時光匆匆
，讓人有些忍不住回首。

　　2009年，金融風暴的席卷全球，不過實言
，我國電力事業卻並未跌入冰點，這一年全國電力基本建設投資7558億元
，同比增長近20%

，受之影響，電氣行業並未在低穀徘徊，相反迎來了發展中的一個小高潮。

　　在這裏，以不同的角度，選取這一年中最典型的10張麵孔
，通過他們我們不妨翻閱一下2009年度的電氣日記，這10人分別是：最高調人物於德翔、最本土人物朱海
、最堅定人物斯澤夫
、最得意人物南存輝、最可恨人物康日新、最沉穩人物徐翔
、最受爭議人物劉振亞、最敏銳人物黃代放、最無奈人物李智以及最意外人物張雅林。他們中有政界要人、有不同表情的企業家……現在不妨走入他們的故事
，共同品思屬於電氣領域非凡的2009歲月。

　　最高調人物：於德翔

　　入選理由：於德翔，青島特銳德董事長

，與其說是高調
，但不如說成“被高調”。特te銳rui德de，作zuo為wei首shou批pi創chuang業ye板ban的de上shang市shi公gong司si
，成cheng為wei聚ju焦jiao也ye實shi屬shu必bi然ran。但dan在zai廣guang泛fan關guan注zhu的de背bei後hou，也ye不bu乏fa上shang市shi負fu麵mian消xiao息xi的de傳chuan出chu。幾ji個ge月yue過guo去qu

，不bu知zhi道dao於yu德de翔xiang“被高調”的滋味如何？

　　於德翔，與其說成他高調


，但不如說他“被高調”。

　　有著中國創業板“頭牌”稱cheng號hao的de特te銳rui德de自zi成cheng功gong上shang市shi創chuang業ye板ban以yi來lai
，就jiu無wu比bi的de風feng光guang和he順shun利li

，第di一yi家jia上shang會hui的de企qi業ye，第di一yi家jia審shen核he通tong過guo的de企qi業ye，第di一yi個ge發fa布bu招zhao股gu書shu的de企qi業ye，並bing獲huo得de了le創chuang業ye板ban證zheng券quan代dai碼ma0001號。

　　“太緊張了，以至於2009年9月20日當天站在證監會門口等待消息的時候，第一個報到卻完全沒有聽到
，以為沒有入選。”回憶當時的“滑稽”情形，於德翔自己都覺得可笑，而笑過之後卻是付出收獲的快樂——從股份公司成立到榮登創業板，隻用了3個多月(約100天)
，成為創業板中的“高效”之最。

　　如果說特銳德是以“坐火箭”速度完成上市的效率叫人驚奇，那麼其公司本身的成長速度同樣驚人。成立於2004年的特銳德
，主營戶外箱式變電站、戶外箱式開關站和戶內開關櫃
，但是短短5年時間裏上市前資產已過2億元，上市後資產總額更是突破10億元。

　　如此高調的一家企業
，受到媒體與資本市場的追捧實屬必然。不過在無限風光的背後，特銳德卻頻頻遭到質疑。

　　先是被爆出與某跨國公司關係不明晰，甚至有評論指出，特銳德是該跨國公司在國內的提款機
；後是股權關係不明確，某外籍股東的出現帶給市場無限的負麵猜想
；而後又有分析質疑企業的技術創新
、高成長性……此刻的“被高調”的於德翔——“創業板001號”掌門人的日子可想而知。

　　不過於德翔很聰明。此刻選擇運用“危機公關”及時、透明的基本準則

，成功使得企業化險為夷——利用各大主要媒體，頻頻輸出企業正麵信息
，稀釋社會中的負麵信息。“德國特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)
、北京特瑞德(TEC)是TEL集團創建的公司，青島特銳德沒有TEL集團及其任何公司的股份
，沒有任何股權關係……”擲地有聲的回應
，在一定程度上彌補了企業的損失。

