中國員工占了半數；所以，一場企業“裁撤員工”的風暴席卷全國。

　　無(wu)疑(yi)
，利(li)潤(run)是(shi)企(qi)業(ye)維(wei)持(chi)生(sheng)存(cun)和(he)擴(kuo)大(da)再(zai)生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)石(shi)，但(dan)利(li)潤(run)的(de)創(chuang)造(zao)者(zhe)卻(que)是(shi)千(qian)千(qian)萬(wan)萬(wan)的(de)員(yuan)工(gong)。惟(wei)有(you)企(qi)業(ye)關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)更(geng)大(da)的(de)價(jia)值(zhi)。

　　企業，應當尊重勞動者。欣慰的是，我們仍看到很多明智的企業遵循著這條樸素的真理，邁步向前。

　　企業家：發自內心“愛”員工

　　相對於2007年銷售收入8.5億，利稅4500萬元的數字來說，湖州絲綢之路控股集團有限公司的辦公大樓並不那麼豪華紮眼，9層的大樓，除了辦公以外，還供旗下的酒店進行客房經營。

　　然而，正是這樣一家企業

，卻連年獲得“全國勞動與社會保障先進民營企業”、“百家創建和諧勞動關係模範企業”、“企業文化建設示範單位”等榮譽稱號。而企業的領航者淩蘭芳也獲得了浙江省十大“風雲浙商”和“十大企業家社會責任大獎”的榮譽。

　　縱觀這些榮譽和稱號，很明顯都立足在同一點上，那就是“雇傭關係”。這個時常詬病於民營企業的問題，在絲綢之路卻解決得很順當，很精彩。

　　湖州是“絲綢之府”，chimingtianxia，ranerzhexiangzhizhuchanyezaijingliguohuihuanghou


，yeyouyutizhihejishudengzhuduoyuanyin，zaishangshijimodierulegudi。shizhengfuzhaolailinglanfangshangliang
，xiwangtanengdancizhongren，fuxingsichouchanye。linglanfangbenlaijiushisichougongrenchushen，tayiranjuerandishuo：“我前半輩子為此付出了青春
，後半輩子決心為此付出一切。”

　　當時，淩蘭芳一口氣收購了三四家瀕臨倒閉的絲綢公司。2002nianshougouchangrongshi

，yuangongmenhaibuzhidaolingdongshihexuren，shengpaxinlaozongyishangtai，jiubatamensaodichumen
，yincidiyicidejianmianxianchangqifenshifenjinzhang，weichizhixudebaoandounieleyibahan。danlingdongdejijukaichangbaiyixiajiuxiyinzhulezaichangdeyuangong：“公司保證你們從此不受下崗折騰
，隻要你們願意和努力工作
，一直能幹到退休的那一天！”看著員工們仍然半信半疑的目光，淩蘭芳又發下狠話：“我老婆也是一名絲綢工人，她下崗之前，你們都不會下崗！”憑著這一股子豪情壯誌
，淩蘭芳硬是拉扯著這一幫“4050”員工，經過幾年的艱苦拚搏，實現了企業的飛速發展。

　　春chun節jie是shi中zhong國guo老lao百bai姓xing最zui大da的de節jie日ri

，這zhe個ge節jie日ri過guo得de好hao壞huai與yu否fou，不bu僅jin影ying響xiang著zhe員yuan工gong們men一yi年nian的de心xin情qing，也ye在zai企qi業ye老lao總zong們men心xin裏li占zhan據ju著zhe舉ju足zu輕qing重zhong的de地di位wei。以yi兄xiong弟di姐jie妹mei稱cheng呼hu員yuan工gong的de淩ling董dong，當dang然ran也ye對dui此ci有you自zi己ji的de看kan法fa。每mei年nian春chun節jie，集ji團tuan都dou會hui發fa放fang大da量liang的de年nian貨huo
，米mi、油、山珍茶食、水果一應俱全。有人建議幹脆化繁為簡，直接發錢讓員工去買，可是淩董一句反問：“這還像過年的樣子嗎
？”年貨雖然拿在手裏重，但卻讓人樂在心裏，越多越沉，越讓員工感到年味的濃厚。

