全球衰退的洪浪滔天中，中國真是諾亞方舟嗎
？

　　這是讓全世界都興趣盎然的話題。某些西方政商人士有期望：中國應該扮演全世界的救世主。不過溫家寶總理給出了明確回答，中國把自己的事情做好，就是對世界最大的貢獻。

　　但拋開複雜的國際政治博弈來看
，中國市場已然在全球商業格局中顯現出莫大的吸引力與優勢
，且與日俱增。

　　就拿2009年1月份的全球汽車銷售數據來看
，中國已經超越了美國，成為全球最大的汽車消費市場
，月銷售汽車逾73萬輛。雖然這個單月冠軍並沒有什麼說服力，中國也不能就此成為汽車強國。但是，這個事實向外界傳遞出一個強烈的信號：中國雖然無法在全球經濟危機中獨善其身，但市場仍可能保持較快的增長。

　　快(kuai)速(su)的(de)增(zeng)長(chang)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)得(de)益(yi)於(yu)中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)了(le)世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)，也(ye)同(tong)時(shi)啟(qi)發(fa)了(le)國(guo)內(nei)的(de)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)。由(you)此(ci)，在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)中(zhong)
，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)加(jia)快(kuai)
、jiadalezaizhongguoshichangdetouzibufa。zaishangwubukuaguogongsiyanjiuzhongxinzhurenwangzhilekanlai，zhongguoshichangyijingchengweilekuaguogongsizaiweijishikedebifenglianggang，bushaokuaguogongsibazhongguokanzuolezengchangdian，bingqiexiwangjinjinzhuazhuzhegezengchangdian。

　　進入2009年
，越來越多的跨國公司都選擇在低潮期進入中國市場。新進入者，如日本零售商伊藤忠、高島屋，增資擴股者如通用汽車
、百思買、沃爾瑪等。我們可以發現
，跨國公司加大投資的領域主要集中在汽車、物流和零售等熱門行業。

　　通用汽車是一個最典型的例證。瀕臨破產的通用汽車舉步維艱，其正在全球各國忙著減少產能、出售工廠和品牌。但通用汽車卻惟獨對中國市場信心十足，計劃在中國增加投資。

　　2008年9月
，通用在中國投2.5億美元建立研發中心。2009年2月(yue)，通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)確(que)認(ren)了(le)將(jiang)與(yu)一(yi)汽(qi)合(he)資(zi)生(sheng)產(chan)商(shang)用(yong)車(che)的(de)計(ji)劃(hua)。這(zhe)對(dui)於(yu)通(tong)用(yong)來(lai)講(jiang)
，並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)艱(jian)難(nan)的(de)決(jue)定(ding)。因(yin)為(wei)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)中(zhong)，通(tong)用(yong)依(yi)然(ran)能(neng)保(bao)證(zheng)它(ta)第(di)一(yi)的(de)地(di)位(wei)，而(er)且(qie)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)利(li)潤(run)來(lai)源(yuan)。

　　通用CEO瓦格納在達沃斯論壇上表示

，通用從美國政府獲得的援助將主要用於中國市場的運營，因為“中國市場機會多得驚人”。

　　日產-雷諾CEO卡洛斯·戈恩則表示，“日產在做投資決定的時候

，將重點考慮中國”。盡管日產也遭遇了困境，但日產在中國市場將投資10億元的鄭州日產第二工廠仍按原計劃建設。卡洛斯·戈恩甚至樂觀地預測，全球的汽車行業將在中國引導下擺脫危機。

　　此外，豐田
、大眾、寶馬等也將加大對中國市場的投資。

　　王誌樂認為，盡管大量跨國公司出現了巨額虧損或盈利狀況惡化
，從而紛紛采取降低運營成本、tigaoshengchanlvhesuojianzibenxingzhichudengcuoshilaiyingduiweijihehuajiefengxian，danshi
，nishikuozhangyekeyishiweikuaguogongsideyizhongziwobiangeheduiquanqiubujudeyizhongtiaozheng。

　　“跨國公司的確在增加對中國的投入。一方麵是因為受金融危機影響，在歐美地區有市場飽和或者衰退的情況；另一方麵
，很多跨國公司已經經曆過很多危機，這對他們來說不算什麼大事，現在正好可以借機（實施）改革。”王誌樂對《中國企業家》說。

　　在北京錫恩管理顧問公司首席顧問薑汝祥看來，跨國公司之所以如此看好中國的原因有三點：第(di)一(yi)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)不(bu)想(xiang)重(zhong)蹈(dao)對(dui)日(ri)韓(han)企(qi)業(ye)的(de)覆(fu)轍(zhe)。跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)明(ming)顯(xian)是(shi)意(yi)圖(tu)抑(yi)製(zhi)正(zheng)在(zai)崛(jue)起(qi)的(de)中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)
，把(ba)中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)進(jin)一(yi)步(bu)納(na)入(ru)到(dao)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)全(quan)球(qiu)發(fa)展(zhan)體(ti)係(xi)之(zhi)中(zhong)。

