編者語：信(xin)息(xi)化(hua)在(zai)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)上(shang)功(gong)不(bu)可(ke)沒(mei)。而(er)如(ru)今(jin)，在(zai)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)麵(mian)臨(lin)轉(zhuan)型(xing)和(he)升(sheng)級(ji)之(zhi)際(ji)，信(xin)息(xi)化(hua)在(zai)繼(ji)續(xu)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)上(shang)發(fa)揮(hui)著(zhe)不(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的(de)作(zuo)用(yong)。

　　中國是鋼鐵生產的大國。從1996年鋼產量首次突破1億噸開始

，一直穩居世界鋼產量排名第一的位置。2008年中國粗鋼產量達到了5億噸，超過位居第二位到第八位的國家的粗鋼產量的總和。然而
，成績的背後卻難掩中國鋼鐵企業普遍麵臨的經營困難。

　　從2008年下半年以來，中國的鋼鐵企業產能嚴重過剩，鋼鐵企業普遍出現庫存積壓
，經營出現虧損。據統計
，目前中國的鋼鐵企業年生產能力6.6億噸，而需求僅為4.7億(yi)噸(dun)。更(geng)糟(zao)糕(gao)的(de)是(shi)，現(xian)在(zai)還(hai)在(zai)新(xin)建(jian)許(xu)多(duo)鋼(gang)鐵(tie)項(xiang)目(mu)。同(tong)時(shi)
，鐵(tie)礦(kuang)石(shi)價(jia)位(wei)大(da)起(qi)大(da)落(luo)
，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)與(yu)鐵(tie)礦(kuang)石(shi)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)談(tan)判(pan)遲(chi)遲(chi)沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，雖(sui)然(ran)幾(ji)經(jing)周(zhou)折(zhe)與(yu)澳(ao)大(da)利(li)亞(ya)FMG達成鐵礦石價格協議
，但三大巨頭(必和必拓
、力拓和淡水河穀)能否接受前景難料。

　　gangtieqiyepubiandejingyingkunnangeixinxihuatichugenggaodeyaoqiu
，tebieshixianzaidaduoshugangtieqiyemianlinzhuanxingdeyali
，zhenggexingyezhengchuyuzhongzuhezhenghedeshizilukou，xinxihuanengfoubangzhuqiyeshixianguanlichuangxin、改善管理效率

，最終提升企業的競爭力，成為鋼鐵企業當下的重要課題。

　　兩個階段

　　和he大da多duo數shu行xing業ye一yi樣yang，鋼gang鐵tie行xing業ye信xin息xi化hua建jian設she來lai自zi兩liang個ge需xu求qiu，即ji提ti高gao管guan理li效xiao率lv和he促cu進jin生sheng產chan。前qian一yi個ge需xu求qiu由you財cai務wu部bu門men發fa起qi
，導dao致zhi了le財cai務wu信xin息xi化hua的de實shi施shi；而後一個需求由業務部門發起
，導致了MES(生產執行係統)的產生。到20世紀90年代後期，隨著MES、集成製造係統(CIMS)的興起

，一些鋼鐵企業開始考慮把生產

、財務管理等需求整合，財務信息化才逐漸納入企業信息化的整體規劃。

　　漆(qi)永(yong)新(xin)教(jiao)授(shou)可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)發(fa)展(zhan)的(de)見(jian)證(zheng)人(ren)，作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)信(xin)息(xi)化(hua)及(ji)自(zi)動(dong)化(hua)推(tui)進(jin)中(zhong)心(xin)副(fu)主(zhu)任(ren)，他(ta)親(qin)身(shen)經(jing)曆(li)了(le)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)從(cong)無(wu)到(dao)有(you)


、從早期的電子記賬到逐漸成長為產供銷一體的集成化製造平台

、從最初的輔助工具到如今成為鋼鐵企業核心競爭力的一部分的發展曆程。

　　談到鋼鐵行業的信息化，漆永新教授如數家珍。“鋼鐵企業的信息化始於20世紀80年代
，但真正意義上的企業信息化於21世紀剛剛起步。”

　　他介紹說，整個鋼鐵行業的信息化建設大體經曆了兩個階段：一個是從20世紀80年代末到90年代初，信息化建設從單獨關注生產、質量
、銷售、運輸與財務係統到實現多個係統集成的發展過程，整體產銷係統的建成是這一階段的標誌性產物；另一個是20世紀90年代後期，鋼鐵企業的信息化建設重點則進入了麵向用戶、以提升競爭力為中心的新階段，具體表現是打通內外部供應鏈、實施數據分析、輔助經營決策，將內部管理係統與外部協同係統集成。