　　領導層和不能回家過年的員工一起吃年夜飯，則是位於廈門的友朋四方物業管理有限公司一項堅持了近20年的“鐵的紀律”。當公司董事長範清華還是一名國企高管時，他就堅持每年除夕夜和下屬一起“圍爐”吃年夜飯。他說：“在公司打工的多是單身漢，平時不感覺什麼
，但是逢年過節
，寂寞感就會油然而生。這個時候
，我們作為企業裏他們的‘家長’，當然應該陪在他們身邊。”現在，友朋四方的所有高層都堅決執行這項“紀律”。

　　相(xiang)比(bi)於(yu)過(guo)年(nian)過(guo)節(jie)，企(qi)業(ye)在(zai)平(ping)時(shi)一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)的(de)關(guan)懷(huai)則(ze)更(geng)能(neng)讓(rang)人(ren)為(wei)之(zhi)心(xin)動(dong)。杭(hang)州(zhou)油(you)漆(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家(jia)國(guo)企(qi)改(gai)製(zhi)企(qi)業(ye)
，秉(bing)持(chi)著(zhe)老(lao)國(guo)企(qi)一(yi)貫(guan)關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)的(de)原(yuan)則(ze)，工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)胡(hu)連(lian)榮(rong)天(tian)天(tian)下(xia)車(che)間(jian)
，了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)意(yi)見(jian)。一(yi)年(nian)夏(xia)天(tian)，酷(ku)暑(shu)難(nan)耐(nai)，於(yu)是(shi)公(gong)司(si)又(you)開(kai)始(shi)派(pai)發(fa)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)。然(ran)而(er)，麵(mian)對(dui)這(zhe)些(xie)清(qing)涼(liang)爽(shuang)口(kou)的(de)棒(bang)冰(bing)，車(che)間(jian)裏(li)的(de)工(gong)人(ren)們(men)卻(que)沒(mei)有(you)多(duo)大(da)反(fan)應(ying)。胡(hu)連(lian)榮(rong)連(lian)忙(mang)詢(xun)問(wen)原(yuan)因(yin)


，原(yuan)來(lai)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)雖(sui)好(hao)，但(dan)口(kou)味(wei)單(dan)一(yi)，工(gong)人(ren)們(men)並(bing)不(bu)太(tai)愛(ai)吃(chi)，而(er)且(qie)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)繁(fan)忙(mang)，不(bu)到(dao)休(xiu)息(xi)的(de)時(shi)候(hou)根(gen)本(ben)沒(mei)空(kong)吃(chi)。於(yu)是(shi)
，領(ling)導(dao)層(ceng)經(jing)過(guo)商(shang)議(yi)決(jue)定(ding)：一是把辦公大樓的飲品取消了，因為辦公大樓不比車間
，不會出汗也有空調，談不上要消暑；二(er)是(shi)把(ba)本(ben)來(lai)用(yong)於(yu)辦(ban)公(gong)大(da)樓(lou)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)的(de)那(na)部(bu)分(fen)費(fei)用(yong)補(bu)給(gei)車(che)間(jian)
，給(gei)車(che)間(jian)休(xiu)息(xi)室(shi)都(dou)裝(zhuang)上(shang)空(kong)調(tiao)，配(pei)上(shang)冰(bing)櫃(gui)，剩(sheng)下(xia)的(de)錢(qian)則(ze)歸(gui)每(mei)個(ge)車(che)間(jian)自(zi)己(ji)支(zhi)配(pei)購(gou)買(mai)消(xiao)暑(shu)飲(yin)品(pin)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，工(gong)人(ren)們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)休(xiu)息(xi)間(jian)隙(xi)，就(jiu)可(ke)以(yi)吹(chui)著(zhe)空(kong)調(tiao)風(feng)，從(cong)冰(bing)櫃(gui)裏(li)拿(na)自(zi)己(ji)愛(ai)吃(chi)的(de)東(dong)西(xi)品(pin)嚐(chang)了(le)。