　　如今，於德翔領軍下的特銳德
，依舊擁有者創業NO.1的稱號
，而時下來看“被高調”的他已找準定位，與廣大創業者分享自身的上市經驗也很不錯。

　　最本土人物：朱海

　　入選理由：朱海，深諳中國之道的施耐德中國區總裁。在施耐德13年的工作經曆成就了今日施耐德的首位中國籍中國區總裁的地位。

　　力推“本土化”尾隨合理優化全球資源配置
、著力延伸產業鏈之後，儼然已成為當前跨國公司的又一劑良方
，在推行“本土化”戰略中“人才本土化”也日漸受到各方的重視。得益於此大背景
，朱海的“榮升”合情合理。

　　2009年9月，朱海成為了施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。“首位”的意義一下讓朱海成為本年度絕對需要關注的十大麵孔之一。

　　對於諸多跨國公司而言，2009年業績延續了2008年下半年的低迷，這在人們的意料之中。但意料之外，包括施耐德在內的跨國公司，其中國市場無一例外地逆勢增長。

　　當(dang)下(xia)
，對(dui)於(yu)施(shi)耐(nai)德(de)而(er)言(yan)

，中(zhong)國(guo)已(yi)是(shi)其(qi)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)大(da)市(shi)場(chang)。於(yu)是(shi)此(ci)刻(ke)，實(shi)施(shi)的(de)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)寓(yu)意(yi)更(geng)為(wei)明(ming)顯(xian)。可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)


，朱(zhu)海(hai)正(zheng)憑(ping)借(jie)自(zi)己(ji)作(zuo)為(wei)中(zhong)西(xi)方(fang)“溝通橋梁”的身份
，將多年積累的各方麵經驗
，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中。

　　“在施耐德電氣工作13年後
，坐到今天的位置，其實也是一種必然。我的任務是傳承
，並想辦法進一步加快步伐。”朱海這樣定位自己。

　　“配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型，從而成為‘全球能效管理專家’。”這是朱海上任伊始的短期目標，而他更將長遠目標關注於節能減排和新能源領域
、智能電網項目、安全用電領域。在他看來，隻有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作夥伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，才能擁有更多的業務機會。

　　毫無疑問，這位深諳中國市場的本土化總裁，今後的市場策略將會引發市場的格外關注。

　　buguotouguozhuhai，womenbunanfaxianyigegengshencengcidewenti，nabianshibentuhuazhanlveshifounenggoushunlituixing
，yijingchengweidangqianzhongduokuaguogongsihuoqugengduoshichangfenedeguanjianyihuan。namezhuhaiderongsheng
，hechangbukekanzuoweikuaguogongsigaojirencaibentuhuadetouyipao
？

　　最堅定人物：斯澤夫

　　入選理由：發展才是硬道理
，所有借口在“發展”麵前必須統統讓路。“無論何種情況，都要堅持發展這個硬道理。”斯澤夫就是這樣一個堅定的人。

　　一年半前的那場天災，深深烙在每一個東氣人的心中。15.7 億元人民幣的巨額虧損
，令東方電氣[42.45 0.59%]的發展十分吃緊
；破損的廠房，令企業生產備受限製……作為2009年的開局，東方電氣著實有些可憐。

　　作zuo為wei東dong方fang電dian氣qi總zong經jing理li斯si澤ze夫fu，這zhe一yi年nian卻que並bing不bu因yin不bu利li的de開kai局ju而er影ying響xiang企qi業ye的de情qing緒xu。當dang下xia東dong方fang電dian氣qi風feng電dian業ye務wu占zhan的de比bi率lv已yi經jing跟gen火huo電dian基ji本ben持chi平ping

，廣guang州zhou設she廠chang
、杭州投資
、天津建廠、收購武漢鍋爐，曆經過2009年之後，東方電氣不再僅僅是一家內地企業。

　　根據2009年三季報顯示1～9 月，東方電氣業績突出，實現營業收入227.90 億元
、淨利潤10.72 億元
，與上年同期相比分別增長19.18%和39.58%。

　　在水
、火、風
、核、氣“五電並舉”全方位發展模式的同時，東方電氣集團不僅在火電
、水電這兩大傳統電力設備領域處於領先位置，而且今後幾年也將領銜於以風電
、核電為代表的新能源領域。集團目前新增訂單中,有50%是非石化能源
，如風電、核電、水電。過去依賴火電的比例高達70%以上，這個轉變是我國乃至全球致力於發展清潔能源的一個縮影。

