東北網11月2日訊 ：在“高科技新會戰”、確保油田4000萬噸持續穩產新的征程中

，大慶鑽探機械廠緊緊圍繞製約發展的關鍵問題，大力實施“提速度、提效率、提素質”工程，優化生產組織
，加強技術創新
，強化素質提升，見到了實實在在的效果，為完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

　　優化生產組織  提高運行效率

　　該廠本著“係統考慮、超前組織”deyuanze
，weiraoyouzhigaoxiaobaozuanjingzheyihexin，chaoqianguihua，tiqianzhunbei，buduanyouhuashengchanzuzhi，bawoyunxingjiezou，tigaoshengchanxiaolv，cujinlequanchangzhengtifuwuzhiliangdechixutisheng，baozhenglegezuanjinggongsideshengchanhexuqiu。jianliqishengchanzuzhibaozhangtixi，chenglileshengchanzuzhi
、技術質量
、安全監督、勞動競賽
、後勤保障等5個ge生sheng產chan保bao障zhang小xiao組zu

，加jia強qiang相xiang互hu協xie調tiao溝gou通tong，定ding期qi組zu織zhi協xie調tiao會hui，超chao前qian分fen析xi生sheng產chan形xing勢shi，明ming確que運yun行xing目mu標biao和he措cuo施shi
，及ji時shi對dui生sheng產chan情qing況kuang進jin行xing合he理li調tiao控kong，在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong及ji時shi發fa展zhan和he解jie決jue問wen題ti，有you效xiao保bao證zheng了le生sheng產chan的de安an全quan
、平穩、高效


、優質運行。強化生產的過程控製，克服一線生產人員少
、裝備落後等困難
，堅持24小時加班加點搶修鑽井設備，為生產大提速提供強有力的服務保障。加大目標管理
，完善獎罰激勵機製，堅持把工作量的完成情況、生產時效、服務質量納入考核之中，通過細化獎懲考核標準，堅持每月嚴考核、硬兌現
，並不斷優化完善業績評價體係


，建立新機製
，探索新模式，形成了獎勵先進、鼓舞士氣的良好氛圍，調動了全體職工的生產積極性，保證了各項提速措施落實到位、貫徹及時準確。

　　強有力的生產保障措施，行之有效的考核激勵措施
，促使生產運行效率的大幅提高。今年1-9月份，共完成鑽機、柴油機修理879台套，電器設備修理570台，板房製作66棟、住宿房底座焊製100件、重晶石粉加重罐底座及漏鬥46個
，機械加工49噸、上井服務661人次、上收螺杆115根
、送工具15831件
、扶正器49330件。

　　依靠技術進步  實現科學發展

　　秉承“追求卓越品質，超越用戶期望”的理念
，這個廠堅持加強技術創新，緊密結合生產實際，有針對性地研發新產品，提高創效能力。

　　zhenduigaoyajibianpindianjibunengjiance
，yingxianggongzuoxiaolvhezhiliangzheyiwenti
，jishuzhiliangbumenzuzhidianxiujishurenyuankaizhangongguan
，yanfajianchengledaqingdiyitaigaoyadianjijibianpindianjidejiancezhuangzhi
，shijixiechangjubeileduigaoyadianjijibianpindianjidejishucanshujinxingceshihefenxichulidenengli，bingyicixingtongguoleshejipingshenheyanshou
，tianbuledaqingdiqudagonglvdianjishichejiancedejishukongbai。yanzhichulezhuanyongdezhinengxingzidongbingchexitong，jianshaolejingduishoudongbingchezaochengbutongbuyunzuo

、發fa電dian機ji燒shao毀hui或huo斷duan軸zhou的de現xian象xiang。在zai推tui廣guang先xian進jin技ji術shu上shang，通tong過guo引yin進jin應ying用yong鑽zuan杆gan磷lin化hua等deng技ji術shu
，消xiao除chu了le鑽zuan杆gan修xiu理li後hou第di一yi次ci使shi用yong時shi發fa生sheng絲si扣kou粘zhan連lian的de現xian象xiang，有you效xiao提ti高gao了le鑽zuan杆gan維wei修xiu水shui平ping；通過采取電磁加熱技術精確控製軸承加熱溫度
，提高了設備修理質量
，又使生產工作環境得到了顯著改善；tongguoyinjineryanghuatanqitibaohuhanjishu，tigaolejinshujiegouzhipindeshengchanxiaolvhezhizuozhiliang。gaichangjijigoujianjishuguanlitixi，jianliwanshanguanlijizhiyujianglijizhi

，benzhezhuanyeduikou、門類齊全、精幹高效的原則，大力構建學術帶頭人和技術骨幹為一體的核心技術人才隊伍
，先後招入新畢業大學生12人，外引專業人才2名，評聘技師17名，使人才技術隊伍不斷壯大。

　　推廣應用成熟的新工藝、新(xin)技(ji)術(shu)
，大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)試(shi)驗(yan)新(xin)技(ji)術(shu)，使(shi)機(ji)械(xie)廠(chang)整(zheng)體(ti)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)躍(yue)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)，發(fa)展(zhan)速(su)度(du)產(chan)生(sheng)了(le)飛(fei)躍(yue)式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)。目(mu)前(qian)
，已(yi)能(neng)獨(du)立(li)設(she)計(ji)製(zhi)作(zuo)與(yu)鑽(zuan)井(jing)生(sheng)產(chan)相(xiang)關(guan)的(de)固(gu)控(kong)係(xi)統(tong)、套裝水罐、發電機房、氣源房、綜合房等多種專業化、技術化較強的產品。

　　強化技能培訓  提升整體素質

　　這個廠把加強基礎工作、強化職工技能培訓
、廣泛開展崗位練兵活動、規範職工崗位標準化操作，作為提升整體管理水平的根本點抓好抓實，切實提升職工的整體素質，增強職工隊伍的技術實力和戰鬥力。

　　采取“走出去、請進來”的方式，先後組織三批79人到海爾、慶昕參觀考察
，邀請專家教授來廠舉辦兩期幹部管理培訓班，對中層以上幹部進行了“幹部管理技能、團隊建設
、應用文寫作知識”為主要內容的知識培訓，還先後3次派出11名技術骨幹到北京
、浙江等專業廠家進行沃爾沃發電機組修理、壓力表校驗
、指重表修理培訓。為各基層單位配備了700餘種書籍
，購買了“5S”管理、績效管理等光盤，組織基層班組長

、技師
、分廠負責人對“5S”管理知識進行了全麵係統地學習。

　　這個廠在廣大職工中開展“練本領、提素質，為廠做出新貢獻”為內容的崗位練兵活動，提升崗位工人的操作技能。先後組織開展了“三比三看”(即比學習、看提升素質，比服務
、看服務態度
，比工作
、看個人業績)活動;重點組織開展了第一屆職工技術運動會
，評選表彰了第一屆職工技術尖兵，激發職工學技術、練本領的自覺性; 結合海爾“管理無小事
、員工的素質就是領導的素質、隻有落伍的主管沒有落伍的員工”的管理理念，在崗位上開展了“每日一題
、每周一練
、每月一考
、每季一賽”活動，提高了職工的技能水平和操作能力。對新增崗位操作人員進行手把手地操作規程培訓
，通過簽訂《師徒培訓合同》，落實培訓責任，建立“師帶徒”津貼製

，充分調動了師傅的傳幫帶的積極性，使“師帶徒”培訓見到了實效。目前，這個廠舉辦各類培訓班52期，培訓486人，從業人員崗位資質符合率達到95%
，培訓成績一次合格率達到100%。