　　雖sui然ran這zhe隻zhi是shi一yi個ge小xiao小xiao的de動dong作zuo，但dan實shi行xing後hou，全quan廠chang反fan應ying很hen強qiang烈lie。因yin為wei企qi業ye關guan愛ai體ti恤xu員yuan工gong的de心xin，就jiu是shi從cong這zhe樣yang一yi個ge個ge人ren性xing化hua的de細xi節jie中zhong體ti現xian出chu來lai的de。

　　2005年3月31日(ri)下(xia)午(wu)
，浙(zhe)江(jiang)恒(heng)豐(feng)泰(tai)減(jian)速(su)機(ji)製(zhi)造(zao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)裝(zhuang)配(pei)工(gong)餘(yu)兵(bing)用(yong)行(xing)車(che)運(yun)送(song)機(ji)架(jia)時(shi)發(fa)生(sheng)意(yi)外(wai)
，機(ji)架(jia)重(zhong)重(zhong)壓(ya)在(zai)他(ta)的(de)腹(fu)部(bu)上(shang)，身(shen)上(shang)大(da)出(chu)血(xue)，生(sheng)命(ming)垂(chui)危(wei)。老(lao)總(zong)葉(ye)勝(sheng)康(kang)聞(wen)訊(xun)後(hou)立(li)即(ji)安(an)排(pai)人(ren)員(yuan)帶(dai)上(shang)6萬元現金
，將已經昏迷的餘兵送到溫州第三人民醫院搶救。他一再叮囑醫生“要不惜一切代價治好他，費用不用擔心
，由我公司負擔”。3天tian後hou
，病bing人ren的de傷shang口kou出chu現xian感gan染ran，並bing發fa現xian部bu分fen小xiao腸chang壞huai死si
，葉ye勝sheng康kang又you將jiang餘yu兵bing轉zhuan到dao當dang地di醫yi療liao條tiao件jian最zui好hao的de溫wen州zhou醫yi學xue院yuan附fu屬shu第di一yi醫yi院yuan動dong手shou術shu。眼yan看kan病bing情qing還hai是shi沒mei有you好hao轉zhuan
，葉ye勝sheng康kang立li即ji奔ben波bo千qian裏li，遠yuan赴fu南nan京jing軍jun區qu總zong醫yi院yuan求qiu助zhu
，他ta的de誠cheng懇ken最zui終zhong打da動dong了le82歲的醫院院長
、中國工程院院士黎介壽，由他親自為餘兵主刀。經過7個月的治療，餘兵終於康複出院，而老總葉勝康則已經為此花費了70萬元巨額治療費。葉勝康卻對此無怨無悔，他輕描淡寫地說：“我既然看見了
，而且隻要我做得到，總是要做的。”

　　對於企業家來說，以人為本和社會責任感，應該是他們心頭的一杆秤。

　　企業內部：穩定的製度保障

　　qiyejianeixinduiyuangongdeaihuzhiqing，dangranshixingchenghexieguyongguanxideyuanquan，danzongranquanshuipenyongbuxi，yehaixujianqujiayiyindao，erzhedouyoulaiyuyixiliexiangyuangongqingxiedezhidubaozhangtixi。

　　2005年5月10日是溫州雲天樓餐飲娛樂有限公司員工揚眉吐氣的日子，因為公司在這天成立了“勞務糾紛小組”，其目的就是針對企業在運行過程中，因各類矛盾而導致員工的情緒低落、不bu能neng正zheng常chang工gong作zuo的de情qing況kuang進jin行xing受shou理li調tiao查zha。小xiao組zu的de主zhu人ren翁weng就jiu是shi各ge類lei員yuan工gong
，他ta們men運yun用yong企qi業ye所suo賦fu予yu的de權quan力li和he職zhi責ze
，及ji時shi發fa現xian雇gu傭yong問wen題ti
，化hua解jie員yuan工gong和he企qi業ye在zai工gong作zuo中zhong發fa生sheng的de矛mao盾dun，把ba可ke能neng出chu現xian的de問wen題ti盡jin量liang遏e製zhi在zai萌meng芽ya狀zhuang態tai。在zai成cheng立li後hou的de幾ji個ge月yue中zhong
，“勞務糾紛小組”就受理了3起糾紛，並且都得到了圓滿解決。員工們很欣慰
，他們說：“企業讓我們感覺到大家都是平等的！”