　　與此同時
，2009年東方電氣通過非公開發行募集總額50.45億元的資金，這意味著“旭日計劃”已全部完成
，原定投資方向不會改變，收益率較高的核電將成為今年發展的重點。

　　而對於子公司東方汽輪機而言，在2009年的最後一天
，終於全部搬入在了德陽八角新基地的廠房。新機器投入使用
；搶救出的設備正常運轉；職工住宅也在這一年建成……東汽人圓滿超額完成了2009年“生產
、重建、搬遷”三大任務，在廢墟中挺起了不屈的脊梁
，2009年，全年累計完成產品產量2928.05萬千瓦以上，風電機組1331台，完成工業總產值167.47億元
，完成工時2554.57萬小時。

　　東dong方fang電dian氣qi是shi堅jian強qiang的de，即ji便bian困kun難nan重zhong重zhong的de情qing形xing下xia
，這zhe一yi種zhong發fa自zi肺fei腑fu卻que也ye執zhi著zhu的de自zi力li更geng生sheng
，是shi經jing曆li大da災zai難nan後hou的de背bei水shui一yi戰zhan
，無wu論lun何he種zhong環huan境jing下xia，斯si澤ze夫fu都dou在zai堅jian持chi著zhe“發展才是硬道理”的信念。

　　最得意人物：南存輝

　　入選理由：正泰與施耐德的官司為“中國製造”詮釋了一個了新的定義；逐步運作的上市計劃
，也在2010年伊始終見碩果。南存輝
，無疑從年初“笑”到了年尾。

　　一場始於2006年的專利官司
，跨越4個年頭後
，終於在2009年畫上了句號。正泰集團勝訴
，天津施奈德向正泰支付補償金1.5億餘元，南存輝笑了。

　　時值2006年7月
，正泰集團以天津施耐德侵犯專利權為由

，將其訴至溫州市中級人民法院，要求天津施耐德立即停止侵權，賠償損失50萬元；第二年

，正泰集團以被告經審計確定的曆年銷售額推算天津施耐德獲得的利潤為依據，變更訴訟請求，將索賠數額增加至3.35億元……

　　消息一出，立刻嘩然。

　　此案件引起了包括法國駐華大使館官員在內的多國政府機構
、民min間jian組zu織zhi代dai表biao和he國guo內nei外wai數shu十shi家jia媒mei體ti的de關guan注zhu。一yi家jia中zhong國guo企qi業ye起qi訴su法fa國guo企qi業ye侵qin犯fan知zhi識shi產chan權quan
，且qie要yao求qiu判pan賠pei標biao的de額e之zhi高gao，近jin年nian來lai實shi屬shu罕han見jian。再zai加jia之zhi當dang時shi全quan球qiu對dui“中國製造”的非議
，遊離於案件之外，無形中實為中國本土企業與跨國企業在產品研發、市場競爭中的一個爭論。

　　企業身份差異、價值觀的衝突
，更將此案推向不同尋常的爭論旋渦，因其而生的“經濟民族主義”、“契約精神”、“保護主義”
、“自由市場”等詞彙
，被再次提及。事實上
，此類糾紛已逐漸演化成另一種“中國特色”，其間透露著中國企業一直存在的彷徨與自救，光明前景與發展之困。

　　漫長的3年，此案並非懸而未決，可謂一路波折。這其中摻雜了市場競爭、專利糾紛、中法兩國文化衝突
、合資獨資之辯，以及企業利益與外交平衡。一審宣判後

，施耐德就本案專利侵權的認定、賠償金額的判定等爭議向浙江省高院提出上訴
，浙江省高院更是先後三次開庭審理此案
，不過案件最終以正泰的勝訴而終結。

　　南存輝笑了，在這微笑背後，是中國企業對“中國製造”的新詮釋；是麵對施耐德“專利圍剿”15年後
，正泰發動的有力反攻；是中國本土企業家不服輸、堅毅性格的真實素描。

　　與此同時，逐步運作的上市計劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾
，他也毫無爭議地成為2009年度最“得意”的人物。