　　根據中國鋼鐵工業協會提供的信息
，在“十五”、“十一五”前期
，在列入統計的重點大中型鋼鐵企業66家中有 38家上線了產供銷一體、業務係統與財務係統的無縫集成，占全國鋼產量的53.4%。500萬噸以上的24家大型鋼鐵企業中尚未從單項應用進入集成階段的隻有4家。寶鋼
、武鋼、湘鋼
、興澄特鋼、首shou鋼gang礦kuang業ye等deng已yi經jing從cong財cai務wu與yu業ye務wu的de集ji成cheng進jin入ru更geng深shen層ceng次ci的de應ying用yong。所suo有you鋼gang鐵tie企qi業ye都dou建jian立li起qi了le核he心xin業ye務wu的de信xin息xi係xi統tong，其qi中zhong近jin半ban數shu的de項xiang目mu達da到dao或huo者zhe接jie近jin國guo際ji先xian進jin水shui平ping。總zong體ti上shang
，中zhong國guo鋼gang鐵tie企qi業ye的de信xin息xi化hua建jian設she已yi經jing進jin入ru成cheng熟shu期qi。

　　以寶山鋼鐵股份公司(以下成寶鋼)為例，這個20世紀80年代才建起的中國最大的鋼鐵聯合企業從一開始建設起就把信息化放到了重要地位，在一期工程階段
，寶鋼就在投產的同時自主開發、建立了第一個煉鋼生產實績數據庫
，實現了從過程控製計算機到中央數據處理機的“數據不落地”；在二期工程階段

，寶鋼先後從國外引進和自己開發部署了製造管理計算機係統
，隨後寶鋼又初步建成了寶鋼自己的冶金ERP係統，該係統實現了從合同簽訂一直到產品出廠
、財務結算
、用戶服務的計算機全過程跟蹤管理
，提高了寶鋼的整體競爭力。

　　讓企業靈活而高效

　　始於20世紀80年代的信息化建設給鋼鐵企業帶來了明顯效益
，其中最明顯的受益在於生產效率的提升。

　　根據鞍山鋼鐵公司內部的統計數據，僅鞍鋼信息化建設一期工程在熱軋
、冷軋生產線上投入運行後的一年時間裏，原料庫存下降了18.8%，成品庫存下降了 20%
；長製程產品平均生產周期從30天降到20天
，實現了部分按周交貨。客戶訂貨時間以前是1天
，現在整個訂貨過程是1小時。

　　事實上，有了信息化的幫助，整個中國鋼鐵行業交貨期不但由月縮短到以周計，而且準時交貨率提高超過10%，中間庫存平均降低20%～30%等，寶鋼、武鋼、鞍鋼
、首鋼等一批企業在訂單評審時間、產品訂貨周期
、產品交貨精度、綜合成材率、用戶異議的萬元損失率等指標方麵已經達到或者接近國際先進水平。

　　除了上述數字以外
，信息化的作用還體現在對鋼鐵企業在產品質量和工藝的持續改進

、新工藝、新(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)上(shang)
，以(yi)及(ji)對(dui)集(ji)團(tuan)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)集(ji)中(zhong)監(jian)控(kong)上(shang)，特(te)別(bie)是(shi)財(cai)務(wu)與(yu)業(ye)務(wu)的(de)集(ji)成(cheng)，減(jian)少(shao)了(le)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)層(ceng)，實(shi)現(xian)了(le)集(ji)中(zhong)化(hua)財(cai)務(wu)
，既(ji)提(ti)高(gao)了(le)財(cai)務(wu)決(jue)算(suan)的(de)效(xiao)率(lv)，也(ye)加(jia)強(qiang)了(le)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)
、qianghualegongxuhechanpinchengbendehesuannengli，weiyidishenzhikuaguojituandezijinkongzhihecaiwujianguantigongleqiangyoulideshouduan。erqie，xinxihuahaiweiguanlizhetigonglecaiwufenxideshujuhegongju，budannenggoujinxingchangguidesunyifenxi，hainenggoujinxinganzhaoshijian、地區、產品品種
、客戶類型等不同的視角
，分析企業的市場占有率、銷售成長率、利潤率等。

　　節能和商業智能是趨勢

　　從2008年年底以來，在全球金融危機的大背景之下
，中國鋼鐵行業未能幸免
，遇到很大經營困難。鋼材價格狂跌不止，2009年頭五個月裏
，鋼材價格綜合指數國內下降了36%，國際下降46%
，而另一方麵
，鐵礦石和海運費的價位大起大落給企業的經營帶來很大困難，比如 2008年中國鋼鐵企業增加成本1469億元，占全年銷售收入25650億元的5.7%
； 而去年下半年又陡然大落
，使不少庫存較大的企業雪上加霜。

　　“中國鋼鐵企業當前麵臨著不少困難，信息化更應該發揮其作用
，幫助企業盡快走出困境。” 漆永新表示，“曆史經驗也證明，信息化是鋼鐵企業強身健骨的必要手段。蒂森。克虜伯
、新日鐵
、美鋼聯、浦項、上海寶鋼過去20多年的實踐，武鋼
、鞍鋼、首鋼等企業最近10年的經驗都無可辯駁地證明了這一點。”

　　“tongguoshenrukaizhanxinxihua，tuidongjishuheguanlichuangxin，peiyuqiyehexinjingzhengli，cainengbangzhuqiyeyingduidangqiandejinrongweijihejingjishuaitui，yingjieweijihoudegengdafazhan。”中國科協副主席