　　yuangongmenzaiqiyelidedaolejingshenshangdezunzhong，qilishunle，dangranzuiguanxindehaishigongzidaiyu
，zongguanhangzhouyouqiyouxiangongsidexinchoushezhi，xiangyixianyuangongqingxieshiqizuizhuyaodetese。gaiyouqigongsishiguoqigaizhihoudelaochang，dangniangaizhideshihou，laoyuangongmendounadaolexiangyingdegufen，meiniandouyouwendingdejiqiandaoyiwanbudengdefenhong，danshihouzhaojinlaidexinyuangongzecuoguolezhefenfuli，yincichangchangkanzherenjiashoulide“年終獎”眼紅心饞。公司高層早就了解到了這一情況，於是經過一段時間的醞釀和規劃，2006年初，企業決定重新調整職工持股比例，決策層的意見高度統一：把原先改製時積存的800多萬股份發給新員工，而已經持股20萬以上的公司中層以上幹部，都不再增加企業股份。可見，調整方案完全向生產經營、技術骨幹、改製後湧現的優秀員工、普通員工包括新進員工傾斜。

　　2006年公司員工鄭晨因工作出色被評上“明星員工”，企業一下子就獎勵了他8萬股份，這意味著他每年至少可以獲得1.2萬wan元yuan的de股gu份fen分fen紅hong
，不bu禁jin令ling他ta欣xin喜xi萬wan分fen。而er且qie員yuan工gong們men的de股gu份fen比bi領ling導dao層ceng更geng為wei優you惠hui
，是shi終zhong身shen製zhi的de。領ling導dao層ceng如ru果guo卸xie任ren，相xiang應ying的de股gu份fen就jiu要yao自zi動dong退tui出chu
，而er員yuan工gong卻que沒mei有you這zhe個ge問wen題ti，這zhe可ke說shuo是shi他ta們men的de一yi個ge“金飯碗”。

　　具有激勵性的工資是推進和諧雇傭關係的一大“法寶”，而完善的福利計劃則是另一大“利器”。湖州絲綢之路集團的《構建和諧勞動關係》措施文件，翻一翻足有7頁之厚，“打造勞動保障體係，實行‘三個百分之百’”
、“勞動關係和諧企業領導小組”、“勞動關係預警機製”
、“與員工三同”、“年終紅包

、年貨、年夜飯‘三年’”……展現的儼然是一個頗為全麵細致的架構。

　　而其中最亮眼的莫過於“住房公積金”。2004年的2月16日，正是春節後上班的第一天
，晚上10點多，淩董又照例來到車間拜年問候工人。這時一位名叫陸曉玲的女工壯著膽徑直走到淩董身邊，有點不滿地說：“淩董您來問我們過年過得怎麼樣
，我是要說兩句的，實話告訴您過得不好。”原(yuan)來(lai)，陸(lu)曉(xiao)玲(ling)不(bu)久(jiu)前(qian)和(he)丈(zhang)夫(fu)離(li)異(yi)，隻(zhi)和(he)一(yi)個(ge)讀(du)初(chu)中(zhong)的(de)女(nv)兒(er)相(xiang)依(yi)為(wei)命(ming)，租(zu)住(zhu)在(zai)別(bie)人(ren)家(jia)裏(li)，可(ke)房(fang)東(dong)突(tu)然(ran)不(bu)同(tong)意(yi)續(xu)約(yue)要(yao)把(ba)她(ta)們(men)趕(gan)走(zou)。說(shuo)到(dao)這(zhe)裏(li)，陸(lu)曉(xiao)玲(ling)眼(yan)圈(quan)紅(hong)紅(hong)的(de)：“我多渴望能擁有一間自己的住房，哪怕很小很舊。”

　　zhengshiyinweizhejianshi，ranglingdonggankaiwanfen，yezhengshiyinweizhejianshi，sichouzhilujituanchengweilelvxianzaiminyingzhizaoyeqiyeliweiyuangongjianlizhufanggongjijinzhidudeqiye，bingzaiquanguotuijiejingyan。tamenzunxunzhe“自己掏一塊，公積金貸一塊，幫困基金幫助借一塊”的方案，三管齊下。短短的幾個月之後