　　最可恨人物：康日新

　　入選理由：康日新
，原中核集團總經理
，因涉及經濟問題，現被雙規。曾經榮譽前一簇簇鮮花，現在已經變成枯萎的敗絮。

　　即便高管頻繁落馬，還是有人頂風作案。

　　曾被稱人為“中國核掌門”的康日新，是中國“頭號央企”中國核工業集團公司(以下簡稱“中核集團”)黨組書記、總經理，也是136家中央企業的“一把手”中

，惟一一位中共十七屆中央委員。

　　康日新走馬上任後，中核集團主營業務收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%

；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%。

　　從康日新的簡曆中可以看出，康日新在山西大同的農村出生並長大
，“自他以上
，三代為農”。他曾當過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，上世紀70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時被推薦到上海交通大學反應堆工程專業學習，從此開始了與核電打交道的歲月。並於2002年11月當選為中國共產黨中央紀律檢查委員會委員。

　　按(an)理(li)此(ci)時(shi)的(de)他(ta)，應(ying)該(gai)更(geng)加(jia)珍(zhen)惜(xi)黨(dang)和(he)人(ren)民(min)的(de)培(pei)養(yang)
，更(geng)加(jia)珍(zhen)惜(xi)手(shou)中(zhong)的(de)權(quan)力(li)和(he)肩(jian)上(shang)的(de)責(ze)任(ren)
，但(dan)是(shi)
，他(ta)和(he)眾(zhong)多(duo)貪(tan)官(guan)一(yi)樣(yang)
，沒(mei)有(you)抵(di)擋(dang)住(zhu)利(li)益(yi)的(de)誘(you)惑(huo)和(he)貪(tan)欲(yu)的(de)膨(peng)脹(zhang)，而(er)走(zou)上(shang)了(le)嚴(yan)重(zhong)違(wei)紀(ji)、犯罪的道路。康日新案涉嫌核工業項目招投標問題，以及2008年康日新挪用公款資金委托理財炒股巨虧(以2008財務年度計算)。

　　其(qi)實(shi)翻(fan)閱(yue)一(yi)下(xia)近(jin)幾(ji)年(nian)的(de)日(ri)曆(li)
，在(zai)康(kang)日(ri)新(xin)之(zhi)前(qian)
，中(zhong)國(guo)核(he)電(dian)係(xi)統(tong)因(yin)招(zhao)標(biao)而(er)落(luo)馬(ma)的(de)高(gao)層(ceng)已(yi)不(bu)乏(fa)先(xian)例(li)
，其(qi)中(zhong)級(ji)別(bie)較(jiao)高(gao)者(zhe)包(bao)括(kuo)中(zhong)國(guo)技(ji)術(shu)進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)司(si)原(yuan)總(zong)裁(cai)蔣(jiang)新(xin)生(sheng)、中廣核原副總經理沈如剛。

　　2007年年底，蔣新生被“雙規”，就引發了一輪核電係統的震蕩。根據中廣核內部通報，中廣核涉案20餘人，其中多人被移交司法程序，十餘人離職或被開除黨籍、調離相關職位，涉案最深者為沈如剛。

　　隻是“前車之鑒”，並未真正觸動康日新，於是2008年的頂風作案被雙規的結果實屬必然。“法網恢恢，疏而不漏”，然也。

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   最沉穩人物：徐翔

　　入選理由：在重金砸向多晶矽之後
，國際市場嚴重縮水。但隨著市場的逐步恢複，徐翔麵前又出現“柳暗花明又一村”的驚喜。不急、不燥
，徐翔在此次跌宕起伏的市場麵前相當沉穩。

　　這是一場豪賭嗎？但對於大全集團總裁徐翔而言，兩年的時間內曆經了無數的市場考驗，他借助市場告訴大家：這絕非豪賭。

　　2007年6月27日
，大全集團在重慶萬州投資30億元的多晶矽項目開工建設。那是一場勢在必行
，又牽一發而動全身的布局。建立在追求“多元化、品牌化、國際化”的道路上，徐翔和大全集團在儲備了多年的力量之後，終於借助於多晶矽產業實現了初次噴發。

