“梁”山好漢

　　九人董事會是現在三一集團的最高決策層。三一團隊獨有的創業文化恐怕也是三一“重基因”之一

　　文 | 本刊記者 劉濤

　　今年52歲的梁穩根有三個習慣保持了十幾年，雨中散步
、爬嶽麓山和早餐會。爬山和開會都是和兄弟

，或者說是和董事們一起的，隻有散步是他一人獨享。

　　九人董事會是現在三一集團的最高決策層。這個九人團隊最早的組合是“梁袁毛唐”
，這個稱呼是梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國姓氏的組合。二十多年前
，這四人曾在一個山頭上，焚香、磕頭

，刺破中指寫下誓書“為中華民族的騰飛，自願結為兄弟。如違誓言，不兄弟相待

，願遭天打雷劈……”後來，他們一起辭去在國企裏的鐵飯碗，創辦起焊接材料廠。

　　隨後在三一的發展過程中，王佐春

、向文波、周福貴
、易小剛
、趙想章等五人又陸續加入。1998年以後，“梁家軍”齊齊聚首重工。今年45歲的唐修國因為注重細節、柔和內斂，不論是在三一發家地漣源還是在後來三一總部長沙都扮演“內當家”的角色。他與有著大氣魄

、大思路的向文波年齡相仿，性格互補
，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海
、昆山、沈陽找到了新戰場
，從集團裏分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早zao餐can會hui是shi頗po有you水shui泊bo梁liang山shan聚ju義yi堂tang氛fen圍wei的de議yi事shi場chang所suo。梁liang穩wen根gen在zai愛ai晚wan亭ting附fu近jin租zu了le一yi幢zhuang白bai色se幾ji十shi平ping米mi大da的de房fang子zi，裏li麵mian既ji是shi他ta的de書shu房fang，也ye是shi他ta和he董dong事shi商shang量liang重zhong大da事shi情qing的de地di方fang，比bi如ru三san一yi要yao做zuo中zhong國guo股gu權quan分fen置zhi改gai革ge的de第di一yi家jia就jiu是shi在zai那na兒er拍pai板ban決jue定ding的de。中zhong證zheng萬wan融rong投tou資zi公gong司si董dong事shi長chang趙zhao炳bing賢xian曾zeng經jing受shou邀yao參can加jia過guo這zhe樣yang的de會hui議yi

，梁liang穩wen根gen說shuo趙zhao去qu了le之zhi後hou很hen震zhen驚jing
，說shuo從cong來lai沒mei見jian過guo哪na家jia企qi業ye這zhe麼me開kai會hui的de
，董dong事shi們men以yi各ge種zhong方fang式shi爭zheng吵chao、質疑，每個人都冒汗
，誰都可以打斷梁穩根的講話。

　　梁(liang)穩(wen)根(gen)以(yi)兄(xiong)弟(di)相(xiang)待(dai)的(de)這(zhe)八(ba)名(ming)董(dong)事(shi)
，都(dou)生(sheng)長(chang)在(zai)農(nong)村(cun)，自(zi)小(xiao)家(jia)境(jing)貧(pin)苦(ku)，隻(zhi)有(you)袁(yuan)金(jin)華(hua)一(yi)人(ren)的(de)老(lao)家(jia)不(bu)是(shi)湖(hu)南(nan)，但(dan)他(ta)和(he)所(suo)有(you)人(ren)一(yi)樣(yang)有(you)著(zhe)湖(hu)南(nan)人(ren)的(de)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)直(zhi)而(er)衝(chong)。梁(liang)穩(wen)根(gen)是(shi)所(suo)有(you)人(ren)尊(zun)重(zhong)的(de)兄(xiong)長(chang)。對(dui)眾(zhong)人(ren)，他(ta)經(jing)常(chang)給(gei)予(yu)一(yi)對(dui)一(yi)的(de)支(zhi)持(chi)，做(zuo)兄(xiong)弟(di)的(de)後(hou)台(tai)和(he)底(di)氣(qi)。