，陸曉玲就成為全公司通過住房公積金貸款購房的第一位職工，她激動地說：“像我們這樣的員工，沒有多少技術
，再加上生活困難
，可能一輩子都與買房無緣，但現在這個遙不可及的夢想卻實現了，真是沒想到！”

　　法製化：一個“換血”的契機

　　2004年，新的《勞動合同法》正式開始起草
，這是一個特別的年份，因為當時正是其母法—《勞動法》頒布10周年之際。10年間
，我國的經濟體製

、企業形式和勞動關係都發生了重大變化，隨著市場經濟的發展，勞動爭議糾紛大幅度增加
，勞務關係不和諧的聲音常常響起。

　　2008年1月1日，伴隨著新年鍾聲的響起
，《勞動合同法》正式開始行使法律效應。但各種爭議卻從來沒有間斷過
，關於《勞動合同法》不利於企業發展、將會對中國經濟造成消極影響的言論鋪天蓋地地襲來。

　　於是對於新法

，一些企業規避抵觸，一些企業戰戰兢兢
，但也有一些企業主動內省、平和麵對、笑逐顏開。

　　杭州西湖高爾夫鄉村俱樂部坐落於風景秀美的之江區塊，青山環抱中的球場，氣勢浩大地鋪陳在湖泊、樹林和小溪之間，隨自然地勢柔美起伏，小橋流水的江南風情與現代化的球場設計水乳交融
、尤如天成。

　　然(ran)而(er)
，這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)聚(ju)會(hui)休(xiu)閑(xian)的(de)好(hao)去(qu)所(suo)
，在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，各(ge)種(zhong)困(kun)難(nan)曾(zeng)接(jie)踵(zhong)而(er)至(zhi)。前(qian)些(xie)年(nian)，由(you)於(yu)諸(zhu)多(duo)因(yin)素(su)，一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)陸(lu)續(xu)離(li)開(kai)了(le)企(qi)業(ye)。對(dui)此(ci)，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)老(lao)總(zong)的(de)張(zhang)子(zi)民(min)，心(xin)裏(li)頭(tou)卻(que)總(zong)是(shi)像(xiang)壓(ya)了(le)塊(kuai)石(shi)頭(tou)：“當時因為企業經營困難而沒有給這些員工辦養老保險，我心裏一直過意不去
，總覺得虧欠了他們。”

　　這份虧欠感一直持續到了2007年6月份《勞動合同法》通過的消息傳來，張總通過渠道了解到法律中明確規定必須為員工辦理社會保險。照理說，法律要到2008niancaizhengshishishi，kezhangzongjijimianduizhegewenti，lianxilelizhideyuangong，juedingzainianmozhiqianbatuoqiandeyanglaobaoxianjindarutamendehutou。zheduiyuyijingheyuandanweihaowuguanxideyuangonglaishuo，bunengbushuoshiyigerangrenyiwaidejingxi。zhangzongqueshuo：“企業
，應該依法經營。這是企業最基本的素質。”

　　聽到新法頒布的消息，浙江富康包裝有限公司董事長孫紹丁則更為坦然：“對於新法，我可能真的沒有太多感想，因為我們一直很重視這方麵的工作。”在富康包裝公司，每個員工手中都會有三份勞動協議書