　　2008年7月
，年產1500噸的一期多晶矽項目建成投產，成為國內第一條采用全自動、全封閉、全循環工藝的多晶矽項目，一年之後
，一期擴建1800噸多晶矽項目也相繼投產，徐翔滿是欣慰。

　　但市場卻沒有容徐翔稍作休整。

　　金融危機加之國內產能爆炸式擴張，多晶矽的產業似乎在一夜之間就從市場的寵兒淪為了燙手山芋。2009年初，多晶矽價格由每公斤500美元高點跌至每公斤100美元，到年中
，僅為50～60美元，與此同時，多晶矽還在國務院常務會議被列上了產能過剩的“黑名單”——多晶矽產業突生巨變，自信滿滿的徐翔突然間由晴轉陰
，表情凝重。

　　冬天來了，春天還會遠嗎
？即便經過寒冬，徐翔對此依舊毫無懷疑。

　　的確，從2009年下半年開始
，歐洲的市場開始複蘇，多晶矽的國際價格已經有所回升，從50美元的低穀已經慢慢攀升至80美元左右——大全的發展又終現曙光。

　　事(shi)實(shi)上(shang)
，盡(jin)管(guan)目(mu)前(qian)光(guang)伏(fu)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)很(hen)快(kuai)，但(dan)仍(reng)然(ran)隻(zhi)是(shi)剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)。隨(sui)著(zhe)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)和(he)許(xu)多(duo)新(xin)產(chan)品(pin)推(tui)出(chu)，市(shi)場(chang)有(you)效(xiao)需(xu)求(qiu)巨(ju)大(da)。眼(yan)下(xia)太(tai)陽(yang)能(neng)未(wei)占(zhan)到(dao)全(quan)世(shi)界(jie)能(neng)源(yuan)的(de)增(zeng)量(liang)的(de)1%
，故太陽能市場潛能將不可限量。

　　今年1月
，重慶大全新能源有限公司便向美國證監會遞交首次公開發售(IPO)申請書，市場在曆經高峰與低穀之後


，徐翔的事業出現“柳暗花明又一村”的驚喜。

　　最受爭議人物：劉振亞

　　入選理由：對(dui)於(yu)劉(liu)振(zhen)亞(ya)，人(ren)們(men)似(si)乎(hu)很(hen)難(nan)做(zuo)出(chu)單(dan)方(fang)麵(mian)的(de)評(ping)價(jia)。一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)特(te)高(gao)壓(ya)完(wan)美(mei)的(de)首(shou)次(ci)亮(liang)相(xiang)與(yu)堅(jian)強(qiang)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)的(de)提(ti)出(chu)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)卻(que)是(shi)在(zai)收(shou)購(gou)電(dian)氣(qi)企(qi)業(ye)時(shi)，不(bu)顧(gu)他(ta)方(fang)意(yi)見(jian)的(de)執(zhi)拗(niu)……2009年，這個倔強的山東漢子無疑成為本年度最受爭議的人物。

　　劉振亞的名字，早已和國網公司緊緊地聯係在一起。作為國網公司總經理
，他所說的每句話都可能會引發市場的巨大波動。

　　2009年
，國家電網萬億元押寶“智能”
，劉振亞堅強布“網”——在2020年全麵建成堅強的智能電網
，與此同時

，加快建設電壓等級更高
、網架結構更強
、資源配置規模更大的以特高壓電網為核心的國家電網——劉振亞宏觀方麵的調整不知改變了多少電氣企業的命運。

　　4月24日，劉振亞訪美會晤美國能源部長朱棣文，並在華盛頓發表主旨演講稱，“中國國家電網公司正在全麵建設以特高壓電網為骨幹網架
、各級電網協調發展的堅強電網為基礎，以信息化
、數字化、自動化、互動化為特征的自主創新、國際領先的堅強智能電網。”