、中國工程院院士、中國鋼鐵工業協會信息化及自動化推進中心主任劉王介在2009年中國鋼鐵行業信息化自動化國際研討會上表示。

　　為了應對鋼鐵企業當前麵臨的難題

，更為了鋼鐵企業的未來發展

，漆永新認為未來幾年內鋼鐵行業信息化將有以下幾個重點：支持節能減排
、整合供應鏈上下遊企業

、建立商業智能係統輔助領導決策。

　　節jie能neng減jian排pai是shi國guo家jia一yi項xiang基ji本ben政zheng策ce，而er鋼gang鐵tie企qi業ye作zuo為wei耗hao能neng大da戶hu自zi然ran是shi節jie能neng的de重zhong點dian。針zhen對dui國guo家jia對dui節jie能neng減jian排pai的de強qiang製zhi性xing要yao求qiu
，越yue來lai越yue多duo的de鋼gang鐵tie企qi業ye將jiang會hui建jian立li能neng源yuan管guan理li係xi統tong，實shi施shi能neng源yuan數shu據ju的de全quan麵mian收shou集ji和he分fen析xi。同tong時shi，一yi些xie有you遠yuan見jian的de鋼gang鐵tie企qi業ye將jiang創chuang建jian跨kua企qi業ye的de供gong應ying鏈lian係xi統tong，並bing與yu電dian子zi商shang務wu和he企qi業ye內nei部bu管guan理li的de信xin息xi係xi統tong進jin行xing整zheng合he
，通tong過guo與yu上shang下xia遊you企qi業ye互hu利li雙shuang贏ying關guan係xi

，降jiang低di采cai購gou成cheng本ben。

　　shangyezhinengxitongshigangtieqiyeweilaixinxihuadeyigezhongdian。gangtieqiyexuyaoliyongxianyoudeshujujianlishujucangku，shendukaifaheliyongxinxi，zhubujianliqiyeshengchanzhihuitiaoduzhongxinheqiyeshengchanjingyingjiashicang，zhichikexuejuece，gengjiajijizhudongdiyingduishichangjuliebianhua。lingwai，yibaogangjituan、武漢鋼鐵集團等為代表的一批集團型鋼鐵企業正在考慮以財務管理、銷售管理、采cai購gou管guan理li為wei重zhong點dian
，在zai新xin組zu建jian或huo者zhe擴kuo大da的de集ji團tuan內nei迅xun速su建jian成cheng異yi地di分fen布bu的de信xin息xi係xi統tong，建jian設she集ji團tuan的de結jie算suan中zhong心xin和he資zi金jin管guan理li中zhong心xin
，加jia強qiang集ji團tuan管guan控kong力li度du。

　　漆永新認為，除此之外
，未來鋼鐵企業還將完善計量管理、檢化驗管理，強化對大宗原燃材料的進貨管理

、消耗管理和質量管理；建設必要的鐵前信息係統，有效降低企業生產成本。進一步完善IT基礎設施的建設，特別是升網絡管理水平，完善應急處理措施，形成信息安全和係統安全的保障體係，增強安全保障能力。

　　新中國鋼鐵工業發展曆程

　　1949年新中國成立時，中國當年鋼產量隻有15.8萬噸。到1957年
，全國鋼產量達到535萬噸。

　　1958年的鋼產量達到了1107萬噸，然而，到1968年，鋼產量下降至904萬噸。到1976年鋼產量也僅為2045萬噸，僅相當於1971年的水平
，產量整整倒退了5年。

　　1978年10月
，重慶鋼鐵公司和成都無縫鋼管廠為率先進行擴大企業自主權改革的試點企業
，到1987年

，國家開始在一些大中型企業中全麵推廣承包製。

　　從1992年開始
，鋼鐵企業普遍開始建立現代企業製度，同時鋼材價格開始全部放開。1996年
，我國鋼產量曆史性地突破1億噸，從此躍居世界第一位，成為世界鋼鐵大國。企業兼並重組也開始慢慢啟航：寶鋼與上海冶金控股公司、上海梅山公司聯合重組為上海寶鋼集團公司；湘鋼、漣鋼、衡陽鋼管聯合重組為華菱鋼鐵集團；攀鋼兼並成都無縫鋼管公司；唐鋼與宣鋼、承鋼聯合組建為新唐鋼集團
；武鋼重組了鄂鋼和柳鋼
；首鋼控股水鋼之後，又通過向河北曹妃甸地區搬遷與唐鋼聯合成立首鋼京唐鋼鐵公司；2009年9月6日(ri)，山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)與(yu)日(ri)照(zhao)鋼(gang)鐵(tie)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)資(zi)產(chan)重(zhong)組(zu)與(yu)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，民(min)營(ying)日(ri)照(zhao)鋼(gang)鐵(tie)由(you)此(ci)成(cheng)為(wei)國(guo)有(you)山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)旗(qi)下(xia)一(yi)個(ge)子(zi)公(gong)司(si)。