　　八名董事中
，向文波敢言、善言
，有三一的“名片”之(zhi)稱(cheng)。梁(liang)穩(wen)根(gen)喜(xi)歡(huan)把(ba)向(xiang)文(wen)波(bo)推(tui)到(dao)前(qian)台(tai)
，並(bing)稱(cheng)後(hou)者(zhe)是(shi)三(san)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)第(di)一(yi)人(ren)。向(xiang)的(de)確(que)是(shi)三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)中(zhong)最(zui)先(xian)與(yu)梁(liang)穩(wen)根(gen)在(zai)進(jin)軍(jun)工(gong)程(cheng)製(zhi)造(zao)的(de)戰(zhan)略(lve)上(shang)取(qu)得(de)一(yi)致(zhi)的(de)人(ren)。自(zi)2006年在新浪開博以來，他的博客點擊率已達320多萬
，他無所顧忌地在上麵大談中國式教育如何十惡不赦
、把徐工賣給凱雷是違法、是賣國等敏感事件，“如果不說，我會憋死”是(shi)他(ta)的(de)口(kou)頭(tou)禪(chan)。表(biao)麵(mian)上(shang)
，梁(liang)穩(wen)根(gen)對(dui)向(xiang)文(wen)波(bo)的(de)態(tai)度(du)是(shi)，他(ta)要(yao)怎(zen)麼(me)說(shuo)就(jiu)怎(zen)麼(me)說(shuo)。其(qi)實(shi)經(jing)常(chang)是(shi)向(xiang)文(wen)波(bo)以(yi)宏(hong)大(da)氣(qi)勢(shi)說(shuo)的(de)，正(zheng)是(shi)梁(liang)穩(wen)根(gen)心(xin)中(zhong)激(ji)蕩(dang)澎(peng)湃(pai)想(xiang)的(de)。在(zai)“凱雷徐工”事件上，梁穩根堅決主張向文波在博客上大書特書：“文波同誌是一個黨員，又是業內人事，又知道這個事兒。知情不報

，與見死不救同罪。”2005年3月(yue)
，在(zai)股(gu)權(quan)分(fen)置(zhi)改(gai)革(ge)問(wen)題(ti)上(shang)，趙(zhao)想(xiang)章(zhang)覺(jiao)得(de)情(qing)勢(shi)複(fu)雜(za)
，對(dui)三(san)一(yi)要(yao)不(bu)要(yao)積(ji)極(ji)去(qu)做(zuo)有(you)些(xie)猶(you)豫(yu)。梁(liang)穩(wen)根(gen)在(zai)聽(ting)了(le)他(ta)的(de)彙(hui)報(bao)後(hou)說(shuo)

，這(zhe)是(shi)一(yi)件(jian)很(hen)好(hao)的(de)事(shi)，你(ni)可(ke)以(yi)積(ji)極(ji)地(di)去(qu)推(tui)動(dong)。梁(liang)穩(wen)根(gen)本(ben)人(ren)還(hai)給(gei)國(guo)家(jia)高(gao)層(ceng)寫(xie)信(xin)，陳(chen)述(shu)股(gu)權(quan)分(fen)置(zhi)改(gai)革(ge)如(ru)何(he)勢(shi)在(zai)必(bi)行(xing)。當(dang)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)對(dui)三(san)一(yi)的(de)股(gu)改(gai)方(fang)案(an)一(yi)片(pian)罵(ma)聲(sheng)
，三(san)一(yi)內(nei)部(bu)覺(jiao)得(de)捅(tong)了(le)一(yi)個(ge)馬(ma)蜂(feng)窩(wo)
，走(zou)進(jin)一(yi)個(ge)沼(zhao)澤(ze)地(di)的(de)時(shi)候(hou)，梁(liang)穩(wen)根(gen)始(shi)終(zhong)保(bao)持(chi)輕(qing)鬆(song)快(kuai)樂(le)的(de)心(xin)態(tai)
，告(gao)訴(su)大(da)家(jia)要(yao)堅(jian)信(xin)三(san)一(yi)能(neng)過(guo)關(guan)。