　　劉振亞之所以如此高調，其底氣在於此前國家電網建設的“特高壓”線(xian)路(lu)已(yi)經(jing)試(shi)運(yun)行(xing)近(jin)半(ban)年(nian)，基(ji)於(yu)特(te)高(gao)壓(ya)線(xian)路(lu)的(de)成(cheng)功(gong)運(yun)行(xing)
，建(jian)立(li)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)將(jiang)成(cheng)為(wei)可(ke)能(neng)。另(ling)外(wai)，隨(sui)著(zhe)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)新(xin)能(neng)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)政(zheng)策(ce)出(chu)台(tai)
，也(ye)迫(po)使(shi)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)不(bu)得(de)不(bu)打(da)造(zao)一(yi)張(zhang)堅(jian)強(qiang)
、高效、智能化的電網
，以容納更多的新能源發電輸入和接出。

　　從這些角度看，業界對劉振亞的評價頗高。然而國網公司在2009年，國網公司收購2家上市公司的舉動也招致了各方的不滿。

　　國網公司收購平高電氣、xujidianqi，zheshishenmexianxiang

？shebeizhizaoyewuzuoweidianwangqiyedefuye，benyingbeiboli，danchuyuqiangshilongduandiweideguojiadianwanggongsichichimeiyoujinxingzhufufenli，fanerjinyibujiangxingyepaitoubingxujijituanhepinggaojituanshourunangzhong，weilaizhejiangzaizhaobiaozhongjiangyinfayixilieqishi。weizengxiangdangchutichude“主輔分離”

，如今卻變成曆史的倒退？業內人士紛紛表達著不滿。中機聯等行業協會便先後上書國家發改委、能源局等相關部門
，表示抗議。

　　一方麵是特高壓完美的首次亮相與堅強智能電網的提出
，另一方麵卻是在收購電氣企業時，不顧他方意見的執拗。2009年
，這個倔強的山東男人無疑成為年度最受爭議的人物。

　　最敏銳人物：黃代放

　　入選理由：當電力市場被越來越多的企業分食時，作為泰豪集團董事長的黃代放帶領企業尋找到一片藍海——目前國內智能化建築電氣領域市場集中度並不高，這便意味著“早到”必然“多得”。

　　當(dang)諸(zhu)多(duo)企(qi)業(ye)將(jiang)目(mu)光(guang)齊(qi)聚(ju)於(yu)電(dian)力(li)行(xing)業(ye)的(de)時(shi)，這(zhe)片(pian)紅(hong)海(hai)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)競(jing)爭(zheng)與(yu)廝(si)殺(sha)可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)
，此(ci)時(shi)黃(huang)代(dai)放(fang)將(jiang)泰(tai)豪(hao)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)對(dui)準(zhun)了(le)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)領(ling)域(yu)——智能化建築電氣，由此從電力領域的紅海中，成功找準定位，在前景廣闊的藍海中，泰豪科技[16.56 2.73%]神速前行。

　　其實長期以來，泰豪集團一直把“致力於信息技術應用，創導智能科技生活”作為企業的宗旨，把“創導智能技術
、產品和服務
，以提高人類生活的品質”作為泰豪人的使命，並通過實際行動，來推動信息化技術的應用。

　　2009年，在智能建築和建築節能領域
，企業本著“為國節能，為民節資”的目的，以自主創新技術為不同建築提供“量體裁衣”的節能方案；同一年，它更是積極推動合同能源管理和光伏電源製造
，並正以先進的智能化技術承擔世博中心和民企聯合館的智能化建設。

　　因此從泰豪集團的發展來看，人們不得不佩服黃代放在紛繁雜亂的市場中所做的明智之選。

　　目前國內智能係統在現代建築中的占比約占8%～10%，未(wei)來(lai)隨(sui)著(zhe)建(jian)築(zhu)係(xi)統(tong)內(nei)部(bu)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)和(he)節(jie)能(neng)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)
，相(xiang)信(xin)智(zhi)能(neng)化(hua)建(jian)築(zhu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，智(zhi)能(neng)係(xi)統(tong)在(zai)建(jian)築(zhu)業(ye)內(nei)的(de)占(zhan)比(bi)也(ye)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。有(you)分(fen)析(xi)預(yu)計(ji)
，預(yu)計(ji)到(dao)2010年，智能係統在現代化建築中占比會提高到15%。