　　在zai日ri本ben經jing濟ji崛jue起qi的de過guo程cheng中zhong
，以yi美mei國guo為wei首shou的de西xi方fang集ji團tuan曾zeng經jing為wei之zhi驚jing恐kong。上shang世shi紀ji八ba十shi年nian代dai，美mei國guo不bu惜xi采cai取qu血xue腥xing的de金jin融rong戰zhan和he貿mao易yi戰zhan來lai打da擊ji日ri本ben以yi及ji日ri本ben企qi業ye
，將jiang日ri本ben納na入ru到dao西xi方fang商shang業ye的de體ti係xi中zhong。但dan是shi日ri本ben製zhi造zao業ye打da磨mo出chu來lai的de高gao超chao的de質zhi量liang體ti係xi與yu成cheng本ben控kong製zhi力li依yi然ran對dui歐ou美mei企qi業ye形xing成cheng了le直zhi接jie挑tiao戰zhan，豐feng田tian就jiu是shi其qi中zhong的de突tu出chu一yi例li。

　　“每一次大的經濟危機都會重組全球的經濟格局。可以預見的是，以中國為中心的亞洲市場必定會成為未來的全球的決定性市場。”薑汝祥說

，“這也是跨國公司要進行戰略調整的目的


，通常這種擴張主要是他們的一種遏製手段。”

　　第二，經過多年來對中國的摸索、培育和掌握
，跨國公司有了更充足的底氣擴張，也說明了跨國公司依然對中國經濟的增長有信心。

　　據麥肯錫公司2008年11月對1424家企業的調查顯示，有65%的調查對象預期2009年第一季度宏觀經濟惡化
，隻有14%的預期會好轉，但亞太地區（不含中國）和歐洲預期惡化的比率高居前兩位，分別達83%和75%，而中國僅為57%。

　　guowuyuanfazhanyanjiuzhongxinyanjiuyuanlongguoqiangrenwei
，zaizhechangquanqiujinrongweijizhong

，zhongguoshoudaodechongjixiangduijiaoxiao。zhongguojinrongtixibijiaojianquan，jingjijibenmianjiaohao，zijinxiangduichongyu，touzihuanjingriyiwanshan，duiwaizirengranyouzheqiangdadexiyinli。

　　第三
，中國的消費能力在逐步提高，結構正在悄然變化
，這提升了中國市場在跨國公司全球戰略中的重要性。據AC尼爾森的調查，美國消費者信心指數下挫至曆史最低位，居全球平均水平之下，歐洲消費者信心指數遭遇同比最大跌幅,可中國消費者信心卻略有提升，超過全球平均水平。

　　在跨國公司主導了北京、上海、廣州等關鍵消費市場後，本土公司近幾年來如雨後春筍般從各地崛起
，並從“中國製造”向“中國創造”不斷蛻變

，一些本土品牌正在從消費能力巨大的中國二三線城市突圍，它們的興起，是對那些腳步遲疑的跨國公司的諷刺與提醒。

　　接(jie)下(xia)來(lai)，我(wo)們(men)之(zhi)所(suo)以(yi)選(xuan)擇(ze)百(bai)思(si)買(mai)作(zuo)為(wei)案(an)例(li)來(lai)報(bao)道(dao)，是(shi)因(yin)為(wei)百(bai)思(si)買(mai)在(zai)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)三(san)年(nian)多(duo)來(lai)，新(xin)近(jin)突(tu)破(po)了(le)合(he)資(zi)的(de)桎(zhi)梏(gu)走(zou)向(xiang)獨(du)資(zi)。與(yu)之(zhi)呼(hu)應(ying)的(de)是(shi)，全(quan)球(qiu)零(ling)售(shou)巨(ju)頭(tou)沃(wo)爾(er)瑪(ma)近(jin)日(ri)也(ye)在(zai)湖(hu)南(nan)成(cheng)立(li)了(le)它(ta)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)以(yi)來(lai)的(de)首(shou)家(jia)獨(du)資(zi)公(gong)司(si)。我(wo)們(men)可(ke)以(yi)將(jiang)這(zhe)視(shi)作(zuo)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)進(jin)軍(jun)二(er)三(san)線(xian)市(shi)場(chang)吹(chui)響(xiang)的(de)號(hao)角(jiao)。

　　jingjiweijibaofazhihou，renmenfansihoudeyidagongshishi，fazhanbixuyituoqiangyoulideshitijingjizhicheng。erkuaguogongsiyongshijixingdonggaosuwomen，zhongguoshichangjiushiyikuaiyunyuxiwangdewotu。

　　來源：《中國企業家》