，一份正式的《勞動合同書》，一份《集體合同》，一份《工資集體協議書》。

　　員yuan工gong在zai第di一yi天tian進jin入ru富fu康kang包bao裝zhuang公gong司si，企qi業ye就jiu會hui和he他ta們men簽qian訂ding勞lao動dong試shi用yong合he同tong，在zai試shi用yong期qi滿man後hou經jing考kao核he合he格ge者zhe便bian簽qian訂ding正zheng式shi勞lao動dong合he同tong，並bing報bao鎮zhen勞lao動dong和he社she會hui保bao障zhang局ju鑒jian證zheng。而er除chu此ci之zhi外wai
，企qi業ye還hai與yu工gong會hui簽qian訂ding《集體合同》和《工資集體協議書》，對員工的勞動報酬、工作時間、休息休假、安全衛生等進行明確的規定
，同樣也上交縣勞動和社會保障局進行審核
，這些舉措都切實保障了公司和員工的利益。

　　一yi個ge是shi將jiang功gong補bu過guo
，一yi個ge是shi坦tan然ran麵mian對dui，那na麼me對dui於yu湖hu州zhou絲si綢chou之zhi路lu的de淩ling董dong來lai說shuo則ze是shi欣xin喜xi。回hui顧gu以yi員yuan工gong為wei第di一yi觀guan念nian建jian立li和he諧xie企qi業ye文wen化hua的de艱jian苦ku長chang路lu
，他ta笑xiao著zhe對dui觀guan察cha記ji者zhe說shuo：“這說明我們一直堅持的沒有錯！新法我們一定貫徹執行！”

　　然而，對於絲綢之路這樣已經在和諧勞務關係建設上領先一步的企業來說，麵對新施行的《勞動合同法》，他們思考的問題則更為深刻。

　　“國家倡導效率和公平兩者兼顧，幾十年的經濟發展，效率上去了，於是公平相對顯得落後了。”淩董拿起桌子上的兩根筷子打比喻：“就像這兩根筷子

，本來就應該成對成雙
，《勞動合同法》的實施
，就在勞動關係的層麵上，讓公平這一後腿也邁了上來。”

　　對於《勞動合同法》會不會給企業帶來成本上升影響的議論，淩董想了想說：“yingxiangkendingyou
，wodepanduanshitongxingyeqiyezhijianqipaoxianyizhile，youliyupingdengjingzheng，youzheshengchu。danshixingyeyuxingyezhijian，huiladachaju，laodongmijixingdechuantongqiyefudandangranhuizhongyixie。biruwomenzheyangdeqiye
，meiyoufadeshihouzheyangzuo，chengbenjiugao
，danbiedeqiyebuzheyangzuo

，taobilezeren，chengbenjiudi。xianzaifalvyaoqiudajiadouzheyangzuole，chajujiukeyilapingle，yifazuodejiuyouleyoushi。danshiruguokanxingyehexingyezhijian
，namezhegechajujiuladale。”淩董又舉了個例子：“比如軟件開發行業
，他們公司規模小
，可能隻有20個員工
，如果實行帶薪休假，並沒有多大影響。可我們這樣的生產密集型企業，2000多員工
，每個人都帶薪休假，這個成本是相當沉重的。”

　　顯然，淩董對於《勞動合同法》部分“一刀切”的(de)規(gui)定(ding)，還(hai)是(shi)有(you)一(yi)些(xie)顧(gu)慮(lv)的(de)。法(fa)律(lv)的(de)出(chu)台(tai)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)起(qi)點(dian)，它(ta)還(hai)將(jiang)經(jing)曆(li)不(bu)斷(duan)的(de)完(wan)善(shan)。但(dan)無(wu)論(lun)怎(zen)樣(yang)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)把(ba)目(mu)光(guang)放(fang)得(de)長(chang)遠(yuan)一(yi)些(xie)


，新(xin)法(fa)的(de)頒(ban)布(bu)對(dui)各(ge)種(zhong)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)都(dou)是(shi)一(yi)個(ge)契(qi)機(ji)：新的發展模式，新的企業文化
，新的品牌建設，新的戰略目標……所有的這些都構成了一份適應時代潮流、更為長遠的利好。

　　來源：觀察與思考