　　現在智能建築方麵
，市場集中度比較低，擴大公司影響主要靠樣板工程。泰豪集團先後中標並順利實施人民大會堂智能化改造項目、國家體育場(鳥巢)應急電源係統、奧ao運yun會hui國guo際ji廣guang播bo中zhong心xin智zhi能neng化hua工gong程cheng等deng多duo個ge重zhong點dian工gong程cheng項xiang目mu和he上shang海hai世shi博bo會hui及ji亞ya運yun會hui等deng重zhong點dian場chang館guan智zhi能neng化hua工gong程cheng
，對dui企qi業ye智zhi能neng建jian築zhu電dian氣qi業ye務wu發fa展zhan起qi到dao很hen好hao的de樣yang板ban作zuo用yong。

　　從cong戰zhan略lve選xuan擇ze，再zai至zhi市shi場chang把ba握wo，作zuo為wei掌zhang舵duo人ren的de黃huang代dai放fang或huo許xu很hen明ming白bai，在zai差cha異yi化hua中zhong謀mou求qiu生sheng存cun
，在zai誠cheng信xin中zhong實shi現xian發fa展zhan，從cong當dang前qian市shi場chang角jiao度du講jiang，不bu得de不bu說shuo

，黃huang代dai放fang敏min銳rui地di洞dong察cha到dao一yi個ge市shi場chang廣guang闊kuo的de商shang機ji。

　　最無奈人物：李智

　　入選理由：“香餑餑分別人一半。”這無疑是萬家樂董事長李智最無奈的選擇。

　　順特電氣作為國內最大的幹式變壓器企業之一，卻在近幾年卻因為資金問題
，不得不與阿海琺合資，李智對此表示很無奈。

　　萬wan家jia樂le的de控kong股gu子zi公gong司si順shun特te電dian氣qi是shi國guo內nei最zui大da的de幹gan式shi變bian壓ya器qi生sheng產chan企qi業ye之zhi一yi
，研yan製zhi生sheng產chan了le國guo內nei首shou台tai幹gan式shi變bian壓ya器qi。順shun特te電dian氣qi幹gan式shi變bian壓ya器qi國guo內nei市shi場chang占zhan有you率lv一yi直zhi位wei居ju第di一yi
，也ye是shi世shi界jie最zui大da的de幹gan式shi變bian壓ya器qi生sheng產chan企qi業ye之zhi一yi。曾zeng為wei酒jiu泉quan衛wei星xing發fa射she場chang、大亞灣核電站、三峽等重大工程提供幹式變壓器材，同時也為“佛山製造”增色不少……

　　然而即便是一家市場地位如此之高的企業，也依舊沒有擺脫被合資的命運。2009年5月18日，順特電氣與阿海琺輸配電控股公司合資項目業得到國家發改委的核準
，9月16日
，該項目獲得商務部批準，最終成交價7.45億元。

　　拋開阿海琺方麵暫且不談
，順特電氣究竟遭遇了哪些問題倒是很讓人好奇？這麼好的公司為什麼一定要合資
？

　　yuanlaijinjinian
，ganshibianyaqishichangdejingzhengtaishifashenglehendadebianhua


，yuanbenshengchanyoujinshibianyaqideqiyejinruganbianshengchanlingyu，xingyeneidaliangcunzaidezhongxiaoqiyededijiajingzhenggeizhenggeshichangdailailezhuduoyali
，zaijiashangjinjinianqiyeliudongzijinbijiaokunnan，shuntedianqizuoweiyijiaminyingqiyepoqiexunqiugengdadefazhan。

　　李智說：“對於萬家樂而言
，這7.45億元的資金可以說是雪中送炭，長期以來，萬家樂資產負債率一直在70%以上。資金上的捉襟見肘
、設備老化和技術投入不足，一直是製約順特發展的瓶頸。對於我們而言，不缺技術，不缺市場，不缺品牌
，缺的就是銀子。這7.45億元的成功引資，將從根本上解決長期製約我們發展的資金瓶頸。”出於對行業現狀與企業需求，李智字裏行間更多的是一種無奈，資金的限製了李智的更大抱負。