　　對於錢財，梁穩根很慷慨。1994nian，liangwengenzhaojizhushouzailianyuanhechangshaliangchudexiongdizaichangshadexiaoxiangchengbinguankailegehui，mingxilianggegongsidechanquan，zheyeshitamenchuangyejinshinianlaidiyicitaolun“分家產”的問題。當時易小剛
、趙想章還沒有加盟
，據向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩根宣布方案到通過，10分鍾都沒用。梁穩根的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21%，毛
、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當時還是負資產，梁穩根占56%，唐、袁、毛分別占8%


，向文波7%
，周福貴12%，王佐春1%。“沒人提出異議
，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了。”唐修國
、王佐春均如此說道。後來，易小剛加盟，梁穩根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責財務與投資的三一集團副總裁趙想章
，通過一係列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤
，被提拔為董事，握有集團的部分股權。

　　不過，董事們手中的股權不能自由支配，他們內部對股權的轉讓、chushouyouyangedexianzhi，renherenbunengzizuozhuzhang，chulizijidegufen。liangwengenbuyuanyikandaozaoniandechuangyezhezuoxiangfenhong，shiqudouzhi。jinnianlai，tabawangzuochun、袁金華、毛中吾分別派到上海
、昆山和沈陽，讓他們獨當一麵，重燃鬥誌，並許諾有的業務板塊可以獨立上市
，繼續做大。

　　牛文文：重基因

　　http://www.sina.com.cn 2008年03月28日 16:42 《中國企業家》雜誌

　　這種“重基因”
，不隻是三一重工(34.28,-1.16,-3.27%,吧)一家身上有，也不隻在重工業企業裏有

　　文 | 牛文文

　　一種你找尋多時卻說不清它究竟是什麼的東西，假如有一天突然出現在你麵前，會是什麼感覺？2008年2月17日，在三一重工長沙廠區露天擺放的一長溜混凝土泵車前，我突然發現自己就處在這樣一種感覺之中。

　　從2004年起
，出於對統治中國企業界近30年的“引進模仿

、大批量、低價格
、低附加值”商業哲學的擔憂
，我們開始尋找另外一種完全不同的商業基因。我們想象
，它應該建立在這樣的基礎上：打破了“技術恐懼症”
，敢於善於自主研發；超越規模偏好
，不需要做到產量世界第一就能生存發展；敢於給自己的產品定高價，敢於“多賣三五塊”
，不靠價格戰獲得競爭力；最終，它能夠有餘力為員工為社會做更多，能夠消化社會成本不斷上漲的壓力。

　　在三一，我們好象看到了這樣的基因：

　　它的最暢銷的主力產品，年產不過1500台(注意

，單位不是萬台或百萬台)；

　　單台價格大多在二百萬元以上

，而且能夠在國內外激烈的市場競爭中堅持不大幅快速降價(注意
，產品周期和價格壽命不是恐怖的18個月)
；

　　承載三一泵送臂的載重汽車全是奔馳、沃爾沃等進口品牌，但它們全是作為泵機的“低附加值配件”搭售給客戶的(注意，進口的部件不再是賴以產生最大價值的核心部件)；

　　三一的核心技術，是“忘卻國外技術”之後建立起的另外一套自主技術(注意，它不需要用市場換技術，不需要亦步亦趨跟在國外的“先進技術”屁股後麵不斷引進)；

　　靠這些產品和技術，三一重工2007年135億的銷售額，就產生了40多億的利潤，單是主營業務利潤率就達20%多(注意，這樣三一員工的薪酬才能在長沙高得令同行側目)。

　　經過認真比較，我們把它命名為“重基因”

，以區別於那種彌漫在家電、IT等產業的可怕的“輕基因”。實際上，這種“重基因”

，不隻是三一重工一家身上有，也不隻在重工業企業裏有。2004年以來，我們先後在劉永行
、沈文榮
、譚旭光、王傳福等企業家身上，也看到過似曾相識的基因。但的確
，它在三一重工和梁穩根身上體現得最為直觀、最是震撼，才讓我們產生了“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感覺。

　　希望“重基因”不止是我們的一種感覺，而會成為一種潮流，引領中國企業走向下一個30年。

　　來源：中國企業家