　　從另一側麵看

，2007年雙方簽訂合資合同，至最終得到各部門批複，已時隔兩年
，這反映出國家對龍頭公司與外資合資的謹慎和重視。

　　但是不管怎樣，雙方已成立了合資公司。由此之後
，“順特電氣”這個名字默默消失，“順特阿海琺電氣有限公司”取而代之。

　　最意外人物：張雅林

　　入選理由：進入12月，就當人們紛紛開始盤點2009年時，西電集團上市的消息著實震驚了業界：消息突然
，但卻也合乎情理。張雅林的這一炮無疑成為電氣行業的年度壓軸好戲。

　　12月如約而至，2009年進入尾聲
，人們不禁開始盤點起這一年的大事小情。張雅林卻選擇此時給大家帶來了一份驚喜：西電集團順利通過中國證監會IPO申(shen)請(qing)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)西(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)資(zi)本(ben)化(hua)運(yun)作(zuo)將(jiang)指(zhi)日(ri)可(ke)待(dai)。消(xiao)息(xi)一(yi)出(chu)，重(zhong)磅(bang)業(ye)界(jie)。不(bu)聲(sheng)不(bu)響(xiang)的(de)張(zhang)雅(ya)林(lin)毫(hao)無(wu)聲(sheng)張(zhang)地(di)成(cheng)功(gong)運(yun)作(zuo)，倒(dao)是(shi)頗(po)有(you)幾(ji)分(fen)暗(an)度(du)陳(chen)倉(cang)的(de)味(wei)道(dao)。

　　“消息傳來，雖然突然，但卻合乎情理。”這大概是業內人士的普遍反映。在三大變壓器生產企業中
，特變電工[22.00 1.43%]
、保變天威相繼成功上市後
，產業鏈日漸完善
、企qi業ye規gui模mo日ri漸jian擴kuo大da。作zuo為wei央yang企qi身shen份fen的de西xi電dian集ji團tuan，因yin在zai資zi本ben運yun作zuo遲chi遲chi慢man一yi拍pai，發fa展zhan因yin此ci受shou到dao一yi定ding製zhi約yue
，業ye界jie也ye一yi直zhi對dui西xi電dian集ji團tuan上shang市shi充chong滿man希xi望wang。

　　西(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)上(shang)市(shi)
？借(jie)殼(ke)上(shang)市(shi)？何(he)時(shi)上(shang)市(shi)
？其(qi)實(shi)一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)市(shi)場(chang)中(zhong)從(cong)來(lai)不(bu)乏(fa)諸(zhu)如(ru)此(ci)類(lei)的(de)小(xiao)道(dao)消(xiao)息(xi)與(yu)市(shi)場(chang)炒(chao)作(zuo)，不(bu)過(guo)這(zhe)一(yi)次(ci)，張(zhang)雅(ya)林(lin)不(bu)聲(sheng)不(bu)響(xiang)直(zhi)接(jie)向(xiang)市(shi)場(chang)投(tou)放(fang)了(le)一(yi)顆(ke)炸(zha)彈(dan)，“嘭”迎來一聲巨響，無疑成為本年度最意外的人物。

　　目前西電集團可完成一次設備各電壓等級、各類產品的集成試驗
，掌握了一次設備各電壓等級產品集成創新的優勢；可將一種產品的研發成果迅速應用至一次設備其他產品，產品技術研發速度加快；可根據一次設備技術要求，配套生產相關配套件。

　　2009年初投運的我國首條特高壓輸變電線路中，西電集團的產品在21個變電設備供貨商中占到了三分之一，有力地保障了這條號稱世界高壓輸電領域“珠穆朗瑪峰”的電力高速公路安全運行。

　　在應對全球金融危機中，西電集團更是抓住國家擴大內需、輸變電工程大量開工的機遇，依靠自主創新研發生產的±800千伏輸變電等設備在國內市場的銷量同比增長了25%以上，並遠銷世界40多個國家。

　　“2009年
，西電集團實現銷售收入近180億元


，工業總產值超過200億元，各項經濟指標均超額完成。在‘十二五’末西電集團的銷售收入力爭超過500億人民幣。”張雅林相當自信。